2008年10月24日 09:07:05 來源：中國青年報
根據波士頓咨詢公司專家的看法，全球企業已經進入新的“全球性”革命性競爭階段。該階段正在迅速取代全球化模式。集中式、自上而下、流程驅動的全球化時代傳統業務模式將消亡。全球的影響力正從西方轉移到東方。這是波士頓咨詢公司3位合夥人哈羅德·L·塞金、林傑敏和巴塔查裏亞在合著新書《全球性：在任何地方與熱和人進行任何的競爭》中提出的最新觀點。
該書認為，在全球化時代，總部位于歐洲、日本和美國的跨國企業，為了尋找廉價勞動力和低端市場，倣佛一列自西向東行進的隊伍，從他們的堡壘向域外土地進發。與之相對應，中國、印度、巴西、俄羅斯等快速發展經濟體的企業通常扮演著供應商和批發商的角色，有時還是本地經銷商或合夥人。如今，這個全球化世界正在快速消亡，取而代之的是全球性新時代。
在全球性時代，企業沒有單一的地理中心，沒有衡量成功的終極模式，沒有放之四海而皆準的創新和發展戰略。每個企業都必須為了爭奪資源和市場份額，在每個市場與來自每個地方的每個人進行競爭。
“全球性是下一個浪潮，”林傑敏先生表示，“商業活動具有各種可能的流向，企業沒有中心。‘外國’這一概念將變得陌生。沒有任何一個市場會因為太遠或太小而無法為企業提供資源、成本優勢或機會。每個地區的商業都在飛速發展。而那些無法正確預見這一趨勢並迅速作出反應的企業將陷入巨大的困境之中。”
林傑敏先生解釋說：“這一情況可以與美國首次挑戰歐洲企業、日本首次挑戰美國企業的情況相提並論。這一浪潮更像是一場海嘯，大量公司從中國等快速發展經濟體國家崛起。這使得發展中國家早期掀起的浪潮看起來不過是些許漣漪而已。”
《全球性》一書警告全球企業面對現實，面對無處不在、無所不爭的競爭。對于行業領先者來說，必須洞悉來自快速發展經濟體的挑戰者的秘密，否則他們將失去領導地位。
為了在這個全球性時代生存、競爭，並取得成功，每一家企業都不得不面對一係列的挑戰和困難，並勇敢地開創前進的道路。這些挑戰和困難被《全球性》的作者稱之為“七個困鬥”：考慮成本差距、培養人才、深入市場、擇地運營、想得大，做得快、走出去、憑借智慧實現創新和實現多樣化。（本報記者 王衝）
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