據國外媒體報道，微軟董事長比爾·蓋茨日前表示，微軟之所以出價446億美元收購雅虎，主要是看好的雅虎的優秀人才。
近日，當被問及“哪些因素使雅虎價值超過400億美元”時，蓋茨說，不是雅虎的產品和龐大的廣告客戶群，也不是其市場份額，而是雅虎的工程師。
這些優秀的人才才是微軟追趕雅虎所迫切需要的。蓋茨說，打造廣告工具，開發移動或視頻產品，改善搜索演算法等，都需要大量的人力資源。
工程師規模越龐大，實現目標的速度也就越快。當然，蓋茨同時承認，廣告客戶和用戶數量也不可或缺。但相比之下，人才更重要。
此外，近日還有消息稱，微軟可能于本週發動代理權之爭，以敦促雅虎董事會儘快接受當前每股31美元的收購報價。
對此，蓋茨並未發表評論。但有分析師認為，如果微軟髮動代理權之爭，那麼將疏遠與雅虎僱員之間的關係。
來源：賽迪網
2008年2月23日 星期六
IT史上最大並購案: 微雅收購雅虎能否撬動Google?
李國訓
屬於微軟的輝煌早已被Google取代，通過收購雅虎，微軟也許能夠反過來趕超Google.而這，也是這個故事留給我們的最大懸念
即將退休的微軟董事長比爾·蓋茨顯然不希望以沉默的方式離去。他正在進行其職業生涯中最後一次，也是手筆最大的一次豪賭。本月初，他拋出了高達446億美元的籌碼，計劃在今年下半年完成對雅虎的收購。
這是一個看上去很完美的收購計劃：收購價格較雅虎當時市值超出62％，顯示了微軟志在必得的決心和魄力；選擇的時機十分恰當，正在雅虎內憂外患的生死關口；更重要的是，微軟和雅虎也有聯手的必要性，因為它們都難以承受來自Google的猛烈攻擊。
一個是領導科技30年的軟體霸主，一個是昔日互聯網神話和最大的門戶網站，兩者的並購無疑將是一場波及全球科技產業的“地震”。不過，在互聯網新霸主Google面前，這樣的聯姻卻多少有些“抱團取暖”和賭命一搏的意味。
這個發生在2008年年初的故事，只是全球IT產業巨變的一個序幕。在過去10年，互聯網已經徹底改變了世界和高科技企業的命運。Google上市不到一年，市值就超過了上市10年之久的互聯網老大雅虎；破落貴族蘋果借助互聯網的力量，再次站立了全球經濟的巔峰；互聯網“草根”成為了改變世界的神奇力量；風光30年的軟體巨頭微軟，則在互聯網的挑戰下搖搖欲墜。而現在，又到了各種勢力奪取互聯網版圖的關鍵時刻。
微軟對雅虎的收購在許多人的意料之中。屬於微軟的輝煌早已被Google取代，通過收購雅虎，微軟也許能夠反過來趕超Google.而這，也是這個故事留給我們的最大懸念。
IT史上最大並購案
微軟拋出的446億美元的收購金額，已經超過了去年KKR收購“第一數據”（FirstData）的260億美元，如果目的實現，這將是全球科技產業史上金額最高的收購案。
此前，關於微軟收購雅虎的傳聞就頻頻流傳。2007年，微軟就曾公開提出過收購雅虎。不過，雅虎當時拒絕了微軟伸出的橄欖枝，並把拯救雅虎的希望寄託在一套花了兩年時間和10億美元開發費用的搜索引擎廣告智慧匹配系統身上。
不過，這套名為“巴拿馬”的廣告系統並沒有給雅虎帶來任何轉機，反而導致了雅虎CEO塞梅爾的黯然離職。等到楊致遠重新出山時，雅虎已經回天乏力。2008年1月底公佈的財報業績顯示，雅虎與Google之間的差距反而在拉大，這徹底澆滅了投資者的最後一絲幻想。
微軟選擇此時再次伸出橄欖枝，可謂時機恰當。雅虎近幾年來在與Google的競爭中屢屢落敗，又逢全球股市大蕭條，導致其股價已跌至目前的20美元左右，這與當年雅虎股價高達120美元的鼎盛時期不可同日而語。2月1日，微軟開出驚人高價，試圖一舉收購雅虎。不過，自認為抓住了天時地利人和的比爾·蓋茨也許沒有預料到隨後十多天內發生的諸多變故。
2月3日，Google正式對微軟欲收購雅虎一事做出激烈回應，表示微軟收購雅虎將給美國以及全球互聯網產業帶來麻煩，因為微軟是想借此壟斷互聯網產業。此番言論引起了微軟的反擊。
2月8日，楊致遠堅持反收購。雅虎董事會也拒絕了微軟的收購要約，理由是微軟的報價過低。由於收購計劃是以現金加股票的方式進行，隨著微軟股價的持續下跌，交易價值已縮水至410億美元。但比爾·蓋茨仍堅持認為，自己的報價公平合理。不過隨後，曾經收購Myspace的新聞集團也被牽連進來，傳聞它將試圖阻止這場交易。微軟收購雅虎一事因此再度顯得撲朔迷離。
Google的威脅
換成4年前，微軟收購雅虎無疑會遭到一致反對。不過在Google崛起之後，微軟和雅虎的結合就顯得理所當然了。許多人甚至相信，微軟只有收購雅虎，才可能徹底改寫Google獨霸互聯網的局面。
2004年，Google在美國上市時遭受到了巨大質疑。很多人看不懂這個企業的盈利模式，但隨後Goolge的表現卻讓他們大跌眼鏡。
在隨後一年內，Google市值超過了互聯網老大雅虎；2005年，Google的營業收入超過了雅虎，股價隨之不斷衝高；2007年，Google的營業收入達到166億美元，為雅虎的2.4倍。Google的經營利潤是50億美元，是雅虎的7倍。該年度Google營業收入的年增長為56％，雅虎年增長卻只有8％。至2007年年底，Google的市值已經是雅虎的6倍。
這是一種不同互聯網模式之間你死我活的競爭。具體而言，Google以搜索獲得線上廣告的生意模式，徹底戰勝了雅虎主導的門戶網站的生意模式。短短數年，Google憑藉巨大流量和創新，以及獨創的Adsence廣告系統，成為了眾多中小企業廣告投放的首選。這個由“長尾”貢獻的廣告市場，遠遠大於雅虎從大客戶身上所能獲得的收益。
而且，Google還在不斷從雅虎和微軟手中搶走互聯網資源。2005年，Google以10億美元收購AOL，獲得5％的股份；2006年10月，Google以16.5億美元收購YouTube，並以31億美元收購網路廣告公司DoubleClick.這些收購總是由雅虎和微軟髮起，但最後的勝利者卻是Google.尤其是Google在獲得DoubleClick之後，它也開始蠶食雅虎所賴以安身立命的品牌廣告市場。
微軟同樣也在面對Google的威脅。作為全球最大的軟體公司，微軟多年來獨霸銷售作業系統和應用軟體的行業標準，其地位一直無人撼動。不過，隨著互聯網的高速發展，Google借助基於Web的應用軟體，已開始向微軟髮出了挑戰。
要命的是，越來越多的用戶都在為這種被稱為SaaS（Software-as-a-Service，軟體即服務）的免費軟體服務歡呼，這些程式可以在互聯網免費下載和更新，從電子郵件、字處理程式、電子錶格、遊戲到財務管理工具，幾乎無所不包。用戶無需付費，只要看看廣告就行。
這種趨勢無疑威脅到了微軟未來的生存。一直以來，微軟通過向數以千萬計的個人用戶出售軟體授權盈利。一旦Google的軟體服務大行其道，甚至涵蓋了作業系統和辦公軟體，無疑將對微軟造成毀滅性打擊。
實際上，早在1995年，比爾·蓋茨就發出過迎接互聯網大潮的警示，也看到了網路廣告市場的廣闊前景。當時，微軟甚至學著AOL的樣子，做了自己的網路服務MSN.後來，又學著雅虎的樣子，把MSN改造成門戶網站。只是，微軟對於互聯網的理解遠遠不如在軟體領域的透徹，這些模倣之舉最後並沒有獲得成功。
為了縮短與Google距離，微軟在2006年並購了16家中小公司，其中13家擅長于互聯網業務運營。但是，YouTube和DoubleClick卻被Google高價獲得。
微軟“維新”
微軟與Google之間的競爭已非一日。他們都在對方熟稔的領域高調介入，相互滲透，相互爭奪。無論在軟體領域，還是互聯網廣告市場領域，兩者的火拼都在日漸升溫。
對於微軟而言，增加線上廣告市場份額，只是收購雅虎的短期目標。更長遠的，微軟希望借助雅虎的互聯網資源，提升自己的互聯網應用產品，並徹底改造幫助微軟取得30年輝煌的傳統軟體模式。
最近的數據並不樂觀。相比其蒸蒸日上的主營業務，微軟互聯網業務目前仍然虧損。和雅虎一樣，微軟和Google的差距也在不斷加大。最新數據顯示，2007年12月，Google在美國互聯網搜索市場上的份額首次達到創紀錄的66％，微軟則由9.8％繼續下滑到7％，雅虎市場份額也由21.6％下滑到20.9％。
這種不利局面也許可以通過收購雅虎獲得扭轉。一旦獲得了雅虎強大的新聞、資訊、搜索及廣告網路，微軟對決Google的實力無疑將得到極大提升。同時，這個軟體巨頭還能在未來以互聯網為中心的軟體戰場壓倒Google，雅虎龐大的用戶群可為微軟提供改變其軟體傳播和收費模式所需的用戶基礎和架構。
這場圍繞軟體應用與互聯網的爭奪戰，已隨著收購雅虎的故事而逐漸進入高潮。誰勝誰敗目前還難以預料，毫無疑問的是，這註定是一場漫長而殘酷的競爭。
來源：財經時報
屬於微軟的輝煌早已被Google取代，通過收購雅虎，微軟也許能夠反過來趕超Google.而這，也是這個故事留給我們的最大懸念
即將退休的微軟董事長比爾·蓋茨顯然不希望以沉默的方式離去。他正在進行其職業生涯中最後一次，也是手筆最大的一次豪賭。本月初，他拋出了高達446億美元的籌碼，計劃在今年下半年完成對雅虎的收購。
這是一個看上去很完美的收購計劃：收購價格較雅虎當時市值超出62％，顯示了微軟志在必得的決心和魄力；選擇的時機十分恰當，正在雅虎內憂外患的生死關口；更重要的是，微軟和雅虎也有聯手的必要性，因為它們都難以承受來自Google的猛烈攻擊。
一個是領導科技30年的軟體霸主，一個是昔日互聯網神話和最大的門戶網站，兩者的並購無疑將是一場波及全球科技產業的“地震”。不過，在互聯網新霸主Google面前，這樣的聯姻卻多少有些“抱團取暖”和賭命一搏的意味。
這個發生在2008年年初的故事，只是全球IT產業巨變的一個序幕。在過去10年，互聯網已經徹底改變了世界和高科技企業的命運。Google上市不到一年，市值就超過了上市10年之久的互聯網老大雅虎；破落貴族蘋果借助互聯網的力量，再次站立了全球經濟的巔峰；互聯網“草根”成為了改變世界的神奇力量；風光30年的軟體巨頭微軟，則在互聯網的挑戰下搖搖欲墜。而現在，又到了各種勢力奪取互聯網版圖的關鍵時刻。
微軟對雅虎的收購在許多人的意料之中。屬於微軟的輝煌早已被Google取代，通過收購雅虎，微軟也許能夠反過來趕超Google.而這，也是這個故事留給我們的最大懸念。
IT史上最大並購案
微軟拋出的446億美元的收購金額，已經超過了去年KKR收購“第一數據”（FirstData）的260億美元，如果目的實現，這將是全球科技產業史上金額最高的收購案。
此前，關於微軟收購雅虎的傳聞就頻頻流傳。2007年，微軟就曾公開提出過收購雅虎。不過，雅虎當時拒絕了微軟伸出的橄欖枝，並把拯救雅虎的希望寄託在一套花了兩年時間和10億美元開發費用的搜索引擎廣告智慧匹配系統身上。
不過，這套名為“巴拿馬”的廣告系統並沒有給雅虎帶來任何轉機，反而導致了雅虎CEO塞梅爾的黯然離職。等到楊致遠重新出山時，雅虎已經回天乏力。2008年1月底公佈的財報業績顯示，雅虎與Google之間的差距反而在拉大，這徹底澆滅了投資者的最後一絲幻想。
微軟選擇此時再次伸出橄欖枝，可謂時機恰當。雅虎近幾年來在與Google的競爭中屢屢落敗，又逢全球股市大蕭條，導致其股價已跌至目前的20美元左右，這與當年雅虎股價高達120美元的鼎盛時期不可同日而語。2月1日，微軟開出驚人高價，試圖一舉收購雅虎。不過，自認為抓住了天時地利人和的比爾·蓋茨也許沒有預料到隨後十多天內發生的諸多變故。
2月3日，Google正式對微軟欲收購雅虎一事做出激烈回應，表示微軟收購雅虎將給美國以及全球互聯網產業帶來麻煩，因為微軟是想借此壟斷互聯網產業。此番言論引起了微軟的反擊。
2月8日，楊致遠堅持反收購。雅虎董事會也拒絕了微軟的收購要約，理由是微軟的報價過低。由於收購計劃是以現金加股票的方式進行，隨著微軟股價的持續下跌，交易價值已縮水至410億美元。但比爾·蓋茨仍堅持認為，自己的報價公平合理。不過隨後，曾經收購Myspace的新聞集團也被牽連進來，傳聞它將試圖阻止這場交易。微軟收購雅虎一事因此再度顯得撲朔迷離。
Google的威脅
換成4年前，微軟收購雅虎無疑會遭到一致反對。不過在Google崛起之後，微軟和雅虎的結合就顯得理所當然了。許多人甚至相信，微軟只有收購雅虎，才可能徹底改寫Google獨霸互聯網的局面。
2004年，Google在美國上市時遭受到了巨大質疑。很多人看不懂這個企業的盈利模式，但隨後Goolge的表現卻讓他們大跌眼鏡。
在隨後一年內，Google市值超過了互聯網老大雅虎；2005年，Google的營業收入超過了雅虎，股價隨之不斷衝高；2007年，Google的營業收入達到166億美元，為雅虎的2.4倍。Google的經營利潤是50億美元，是雅虎的7倍。該年度Google營業收入的年增長為56％，雅虎年增長卻只有8％。至2007年年底，Google的市值已經是雅虎的6倍。
這是一種不同互聯網模式之間你死我活的競爭。具體而言，Google以搜索獲得線上廣告的生意模式，徹底戰勝了雅虎主導的門戶網站的生意模式。短短數年，Google憑藉巨大流量和創新，以及獨創的Adsence廣告系統，成為了眾多中小企業廣告投放的首選。這個由“長尾”貢獻的廣告市場，遠遠大於雅虎從大客戶身上所能獲得的收益。
而且，Google還在不斷從雅虎和微軟手中搶走互聯網資源。2005年，Google以10億美元收購AOL，獲得5％的股份；2006年10月，Google以16.5億美元收購YouTube，並以31億美元收購網路廣告公司DoubleClick.這些收購總是由雅虎和微軟髮起，但最後的勝利者卻是Google.尤其是Google在獲得DoubleClick之後，它也開始蠶食雅虎所賴以安身立命的品牌廣告市場。
微軟同樣也在面對Google的威脅。作為全球最大的軟體公司，微軟多年來獨霸銷售作業系統和應用軟體的行業標準，其地位一直無人撼動。不過，隨著互聯網的高速發展，Google借助基於Web的應用軟體，已開始向微軟髮出了挑戰。
要命的是，越來越多的用戶都在為這種被稱為SaaS（Software-as-a-Service，軟體即服務）的免費軟體服務歡呼，這些程式可以在互聯網免費下載和更新，從電子郵件、字處理程式、電子錶格、遊戲到財務管理工具，幾乎無所不包。用戶無需付費，只要看看廣告就行。
這種趨勢無疑威脅到了微軟未來的生存。一直以來，微軟通過向數以千萬計的個人用戶出售軟體授權盈利。一旦Google的軟體服務大行其道，甚至涵蓋了作業系統和辦公軟體，無疑將對微軟造成毀滅性打擊。
實際上，早在1995年，比爾·蓋茨就發出過迎接互聯網大潮的警示，也看到了網路廣告市場的廣闊前景。當時，微軟甚至學著AOL的樣子，做了自己的網路服務MSN.後來，又學著雅虎的樣子，把MSN改造成門戶網站。只是，微軟對於互聯網的理解遠遠不如在軟體領域的透徹，這些模倣之舉最後並沒有獲得成功。
為了縮短與Google距離，微軟在2006年並購了16家中小公司，其中13家擅長于互聯網業務運營。但是，YouTube和DoubleClick卻被Google高價獲得。
微軟“維新”
微軟與Google之間的競爭已非一日。他們都在對方熟稔的領域高調介入，相互滲透，相互爭奪。無論在軟體領域，還是互聯網廣告市場領域，兩者的火拼都在日漸升溫。
對於微軟而言，增加線上廣告市場份額，只是收購雅虎的短期目標。更長遠的，微軟希望借助雅虎的互聯網資源，提升自己的互聯網應用產品，並徹底改造幫助微軟取得30年輝煌的傳統軟體模式。
最近的數據並不樂觀。相比其蒸蒸日上的主營業務，微軟互聯網業務目前仍然虧損。和雅虎一樣，微軟和Google的差距也在不斷加大。最新數據顯示，2007年12月，Google在美國互聯網搜索市場上的份額首次達到創紀錄的66％，微軟則由9.8％繼續下滑到7％，雅虎市場份額也由21.6％下滑到20.9％。
這種不利局面也許可以通過收購雅虎獲得扭轉。一旦獲得了雅虎強大的新聞、資訊、搜索及廣告網路，微軟對決Google的實力無疑將得到極大提升。同時，這個軟體巨頭還能在未來以互聯網為中心的軟體戰場壓倒Google，雅虎龐大的用戶群可為微軟提供改變其軟體傳播和收費模式所需的用戶基礎和架構。
這場圍繞軟體應用與互聯網的爭奪戰，已隨著收購雅虎的故事而逐漸進入高潮。誰勝誰敗目前還難以預料，毫無疑問的是，這註定是一場漫長而殘酷的競爭。
來源：財經時報
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