Google與微軟 掀起瀏覽器大戰

數位時代

第  173 期  2008.10.01 出刊

作者：陳怡如

Google搶灘網路諾曼地

戰局底定將近十年的瀏覽器市場，在Google正式加入競爭後，掀起另一波高潮。這場瀏覽器霸主微軟與搜尋引擎霸主Google的對決，雙方各自的盤算為何？兩個巨人霸主的近身搏鬥，即將引發網路產業大地震。

沉寂許久的網路瀏覽器市場，最近獲得高度關注。除了老大哥微軟推出ＩＥ８，Google也推出瀏覽器Chrome，正式向微軟的ＩＥ下戰帖。

不管是搜尋引擎或是網路廣告，Google與微軟的競爭，從來就不是新鮮事。但存在已久、又是免費使用的瀏覽器市場，雙方近來的對決卻獲得空前關注，因為瀏覽器是使用者與網路接觸的介面，不論是Google或微軟，未來在網路服務與軟體布局，瀏覽器都具備重要戰略地位。瀏覽器是Google與微軟第一次正面對決的戰場，彼此視對方為頭號對手。在Chrome推出一星期前，微軟才剛推出ＩＥ８最新測試版，從保護隱私角度出發，允許使用者阻擋Google蒐集上網行為與搜尋紀錄，導致Google無法提供精準的網路廣告，企圖直接斬斷Google的金脈。若以微軟在瀏覽器超過七成的市占率來看，ＩＥ８的新改變，對廣告營收占總營收高達九七％的Google來說，勢必要在瀏覽器進行回擊，否則情勢十分不利。

「藉由建立自家的瀏覽器，Google可以不用遵照別家公司的標準，就可以擁有一個專屬於自己的網路服務平台，」《華爾街日報》指出Google的核心策略。微軟來自Windows、Office、商業應用等套裝軟體的營收，占整體營收約五成。對Google來說，網路本身就是免費的軟體平台，所以過去這兩年來，Google推出文件、日曆、電子郵件等軟體服務，使用者只要從任何一台能上網的電腦登錄就能使用。Chrome的最大特色在於，使用者不需下載安裝，就可直接在瀏覽器上免費執行應用程式。Chrome的「網路作業系統」特色，直接對著微軟最賺錢的作業系統與套裝軟體而來。

瀏覽器是通往網路大門

「Google的最終目標在於建立Google的作業系統，」美國《商業週刊》指出。Chrome的最大特色，便是整合Google自己及其他廠商的網路應用程式。「Chrome並不能讓Google賺大錢，但它卻是傳送使用者到搜尋引擎或其他線上應用程式的媒介，」市場研究公司Forrester的分析師麥克李希（Sheri McLeish）表示，「從微軟手中接管桌上型電腦，這才是Google真正的策略。」未來，Google更將自己的業務重新定義為「搜尋、廣告、應用程式」。

Google的野心在其官方部落格宣示得很清楚：「我們真正需要的，不只是一個瀏覽器，而是一個針對網頁與應用程式的現代化平台。」Google希望在未來使用者一打開電腦，就直接進入Google主宰的網路世界。如今萬事具備，只欠東風，這個東風扮演著整合所有應用程式的關鍵地位，Chrome就好比是連接Google所有服務的「最後一哩」。

對於Google來勢洶洶，微軟ＩＥ總經理哈洽莫維奇（Dean Hachamovitch）則顯得信心滿滿，他認為消費者還是會鍾情於ＩＥ。但微軟心裡清楚，如果Google想要一個功能更強的瀏覽器，只需加碼投資合作伙伴Mozilla旗下研發的瀏覽器Firefox即可。微軟應思考的，是未來如何創造出更勝於「瀏覽器＋應用程式」的使用體驗，才能讓消費者心甘情願繼續買單新的作業系統。

不過，《商業週刊》也認為，Chrome在推出時的功能局限，還無法取代既有的作業系統，「幫助Chrome提升市占率的，並非它的內在技術，而是人們對於Google這塊金字招牌的迷戀。但僅僅依靠品牌，是很難成為真正的Windows或ＩＥ殺手。」

不管是搜尋霸主Google或是瀏覽器霸主微軟，短期內都很難消滅對方。如何運用既有的產業地位，去掌握更多網路世界主導權，才是雙方的關鍵考量，這也讓Google與微軟的對決，未來將有更多迂迴轉折的策略與故事。

谷歌：手機互聯網時代即將到來

2008-09-11 23:57:21

新浪科技訊 北京時間3月19日消息，據國外媒體報道，谷歌本周二表示，自該公司針對特定型號手機推出更便捷的網絡服務以來，最近幾個月手機用戶的互聯網活動有加速增長的趨勢；這些數據進一步証實：手機互聯網時代即將到來。

最近幾個月，谷歌針對黑莓手機、諾基亞多媒體圖片和視頻制作手機、諾基亞商務手機、以及蘋果iPhone推出了更便捷的網絡服務。谷歌表示，自這些服務推出以來，通過手機上網的用戶越來越多。谷歌手機部門產品經理馬特‧瓦德爾(Matt Waddell)表示：“從手機互聯網使用率的角度來看，我們已經達到了一個分水嶺。種種跡象表明，手機互聯網利用率正加速增長。

瓦德爾認為，推動手機互聯網迅速普及的因素包括運營商出台的統一費用數據方案、網絡瀏覽器的改進、以及谷歌等公司推出的更便于使用的服務。在此之前，用戶使用手機互聯網服務需要按分鐘交納費用，這從很大程度上限制了手機互聯網的普及。谷歌周二還推出了一款可運行于微軟Windows Mobile手機操作系統的新軟件，通過這一軟件，用戶可以更便捷地使用谷歌搜索服務。

去年12月和今年2月，谷歌分別針對黑莓和特定諾基亞手機推出了類似的軟件。這一軟件可以節省40%的搜索時間，因此將推動更多用戶使用手機搜索服務。利用這一軟件，用戶可以省掉初始化搜索的幾個步驟，包括在手機中查找瀏覽器、打開瀏覽器、等待網絡連接、以及進入谷歌網站等等。谷歌表示，由于可以更加方便地訪問谷歌搜索框，越來越多的用戶開始使用手機互聯網。瓦德爾稱：“用戶通過手機完成的搜索數量增長了20%。”

谷歌的手機軟件允許用戶定制自己的手機，以突出谷歌手機服務，而不是只依賴于網絡運營商預裝的軟件功能。瓦德爾說：“快總比慢強，特別是在手機領域。我們不僅看到用戶滿意度提升，還看到手機互聯網服務利用率加速增長。”

微軟預計當前財年(截至2008年6月)可以售出2000萬部基于Windows Mobile的手機。這些手機同黑莓及Symbian手機一起，在全球互聯網智能手機市場占到85%的份額。谷歌高管今年8月表示，自蘋果iPhone去年推出以來，通過手機訪問谷歌網站的用戶大幅增長。據瓦德爾稱，iPhone用戶通過手機完成搜索的次數是普通手機用戶的50倍。(馬丁)

馬總統：文化創意產業是台灣未來旗艦產業

■(2008-10-04 19:03)

在台南縣蕭壟文化園區舉辦的2008第六屆台灣設計博覽會，今天下午舉行開幕式，總統馬英九在會中頒發台灣國際創意設計大賽及國家設計獎兩項比賽優勝者。總統表示，文化創意產業是未來台灣的旗艦產業，揚名國際的，會從台灣製造的「MIT」，變成台灣設計的「DIT」。

馬總統表示，在台灣設計博覽會及各種相關競賽的帶動下，創意設計已在國內造成風潮，吸引許多優秀人才投入，而且近年許多台灣作品在世界級大展中表現不錯；參加人數從剛開始的二十多人，成長到現在的一百六十多人，得獎數量也很可觀，單是獲得金獎的就已有九十九個。

總統說，文化創意產業已被列為未來台灣服務業的旗艦產業，以往揚名國際的「Made in Taiwan」將會變成「Design in Taiwan」。

馬總統指出，在國外所做的一項全國創意能力調查中，台灣排名全球第五名，可見台灣工業不是靠製造生產，而是靠設計行銷。

他說，去年參觀一家陽傘製造商時，業者向他表示中國大陸的工資只要台灣的十分之一，所以在台灣的產品要出頭必須靠創意設計，主要競爭對手是義大利，主攻的市場不一樣。

總統表示，傳統產業不必然是夕陽工業，只要有創意就能打出一片天；台灣的天然資源不多，只能靠頭皮下的大腦和教育，克服天然資源不足的缺點。

他說，2011年的世界設計大會將在台灣舉行，屆時正好是中華民國建國一百年，除了剛好是慶祝的最佳活動之外，也可帶動台灣設計界的發展，使文化創意產業更成熟。

(中央社)

全球化品牌雄霸市場

(明報)10月14日 星期二 05:05

【明報專訊】「女為悅己者容」，今時今日男生也着重打扮。時裝商機處處，大型品牌紛紛在世界各地建立據點，分一杯羹。香港是國際化城市，時裝品牌當然也來自世界各地。其中西班牙 的品牌Mango，是最先進駐香港的high street fashion品牌之一。

來自西班牙的另一連鎖時裝店Zara於2004年在港開店，至今已站穩陣腳，有6間分店。07年Zara的全球銷售額近63億歐元（約677億港元），佔母公司Inditex集團的66.4%.，更有33.6%的增長。同年Zara更首度登陸內地市場。截至07年，Zara全球共有68個市場。另一個為港人熟悉的瑞典 品牌H&M，業務遍佈32個國家或地區，07年正式在香港開業，至今有4間分店，08年9月更開拓日本 市場，於東京 銀座開設首間專門店，更計劃在原宿、澀谷等地開分店。

這些全球化品牌都有一個共通點，就是售賣「大路」款式，迎合世界各地不同顧客的品味，而且受惠於大量生產而價格較為低廉。這些品牌推出新款式的速度非常快，Zara宣稱，由設計一款新產品至放上貨架，只需要兩個星期，每年推售超過1萬款新裝。

■相關概念

品牌（brand）

全球化（globalisation ）

物質主義 （materialism）

■想一想

1. 打開自己的衣櫃，看看當中有多少衣服是來自外國的品牌？

2. 如果用相同的價錢，你會選擇買本地貨還是外國貨？解釋你的答案。

3. 試從經濟、社會、政治三方面分析全球化品牌進入香港的利與弊。

研究：低價筆電救了PC產業

ZDNet新聞專區：Erica Ogg 2008/10/15 13:09:02 僅管全球經濟陷入風暴，PC產業的整體表現似乎在一系列低價、省電的迷你筆電拉抬下，沒有受到嚴重衝擊。

根據市調公司Gartner公佈的最新季報告，整體而言，今年第三季全球PC業的出貨量揚升至8,060萬台，較去年同期成長15%。但美國市場的狀況令人擔憂。

或許是因為消費者憂心經濟狀況，500美元以下的電腦在第三季大賣。Gartner PC分析師Mika Kitagawa指出，目前還不清楚這是新創造出的全球Netbook市場，或只是過去低價筆電的市場被蠶食鯨吞。

不論如何，歐洲、中東和非洲地區的PC銷售量，在第三季都以超越美國5倍的速度成長，達到2,880萬單位。兩家最快投入Netbook生產的製造商：宏碁和華碩，今年第三季都創下最好的表現。宏碁取代了長年的領先者惠普（HP），成為該區域目前最大的電腦品牌。Gartner表示，宏碁在該地區開發 Netbook生意的協同策略，是主要的成功因素。

合併Gateway近1年後，宏碁已經穩坐全球第三大PC製造商的位置。宏碁的出貨量超過1,000萬台，年增率高達47%，佔全球市場的12.5%。

一度與聯想激戰的宏碁，現在已逼近排名第二的戴爾電腦：戴爾第三季的全球市佔率為13.6%，惠普以18.4%排名第一，聯想7.3%位居第四，而第三季大幅成長25.8%的東芝，以4.6%維持第五名。擠不進前五名的華碩，第三季出現了Kitagawa預估有三位數的「強勁」成長。最終的數字尚未計算完成，因為這只是一份初步報告。

相對於全球市場，美國地區的PC銷售成長只有難看的4.8%，對於涵蓋開學購物潮的一季，這樣的表現令人憂心。而Kitagawa指出，雖然主流筆電和桌上型電腦的價格持續下跌，仍無法吸引零售商期望中的消費人潮。

戴爾電腦依然稱霸美國PC市場，佔有率高達29.5%，惠普以25.7%緊追在後。第三名的蘋果公司本季在美國市場以六倍速成長（市佔率9.5%），較前一季多賣出三成的電腦，該公司甚至到昨天才推出新的筆電產品。美國市佔率僅9%的宏碁，第三季成長了11.2%。東芝仍以5.6%位居第五。（陳智文譯）

微軟張亞勤：雲端運算是台灣硬體產業的巨大機會

ZDNet記者馬培治／台北報導 2008/07/29 19:32:03 有神童之稱的微軟全球資深副總裁張亞勤認為，被視為IT產業重要未來趨勢的雲端運算將帶來巨大硬體設備需求，是台灣高科技製造業的巨大機會。

因12歲就進入大學、23歲拿到博士學位、31歲便獲選IEEE院士等驚人資歷而被稱為中國神童的張亞勤昨(28)來台發表演說，他認為，在未來的五到十年，IT產業將會出現五大趨勢，分別是由PC時代轉向網路時代、PC功能多元化、雲與端計算(Cloud and Client)、軟體與服務的結合，以及IT使用者由目前的10億人再增加10億，成為20億。

張亞勤表示，雲端運算加上軟體與服務，將大大改變未來人們使用資訊科技的情境與方式，但對於普遍被認為在網路應用走得更前面的Google，他則認為微軟並非全盤落後。

「搜尋與網路廣告等線上應用並非雲端運算的全部，」張亞勤表示，雖然微軟在搜尋等線上應用領域，的確落後於Google等對手，但他認為雲端運算除了網際網路應用，還包括硬體、軟體、通訊與使用者端的技術平台，「這些領域微軟並不輸人，」他說。

他表示，微軟其實早在2000年發展 .NET Framework時，Bill Gates就曾預言2010年SaaS即會成為軟體銷售型式的主流，「雖然目前看來還沒成真，但我們在網路領域其實很早就開始發展，」他說。

對於以Google為首，希望透過雲端運算減低終端裝置運算能力與價格，以求快速普及的作法，張亞勤則認為，對使用者而言，端點與網雲同樣重要。

張亞勤以中國大陸將Cloud Computing翻譯成「雲計算」為例，認為過去人們談Cloud Computing都只強調網路的「雲」，而忽略使用者的「端」(client)，他表示，不論網雲中的運算再強大，最後都難免要回到「端」，他認為雲與端都不能偏廢，「台灣翻譯成雲端運算，同時強調雲與端，我認為是相當進步的，」他說。

張亞勤認為，當網雲的運算與儲存能力越來越強大，終端設備的功能、操作介面也相形更重要，需求也會產生，搭配雲端資料中心的大量伺服器與晶片需求，「這都是台灣硬體廠商的機會，」他說。

在台成立硬體研發中心

看好雲端運算可能帶來的機會，微軟自不會放過當中的商機。而第一步，就是在台成立硬體研發中心，搶先一步和本地製造商打好關係、為未來智慧型終端設備市場預先佈局。

張亞勤表示，在台投資設立的硬體創新中心(Hardware Innovation Center, HIC)將尋求本地業者的合作，以數位家庭、智慧型與連網裝置為重點，採用微軟的作業系統平台，開發各種可能的新型嵌入式設備。

微軟並未透露HIC將投入多少人力、經費，以上與哪些硬體業者合作等細節。稍早之前，微軟也在南港軟體園區成立了以開發新一代網路技術與軟體工程研發的微軟創新中心(Microsoft Innovation Center, MIC)。

Google與微軟的赤壁之戰

‧數位時代 2008/08/07

在網路廣告市場勢如破竹的Google，正乘勝追擊，揮師進逼微軟的最後根據地：桌上軟體市場。已無關輕重的雅虎，提早將這場三國之役，改為兩強對決的格局。

 

【文／王志仁】

後蓋茲時代 微軟從雲端反擊Google

在網路廣告市場勢如破竹的Google，正乘勝追擊，揮師進逼微軟的最後根據地：桌上軟體市場。已無關輕重的雅虎，提早將這場三國之役，改為兩強對決的格局。

以「雲」為核心戰略的Google，一如曹操領軍百萬雄師，要渡江痛擊對手統一市場；

而以「端」堅守陣地的微軟，卻碰到陣前易帥，氣勢暫居下風。

網路廣告和桌上軟體、雲和端、Google和微軟，將如何演繹這場大戰？

二○○八年六月二十七日，比爾蓋茲（Bill Gates）最後一天在微軟上班。此後，他將把大多數時間花在他的基金會上，做慈善工作。至於微軟的辦公室，他每週只會進來一天，以顧問的身份提供建議，而不再是以老闆的身份做決定。

退休兩周前，位於西雅圖總部的「校園」（campus，微軟總部的別稱）裡，來自世界各地近五百位微軟一級主管聚集於此歡送蓋茲。微軟執行長、也是蓋茲指定的接班人包默（Steve Ballmer），難過地流著淚介紹他上台。蓋茲倒是一派輕鬆，最後一次與他所構建的帝國旗下精英，談起自己離開的心情與期許。

新當家有意二度購併雅虎

氣氛有些感傷，但這絕不是流淚的時候，該有的行動還是要加快。關於微軟有可能二度購併雅虎的消息，約莫同一時間在市場上傳出。儘管蓋茲在五月初的日韓之行中，回答媒體提問時強調，接下來微軟會走自己的路，不會再購併雅虎。但是現在當家的可是包默，蓋茲的身份已從「老闆」轉為「顧問」，拍板不再由他，二度購併的傳聞因此增添可能性。

性格火暴、作風強悍的包默，不會讓時間空轉。他必須盡快向微軟內部和外部證明，他是一個合適的繼任者，有能力向全世界提出新的願景，並且帶領微軟上下八萬人來實現它。否則人才將繼續流失，營收和獲利也將觸及天花板，把他多年好友蓋茲留下的江山拱手讓人。三年前，李開復當面向他報告將離開微軟前往Google時，包默當場發飆，腳跩椅子、口罵粗話，急性子表露無遺，也突顯微軟被Google步步進逼下的窘迫。

沒有微軟的蓋茲，人生已有下個目標，而沒有蓋茲的微軟，卻有暫時找不到目標的徬徨。微軟正走入「後蓋茲時代」，全球電腦運算模式也是。

儘管二度購併風險極高，再次失敗，包默將聲名掃地，但如果成功則是走出困境的第一步，所以包默很可能把所有籌碼賭上。二度購併雅虎讓這個賽局原本模糊的一面變得清晰：這不是一場求發展的布局，而是求生存的努力。

微軟在網路搜尋的市場占有率，不僅以五％遠遠落後於Google的六○％，在搜尋廣告的收入上，差距更是天南地北。微軟靠著賣Office 和Windows軟體賺到的錢，約是Google賣搜尋廣告的三倍。但是微軟賣軟體的成長率勉強超過一○％，而Google賣搜尋廣告的成長率卻將近三位數。

Google欲終結微軟運算模式

包默肯定得做點什麼事，否則照這個勢頭，Google在五年後就追上、甚至摘下微軟的桂冠。更糟的是，Google想的不只是賣廣告，而是直指微軟的主力產品，把它變成免費，截斷微軟的現金流。在隨著Google信箱順帶提供的文書處理和試算表等軟體都是免費，企圖已很明顯。Google甚至積極推動「雲計算」（Cloud Computing），要終結前一個運算模式「主從架構」（Client/Server），以及在主從架構時代賺到最多錢的公司──微軟。

在蓋茲一九七五年從哈佛大學休學創辦微軟之前，全世界的電腦運算模式是大主機（mainframe）加上終端機（terminal），所有的運算功能都在大主機裡頭，終端機只是輸入指令，交由大主機計算出結果後，再列印出報表。這種終端機沒有硬碟無法儲存任何東西，而且操作指令很複雜，出錯修改很麻煩，也被稱為「笨終端」（dumb terminal）。在大主機時代，ＩＢＭ是最賺錢的公司，硬體、軟體和維修都歸它賣。

一九八一年，在ＩＢＭ推出第一台個人電腦，並採用微軟的作業系統後，電腦模式就翻到主從架構這一頁，也把桂冠轉到微軟。個人電腦等於是聰明的終端機，它有硬碟可以儲存軟體，自己可以做運算，只要把一部分軟體放在主機（或者是伺服器）。等到一九九五年Windows 95上市，電腦操作以圖形介面和滑鼠進行，大幅降低使用難度，造成使用者人數暴增，並在那一年把蓋茲推上全球首富寶座。那一年，台北是蓋茲全球宣傳的重要一站，因為當時全球有過半個人電腦是在台灣生產。

隔年就有挑戰者來踢館。來自矽谷、生產主機的昇陽電腦創辦人麥克尼里（Scott McNealy），和提供資料庫軟體的甲骨文老闆艾利生（Larry Elison），聯手要搞一場大主機模式復辟，他們的武器是「網路電腦」（Network Computer）。這兩人也積極往台灣跑，勸說台灣的電腦廠商加入他們的陣營。只要台灣倒戈，他們就等於拿下全球電腦半壁江山，翻盤就有機會，但最終只留下遺憾。

他們的論點其實頗有說服力。當個人電腦的功能越強，造成的問題也更多，比如中毐、資料被複製外洩、使用非法軟體、同一套軟體要買好幾套安裝在不同電腦上，這些在過去大主機時代都可經由後端管理來解決。一九九六年，雖然網際網路還不普及，但企業內部的區域網路（LAN）應用已很發達，類似終端機，但功能和介面都更好用的網路電腦，連上網後從主機下載軟體來用，用完再放回。在他們的概念當中，網路電腦只有暫存記憶體沒有硬碟，也不含螢幕，可以隨身攜帶，有些類似今天簡單版筆記型電腦的概念。

這想法最終沒成，反而持續把個人電腦的硬體和軟體功能加強，仍是主流。艾利生和麥克尼里在觀念上說得通，但並沒有把它推為商業模式。蓋茲的過人之處，在於它把微軟從一家公司發展成一個平台，成為業界標準，對手要挑戰它不能光靠技術或產品比它強，而要能搭成另一個平台。

平台有兩個意思：首先，軟體有所謂的「網路效應」，它的價值是和參與人數的平方成正比，而且一旦加入，有很高的退出障礙。其次，微軟邀請許多第三方的程式開發者，在它的軟體基礎上開發新應用，並藉由這些開發者，將這些應用推廣到更大的用戶群。這些程式開發者把寶押在微軟身上，除非有什麼大變動，否則不會轉換，因為一旦轉換，他們先前的努力和用戶基礎就要歸零重來。

成為一個平台和標準，是為何微軟在個人電腦軟體市占率不是三成或五成，而是九成的原因，也是它在多項產品推出都落後的情況下，能夠逆轉打敗先行者的關鍵。

但當電腦運算模式從個人電腦轉到網路，也就有了新平台竄起的機會。Google目前在這個新平台占據最好的位置，因為背後有很紮實的搜尋廣告模式在支撐。

想想看，如果這個模式不只是在搜尋結果頁面安插廣告，而是提供免費軟體讓你用，再從你使用過程想辦法安插廣告進來呢？也就是說，它並不是免費，而是廣告主幫你買單。所謂的「雲計算」，也就是把軟體放在遠端的伺服器上，就像天邊的雲，你連上網才把它拿來用，平常就放在雲上，有專人幫你管理。

隨著更多工具連上網，像手機、ＭＰ３、數位相機和遊戲機等，使用者面臨的複雜度越來越高，雲計算的說法也變得更有吸引力。不會所有東西都放在雲上頭，這不是個非黑即白的命題，但只要有一部分開始放到雲上頭，後續就可能形成骨牌效應。

再購併為進入搜尋廣告領域

當然，微軟不會束手就擒。它正在重新詮釋「雲計算」為「雲端計算」，也就是有些軟體可以放在雲上，但很大一部分還是放在「終端」上，雲和端都重要。另外，微軟也喊出比現有搜尋廣告更大膽的「現金回饋」（cash back）計畫：當你點擊搜尋頁面的廣告時，它還給你錢。當Google一意要截斷微軟的現金流，微軟也反過來要截斷Google的現金流，雙方進入短兵相接，都想致對方於死地。

也因此，微軟對拿下雅虎是勢在必行。第一次購併，突顯的是微軟要進入搜尋廣告這塊市場；第二次購併，突顯的是微軟要進入搜尋廣告這個商業模式。如果未來軟體不再是一套一套去賣，而是免費讓使用者上網後下載，再由廣告主來買單，微軟絕對要在這一個大變革發生前先做好準備。

這會是一場零和遊戲，還是容許有多個贏家？目前仍言之過早。但碰上電腦運算模式的世代交替，以及新商業模式和平台交替的大戰，其實市場很期待微軟能主動出擊，提出新概念和想法，而不是被動地接Google的招。但顯然市場很難期待從包默那邊得到這些。這也讓蓋茲八月十三日於香港的演講，也是退休以後的第一次，格外讓人期待，如果他準備談他的老本行而非慈善的話。

【數位時代】