2007年10月10日 星期三

產業瞭望─Skype營運模式出問題 空有用戶收不到錢 如何讓Skype的2.2億用戶轉化成銀子?

1家公司股價在IPO之後的1年半內,跌幅超過90%,慘不慘?持股的投資人恐怕是欲哭無淚。


Skype當初在2005年若沒有以26億美元高價賣給eBay,反而是股票公開上市自行籌資,會不會落得股價大跌的局面?事後諸葛雖無法得知,但同樣也在2003年創立的網路電話VoIP服務業者Vonage,自從2006年6月掛牌上市,上市價每股17美元,直直摔落到2007年10月2日收盤價0.98美元,跌幅超過90%!



類似的處境,eBay如今終於承認必須提列逾14億美元損失,是否面對著26億美元高價買來的Skype也欲哭無淚?



與Vonage目前註冊用戶250萬戶相較,Skype從2005年時的7,500萬用戶,在eBay手中已經激增到目前高達2.2億戶註冊用戶。但用戶數大增,就能賺錢嗎?從eBay最近1季的財報資料來看,在該公司18.3億營收裡,Skype僅僅挹注了9,000萬美元,這個事實,不得不讓eBay終於承認,這項交易未免太不划算了。



過去在eBay的購併案中,往往都是派出身eBay的自家人出掌收購企業,唯有Skype收購案,仍留任Skype創始人Niklas Zennstrom執掌該事業,不過,隨著日前eBay認列14億美元損失的同時,Zennstrom也正式宣布下台,過渡期間將由eBay策略長Michael van Swaaij接手,直到找到合適人選為止。

Google Talk靠廣告 Skype靠什麼

eBay的下一步棋,要如何讓Skype 的2.2億用戶帶來銀子?事實上,在eBay旗下的期間,Skype增加了1.6億戶的註冊用戶,由此可見Skype的受歡迎程度,但eBay沒能將用戶數,轉化為營收獲利,要說這是管理方式的問題,倒不如說問題是出在商業模式上。



拿同樣是網路電話的Google Talk來比較,據市調機構comScore估計,目前Gmail全球用戶數約為7,000萬戶左右,只要擁有Gmail帳號,就可以下載Google Talk軟體,提供VOIP的免費網路電話服務。另外根據Yankee Group調查顯示,目前美國人口約有450萬人使用Google Talk網路電話服務,而使用Skype網路電話服務的美國人口高達1,000萬人。為什麼Google Talk能賺錢,但使用率更高的Skype卻營收慘烈?重點是,Google Talk與Gmail做了非常緊密的整合。



在Google Talk介面上,會自動加入Gmail往來的電郵地址,舉例而言,使用者若想與AMANDA.LIANG聯絡的話,可以選擇線上文字即時溝通(chat)、線上網路電話即時通話(phone)、線上留言(leave message)、線上電郵(email)等不同選項服務,而且只要有新的Gmail郵件進來,都會在Google Talk介面上顯示出來。Google在Gmail內建置了小型文字廣告,不似Yahoo mail、Hotmail等動輒跳出的廣告擾人,其簡潔清爽,反而讓Gmail為Google賺進了不少廣告費。

至於Skype未來是否要走線上廣告的路子?以2.2億用戶的潛在商機,線上廣告或許可行。原先eBay打的如意算盤是,整合Skype與eBay網拍聯絡的功能,讓買家賣家透過Skype介面聯絡,也期望Skype的高用戶數,提高eBay買家賣家的營運綜效。但2年以來,整合依舊未竟全功,依然各行其是。如今,若Skype想走線上廣告路線,第1個遭遇的敵人就是強大的Data Warehouse網搜龍頭Google!

Google的關鍵字廣告,分析Gmail使用者郵件中的語詞,瞄準使用者可能需求的廣告市場,精準地鎖定廣告對象。相較之下,eBay要如何將Skype轉化為線上廣告的平台,卻是個傷腦筋的問題!

其實,Skype原先擁有極大的先進者優勢,有機會早Google Talk一大步,經營類似線上廣告的生意。再怎麼說,高達2.2億註冊用戶的優勢,就是個深具潛力的商機。然而,Skype卻還是以Web 1.0的平台觀念來經營,或許在2003年當時,可說是獨樹一幟,但卻在Google Talk以Web 2.0的平台姿態出現後,凸顯其缺憾。

事實上,Skype能以各種不同包括雅虎、Hotmail等的電子帳號登入的這個優勢,就比Google Talk來得具有優勢。遺憾的是,Skype未能跟上Web 2.0的潮流,假使Skype能夠把自家平台打造成聚集來自雅虎、Hotmail、AOL等電子郵件用戶的語音使用平台,再在Skype使用介面上,增加提醒使用者個別ISP信箱的最新電子郵件訊息(類似如今Google Talk介面上,提醒用戶Gmail最新的電子郵件訊息)再加上經營線上廣告來挹注營收,或許,Skype到如今,不會變成空有大量用戶,卻賺不了銀子。

行動網路電話 得過電信營運商這關

eBay的另外一條路,就是將Skype的應用導入行動裝置上,亦即將Skype的用戶端嵌入手機功能上。市調機構Gartner資料顯示,2006年全球智慧型手機出貨量已超過1億支規模,預估到2010年時,智慧型手機出貨量可望上看3億支市場規模。若是要把Skype的用戶端功能嵌入手機當中,勢必是鎖定在具有上網功能的智慧型手機裝置領域。

對eBay的拍賣業務來說,從PC平台走向行動平台,的確也是發揮當初看上高用戶數、購併Skype的原意。事實上,Skype原先的主要功能就是讓用戶進行語音通話,若eBay能與網路服務業者合作,透過他們,可以讓Skype用戶在WiFi甚至WiMAX的環境下,使用Skype服務,這不僅可拓展Skype的營收來源,也可以拓展eBay的拍賣業務量。

但這條走向行動平台的路,要遭遇的敵人也不少。首先,傳統的電信營運商就不樂見語音通話市場被免費的網路電話服務所侵蝕,其次,eBay在行動通訊領域是完全的新手,雖然原先Skype創始人Niklas Zennstrom在未曾脫手公司時,曾有過Wi-Fi Phone等1連串發展計畫,但此番Niklas Zennstrom下台1鞠躬之後,eBay要如何走向行動平台之路,也是問題多多。

此外,Skype也在2007年初,在北美市場推出單1價格吃到飽、年費29.95美元的費率方案,北美用戶能不限次數撥打北美境內的所有行動、固網電話。包括Linksys在內的5家Skype Wi-Fi Phone供應商,也曾傳出需求激增、硬體缺貨的消息。而eBay即使在這樣的情況下,仍未能靠Skype賺錢,到底eBay的下一步棋,要如何讓Skype的2.2億用戶轉化成銀子呢?

Google:我們與百度的市場份額越來越接近

發佈時間:2007.10.05 09:06 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】10月5日消息,據國外媒體報道,Google中國香港和台灣地區銷售及業務開發主管張成秀(Rebecca Kuei)本週四表示,在中國市場,Google與百度的差距越來越小。

自從與新浪結盟後,Google在中國搜索市場又贏得了不少市場份額。最近,Google又與社區網站天涯網建立了合作夥伴關係。

對此,張成秀本週四表示:“我們已經縮小了與百度的差距。”今年第二季度,百度的市場份額為58.1%。但與第一季度相比,僅增加了1個百分點。而Google同期市場份額為22.8%,但與第一季度相比增長了4個百分點。

張成秀還表示,既然很多亞洲用戶仍喜歡本地搜索引擎,那麼Google將繼續奉行當前的策略,與當地主要的互聯網公司合作。

除了內地市場,在中國台灣地區,Google還與網路家庭(PC Home Online)和Yam天空(Yam.com)建立了合作夥伴關係。在南韓,Google一直與Daum通信保持著密切的合作關係。

有沒有Google手機? 分析師從專利資料庫找線索

分析師預測,傳說中Google正在秘密研發的「gPhone (Gphone)」,不完全是衝著手機市場而來,可能還打算進軍視訊遊戲、電視和行動電子商務等市場。

顧問/研究公司Evaluserve做出以上這種模棱兩可的推測的原因,是因為該公司認為Google隱藏了競爭性的專利技術內容。不過事實上,這幾年來早有一群觀察員,正根據不明顯的專利來推估Google的實力。

根據Evaluserve所發表的一篇報告指出,由於該公司僅透過美國專利和商標局(USPTO)的線上資料庫進行簡易搜尋,因此可能遺漏了不少Google的專利項目。

Evaluserve指出,在搜尋2001年1月至2007年5月間所公佈,與Web 2.0相關的專利項目時,該公司在Delphion專利資料庫中,搜尋了在美國專利商標局、歐洲專利局(EPO)、日本專利局(JPO)和全球知識產權辦公室(WIPO)註冊的專利和專利應用項目。

而結果並不令人驚訝,Evaluserve發現,Google、IBM、Microsoft和Yahoo是其中最活躍的專利所有人。不過透過USPTO搜尋,Google的專利數目反而比其他競爭對手不顯眼。

「根據我們的搜尋結果,Google的專利檔案僅有13%可在USPTO找到,其中的78%還是屬於PCT (Patent Cooperation Treaty)應用。」Evaluserve在報告中指出:「而由於Microsoft、IBM和Yahoo有超過50%的檔案在USPTO,因此我們的推測看起來似乎站得住腳。」

不過Evaluserve也指出:「但透過仔細的審查會發現,Google 在Web 2.0領域有84%左右的美國專利應用檔案,在公佈時並未包含其公司名稱;因為這些專利在歸檔時就未把公司名稱資訊提供給USPTO。」

Evaluserve以發明家Louis Irizarry在2002年2月4日取得的專利「行動電話機殼(Cellular telephone case)」為例,指其足以做為證實Google手機傳言的證據之一。該項專利並未註明是Google擁有,不過從USPTO的專利轉讓項目搜尋,卻可發現Google確實是所有人。

Evaluserve另外找出了幾個不明顯的Google專利,這些專利都支持Google電話的概念。包括美國專利號6,982,945的「Baseband Direct Sequence Spread Spectrum Transceiver」、美國專利號6829289的「Application of a Pseudo-randomly Shuffled Hadamard Function in a Wireless CDMA System」。

以及美國專利應用號US 20070067329的:「Overloaded Communication Session」;US20070159522:「Image-based Contextual Advertisement Method and Branded Barcodes」;US20060004627:「Advertisements for Devices with Call Functionality Such as Mobile Phones」。

還有US20050185060:「Image Base Inquiry System for Search Engines for Mobile Telephones with Integrated Cameras」;US20070066364:「Customized Data Retrieval Applications for Mobile Devices Providing Interpretation of Markup Language Data」。

針對以上的分析,Google並未立即做出回應。而事實上除了Evaluserve之外,Google的競爭對手同樣也在注意其專利動向。根據以上的專利項目,Google可能對視訊遊戲、電視、行動商務都有興趣,而究竟該公司葫蘆裡賣什麼藥,就等著瞧囉。

(參考原文:Google's secret patent portfolio predicts gPhone)

露天拍賣物件 超越Yahoo!奇摩

經濟日報╱記者黃啟菱/台北報導】 2007.10.05 12:30 am



露天拍賣歡度成立周年,董事長詹宏志(左二)與eBay全球資深副總裁Jay Lee(右二)一同慶生,並慶祝拍賣物件破500萬件。
記者黃義書/攝影
露天拍賣的刊登物件數近日突破500萬件,較Yahoo!奇摩的380萬件高出許多,露天拍賣昨(4)日表示,未來將推出免加入會員就可下標等新服務,以衝刺買氣,希望明年達成市占第一。Yahoo!奇摩昨天也宣布,推出買千送百促銷活動、決心穩住網拍一哥的地位。

露天拍賣昨天慶祝成立一周年。營運長葉奇鑫表示,露天以不到一年的時間,刊登物件數就達衝破500萬件,顯見站在使用者立場提供服務的策略奏效。

葉奇鑫說,露天一直以免費服務為目標,會朝此方向努力、找尋獲利模式;如這個月起,露天首頁的網路廣告已正式上線。葉奇鑫表示,目前首頁網路廣告規劃25個圖文版位、100個文字版位,預料每個月可帶進四、五十萬元收入;未來會和Skype建立行銷合作關係。葉奇鑫指出,露天下個目標就是要衝買氣。一年多來,露天的成交數年成長率約125%,明年目標是成交數超越Yahoo!奇摩、在台灣市場取得市占第一。

露天近日在研擬新的金流系統,準備改善付款方式。此外,將開放非會員以GUEST的方式下標,但僅限由賣家邀請來的客戶,葉奇鑫表示,這個服務上線後,可望帶動每月成交量有雙位數的成長。

Yahoo!奇摩表示,目前拍賣上的物件數約380萬件,但都是「有效刊登數」,很少重複刊登。Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示,根據ARO創市際調查,每個月有超過700萬名網友使用Yahoo!奇摩拍賣,平均每50秒就賣出一件小可愛、每天成交450隻手機,甚至有單一賣家每月賣出2,000個蛋糕。

虛擬通路力量逐漸抬頭,Yahoo!奇摩近日還力拚百貨通路,將在10月百貨公司周年慶期間推出「買千送百」滿額搶先禮。此外,10月11日至11月30日期間,累積消費滿1,000元,還有1%現金回饋,若使用輕鬆付消費,更可得到2%的現金回饋。

Yahoo!奇摩信箱2.0上線

Yahoo!奇摩5日正式推出電子信箱2.0,提供信箱容量無上限、進階搜尋等8大功能,其中以即時通訊、手機簡訊等跨平台的通訊整合服務最受矚目,使電子信箱躍升為個人社交網絡的核心。
 
 根據Yahoo!奇摩內部統計,超過76%網友以使用Yahoo!奇摩信箱為主,使用者超過900萬人,1天大約傳遞1億3千萬封信件。Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示,觀察台灣網路社群發展的趨勢,推出信箱2.0,代表人際溝通無限的全新時代到來。

 即使沒有安裝即時通訊軟體,或有防火牆的限制,Yahoo!奇摩信箱2.0也能和即時通、MSN以及電子信箱通訊錄內的好友進行對話,亦可利用信箱收發簡訊,滿足網友跨平台多元通訊的需求。

 Yahoo!奇摩資深產品經理林志強表示,從長達1年的Beta測試版經驗中,得知拖曳功能、快速讀取窗格、分頁式頁面都是使用者最喜愛的功能,並修正網友最關心的介面視覺與操作效能,貼心加入氣象資訊,希望信箱2.0滿足網友使用方便的需求。

 延續了beta版的改良與整合,新一代電子信箱2.0具8大主要功能:信箱容量無限大、進階搜尋、即時交談、SMS簡訊、自訂資料夾、拖曳功能、可換式面板、天氣模組等服務。

 洪小玲透露,信箱2.0全球同步於5日上線,在垃圾郵件問題上,Yahoo!奇摩拍賣、討論區已採取隱藏使用者帳號的措施,而網友大多使用Yahoo!奇摩信箱,加上有些網友會在其他平台留下帳號資料,都會大增收到垃圾郵件的機會,在防堵上仍需要大家共同努力。

微軟CEO:Google經常閱讀用戶Gmail電子郵件

發佈時間:2007.10.08 07:40 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】10月8日消息,據國外媒體報道,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默近日表示,Google經常閱讀用戶的Gmail電子郵件,而微軟則不然。

鮑爾默稱,未來的軟體支援模式是商業化和廣告的混合。電子郵件即是如此,隨著線上服務的日益普及,廣告營收也越來越多。

但是,以Windows Live Hotmail為例,電子郵件要想贏得更多的廣告營收也是很困難的。在這方面,Google也和我們一樣。即使他們在閱讀用戶的郵件,而微軟並不這樣做。(責任編輯:胡祥寶)

龜甲萬醬油進軍美國50年 從默默無名到市場龍頭

2007-10-06 09:16/記者梁立/編譯




醬油是中國傳統的調味品,但成功打入歐美市場的,卻是日本龜甲萬醬油(kiko-man)。龜甲萬如何讓吃慣牛排、炸雞的美國人,也愛上這種東方傳統調未料,其實是經過50年的奮鬥才完成他們的美國夢。
現在在美國各大超市都可以買到日本的醬油龜甲萬,其實龜甲萬一路闖盪美國市場已經足足有50年。50年前在美國推出的第一個電視廣告,也首次讓美國人第一次知道有醬油這種東西。

當時的美國對這種東方調味料可是一點也不感興趣,但是營業員依舊努力不懈的在各地超級市場進行免費試吃活動,終於漸漸打開市場,並且在1970年代首度在美國土地上製造生產,然而卻正好碰上石油危機,戴著黑框眼鏡的老闆茂木友三郎回憶說,當時真的賠慘了。

雖然一度沮喪,但是經過半個世紀的打拼,龜甲萬以每年1.2億公升的產量,穩居北美醬油第一品牌,搶下6成市佔率。從一般醬油到烤肉醬,共有70多種口味供美國民眾挑選用。不過,龜甲萬也要隨時觀察市場作政策調整,目前的新課題就是如何吸引人口逐漸擴大的拉丁裔美國人。

在公司的料理室裡面,不斷開發菜色,要找出加入醬油後,可以讓拉丁料理更美味的烹調方式。料理師傅說:「我們可以請家庭主婦們在烹調過程中,可以用醬油取代原本的鹽,他們一定會對這種美味感到驚訝。」

龜金甲的美國夢還沒有完成,他們未來希望在美國的每個家庭廚房,都有一瓶龜甲萬醬油。

企業愛碩士生! 成.台.交.清坐龍頭 輔大.淡江私校第一

企業愛碩士生! 成.台.交.清坐龍頭 輔大.淡江私校第一
2007年 10月 05日 10:49 ╱ 壹蘋果網絡
碩士學生越來越多,每五位面視者當中就有一位是碩士,讓碩士學歷幾乎就要變成就業基本門檻!有鑑於此,雜誌調查企業主發現國立大學的碩士生仍是企業主的最愛,尤其台大、成大、清大、交大都囊括各項就業特質的前四名。

該項調查,特別針對「專業知識與技術能力」、「工作態度」與「發展潛力」分別進行問卷,結果顯示,國立大學中的台大、清大、交大、成大以及台灣科技大學等,這些明星大學還是企業主的最愛,但也有私立大學異軍突起,像是輔仁和淡江,都因為具發展潛力,而在企業主心中留下好印象。
成大學生企業最愛用
「專業知識與技術能力」印象較佳的前十名:台大、成大、交大、清華、政大、台灣科技大學、中央、中山、中興與台北科技大學。

「工作態度」印象較佳的前十名大學:成大、台大、交大、清華、政大、台科大、輔仁大學、中央大學、中山、台北科大。輔仁大學是唯一入榜的私立大學。

「發展潛力」前十大學校,依序是台大、成大、交大、清華、政大、台科大、輔仁、中央、中山、淡江大學。

Gphone不能說的秘密:要把廣告與手機綁在一起

CNET 新聞專區:授權採用NYTimes文章 / by Miguel Helft  09/10/2007


兩年來,Google一支龐大的工程小組一直在進行一項秘密的手機計畫。

坊間盛傳Google手機名為「Gphone」,這種效應極類似先前密而不宣的的蘋果iPhone一般,只是Google的手機將不會是iPhone的翻版,Google的目標與蘋果的目標完全不同。

Google希望將網路廣告的主導地位延伸到行動網際網路,儘管今日這還是一塊小市場,但Google預計它將快速發展。

瞭解Google手機計畫的消息人士透露,Google希望說服無線運營商、手機製造商們提供採用Google軟體的手機。這些手機的部分成本將可望通過手機上的廣告來負擔。

Google預計在今年年底公佈它的手機計畫詳細情況,相關手機產品將在明年上市。

部分分析師表示,Google計畫不太可能像iPhone那樣對無線產業造成深遠影響,至少初期如此,這是因為蘋果轟動一時的iPhone已經重新為用戶定義了手機概念。

IDC分析師Karsten Weide表示:「iPhone是一個里程碑,它在一定程度上定義了人們使用行動裝置的方式。Gphone如果出來的話,則將協助Google銷售其網路服務。」

消息人士指出,Google手機計畫核心是手機作業系統,採用開放原始碼Linux軟體。

此外,Google將開發行動版的程式,這些程式將超越現有的行動搜尋和地圖範圍,比如推出手機網頁瀏覽器等。

分析師指出,為了測試軟體,Google已經開發出手機原型,並且已經展示給製造商看過,但它不太可能自己生產手機。

總之,Google並不是要生產iPhone的對手產品,而是生產能夠替代Windows Mobile的軟體。和微軟不同,Google不會向手機生產商收取軟體使用授權費。

一位不願意透露姓名的產業主管透露:「Google策略的實質是提供對抗Windows Mobile的開源碼產品。」

部分人認為,Google手機計畫的另外目的是為了減輕運營商對手機網路上軟體與服務的控制。

JumpTap手機搜尋與廣告公司執行長Dan Olschwang表示:「Google的目的是為了瓦解運營商。」

Google拒絕對手機計畫發表任何看法。但公司執行長Eric E. Schmidt已數次表示,手機市場對Google而言具有最大的發展商機。Schmidt今年曾經表示:「我們已經在手機以及手機平台程式上投入大量資金。」

分析師們認為,在硬體方面缺乏經驗的Google在手機產業將面臨極大挑戰。

IDC的Weide表示:「經營網站,一個搜尋引擎是一回事,開發手機又是完全不同的另外一回事,這不容易。」

Weide表示,Google對於行動產業的影響力要取決它和多少家無線運營商協議。

在美國,部分運營商很有可能會冷漠以對Google。諸如Verizon Wireless和AT&T已經投資數十億美元升級其網路,維護與客戶的關係,對手機進行補貼以及開發自己的行動網際網路入口網站。現在,他們到了收穫的時候,而他們收回投資的途徑之一正好是行動廣告,他們會將Google等公司視為競爭對手。

因此,美國大部分運營商目前在與搜尋引擎提供商的合作上都選擇逃避的態度。他們寧可選擇JumpTap和Medio Systems這樣的小型技術公司進行合作。

大部分的運營商拒絕對Google手機計畫發表評論。但英國Vodafone公司執行長Arun Sarin表示,他不太清楚Gphone對自己公司造成的影響,因為它還未上市,Vodafone的手機上有提供Google服務。

Google試圖減輕運營商對網路的控制很難成為秘密。公司最近遊說美國聯邦通訊委員會(FCC),希望端出法律,對贏得無線頻段的運營商加以規範,FCC接納這一建議,勝出的運營商都得向任何軟體,手機廠商開放這一頻段。

Google表示,自己正在考慮參加這一頻段的競標。但無論它獲勝與否,Google手機軟體將從中獲益。

Google的遊說以及手機開發努力都顯示,行動網際網路熱潮正在蓋過PC網際網路的風頭。Google希望它能夠在一種開放的環境中打擊對手。

Google手機計畫部分是建立在Android公司的開發成果之上,這是一家2005年被Google收購的小公司。Android的創始人Andy Rubin曾經開發出廣受人們歡迎的T-Mobile Sidekick智慧手機。

部分分析師則認為,Google不一定能夠在行動世界複製它在網路世界的成功。

電信分析師Scott Cleland就說:「無線市場缺乏全球一致的環境與效率,也缺乏諸如網際網路上軟體那些的平台優勢。這是一種完全不同的世界,一套完全不同的經濟模式。」

微軟的行動作業系統存在已有很多年了,IDC的資料顯示,它同全球48家手機製造商以及160家通訊運營商簽訂了協定。儘管如此,今年出售的手機當中,僅有1200萬台是採用微軟軟體系統,僅占智慧手機市場的10%。

微軟拒絕對Google手機計畫進行評論。微軟行動通訊部門的主管Doug Smith表示:「這一市場非常龐大,我們的合作夥伴都在積極將Windows Mobile手機推向市場。」

Celunite手機軟體公司執行長Mahesh Veerina表示,Google的手機計畫可能會吸引小型通訊運營商,這些公司將這一計畫看作是一種競爭性的武器。

The Envisioneering顧問公司主管Richard Doherty認為,如果Google手機在用戶當中造成相當大的熱潮,那麼其他運營商將會有被迫跟進的壓力。

Doherty說:「沒有人願意成為最後一個擁抱Google的運營商。」

美網路四強 打造廣告部落

【經濟日報╱編譯劉道捷/美聯社紐約八日電】 2007.10.09 04:16 am


隨著愈來愈多網友上部落格、社交網站和其他匯聚網友的媒體,不再只靠一個入口網站取得所有資訊與娛樂,Google、雅虎、微軟和美國線上今年已經投下逾100億美元,併購有助於擴大線上廣告網的企業與科技。

現在大型網路公司不再只靠入口網站吸引消費者,而是創造出廣告中心,讓廣告主一舉購買很多廣告,在網友上的眾多較小網站上刊播。

美國線上總裁兼營運長葛蘭特說:「我們不想壯大過時的入口網站,消費者在愈來愈零碎化的網站找到想要的東西,我們必須找出方法,讓廣告主利用這種零碎化的趨勢。」

根據統計,過去一年美國四大網路品牌觀眾人數增加,但網友在雅虎與美國線上停留總時間大約減少10%,停留在MSN-Windows Live的時間減少8%,停留在Google上的時間躍增57%。

但連Google北美廣告銷售主管阿姆斯壯都承認,個別網站不可能擁有用戶需要的所有產品與服務,網路天地裡形成由消費者帶動、而不是網站帶動的事業模式。

大型網路公司因此併購受歡迎的網站,希望靠自己擁有和經營的網站,賺到大部分廣告費,但也為未來作準備,希望建立由更多網站組成的廣告網,以便將來銷售廣告。

例如福特汽車找Google買廣告,不但要在Google刊播,也要在紐約時報和Google旗下廣告有理網路(AdSense)中的幾千個網站刊播,福特不必跟這麼多網站分別打交道,這些網站不必增僱廣告銷售人力,Google不必費心開發這種專業網站,卻能分享廣告收入。

這種改變不是一夜之間出現的,大型網路公司雖然希望網友直接上自己的入口網站,以免廣告收入被其他網站分掉。但是,因為顧客零碎化,廣告主不願把廣告費集中用在傳統入口網站上。

廣告主在網站網上刊廣告,可以得到標準化、效率與分散廣告的好處,也可以強化對目標觀眾打廣告,例如,只在一個網站上做廣告,可能只有十個人看,在100倍大的網站網上做廣告,廣告不必改變,應該會有1,000個人看。

這種廣告方式當然有缺點,卻已經成為無法改變的趨勢。

統計:除Google美網民還使用1591個搜索引擎

發佈時間:2007.10.09 08:00 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】10月9日消息,據國外媒體報道,最新統計結果顯示,除了Google,美國網民還使用另外1591個搜索引擎。

目前,Google、雅虎、MSN和Ask.com主導著美國市場98.3%的搜索查詢。可以說,這四家搜索引擎“掌握”著美國公眾。

儘管如此,也許是受到了Google和雅虎巨大經濟利益的刺激,一些新的搜索網站不斷涌現。據最新數據顯示,除了Google,美國網民還在使用其他1591個搜索引擎。

據悉,僅Google一家搜索引擎就佔據著美國搜索市場64%的份額,那麼誰在使用其他1591個搜索引擎呢?

研究表明,這主要是由其他搜索引擎的特色而決定的。以Dogpile.com、MyWebSearch.com和Mamma.com為例,其用戶以55歲以上的女性為主。(責任編輯:胡祥寶)

2007年10月4日 星期四

若成功收購DoubleClick Google將完全主宰整個網路世界?

剛過完9歲生日的Google,在美國國會舉辦的聽證會上,因購併線上廣告業者DoubleClick一案,受到以微軟(Microsoft)為首的對手猛烈抨擊。其實,壟斷線上廣告的部分,只是Google對手攻擊的一部分,對手真正擔心的是,Google可能壟斷整個網路世界。


Google的律師在聽證會上,當然是使盡渾身解數,證明通過收購案,並不會讓Google擁有壟斷市場的能力。Google法務長David Drummond在聽證會上宣稱,2家公司的性質南轅北轍,Google和DoubleClick的關係,就像美國聯邦快遞(FedEx Corp.)和網路零售業者亞馬遜(Amazon)一樣,Google以銷售文字廣告為主,而DoubleClick是以傳送顯示廣告為主,因此雙方合併,並不會帶來壟斷的問題。



不過,Google的主要對手微軟,並不作如是想。該公司之前購併DoubleClick不成,日前也剛遭歐洲法院裁定自家軟體壟斷,卻反告贏家Google將DoubleClick納入旗下之後,將造成壟斷局面。



表面上,微軟的抨擊焦點,僅集中在線上廣告市場,但實際上,微軟真正害怕的是Google在網路世界持續坐大。Google在網搜市場的龍頭地位,讓對手越來越難以撼動。據市調機構Hitwise指出,2007年8月美國的網搜市場,Google依舊獨大,高達64%的市佔率,比第2名雅虎(Yahoo!)的23%,和第3名微軟的11%加起來還多。



另外,Google目前握有線上廣告市場73%的營收,該公司在網路世界的獲利,目前沒有對手能望其項背。而微軟法務長Brad Smith指出,如果Google對DoubleClick的購併案通過,該公司將掌控另1項主要的線上廣告類型,就是非搜尋廣告(non-search ad),屆時,Google將會掌控線上廣告市場80%的營收。也想搶進線上廣告市場的微軟,對此當然感到憂心忡忡。



除了線上廣告之外,Google將Cookie留在網站上太久,保留使用者資料的時間過長1事,不只遭各界質疑該公司侵犯使用者的網路隱私權,對手也擔心Google掌握的使用者個人偏好資訊,恐怕會被廣告商等第3者利用。



另外,Google透過網路,提供越來越多的免費服務,例如,線上書籍和文書軟體等。一方面是讓使用者越來越依賴網路的同時,也越來越離不開Google;另一方面是以免費的文書軟體,擋下微軟Office文書軟體的財路。這怎教微軟不擔心呢?



因此,微軟攻擊Google收購DoubleClick,除了要阻止該公司壟斷線上廣告市場之外,更重要的目的,是要阻止Google壟斷整個網路世界。



反對陣營除了有微軟之外,雅虎和全美最大電信業者AT&T也加入戰局。從敵人的分量顯示,Google的確是可怕的對手。

若成功收購DoubleClick Google將完全主宰整個網路世界?

剛過完9歲生日的Google,在美國國會舉辦的聽證會上,因購併線上廣告業者DoubleClick一案,受到以微軟(Microsoft)為首的對手猛烈抨擊。其實,壟斷線上廣告的部分,只是Google對手攻擊的一部分,對手真正擔心的是,Google可能壟斷整個網路世界。


Google的律師在聽證會上,當然是使盡渾身解數,證明通過收購案,並不會讓Google擁有壟斷市場的能力。Google法務長David Drummond在聽證會上宣稱,2家公司的性質南轅北轍,Google和DoubleClick的關係,就像美國聯邦快遞(FedEx Corp.)和網路零售業者亞馬遜(Amazon)一樣,Google以銷售文字廣告為主,而DoubleClick是以傳送顯示廣告為主,因此雙方合併,並不會帶來壟斷的問題。



不過,Google的主要對手微軟,並不作如是想。該公司之前購併DoubleClick不成,日前也剛遭歐洲法院裁定自家軟體壟斷,卻反告贏家Google將DoubleClick納入旗下之後,將造成壟斷局面。



表面上,微軟的抨擊焦點,僅集中在線上廣告市場,但實際上,微軟真正害怕的是Google在網路世界持續坐大。Google在網搜市場的龍頭地位,讓對手越來越難以撼動。據市調機構Hitwise指出,2007年8月美國的網搜市場,Google依舊獨大,高達64%的市佔率,比第2名雅虎(Yahoo!)的23%,和第3名微軟的11%加起來還多。



另外,Google目前握有線上廣告市場73%的營收,該公司在網路世界的獲利,目前沒有對手能望其項背。而微軟法務長Brad Smith指出,如果Google對DoubleClick的購併案通過,該公司將掌控另1項主要的線上廣告類型,就是非搜尋廣告(non-search ad),屆時,Google將會掌控線上廣告市場80%的營收。也想搶進線上廣告市場的微軟,對此當然感到憂心忡忡。



除了線上廣告之外,Google將Cookie留在網站上太久,保留使用者資料的時間過長1事,不只遭各界質疑該公司侵犯使用者的網路隱私權,對手也擔心Google掌握的使用者個人偏好資訊,恐怕會被廣告商等第3者利用。



另外,Google透過網路,提供越來越多的免費服務,例如,線上書籍和文書軟體等。一方面是讓使用者越來越依賴網路的同時,也越來越離不開Google;另一方面是以免費的文書軟體,擋下微軟Office文書軟體的財路。這怎教微軟不擔心呢?



因此,微軟攻擊Google收購DoubleClick,除了要阻止該公司壟斷線上廣告市場之外,更重要的目的,是要阻止Google壟斷整個網路世界。



反對陣營除了有微軟之外,雅虎和全美最大電信業者AT&T也加入戰局。從敵人的分量顯示,Google的確是可怕的對手。

網路廣告市場高度集中 Google最大贏家

網路時代,全球網路廣告量持續成長。
根據統計,過去一年以Google的133億美金廣告營收,拔得全球網路廣告市場的頭籌,Yahoo則是以56.3億美金居次,全球的網路廣告,以近乎壟斷的型態高度集中於四大網路廣告公司。
(張德厚報導)

根據亞普達國際電子商務公司的調查報告顯示,2006年第三季至2007年第二季,全球網路廣告的年產值約245億美元,與前一年比較約成長45%,預估今年總產值將接近300億美元,約合新台幣一兆元。
而過去一年,Google以133億美金的廣告營收拔得頭籌,約佔全球網路廣告市場的54.3%,營收成長63.7%。
Yahoo則是以56.3億美元的廣告營收居次,成長22.5%,約佔全球網路廣告市場的23.0%。
而AOL是以美元21.2億的網路廣告營收位居第三,約佔全球網路廣告市場的8.6%。
MSN以美元18.4億的營收位居第四,約佔全球網路廣告市場的7.5%。


亞普達指出,四大網路廣告公司呈現強者愈強的局面,營收總共佔全球網路廣告市場的九成左右。
四大網路公司透過不斷併購,將使全球網路廣告市場出現近乎壟斷的現象,過去其他媒體從來都沒有出現過這麼集中的佔有率。

微軟推網上服務反攻Google

2007/10/02, 週二


美國微軟(MSFT)的"線上服務"10月1日面世,希望急起直追Google(GOOG)等網絡對手。

2006年6月接替微軟公司創辦人蓋茨,出任首席軟件設計師的奧齊稱,隨著"線上服務"登場,微軟正從傳統的軟件供應商,變身為軟件服務商。

微軟發言人指出在網路服務市場上,Google的份額不斷擴大,微軟卻逐漸縮小。若微軟未能扭轉劣勢,將喪失市場競爭力,遂推出"線上服務"。該服務系統建立在微軟的Outlook電子郵件系統的基礎上,超過五千名員工為這個項目提供服務。

微軟一直專注視窗作業系統和辦公系統軟件等業務,忽視網上服務以致營運未如理想,近數年每年平均虧損7億美元。反觀,Google等網路競敵爭相提供24小時電郵及其他網上服務,並逐漸擴大市佔率。

Steve Jobs去幫Yahoo主管加油打氣

根據GigaOm,蘋果執行長Steve Jobs上週五獲邀至Yahoo主管會議上做精神講話。

他說了些什麼呢?基本上就是拿當年蘋果落難的日子來分享,他說Yahoo有很好的資產,只差沒有好好執行而已。聽起來似乎很容易。

華爾街日報的All Things Digital 部落格作家Kara Swisher 則寫說,Yahoo創始人暨執行長 Jerry Yang 也有參加這場會議,他談到Yahoo的生態體系,包括「擴建Yahoo的廣告網路、善用自家的消費市場優勢、建立更良好的企業文化,讓新點子更容易出頭,且更容易執行,同時也要讓Yahoo這個平台能更開放,讓第三方開發人員可出版/建立更多東西。」她寫到。

不過Swisher也提到,「許多人都相當懷疑Yahoo是否真能坐到開放平台?而不是只是出版者的好夥伴而已?」

2007年9月24日 星期一

無線網路技術 目前無線局域網的應用領域

發佈時間:2007.09.19 04:57 來源:賽迪網-技術社區 作者:kkkk

無線局域網的應用領域


由於無線局域網具有許多優點,它可廣泛應用於下列領域:


•接入網路資訊系統:電子郵件、文件傳輸和終端倣真。


•難以佈線的環境:老建築、佈線困難或昂貴的露天區域、城市建築群、校園和工廠。


•頻繁變化的環境:頻繁更換工作地點和改變位置的零售商、生產商,以及野外勘測、試驗、軍事、公安和銀行等。


•使用攜帶型電腦等可移動設備進行快速網路連接。


•用於遠距離資訊的傳輸:如在林區進行火災、病蟲害等資訊的傳輸;公安交通管理部門進行交通管理等。


•專門工程或高峰時間所需的暫時局域網:學校、商業展覽、建設地點等人員流動較強的地方;利用無線局域網進行資訊的交流;零售商、空運和航運公司高峰時間所需的額外工作站等。


•流動工作者需得到資訊的區域:需要在醫院、零售商店或辦公室區域流動時得到資訊的醫生、護士、零售商、白領工作者。


•辦公室和家庭辦公室( SOHO )用戶,以及需要方便快捷地安裝小型網路的用戶。


•電信運營商:提供熱點 (HOTSPOT) 、熱區 (HOTZONE) 、熱城 (HOTCITY) 等不同規模區域的無線網路覆蓋,為各屆人士提供移動寬帶無線網路接入服務。


(責任編輯:高爽)

微軟遭IBM、雅虎、Google圍剿

工商時報 2007.09.19 
陳穎柔/綜合外電報導

全球軟體霸主微軟近來流年不利,才輸掉對歐盟反壟斷的官司,緊接著又面臨來自競爭對手IBM、雅虎和Google以免費軟體試圖搶占微軟傳統地盤的新攻勢。

IBM周二發表免費軟體Symphony,置於網路上供下載,包含文書處理、試算表、企業簡報等應用程式,直接槓上微軟Word、Excel、PowerPoint等包含在Office軟體裡頭的應用程式。IBM並會把Symphony軟體當作贈品,送給購買IBM協同軟體Notes之最新版本的顧客。Notes單價一四五美元,而Office家用版的網路零售價為一二○美元。

IBM以Symphony搭配Notes主要是為了促銷Notes,Notes軟體包含電子郵件、即時通等應用程式,是微軟Outlook電子郵件軟體的競爭對手。另一方面,由於Symphony採用國際認可的資訊標準Open Document Format,IBM盼藉著Symphony提升大家對此一標準的接受度,反觀,此一標準並不容於微軟的產品。

Symphony的開發以Open Office為基礎,後者是IBM一項軟體開發計畫,其程式碼同時是昇陽Star Office軟體和Google整套桌面軟體的開發基礎。

此外,雅虎周一宣布,確定用三.五億美元現金和股票買下未上市公司Zimbra,這是一家開發網路電子郵件軟體的公司,其客戶超過一千三百家機構,包括大學、網路服務供應商、中小企業。

雅虎表示,收購Zimbra意在擴大雅虎在網路電子郵件領域的版圖。Zimbra提供其電子郵件帳戶使用者群體日曆、文件分享等功能,又因為Zimbra的軟體比較便宜,所以已成功蠶食微軟電子郵件程式Microsoft Exchange的地盤。Google則於周二發表網路簡報應用程式,挑戰微軟的PowerPoint。

《今日美國報》:中國影響力在美國擴散

俄克拉荷馬州位於美國中部,離太平洋有1000多英里遠。大多數人都認為,這裡不會是“中國熱”的溫床。所以,當中國問題專家彼得·格裏斯今年春天飛抵俄克拉荷馬大學進行工作面試時,他不知道除了牛仔和石油鑽井之外還能有什麼別的發現。

但後來,格裏斯被聘為該校新成立的中美關係研究所的所長。他說:“他們竟然要進行如此大量的中國研究,這個發現實在令我震驚。”這個剛剛成立3個月之久的研究所反映出,中國的崛起正在對美國形成越來越大的影響。中國加入世界貿易組織5年以來,中美雙邊貿易額增長了2倍。今年,兩國間貨物總流量達到了3280億美元,是1992年的10倍。中國加入世貿組織同時也意味著通用汽車等美國公司將在中國獲取豐厚的利潤。

13億中國人同全球經濟接軌也給美國帶來了另外的影響。由於廉價中國商品帶來的競爭,美國北卡羅來納州等地的紡織廠喪失了成千上萬個工作機會。但美國消費者樂於享用中國工廠生產的廉價衣服、玩具和傢具設備等。通過購買大量美國政府債券,中國政府有效地為美國人注重消費的生活方式提供了財政支援。

由於認識到中國對美國經濟的重要性不斷增強,美國財政部部長保爾森本週赴北京參加新設立的中美兩國政府間第一輪戰略經濟對話。保爾森財長將率領一個罕見的高級別代表團訪問北京,其中包括美聯儲主席伯南克和6名內閣成員。

中國崛起所帶來的金融浪潮早已越過了紐約、華盛頓和洛杉磯等傳統國際都市,開始重塑美國中部人民的生活。芝加哥公立學校的孩子們開始學習普通話;俄亥俄州一個地區性銀行也正在努力跟上商業客戶進軍中國市場的步伐;明尼蘇達州北部處於困境之中的鐵礦也依靠中國對原材料的需求而迎來了轉機。

美國人對於中國所有事情的興趣都開始上升,加利福尼亞州聖伯那地諾市和得克薩斯州聖安東尼奧市的貿易代表團紛紛擁向北京,你也可以看到《中國震撼世界》、《中國經驗與中國》等一系列暢銷書擺上貨架。▲(摘自12月12日《今日美國報》,原題:中國在美影響加大,作者大衛·J·林奇,伊文譯)

《環球時報》 ( 2006-12-13 第06版 )

Google積極推動線上應用服務

記者馬培治/台北報導  17/09/2007



Google推動其線上應用軟體Google Apps服務又有新動作:加強和其他網路業者的合縱連橫。

繼與交大合作成功將Google Apps打入本地大學校園後,社群網站PIXNET亦發佈新聞指出,已與Google合作提供旗下70萬會員Google Apps服務,PIXNET會員在不需另行註冊Google帳號的情況下,便可使用Google Apps服務,Google進一步打入本地市場。

PIXNET是採用Google於今年中推出的Google Apps Partner Edition,為Google針對ISP、入口網站、網路業者所提供的網頁應用代管服務。加入該計劃的網站業者,可在不必自行採購、營運的情況下,提供會員由Google代管的Webmail及其他應用服務,且電子郵件地址仍是使用合作業者的網域名稱,例如123@pixnet.net。





Google近來推廣Google Apps服務動作頻頻,從併購郵件安全代管業者Postini加強郵件服務品質並取得進攻企業用戶切入點,到大力推廣Google Apps教育版本進入校園,甚至免費代管部分學校之電子郵件系統,日前則宣佈與顧問業者Capgemini合作向大型企業推廣Google Apps的收費版本,如今則交出與「同業」合作的第一張成績單。

PIXNET已在八月中推出該服務,與日本知名入口網站活力門(Livedoor)同為全球最早採用Google Apps Partner Edition的網路業者。

「和Google合作,讓我們可以集中火力發展核心服務,不必分散資源去管理webmail等系統,」PIXNET總經理李俊廣表示,PIXNET相較於其他社群網站,規模與資源都較少,與其自己開發一套Webmail系統,不如與Google合作。

李俊廣進一步解釋,近來同業競相推出或增強功能的影音分享服務,PIXNET亦有規劃,但由於影音分享服務在後端需要大規模投資建置系統,「若要自己做mail,我們會更難推出影音分享功能,」他說。

跨系統服務無可避免會面臨整合問題,對此PIXNET強調,會員使用Gmail等服務不必另外登入,沒有帳號整合問題,暗批因與雅虎奇摩合併帳號引發諸多使用者抱怨的無名小站。

PIXNET創辦人暨技術長曾皇霖表示,採用單一簽入(Single Sign-On)方式,讓使用者在登入PIXNET帳號後,便可直接使用Google服務,簡化登入流程。

儘管Google透過PIXNET快速搶攻本地市場,但Google Apps服務由於代管所有使用者的文件資料,且其使用條款之記載並一度惹來可能侵害用戶權利的爭議,據外電報導,Google一度發表聲明澄清並不擁有Google Apps內容的所有權。

此外,以Office拿下企業生產力軟體絕大多數市場的微軟,亦將功能類似的Google Apps視為勁敵,一方面大肆批評,另一方面也加緊線上服務的規劃與動作,與Google較勁。

不過,對於推廣Google Apps策略、與PIXNET合作等議題,Google發言代表以開會為由,至截稿前仍未能回應相關問題。

美報:“中國世紀”遠未到來 趕超美國至少需百年


新華網專稿:美國《紐約時報》8月19日發表文章,題目是“中國世紀?也許是下個世紀吧”,作者是麻省理工學院管理學和經濟學教授萊斯特·瑟羅。文章摘要如下。



資料圖片:《時代》週刊封面專題報道“中國世紀”。

中國的一些專家說,早在22世紀到來之前,他們國家就能趕上美國。別信這個說法。

首先看統計數字,如果中國總體經濟以每年10%的速度增長,而以農村地區為基礎的經濟有70%沒有增長,那麼中國城市地區的經濟就必須每年增長33%。中國城市經濟增長迅速,但是沒有達到33%的速度。

  經濟增長率可以從電力的消耗中推斷出來。世界各國電力消耗的增長通常快於國內生產總值的增長。幾乎所有的生產活動都離不開電。由於效率低下,電力消耗的增長率通常超過經濟增長率。儘管能源成本上漲已經導致電力利用效率提高,但是經濟增長率通常仍低於電力消耗的增長率,發展中國家尤其如此。

如果統計數字可信,那麼中國有些省份的國內生產總值增長率一直高於能源利用的增長率。這不大可能,因為統計資料也說,單位國內生產總值的能耗正在增加,而不是像有些省份的國內生產總值統計資料所說的那樣正在減少。

10年來世界上增長最快的12個經濟體中,國內生產總值的增長速度只有電力消耗的45%。上世紀70年代早期,日本接連關閉作為電力消耗大戶的鋁廠。在這一時期,國內生產總值增長率為電力消耗的60%,這是工業化國家有記錄以來的最高水準。

以這些數字為指導,如果我們考慮一下中國的實際電力使用量,做幾道數學題,我們就可以作出這樣的估計:中國國內生產總值的年增長率大約在4.5%(一個經濟增長迅速的國家的平均數)到6%(日本最高的增長率)之間,而不是10%。

中國有關經濟總體增長率的統計數字至多可以被視為中國城市經濟增長率的一個約數。

專家還預言,早在22世紀到來之前,中國將趕上美國,成為世界最大的經濟體。

這些預言都不可能成為現實,個中原因也很簡單。一個經濟不那麼發達的大國要想在人均收入方面趕上世界頭號國家,那絕對需要100年以上的時間。人們只需研究一下美國歷史就會明白這一點。19世紀,美國的增長率遠遠高於英國,然而卻直到第一次世界大戰才趕上來。或者再考慮一下日本和美國的情況。明治維新時期,日本開始走向現代化,自那以來已經過去了大約150年,然而按照購買力平價計算,這個國家的人均國內生產總值仍然只有美國的80%———儘管按名義價值計算已經趕上了。

美國並沒有止步不前。其實,自1990年至2007年,美國人均收入的增長速度幾乎比其他所有大國都快。根據國際貨幣基金組織的統計數字,歐洲的人均收入已從1990年佔美國的85%降至2007年的66%。

假設中國通貨膨脹調整後的年增長率為4%,這是一種樂觀的假設,因為中國在今後一個世紀肯定會有一些年份情況很糟糕。每個國家都是這樣———不要忘了美國曾經發生過大蕭條。4%的增長率快於任何大國100年來的增長率。

 現在假定中國能夠保持4%的增長率,假定美國的增長率為3%,兩國都保持各自的增長率向前發展。在2100年,中國通貨膨脹調整後的人均國內生產總值不會超過4萬美元,而美國幾乎達到65萬美元。這是因為中國的起點是人均1000美元,美國的起點是人均4.3萬美元。如果2100年中國人口還像現在一樣是美國的4倍,中國的國內生產總值總量仍然趕不上美國。

但是,中國人口不大可能一直是美國的4倍。預測一個世紀的人口增長率始終是個錯誤,但是不管怎樣我們還是預測一下:由於中國實行計劃生育政策,加之人們喜歡男孩導致男女比例失衡,中國人口在21世紀可能下降。假定中國的人口保持在13億不變。如果美國移民維持在目前的速度,那麼美國的人口將會增加。如果像近年來的情況一樣人口每年增加1%,到2100年,美國人口將是目前的兩倍以上,兩國之間巨大的人口差距將隨之縮小。這些預測是否有可能變為現實呢?沒人知道。

顯而易見的是,不管是從絕對意義還是從相對意義上來說,中國的國內生產總值都不大可能很快超過美國。

也許會出現一個中國世紀,但是那個世紀是22世紀,不是21世紀。

IBM將推出免費辦公軟件 挑戰微軟統治地位

DWNEWS.COM-- 2007年9月19日20:25:2(京港臺時間) --多維新聞網


新華網紐約9月18日專電 據當地媒體最新報道﹐世界第二大軟件企業IBM公司將免費發放一套辦公軟件﹐以挑戰微軟Office辦公軟件在桌面應用軟件領域的統治地位。

IBM公司18日推出了這款名叫Lotus Symphony的套裝軟件﹐其中包括文字處理﹑制表和演示軟件﹐其功能分別對應微軟Office辦公軟件中的文字處理軟件Word﹑制表軟件Excel和演示軟件Powerpoint。用戶可以使用Symphony瀏覽和編輯大多數用微軟Word制作的文檔。

用戶可以通過互聯網免費下載Lotus Symphony﹐IBM還將向購買其協同軟件Lotus Notes的用戶贈送Symphony。這使微軟Office的廉價替代產品又多了一種。目前微軟Office家庭版的售價為120美元。

Symphony軟件的舊版于1983年由蓮花公司(Lotus)推出﹐被微軟產品擠出市場﹐蓮花公司于1995年被IBM收購。此前IBM已在其他領域推出微軟產品的免費替代品﹐例如作為微軟視窗操作系統替代品的Linux系統。推出免費的Symphony顯示出IBM決定在一個新的市場延續這種策略。

微軟推出 多語言在線翻譯服務

2007-09-20 08:36/馮小龍

微軟最近推出了一個在線翻譯服務,可以把最多500個單詞或者一個網頁,做出多種語言的轉換翻譯。

微軟新推出的這項服務名稱叫做「Windows Live翻譯」,網址為translator.live.com,目前還處於Beta測試階段。

Windows Live翻譯服務使用一家法國公司的技術,產生大多數翻譯結果,但在翻譯電腦相關文本時,使用者也選用微軟自主開發機器翻譯系統。
而微軟的翻譯技術,過去一直只用在技術資料翻譯。

《讀者文摘》:生活質素排名芬蘭居首 中國第84位

《讀者文摘》20日刊登的一份全球性調查報告,北歐國家的生活質素領先其他國家,其中芬蘭排名榜首,美國則排名第23位,中國排名第84位。

這項調查報告採用了聯合國的人類發展指數,以及耶魯大學、哥倫比亞大學和世界經濟論壇聯合製訂的環境可持續性指數作為統計數據,列出全球141個國家的生活質素排名,芬蘭排名第1位,其次是冰島、挪威、瑞典、奧地利、瑞士、愛爾蘭和澳洲等。

日本研發出「透明青蛙」

2007-09-21 16:36/葉柏毅

日本「廣島大學」兩棲動物研究所,最近研發出一種可以從外部透視內臟的「透明青蛙」。研究人員可以在不進行解剖的情況下,觀察這種青蛙的內臟和血管,對研究各種疾病的治療方法,都會有幫助。研究人員表示,通過觀察透明青蛙,可以低成本地輕易觀察癌症的發生發展、臟器的生長與老化過程,以及化學物質對內臟的影響等,在動物實驗中,有很大的利用價值。

日本天皇陵明年有限開放皇室血脈可能源于中朝

DWNEWS.COM-- 2007年9月22日3:0:57(京港臺時間) --多維新聞網


核心提示﹕日本歷史對天皇祖先的記載非常模糊﹐而包括日本在內的許多國家的歷史學家都認為﹐日本天皇的祖先根本不是本地人﹐而是中國人或朝鮮人。近日有消息稱部分日本皇陵將于明年向歷史學家開放﹐這可能為揭開日本皇室血脈之謎提供機會。

東北新聞網9月21日報道 日本天皇血脈到底是起源于中國﹖還是朝鮮﹖還是亞洲的某個游牧民族﹖長期以來﹐由于日本皇室被神化﹑關于皇室的史料記載充滿斷層﹐日本皇陵又嚴禁外人進入﹐天皇的“身世”始終是一個眾說紛紜的謎團。9月21日﹐日本共同社和英國《衛報》等媒體證實﹐部分皇陵將于明年年初首度向歷史學家開放﹐這也許有了揭開日本皇室血脈之謎的機會。

天皇陵明年“有限開放”

日本共同社和英國《衛報》9月21日報道稱﹐負責日本皇室一切事務的宮內廳日前宣布﹐日本天皇陵將于明年二三月間向日本的考古學家和歷史研究團體“有限開放”。

所謂“有限開放”的條件非常苛刻﹕只開放明治天皇(1852年至1912年)和神功皇後(170年到269年)兩座皇陵﹔進入皇陵的范圍是到墳丘內第一個臺階為止﹔每個學術團體只能派一人進入﹐且“只可眼觀﹐不能動手”。

即便如此﹐日本的考古學和歷史學界仍感到非常振奮﹐因為日本宮內廳是從今年1月1日起開始受理考古和歷史學會的調查申請﹐但一直沒有結果。現在﹐在漫長的等待之後﹐日本宮內廳能夠答應開放﹐確屬不易。日本分析家表示﹐宮內廳態度的轉變一方面是因為受到了社會輿論希望知道天皇起源真相的壓力﹐是民間學者長期與宮內廳交涉的結果﹔另一方面是因為隨著天皇地位的下降﹐日本皇室也已經在這個問題上不再固守傳統觀念。

“有限開放”對于日本的考古和歷史學界來說也有非同尋常的實質意義﹐因為日本皇陵從建筑結構上一般內外都分好幾層﹐盡管允許參觀的地方應該還離靈柩很遠﹐但是可以看到陵內牆上的壁畫。而這些壁畫就很有研究價值﹐因為據說曾有一些古陵內的壁畫的天文圖描繪的是朝鮮半島上空。還有一些圖案內是中國古代的天干地支。

皇室血脈可能源于中國朝鮮

日本宮內廳一直拒絕向考古學家和史學界開放日本天皇陵﹐日本右翼的態度更是強烈反對。

對于反對開放皇陵的原因﹐英國《泰晤士報》認為﹐日本皇室嚴禁學者調查天皇皇陵﹐可能就是怕發掘出天皇是來自中國或朝鮮半島的證據。

日本皇室和日本上層一直堅持認為﹐日本天皇是“天照大神”的後裔﹐現在的第125代天皇起始源于2600年前。盡管裕仁天皇因為二戰失敗而從神變成人﹐但右翼卻堅持認為﹐現在的天皇就是“活的神”。

在這種情況下﹐令日本皇室和宮內廳感到尷尬的是﹕當初指定某一個陵(主要是指早期天皇陵)就是天皇陵時很匆忙﹐很多指定有誤﹐而且修建年代無法確定﹐還有的無法確定陵內下葬人的真實身份。也就是說﹐很可能悉心供奉的所謂天皇魂靈實際是屬于某個王公貴族甚至普通人的。繼體天皇(日本第26代天皇)陵就是一個典型的例子。宮內廳在日本歷代天皇陵要覽中認為繼體天皇陵是位于太田茶臼山的古墳﹐而學者則普遍認為繼體天皇陵墓是位于日本高月市的一座古墳。

由于擔心發生這種尷尬﹐日本右翼百般阻撓考古學界和歷史研究團隊接近天皇陵墓﹐甚至向申請考察的考古與歷史學界發出死亡恐嚇。

日本民眾對于這個問題的看法也不一樣﹕63歲的中島國臣認為﹐有必要開放皇陵﹐但如果要挖掘的話﹐應該慎重。畢竟是皇陵﹐供奉著天皇的靈魂﹐不應打擾靈魂安息。

早稻田大學政治經濟學四年級的保田德明則認為﹐“以前宮內廳以怕打擾天皇靈魂安息為由拒絕開放天皇陵﹐這不過是個冠冕堂皇的理由罷了﹐背後肯定有對皇室真正血統的擔心。那時考古專家們只能通過航拍圖片來研究﹐成果甚微。這次開放部分皇陵﹐本身就是個進步。但天皇對于日本人來說還是個比較神秘的存在﹐如果什麼都公之于天下﹐多少會有些抵觸感。”

大學四年級的石澤和也說﹐“開放皇陵沒問題﹐埃及的金字塔不也開放了嗎?天皇不是普通人﹐他是一個國家的象征﹐對于研究日本古代史來說非常重要﹐陵墓開放也是不得已的。”

在日本各大網站的論壇中﹐也出現了很多關于天皇陵開放的討論﹐很多人都對禁止進入天皇陵調查的制度感到不滿﹐認為有必要對考古專家開放。一位考古專家說﹐開放天皇陵甚至允許挖掘天皇陵﹐有相當高的學術價值﹐但應該在技術條件成熟的情況下進行。

日本天皇不諱言祖先是“外來戶”

日本歷史對天皇祖先的記載非常模糊﹐只說第一位天皇神武天皇﹐是“天照大神”的後裔﹐一直到第10代的崇神天皇的身份才有實際文物支持。以至于包括日本在內的許多國家的歷史學家都認為﹐日本天皇的祖先根本不是本地人﹐而是中國人或朝鮮人。

其實﹐不光學者懷疑﹐就連日本天皇本人也有所疑問。現任天皇明仁過68歲生日(2001年)時就曾談起自己的先祖﹐他說﹕“就我而言﹐我感覺自己與朝鮮半島有某種親切感。據日本編年史記載﹐桓武天皇(日本第50代天皇)的母親是古代朝鮮百濟王國一位國王的家族中人。”

開放皇陵﹐萬一研究得出古代天皇不是日本人的結論﹐日本人能接受得了嗎﹖

一位52歲的女士說﹐如果天皇真是朝鮮人﹐那現在政府和朝鮮之間的糾紛就顯得有點奇怪。“既然有同樣的祖先﹐更應該友好地相處才對。”

大學生石澤也說﹐古代天皇是不是日本人並不重要﹐即使是外國人﹐已經在這塊土地上繁衍生息了兩千多年﹐應該算是日本人的一分子了。

大學四年級的內田奈津美認為﹐“天皇完全有可能是其他國家的人﹐本來都是亞洲人﹐面孔都差不多﹐沒有必要分得那麼清楚。如果是戰爭年代的話﹐很難想像這種說法會被認可。因為那個時候天皇是‘偉大的日本人’的象征。”

來自中國﹖朝鮮﹖游牧民族﹖──天皇起源的三個版本

日本關于天皇的記載充滿了許多斷層﹐由此便衍生出了關于天皇起源的各種版本

根據日本史學界的公開材料﹐第一位天皇神武天皇在公元前660年即位﹐他一直被日本神道教傳說為“天照大神”的後裔。而考古學上最早可考的天皇是第十代的崇神天皇。

這使日本關于天皇的記載充滿了許多斷層﹐由此便衍生出了關于天皇起源的各種版本﹐一種最為普遍而又備受爭議的看法認為﹕天皇的祖先很有可能是中國人或朝鮮人。

血統說之一﹕中國人﹖

在中國史學界曾經比較盛行的觀點認為﹐神武天皇就是當年秦始皇派遣出海求仙藥的徐福。其最主要的歷史論據是﹕根據《史記》記載﹐公元前210年﹐徐福奉秦始皇之命﹐率“童男童女三千人”和“百工”﹐攜帶“五谷子種”﹐乘船泛海東渡﹐成為迄今為止有史記載的東渡第一人。

不光中國人這麼認為﹐連日本國內也有很多人持同樣的觀點。日本前首相羽田孜就稱自己是徐福的後裔。日本人都尊徐福為“司農神”和“司藥神”。至今﹐日本仍保留著包括徐福墓﹑徐福宮﹑徐福上陸紀念碑在內的許多遺址。每年秋季﹐佐賀縣人民都要向供奉在“金主神社”中的徐福敬獻“初穗”。每隔50年﹐要舉行一次規模盛大的祭奠。

不過﹐有中國學者認為﹐盡管日本近代天皇制的確有些部分起源于中國﹐生活特色﹑信仰特征比較類似。但這並不能證明中國人就是日本天皇的祖先。

血統說之二﹕朝鮮人﹖

與天皇血統來自于中國相比﹐天皇之根脈來自于朝鮮的說法似乎更具有遺傳學上的“論據”。

據報道﹐考古學家在1980年代﹐曾為一副日本原住民骸骨進行DNA測試﹐得出的數據和現代日本人差異很大﹐僅和北海道一批現存的少數族裔穩定﹔東京大學醫學院的德勇勝士也在2003年﹐比較了東亞各國人第六號染色體的HLA遺傳基因﹐結果發現日本人不像沖繩人或北海道阿伊族人﹐反而更像朝鮮人。

另一個被廣為流傳的例子就是﹐明仁天皇68歲生日那天承認﹐桓武天皇的母親是古代朝鮮百濟王國一位國王的家族中人。他的依據是日本編年史上的明確記載﹕“公元781年即位的桓武天皇的母親就是古代朝鮮百濟王國的王族中人。”

血統說之三﹕亞洲游牧民族﹖

據悉﹐另有考古證據證實﹐古代的日本是由眾多的部落國家以及自東北亞遷來的游牧民族融合演變而成。當時處于部落戰爭時期﹐由于生產力比較發達﹐所以來自中國和朝鮮的部落大王可能在戰爭中佔據有力的位置﹐最終統一其它部落﹐並進而成為第一個天皇。

從陪葬品的考古結果來看﹐早期天皇古墳的陪葬品以鏡﹑刀為主要祭祀用品。而中期天皇古墳與早期古墳相比﹐陪葬品中多了很多大陸化的貴族生活物品﹐如金飾﹑玉飾等﹐還出現了馬具。部分學者據此結合其它史料認為﹐5世紀以後的天皇和此前的天皇實際上並不屬于一個家族﹐目前的天皇家族是從北九州一帶東征而來。(本文來源﹕東北新聞網)

創市際:近7成網友有部落格 無名最多人用

2007/09/21 16:59記者郭羿婕/台北報導

無名小站爭議不斷,歷經系統不穩、強迫會員改密碼、與Yahoo!奇摩合併帳號等風波,總是以負面新聞居多,也經常遭網友痛罵。不過,根據創市際市場研究顧問公司顯示,目前有68.2%的網友有經營部落格,其中,仍以無名小站與Yahoo!奇摩部落格為主要使用平台,其次則是Xuite日誌、yam天空部落及Windows Live Spaces。

創市際針對網友使用部落格的行為進行調查,發現網友選擇部落格平台時,會考量「朋友都在用」(佔52.4%)、「操作介面好用」(36.1%)和「網友數多」(31.9%)3大條件。

其中,無名小站的網友以「朋友都在用」、「網友數多」為主要考量,Xuite日誌以「系統穩定,不會經常斷線」受到網友青睞;yam天空部落則是在「個人可使用空間大」、「不受付費等級的限制」與「操作介面好用」等多項指標領先其他部落格網站,最受網友肯定。

創市際指出,較多人用的無名小站與Yahoo!奇摩部落格,主要以網友數多的群聚效應吸引部落客,但在服務功能方面,則以yam天空部落和Xuite日誌的表現較為突出;在部落文化日益普及的趨勢下,網友是否會因功能需求提高而轉移平台,值得部落格網站經營者重視。

至於網友開部落格的動機,調查顯示,「透過文字、照片紀錄生活」(佔72.6%)、「抒發心情、表達想法」(69.6%)為最主要原因;在更新頻率方面,有經營部落格的網友中,高達44.8%會周周更新,顯示部落格服務使用的活躍程度。

目前各大部落格網站均提供許多付費的升級服務,創市際調查也發現,「相簿、網誌容量擴充」(28.4%)、「音訊、影片檔上傳、播放」(25.0%)與「原始圖檔上傳無容量限制」(21.8%)為最多部落客願意付費的項目;另有6成部落客曾使用自訂欄位附加工具(Widget)、RSS訂閱他人部落格、其他網站串聯貼紙等進階功能。

創市際表示,部落格已成為多數網友分享生活、抒發心情的重要管道,當網友逐漸接受、使用RSS和Widget小工具等web 2.0的應用功能,也顯示利用部落格附加功能進行各式活動的時機已成熟。

創市際執行長江義宇說,透過部落客自訂的各項功能,將可讓行銷活動及訊息更廣泛曝光,是部落格行銷未來值得發展的重要方向。

蘋果美國賣場將專售三星打印機

朝鮮日報記者 卓相勳 (2007.09.21 15:17)
三星電子與美國的蘋果(Apple)公司將攜手合作。三星電子20日表示,就蘋果在美國當地運營的160個專賣店銷售三星電子的新型黑白激光打印機Swan和一體機Logan,與蘋果方面達成協議,並簽訂了相關合約。據悉,三星電子與蘋果簽訂了到明年1月為止不在其他賣場銷售這些產品的專售合同。目前,蘋果賣場主要銷售MP3播放器 “iPod”和手機“iPhone”等自己公司的熱銷商品,只有打印機等自己不生產的部分產品,才銷售惠普(HP)等外部企業的產品。在蘋果賣場銷售三星產品,這還是第一次。三星電子負責人表示:“據我所知,蘋果方面向我公司提議銷售,是因為新型打印機和一體機具有獨特的設計和便利的用戶環境(interface)。”今年,三星電子將打印機當作新興事業,在該領域正在展開積極的營銷活動。

Google應用服務 強化繁體中文版功能

【經濟日報╱記者何佩儒/台北報導】
2007.09.21 02:05 am

Google為與微軟的文書處理軟體Office抗衡,昨(20)日宣布繁體中文版Google應用服務(Google Apps)新增多項新功能,以協助各類企業、教育機構及不同規模的企業組織,都能輕鬆在網路上共享資料,提高工作效率。
Googl應用服務提供免費的標準版,目前提供Google電子信箱(Gmail)、Google日曆、線上即時傳訊Google Talk等,以及可於指定域名自行訂製「起始網頁」(Start Pag)等服務。
使用者除可透過網頁瀏覽器,在Google文件上建立文件和試算表,並進行協同作業,即日起更可在網路上即時建立、編輯、儲存及共享簡報功能,提供業者、學校及各機構組織的網域管理員服務。
Google應用服務專業版一般收費為每位使用者年費新台幣1,650元。Google表示,Google推出應用服務繁體中文版迄今,Google應用服務標準版已獲數千家公司及學校採用,希望讓網管人員更靈活運用。

雅虎繼續統治美互聯網 8月訪問量超Google

發佈時間:2007.09.21 08:21 來源:賽迪網 作者:友亞
【賽迪網訊】9月21日消息,國外媒體報道,據comScore數據顯示,今年8月份雅虎繼續主導美國互聯網市場,網站流量高居榜首。
comScore數據顯示,今年8月份,雅虎網站的獨立用戶訪問量為1.35億,高居榜首。Google排名第二,所吸引的獨立用戶數量為1.29億。
時代華納位居第三,獨立用戶數量為1.24億。而微軟只能屈居第四,用戶數量為1.18億。
此外,福克斯(Fox)排名第五,eBay第六,亞馬遜第七,ASK第八,維基百科第九,維亞康姆第十。 (責任編輯:胡祥寶)

Google推出書籤共享功能

CNET新聞專區:Elinor Mills  21/09/2007

Google這次偷偷來,悄悄推出一個書籤共享服務,稱為Google Shared Stuff
首先,你得把「Email/Share」按鈕拉到瀏覽器工具列上,按下按鈕後,你就可立即把你正在觀看的頁面寄給朋友、或拿到Facebook上分享、送去Digg、Delicious、Furl、Social Poster 或 Reddit,或者公布在Shared Stuff的頁面上。


你可追蹤Gmail聯絡人所分享出來的書籤,觀看熱門連結,並可訂閱網頁的feeds,另外可加入意見,標籤,或從Picasa加入profile照片。
Google書籤功能已經推出一陣子,現在這個新功能則加入了所謂「社交媒體」的元素,其他書籤服務其實也都有這個功能了。

Google 發表網路簡報服務

2007/09/20 12:30 pm 詹姆士

日前 Google 的線上 Office 又更向前邁進一步!一般除了文件 (Document) 及試算表 (Spreadsheets) 外,簡報工具也是辦公室或移動辦公室常用的工具之ㄧ,先前筆者曾報導過 Google 買下線上簡報服務與技術後,現在 Google 終於在線上推出了簡報工具的服務,命名就是「簡報」 (Presentations) ;而且在 Google 文件 (Google Docs) 上就可以新增自己的簡報檔案。
開啟 Google 文件網站並登入後,點選「新增 -> 簡報」就可以開始進入簡報編輯的操作介面了。如果對於英文使用介面不熟悉的朋友也是可以透過「設定」的頁面來重新設定自己使用介面的語言。
對於剛剛啟用的 Google 簡報,還是有一些比較不方便的限制:
除了線上建立/編輯簡報檔案以外,也可以透過上傳的方式來建立簡報檔案,上傳的檔案格式為 .ppt 與 .pps 檔案,檔案大小限制為 10MB。
對於每個帳號的限制最多可以建立 5,000 個文件檔案 (包含文件、試算表、簡報) 與 5,000 個圖片
在建立簡報時,使用者可以自行挑選佈景主題;在建立新投影片的時候也可以先挑選幾個內建的版面編排,而版面還是可以自由變更,插入文字或圖片等等功能。
整個看起來雖是可以製作簡報檔案了,但是大家好奇的「過場」效果,目前在簡報文件的製作功能裡面是看不見的。由於這 Google 簡報才剛剛上線,所以很多功能還是處在提供應付基本使用需求的項目為主,期待未來可以看到更多令人驚訝的功能出現。
除了製作簡報檔案,簡報檔案當然是要用來做簡報的。透過開始簡報後,在簡報畫面的右上角會提供網址,把這串網址提供給其他網友,開始進行線上即時簡報動作。右邊的頁框,可以讓使用者取得簡報的控制權,也可以進行線上文字的交談。當然,文字交談的功能很明顯的就是利用 Google Talk 的方式來進行文字交談,但是目前除了可以文字交談以外沒有檔案傳輸或是語音的交談,目前想要透過線上交談,大概就只能透過其他線上可音訊傳輸的 IM 軟體了,不過相信這個可以預見的遠景,不但線上進行簡報還可以直接使用語音交談。
但是要注意的是,一旦將此連結分享出去,就等於是把文件共用給那些拿到網址的朋友們囉,若他們把這個網址又分享出去的話,那就可能沒完沒了了,這可能是尚待注意的地方。不過雖然 Google 系統會將開啟的使用者自動列入文件的共用檢視者,但是還是可以將之移除。
若是有任何操作上的疑惑,也可以參考線上解說:Google 文件說明中心

2007年9月10日 星期一

蘋果電腦發明人沃茲尼克 給年輕人3忠告


【聯合晚報╱記者邵冰如/台北報導】
2007.09.03 03:00 pm

蘋果電腦的發明人及創辦人沃茲尼克。遠流出版社/提供


忠告1.認清世界並非黑白分明
忠告2.成為工程師中的藝術家
忠告3.自己當家作主

蘋果電腦發明人暨創辦人沃茲尼克來台訪問,今天下午向台灣讀者介紹他的中文自傳「科技頑童沃茲尼克」。他表示,要透過這本書,給年輕人三大忠告: 認清這世界並非黑白分明、成為工程師中的藝術家、自己當家作主。


13歲 開始設計電腦


沃茲尼克是電子奇才,從小開始接觸電子設備製造,11歲就設立自己的無線電發射電台,13歲開始研究設計電腦。在大學讀書時,他與賈伯斯 (Steve Jobs)認識,兩人於1976年建立了蘋果電腦公司。


但多年來,許多人常以為蘋果電腦的創辦人只有人稱行銷鬼才、光芒四射的賈伯斯。其實,藏身在光環背後的「影子創辦人」的沃茲尼克在自傳「科技頑童沃茲尼克」中澄清:其實蘋果電腦一號和二號是他「獨自」開發,不是他和賈伯斯「一起」開發出來的!


昨扺台 笑得像孩子


今天下午有三位資深蘋果蒐藏家要出席新書發表會,秀出他們珍藏的蘋果二號,讓沃茲尼克簽名留念。沃茲驚訝又興奮,沒想到台灣仍有人珍藏30年歷史的蘋果二號。他開心的說:「蘋果二號是我得意的作品,而且真是一個好的發明(invention)!」沃茲尼克應遠流出版社邀請,來台訪問三天,宣傳中文版自傳,今天下午舉行記者會。昨晚他一抵達台灣,便展現無比的親和與創意魅力,遠流的工作人員形容他,「一臉大鬍子底下,笑得像個小孩子;閃閃發亮的眼睛,滿是自信和聰明。」


年輕時 滿腦天馬行空


沃茲尼克從少年時代開始著手發明,到後來開發出蘋果電腦。他說,這次來台很想和台灣年輕人分享他的經驗。他笑說自己年輕時離經叛道,滿腦子天馬行空的想法,總愛自己動手親自試試看。於是他想給許多和他當年一樣:打從心底喜歡設計東西、發明東西、組裝東西,喜歡改變人們做事方式的年輕人,三個忠告。
第一個忠告,這個世界並非黑白分明,身為發明家,要用灰色角度來看世界,不要隨波逐流,要絕對客觀、拋開群眾,忘掉曾經發生過的事,像科學家一樣實事求是,探索真相。

最好自己掌握新設計


他給年輕人的第二個忠告是:成為工程師中的藝術家。他說,工程師常拚命想把事情做到完美,「我們不斷堆砌、組合、創造,就好像畫家塗色、音樂家編織音符」。他更建議發明家最好脫離企業的環境,最好自己一手掌控新發明的設計工作,「絕不要為了一堆人要求你為了市場而設計,或要你聽從委員會意見!」


最後,他更建議,對於那種既是發明家、又是藝術家的罕見工程師,最好要獨自工作。因為唯有獨自工作,而非企業團隊中的一分子,才能設計出最好的革命性新產品。
【2007/09/03 聯合晚報】

日本年輕人愛拿手機當電子字典

日本的手機功能很多,根據日本文化廳最近的調查發現:越來越多的日本人,開始把手機當成電子字典用。

 調查顯示,三十多歲民眾,拿手機當電子字典的人占了63%;二十多歲的年齡層,拿手機當電子字典的比例,更高達79%。從調查可以看出,越年輕的人,越喜歡拿手機當電子字典用,這也顯示在日本,手機正逐漸取代傳統的電子字典。  

日本文化廳對於這項調查結果,感到非常驚訝!官員表示,雖然手機早已深入日本人的生活,但沒有想到會有這麼多人把手機當成字典。

微軟:解決Windows盜版問題可能需要幾十年


發佈時間:2007.09.08 09:54 來源:賽迪網 作者:友亞
【賽迪網訊】9月8日消息,據國外媒體報道,微軟本週五表示,要解決發展中國家市場的軟體盜版問題可能需要幾十年的時間。


微軟首席研究與戰略官Craig Mundie表示:“我們必須承認,要改善發展中國家的軟體盜版情況,微軟必須要堅持不懈,努力工作。這可能需要十年,甚至是二十年的時間。”


Mundie同時指出,最近今年,中國和越南等國的軟體盜版問題已經有了很大改善。但仍然很大完善空間。


Mundie說:“大部分亞洲國家都有相關的法律,但是,最大的弱點是執法方面沒有進行必要的投資。”


儘管如此,微軟還是取得了一定的成績。以中國為例,今年的軟體盜版率從四年前的94%降至82%。(責編:木頭)

戴爾HP微軟蘋果是美消費者心中最環保標兵


發佈時間:2007.09.08 11:06 來源:賽迪網 作者:劉彥青
【賽迪網訊】Ipsos Insight在發表的一份新調查報告中表示,戴爾、惠普、微軟、蘋果是美國消費者心目中最環保的公司。目前,環保是評價一家公司“相當重要的”標準。


據國外媒體報道稱,在Ipsos Insight進行的線上調查中,受訪者一致認為環保的重要性在提高,但他們在哪家公司最環保方面則出現了分歧。例如,在回答哪家公司的業務行為是“環境友好型”的這一問題時,戴爾、惠普、微軟各獲得了19%的受訪者的支援。有18%的受訪者支援蘋果。Ipsos Insight負責媒體、娛樂、技術業務的高級副總裁托德表示,這一排名在一定程度上與它們在高科技產業的地位相似,蘋果最近在高科技產業的風頭也很強勁。消費者無法得到詳準確的資料對企業在環保方面的表現進行比較。


排在第二陣營的公司包括柯達、新力、蓋特威、IBM、摩托羅拉,它們各自獲得了10%-14%的受訪者的支援。


托德指出,消費者對美國企業的環保表現有更高的預期,從上榜的企業中只有新力的總部不在美國就可以發現這一點,這將使企業在環保方面有更大的壓力。


調查發現,超過半數的受訪者在採購時會受到“能源之星”標簽的影響。廠商在環境友好的產品回收、在處理方式上符合美國環保署標準的承諾對消費者的採購決策也會產生重大影響,影響採購決策的因數還有在產品生產過程中使用綠色能源、使用回收的零件等。(責編:木頭)

微軟全力發展線上服務


記者馬培治/台北報導  07/09/2007

微軟近日一連推出多項與線上服務相關的軟體或服務,宣示業務由安裝在主機上的軟體,進一步往線上服務延伸。


微軟昨(6)日在台發表針對消費性市場的全新Windows Live應用軟體套件beta版,包括新即時通訊軟體Windows Live Messenger 8.5、郵件軟體Windows Live Mail、離線部落格編輯軟體Windows Live Writer,以及影像/ 影片處理軟體Windows Live影像中心測試版等,搭配去年底以來,微軟陸續發表的多項線上服務或相關軟體,微軟進軍線上服務已由開發逐步邁入實戰階段。


自從微軟董事比爾蓋茲在2005年宣示將擴大透過網際網路提供軟體服務的發展方向後,該公司眾多針對網路的服務或軟體便相繼出爐。該公司開發技術暨平台推廣處副總經理劉念臻亦在早前的訪問中說:「結合軟體與線上服務,將是微軟接下來發展的重點。」


從去年底在美國推出的中小企業IT服務Offce Live,到被外界認為是衝著Adobe而來的網頁設計套件Expression Web以及網路多媒體影音技術Silverlight等,或是尚未正式上線的ERP Live、CRM Live等SaaS服務,從企業到消費端,從應用到新技術,微軟從PC與伺服器端軟體市場往線上靠攏的態勢愈見明顯。


不過對微軟來說,往線上服務發展不代表放棄既有的主機端軟體優勢。因為該公司喊出的是「軟體加服務(Software plus Service)」的新口號,而不是線上服務業者所談的「軟體即服務(SaaS)」。企圖讓安裝在主機上的軟體結合新的線上服務來開創新商機。


劉念臻便在早前的訪問中表示,使用者雖是在桌面環境使用軟體,但當中的部分內容或功能,卻可能是來自後端透過網路提供的服務,功能更強大。


除了針對線上服務推出新的技術或軟體,微軟亦已打造好維運線上服務所必須的大型資料中心。
根據外電報導,微軟已在美國華盛頓州Quincy鎮設立一座號稱全球最大、面積達七個足球廠的「伺服器農場(server farm)」,用以支持Xbox Live線上電玩到未來CRM Live等商業軟體的營運所需。

特稿﹕蘋果新iPod﹐功能幾近iPhone

DWNEWS.COM-- 2007年9月6日4:18:42(京港臺時間) --多維新聞網

多維社記者尚婕編譯報導/蘋果公司9月5日在舊金山宣布﹐未來將推出新版iPod﹐讓iPod不但能無線上網﹐還兼具部分iPhone的功能﹐蘋果公司CEO賈伯斯(Steve Jobs)稱此為“世界七大奇跡之一”。

根據蘋果公司未來的銷售計畫﹐8G的iPhone將以399美元的售價賣出﹐至于4G﹑原本售價399美元的iPhone則將不再生產﹐另一方面﹐蘋果將推出新版iPodiPod Touch”﹐能以Wi-Fi無線上網﹐但不具有手機的通話功能﹐此款iPod的起始價將是299美元。

蘋果公司CEO賈伯斯在舊金山的市區附近的媒體特別發布會上表示﹕“我們希望讓iPhone在今年的假期中﹐被裝入許多長襪內。”

蘋果總裁賈伯斯9月5日在舊金山介紹iPod Touch。(路透社)

在這場發布會上﹐最受矚目的產品便是iPod Touch﹐此款iPod可藉由無限網路下載歌曲﹐厚度比iPhone還薄﹐只有8毫米﹐能儲存相片﹑音樂﹑影像與其他電子檔案﹐iPod Touch有3.5 液晶觸控式螢幕﹐讓使用者可下拉卷軸﹐或以兩根手指選擇想要的照片。

iPod Touch包含了Safari網路瀏覽器﹐具Google與雅虎搜尋引擎﹐以及觀看YouTube影片的便捷配備﹐iPod Touch與iPhone一樣使用閃存﹐具8G與16G兩種規格﹐售價分別是299美元與399美元﹔兩種規格的iPod Touch均會在本月底銷往全球各地。

另一方面﹐美國各地的星巴克預計將全面提供Wi-Fi網路﹐從今年10月開始﹐手持iPod Touch的使用者﹐一旦接近有Wi-Fi的星巴克時﹐iPod上的星巴克標志將會亮起﹐此時使用者便可開始下載正在星巴克內播放的歌曲﹐或是取得最近10首在星巴克內播放的歌曲清單。


若以iTunes Wi-Fi store下載歌曲的使用者﹐與一般下載價格相同﹐每首歌將收取99美分的費用。

今年10月2日開始﹐紐約與西雅圖兩地將有600間星巴克提供此服務﹐11月時﹐舊金山灣區將有350間星巴克加入此行列﹐在明年年底前﹐則預計所有的星巴克都提供Wi-Fi。

賈伯斯表示﹕“這是世界七大奇跡之一﹐不可思議。”

賈伯斯也介紹了其他的新版產品﹐包括了2.5 螢幕的iPod Nano﹐能觀賞影片與玩內建游戲﹐擁有320 X 240的畫素﹔目前iPod Nano的螢幕為2英 ﹐無法播放影片。

新版Nano將在本周問市﹐4G的售價為149美元﹐8G的售價為199美元。此外﹐蘋果公司也將以每首鈴聲99每分的價格﹐讓iPhone使用者可從50萬首歌曲裡選擇喜歡的鈴聲﹐此服務將在下周由iTune提供。

2007年9月3日 星期一

Google表面風光實際內懮外患

打開報紙﹐隨處可見Google的報道﹐不是推出新技術﹐就是吞並其他公司﹐股價不住攀升。表面上﹐Google版圖急速擴張﹐生意如日方中﹐但當前的壟斷局面已引起公眾不安﹐又在行內樹敵無數﹐更有內幕消息指公司架構百病叢生﹐危機四伏。(chinesenewsnet.com) 當前Google佔據著網上市場的主導地位﹐無論是相片﹑博客﹑影片﹑電郵﹑新聞﹑社交﹑地圖等服務﹐都與我們息息相關﹐Google還打算加設醫療紀錄﹑定位追蹤等服務﹐人們的生活就盡在Google的掌握之中。有專家指﹐Google帶來歷來最復雜的私隱問題。(chinesenewsnet.com)壟斷訴訟增人事架構混亂(chinesenewsnet.com) Google一名前僱員指公司氣焰囂張﹐他們面對顧客﹑對手及合作伙伴時﹐都抱著無人能敵的心態。Google的壟斷令不少人感到不安﹐甚至有人提出訴訟。Google創立不足10年﹐自2004年Google的市價已4倍遞增至1,600億美元﹐創史上企業的一大奇跡。但觀乎雅虎等網上鉅子的經驗﹐沒有一個大型企業永遠屹立不倒。(chinesenewsnet.com) Google近日展開收購潮﹐對象包括精于網上廣告業務的DoubleClick公司﹐另外Google廣告還伸展至電視臺﹑電臺及報章等舊式媒體﹐希望擴大收益。但有分析指﹐牽涉的公司數目增加﹐只會分薄Google的收益﹐這種發展策略令公司積弱。(chinesenewsnet.com) 不過﹐據過往經驗﹐大型的科技公司問題主要來自內部﹐而非競爭對手。表面上Google廣攬頂尖人才﹐其內部規模也大幅擴張﹐員工數目由2004年的2,000多名﹐增至現時的近1.4萬名。但規模過大﹐架構繁瑣﹐Google一名前行政人員指公司的人事管理正在崩潰﹐她入職時﹐職務安排混亂﹐權責不清。 ■《經濟學人》

Google News 一網打盡四大通訊社

【聯合報╱編譯彭淮棟/綜合報導】
2007.09.02 02:13 am

Google和美聯社、法新社等四家新聞業者達成協議,八月卅一日起,Google News將在其本站發布這四家新聞社發出的新聞內容,而不再將讀者轉到其他新聞網址去看那些新聞。
Google News原有作法,是搜羅全球新聞來源發出的新聞,在首頁列出摘要,有興趣的讀者點擊摘要,前往那些新聞社網址找完整報導。
Google News和新聞通訊社的關係一直弄不好,Google新聞自己不做新聞,而是找別人做的新聞給讀者,世界最大新聞社「法新社」因此控告Google侵犯版權,美聯社也擬提控。
版權問題之外,新聞通訊社大多是非營利機構,維生之道主要是把花費龐大成本採訪到的新聞內容賣給報紙、雜誌,Google自己當讀者和報紙、雜誌等新聞媒體的中間人,傷害通訊社在這方面的收入。
Google現在和美聯社、法新社、英國新聞協會及加拿大新聞社達成授權協議,解決這些問題。
有了協議,受影響的變成報紙、雜誌,因為現在讀者在Google News就能看到四家新聞社的新聞,不必再點擊報紙、雜誌網站。傳統上,報紙雜誌向通訊社買新聞發表,兼賣廣告,是重要收入來源。
Google News現在把讀者留在自己網站,是否利用發表四家通訊社新聞的版面賣廣告?Google表示尚無計畫。
不算這些新財源,Google靠搜尋引擎也已是網路廣告霸主,今年上半年,Google營業額達七十五億美元(約台幣兩千四百七十億元),廣告淨利十九億美元(台幣六百廿七億元)。
Google雖是最大搜尋引擎,但新聞版聲勢遠不及雅虎。今年七月Google News有九百六十萬人次點擊,雅虎高達三千三百八十萬人次。Google爭取四家通訊社授權,多分一杯羹的意味明顯。
【2007/09/02 聯合報】

微軟研製出雙面觸摸屏 可從背面操作設備

發佈時間:2007.09.01 10:13 來源:賽迪網 作者:天虹
【賽迪網訊】9月1日消息,據外電報道,微軟研究人員正在開發一種配置觸摸顯示屏系統的移動平臺。這種觸摸屏系統是雙面和透明的,能夠讓用戶使用拇指和手指圍繞設備操作內容。
微軟官方還沒有說明這種名為“LucidTouch”的設備是做什麼的。但是,這種產品的形狀表明這是用於超攜帶型電腦或者掌上電腦的。微軟研究人員網站顯示的這種設備的原型產品是用作GPS設備和遊戲平臺等產品的。
用戶能夠通過觸摸設備的正面或者背面操作LucidTouch設備。一種稱作假透明的技術在螢幕上創建了手指在設備背面的影象以便於對設備進行操作。微軟研究人員Patrick Baudisch稱,這種功能可以讓用戶準確地獲得目標,同時不會用手指或者手遮住顯示屏。
Baudisch說,對這種原型產品進行的早期試驗表明,許多用戶喜歡觸摸背面對設備進行操作,而不願意觸摸顯示屏的前面,因為在後面操作可以減少對顯示屏的遮擋,準確性更高而且能夠使用多個手指輸入資訊。
微軟沒有提供這種設備的發佈日期。這些照片表明,有些原型產品是微軟與惠普的康柏部門共同開發的。他們以前曾合作開發過平板電腦。
微軟過去曾努力開發形狀不同尋常的電腦。微軟的平板電腦作業系統和軟體僅僅是開發了一個邊緣市場。由於手寫識別的問題,早期的平板電腦遭遇了挫折。
微軟預計今年晚些時候推出一種名為“Milan”的系統。這種系統採用一個小咖啡盤大下的觸摸屏。

英國研究顯示:DVR使廣告與DVD面臨生存危機

根據英國電視、廣播和無線電通訊服務管理機構Ofcom,針對英國通訊市場須視所發表的最新年度報告指出,數位視訊錄影機(DVR)的日益流行和數位儲存設備價格的下降,對電影和電視製作公司的兩大收入來源──廣告DVD──產生了莫大威脅。
該報告指出:「廣電業者透過廣告收入維生的傳統業務模式,正面臨著來自日益流行的網路線上廣告(和其他種類媒體)的競爭壓力。」該報告並發現,前英國目前有15%的民眾擁有DVR (較2006年成長了一倍),其中有高達78%的DVR使用者還表示,他們在觀看錄影存檔的墊時節目時,只要一到廣告時間就會快轉跳過。
針對此一趨勢,媒體顧問公司Emerging Media Dynamics創辦人兼總裁、IP Democracy部落格作者Cynthia Brumfield表示:「毫無疑問,可在電視廣告時間提供快轉功能的DVR,已經為廣告主與節目製作單位帶來大震撼。」
不過,對廣告主來說事情可能沒那麼糟;根據Ofcom的DVR快轉功能使用習慣調查,只有58%的受訪DVR使用者表示會快轉跳過廣告,而每次都會這麼做的人只有40%。
而在美國,根據另一家研究機構Carmel Group的調查,該國目前的DVR數量為大約3,000萬台,預計到2010年底可超過5,200萬台,意味著屆時美國將有46%的電視家庭擁有DVR。該機構的報告指出,美國DVR使用者「不喜歡一般廣告,但可以接受有個人化、客製化的廣告內容」,因此廣告主應轉向提供個人化內容。
此外Ofcom指出,讓廣告主頭痛的另一個問題,是觀眾往往會一心多用──舉例來說,有越來越多人會一邊看電視、一邊透過筆記型電腦上網,所以廣告主儘管費盡心思,卻根本無法吸引觀眾的注意。
在另一方面,憑藉其便利性、控制性且可提供豐富內容的優勢,DVR亦恐將加快DVD被淘汰的速度。Ofcom指出,有28%的DVR使用者表示,DVR讓他們觀看的DVD數量下降;僅有9%的DVR使用者表示他們看的DVD更多。
這樣的趨勢讓好萊塢焦慮不已。因為根據娛樂商會(Entertainment Merchants Association)的統計,2006年DVD銷售收入佔全球電影公司收入的44%。
隨著儲存設備及DVR設備本身價格的持續下降,DVR只會越來越具有吸引力。Ofcom的報告指出:「在2000年,一個能儲存80小時SD電視節目內容的硬碟售價還要大約3,008美元,但現在只賣50美元。具有本地數位視訊儲存功能的設備在7年前還是專業人士才能擁有的東西,而現在已透過DVR的形式成為大眾化的消費性產品。」
Ofcom的報告指出,容量日益增大、價格日益降低的硬碟和快閃記憶體,將使得DVD的吸引力難以與視訊儲存媒介匹敵。未來的DVR甚至可以儲存幾個禮拜各家電視頻道播出的所有內容,讓使用者透過電子式節目選單觀看那些儲存的內容,不需要複雜設定程序或從網路上下載任何檔案。
如此一來,蘋果(Apple)和Google等公司可望透過提供搜尋、儲存、個人化廣告和友善使用者介面等服務,成為新的娛樂業守門人。蘋果的機上盒產品Apple TV就是企圖提供一個平台做為基礎,但還未開始流行。Brumfield表示,Apple TV到今年7月的銷售量僅數十萬台。
Brumfield表示:「在很久以後,網際網路將會看起來像電視,而電視看起來就像網際網路。不過那會是10到20年之後的事情。」而這段過渡時間對媒體公司來說應該足夠了。
(參考原文:Digital video recorders threaten ads, DVDs)

Google手機宏達電代工

【經濟日報╱記者陳雅蘭/台北報導】
2007.09.03 11:54 am

Google手機呼之欲出,網站Engadget預測,Google將在今(3)日發表自家開發的手機作業系統Gphone OS;該網站認為,Google正和OEM或ODM硬體製造業者合作,把自家軟體放到手機上,但自製硬體也不無可能。
全球搜尋網站巨頭Google可能推出手機的傳聞每隔一陣子就會浮出水面,就像當初蘋果可能推出iPhone手機一樣引人好奇。近期的傳聞大多指向,Google和台灣製造商宏達電合作開發GPhone,預計年底就會亮相,明年初上市。
Google截至目前為止並沒有承認或否認GPhone的存在。外界多猜測宏達電是硬體設計的合作夥伴,也傳出南韓三星、LG積極爭取,但都未獲證實。事實上,台灣手機業者僅宏達電、英華達兩家曾投入Linux作業系統,明基在併購西門子手機部門後,已把負責Linux的丹麥設計中心賣給摩托羅拉。
傳聞指向Google將自行開發手機作業軟體,且是以Linux為基礎開發。Engadget網站說,Google 2005年悄悄併購Android後,就投入手機領域,由當時Android創辦人Andy Rubin負責這項工作。
Andy Rubin也是美國知名智慧型手機公司Danger的創辦人與前任執行長,Danger推出的SideKick手機廣受美國青少年喜愛,是自行開發的作業系統、委由日本夏普代工,和電信業者T-Mobile合作密切。Engadget認為,由於是Andy Rubin領導GPhone部門,因此Google以Linux基礎開發作業軟體、或者投入手機硬體事業就變得一點都不奇怪。
【2007/09/03 經濟日報】@

闖關Google 面試13招

【經濟日報╱張成秀】
2007.09.03 11:54 am

張成秀大好書屋/提供
「Google只要最好的人。」這是許多兩岸三地獵人頭公司眾所皆知的事情,所以要在它旗下工作,難度可想而知。
很多朋友事後知道我進Google,往往說:「你進Google當然很容易啊!你史丹福畢業,你們的共同創辦人也都是史丹福的!」殊不知比我優秀、條件好的不知凡幾,而且Google那時用人平均要經過11、12關面談,我可是通過13關才進來的。朋友戲稱這好像是「少林寺的18銅人陣」,一點都沒有僥倖,所以我想分享一下,在這漫長過程中所用的13個「絕招」。
1 見面三分情
Google找人前幾關通常是電話訪談,這對很多英語非母語的人而言,是最困難的,所以很多優秀的人才在前頭就慘遭滑鐵廬,因為只能用聲音,無法用身體語言輔助,那怎麼辦?
你不妨詢問面試公司可否改為視訊會議,若對方拒絕,甚至可用激將法說對方是高科技公司,這應不算難事。
2 化被動為主動
把自己對應徵職位應如何做好的企劃案,事先送給對方。面談開始時,可問對方是否收到、有何問題。如果企劃案寫得不錯,通常對方會請你說明內容,等於你掌握了面談的主導權。
3 知己知彼,百戰百勝
有一次,兩位面談者同時面試我,他們很訝異我居然知道誰是A,誰是B。我解釋,首先,兩位都是鼎鼎大名的人物;再者,我「Google」過你們。效果是一石兩鳥,既恭維了他們,又表明我熟悉Google的產品與服務。
4 注重第一印象
要在眾人中脫穎而出,第一印象扮演關鍵角色。我當初是以應徵信(說明為何對此職務有興趣的信)、履歷,加上兩篇我寫的文章,投石問路。後來老闆告訴我他頗喜歡我的文章,尤其是我寫媽媽的《我最怕穿的一雙鞋》。
5 為他人設想
面談前夕,好不容易才把所有的資料整理好,雖然也把電子檔寄過去了,但心想──我的企劃案將近100頁,還是列印出來才容易閱讀,但準老闆出差來台灣,住在飯店,列印既不方便又貴,不如我幫忙印好送過去。於是我花心思找到他下榻的飯店,彩色列印所有資料,專程送去。
6 做好功課
一個公司要找的是既優秀,又對公司了解、有熱忱的人,所以Google很喜歡問:「你在用Google哪些產品及服務?」
「你對它們有什麼看法及建議?」
「你了解你所應徵的工作內容嗎?」
「你若進來,要如何把這份工作做好?」
其實我不是洩露Google的「天機」,這真的是放諸四海皆準的通則。
7 個案沙盤推演
我非常喜歡考個案。MBA的訓練,幾乎都是個案分析,知名的企管顧問公司也愛考個案。因為一個人可以吹牛他過去有多棒,也可以「拾人牙慧」、「現學現賣」,上網找一堆產業新聞及市場數據,就把這份工作該如何做,「蓋」得天花亂墜,但考個案很容易看出一個人的思路是否清晰?推理是否具邏輯性?更重要的是,還可以看出一個人的個性。
8 善用視覺輔助工具
我和Google面談時,也被問到很多棘手的個案,這時我喜歡在白板或紙上畫一些流程圖或架構,幫助自己整理思緒,並引導對方了解我的思路。當然最棒的是對方問你的問題,是你「考前猜題」就已想到,且寫在企劃案中,此時就可從容的說:「讓我們翻到第×頁,來回答你的問題…。」
9 先講結論或解決方案,再引申
這其實是中英文思考及寫作模式相反之處。從小用中文思考及寫作,都是先講故事或先講一堆理由,最後「好酒沈甕底」,才是結論或這故事的道德意涵。但英文是相反的,第一段就是總結,若有三個主題,接著每一段就是一個主題,每段的第一句就是重點。
10 注意細節
在給Google的履歷表上,我的電子郵件是gmail的帳號,我至今仍然很訝異的發現,很多人來申請Google的工作,不僅用別的帳號,連gmail是什麼也不知道。並不是Google排外,用別家的電子郵件就別想到Google上班,而是walk the talk,如果你真的對這家公司充滿熱情,你難道不會想試用他們的產品嗎?
11 一「圖」勝千言
很多人問我,應徵函件上該不該放照片?建議要嘛就不放,要放不如用點創意。與其放寫實的照片,不如放些強調個人特徵或特色的插畫。自己不會畫?沒關係!乾脆放自己在虛擬世界中的Avatar(分身)或是wii中的mii!
12 表達感謝
每關面談完後,我都會發封電子郵件感謝主考官。有時沒要到對方的聯絡方式,就請人事部門轉寄。這是一種禮貌,更是一種紀律的表現。
13 實地勘察
與Google面談,有一關是在一家日本料理餐廳,我前天晚上就先去看過,確定地點,連菜單都先看一遍,想好自己要點什麼。另一次是在美國總部,我也是事先在Google Map上找好行車路徑。
這13個心得,不僅是我從應徵者的角色加以應用,最後得到Google青睞的關鍵,也是多年來當主管,從「主考官」的角色,閱人無數所累積的觀察。果真能做到的人,就有福了!
(作者是Google台港業務總經理,本文摘自大好書屋出版《從女工到Google台港業務總經理—媽媽教我的生命智慧》)
【2007/09/03 經濟日報】

2007年8月24日 星期五

Wal-Mart開始銷售無防拷技術的音樂


CNET 新聞專區:綜合外電  22/08/2007

Wal-Mart星期一宣佈,已經開始在自己的網站上銷售不帶版權保護技術的音樂下載。


Wal-Mart是世界最大的零售商,此次開始銷售的音樂包括數千張唱片中的音樂,其中一些來自知名的唱片公司,比如環球音樂,百代,這些音樂均不帶數位版權保護技術(DRM),每個歌曲專輯的售價為9.22美元。用戶可以在任何設備上播放這些音樂,像iPod,iPhone以及微軟的Zune音樂播放器。


先前,唱片對數位音樂版權保護技術是否阻礙了數位音樂銷售,以及不帶版權保護的音樂會鼓勵盜版的問題爭論不休。版權保護技術可以防止未經授權的音樂拷貝。


蘋果創始人暨執行長Steve Jobs已經呼籲音樂產業允許網路銷售商,像iTunes等銷售不帶版權保護技術的音樂。


世界最大唱片公司環球唱片本月初表示,將實驗性的銷售不帶版權保護的音樂,環球唱片表示,包括Google、Wal-Mart以及Amazon網站將參與這項實驗。


在美國,蘋果iTunes是第三大音樂零售通路,iTunes目前已經推出了iTunes Plus免版權保護的音樂下載服務。

【新聞稿】蘋果電腦發明人兼創辦人史帝夫.沃茲尼克來台

2007/08/22 6:39 pm 公關部

你可能以為蘋果電腦的創辦人只有人稱行銷鬼才、光芒四射的史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs),其實不然,另一位藏身在光環背後的「影子創辦人」史帝夫‧沃茲尼克(Steve Wozniak)也將現身了!今年 6 月,他在加州跟著人群徹夜排隊買 iPhone , 8 月初他的中文版自傳《科技頑童沃茲尼克》澄清了以往錯誤的歷史記錄:其實蘋果電腦二號是沃茲尼克「獨自」開發,而不是「一起」開發出來的!
1976 年,兩位年輕的「史蒂夫」在自家車庫創業,沃茲尼克發明的蘋果電腦二號成為全世界最暢銷的電腦,超過一百萬台的業績,讓才30歲他,成了億萬富翁。他因才華洋溢加上堅持夢想,樹立了「科技版的美國夢」典範,寫下了蘋果電腦傳奇。
他是個人電腦的先驅者,帶動全球個人電腦普及應用浪潮,改變了全球電腦產業的時代意義,因此被《洛杉磯時報》譽為影響20世紀全球經濟發展最深的前五人之一。
他與賈伯斯曾是最好的朋友、最親密的工作夥伴,最終因個性不合、理念不同而分道揚鑣。當外界對他們交惡的原因眾說紛紜時,個性低調的沃茲尼克選擇以書明志:「我希望長期被媒體誤解,如一團謎般的創業過程,包括我與賈伯斯的相遇,我跟他的關係,共同創立蘋果跟後來離開的故事都可以交代清楚。」
他還說寫書的另一個原因是:「我很喜歡提供忠告給酷似我當年那樣離離經叛道年輕人——那些打從心底喜歡設計東西、發明東西、組裝東西,喜歡改變人們做事方式的年輕人。」他給了年輕工程師三個忠告:第一、這個世界並不是黑白分明的,第二、要成為工程師中的藝術家,第三、要自己當家作主。
他自許是一個「會把人放在心裡的工程師」,也是「工程師中的工程師」,更是「從小就想當一個改變全世界的工程師」;當他以完美的工程師性格看當今由賈伯斯主導的、當紅的 iPhone 時,卻只給了「70 分」?!(1028期商周報導)
請猜猜,他對 iPod 與 iMac 又有什麼樣的評價呢?
如果你很年輕,身無分文,但腦子裡充滿各種棒得不得了的構想,很想把東西做出來時,你該怎麼辦呢?
勇於創造不同的大鬍子天才沃茲尼克將驚報創意內幕。
遠流出版公司引進新書也邀請這位世界級的電腦奇才在9月初訪台為新書現身說法,並與《商業周刊》共同策劃了兩場【世界領袖創新論壇】,邀請國內知名企業領袖如首席電子商務董事長何薇玲小姐擔任台北場的與談人,她與作者都曾是惠普人,相信有共同的回憶與精采的對話。新竹場邀請到的與談人是趨勢科技創辦人張明正先生(Steve Chang),兩位 Steve ,身分卻不同——沃茲尼克曾被列為全球十大駭客之一,趨勢科技卻是防範駭客入侵的知名網路防毒公司。預期兩人將有非常驚奇的對話!此外還邀請商業周刊發行人金惟純先生與趨勢科技。
【世界領袖創新論壇】
1. 台北場
■ 時  間: 2007年9月3日(一)下午14:30~16:30 ■ 地  點: 中油大樓國光會議廳(台北市信義區松仁路3號)■ 講  題: 創新科技帶來創新經濟■ 主 講 人: Steve Wozniak(Apple 電腦發明人暨創辦人)■ 與 談 人: 何薇玲(首席電子商務董事長)■ 主 持 人: 金惟純(《商業周刊》發行人)
2. 新竹場
■ 時  間: 2007年9月4日(二)晚上19:00~21:00■ 地  點: 新竹科學工業園區勞工育樂中心一樓禮堂(新竹市新安路2號)■ 講  題: 科技、人文、教育的對話■ 主 講 人: Steve Wozniak(Apple 電腦發明人暨創辦人)■ 與 談 人: 張明正(趨勢科技創辦人)■ 主 持 人: 陳怡蓁(趨勢科技文化長)
主辦單位:遠流出版公司、商業周刊贊助夥伴:豐邑建設合作夥伴:趨勢科技合作媒體:科學人活動一律憑券入場,歡迎報名
《科技頑童沃茲尼克》新書簽書會
■ 時間:2007.9.3(一)下午19:30~21:00■ 地點:誠品信義店 3F Forum (松高路11號)

2007年8月21日 星期二

微軟測試Windows Live新介面 用戶已超3億

發佈時間:2007.08.16 08:38 來源:深圳商報 作者:深圳商報

據報道,微軟上周開始測試Windows Live新介面。Windows Live用戶現在可以登錄home.live.com快速收取電子郵件,獲取朋友的博客內容,升級聯繫人清單,嘗試微軟網路殺毒以及間諜掃描等服務。

微軟Windows Live集團副總裁ChrisJones說:“新頁面匯集了Windows Live的全部服務。”為了和雅虎、Google爭奪價值數百億美元的網路廣告市場,微軟正在竭力吸引大量網民。

Windows Live用戶已經超過3億,這些人經常登錄網路,收發電子郵件與即時訊息。

Windows Live各項服務擁有一個通用的底層數據庫。用戶可以在Windows Live Space張貼圖片、日誌,並給聯繫清單上的任何人發送資訊。

微軟透露,年底將推出新一波的Windows Live服務。

谷歌租用新園區 吸引更多微軟員工跳槽

月17日消息,據外電報道,谷歌證實稱它已經租用了一個正在建設之中的三層樓房的園區。這個園區位於谷歌在Kirkland市目前的經營部門不遠的地方,地址是第6大街747


發言人Sunny Gettinger說,谷歌希望在今年晚些時候搬進這個新的辦公園區。

谷歌2004年在Kirkland設立了第一個辦事處,目前在那裏的員工已經達到了400多人。此外,谷歌在西雅圖附近的Fremont還有一些小型辦公室。

Gettinger說,這個地區的技術勞動力的性質是促使谷歌做出這個擴張的決定的。我們到那裏是因為西雅圖有豐富的工程人才。更重要的是我們能夠向人們提供西雅圖能夠提供的生活方式並且向人們提供在谷歌工作的機會。

這種擴充工程師的擴張已經擴展到了微軟的工程師。谷歌的擴張之所有有趣的部分原因是谷歌目前在這個地區工作的工程師有許多過去都在微軟工作。他們有的是直 接從微軟跳槽到谷歌的,有的是在其他地方工作一段時間之後來到谷歌的。去年,谷歌在Kirkland有150名員工。當時的工程經理Peter Wilson(他本人以前就是微軟員工)說,有一半人來自微軟。




來源:賽迪網

分析:微軟Office前景樂觀 Vista喜憂參半

發佈時間:2007.08.17 09:49 來源:賽迪網 作者:李一靜

【賽迪網訊】8月17日消息,除了Vista的驚人之舉——在正式發佈前公開亮相外,一位分析家發現許多公司已將類似計劃擱置。

據澳大利亞媒體報道,今年年初Windows Vista和Office2007問世時,微軟主席比爾·蓋茨稱其為公司史上最重要的發佈。但最近市場研究公司Forrester Research的研究結果顯示在商業領域仍對Vista保觀看態度的同時,Office2007的早期用戶已經嘗到了甜頭。

Forrester 的分析家Benjamin Gray在一份報告中指出,除了Vista在正式發佈前公開亮相外,許多公司已將類似計劃擱置。另外一份報告中,Forrester發現使用Office2007的公司已經從中嘗到甜頭。

Gray關於Vista的報告發現“運行如此龐大、複雜且分佈式的環境”是該系統遲遲得不到認可的主要原因。當然還存在其他的原因。大部分IT界受訪者表示要等到Service Pack 1問世後再考慮配置Vista系統。

其他的影響因素還包括其低於預期的應用程式相容性、同較老機型的適應性以及在微軟 System Center Configuration Manager 2007中加入Vista的方法等。除了之前遇到的一些問題之外,Gray建議公司轉向Vista配置。“Windows Vista在較大集成環境下的穩

定性還有待確定,但是早期的反饋看似比較樂觀。克服應用程式相容冗余問題是目前的當務之急,但是一旦完成後,Windows Vista的配置推廣將十分順利。”他同時建議公司配置Windows Vista系統。.

Gray指出更好的影像技術、改進的安全性能、長期的穩定性、包含諸如桌面搜索等新屬性、Internet Explorer 7中的搜索標簽以及微軟將在2009年將Window XP撤出主流系統行列的計劃都將促進人們對Vista系統的接納。

Office2007的報告則相對更為樂觀,他們發現75%以上的資訊工作者和 70%以上的IT決策者都樂於使用Office2007,用起來更有效率,同時文檔品質較高,更加美觀。高級用戶們更是對其好評如潮。約60%的受訪者表 示Office2007使其工作更有效率。

報告同時發現一般用戶要達到和原來Office2003同樣的工作效率,需要花費兩周左右的時間來適應Office2007,而高級用戶適應時間則相對較短。

(責任編輯:燕山)

微軟雇專業公司 遊說政府反對Google購雙擊


發佈時間:2007.08.16 08:02 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】8月16日消息,國外媒體報道,據本週四公開的一份文件顯示,微軟已聘用了法律公司Patton Boggs LLP,遊說聯邦政府反對Google-DoubleClick交易。

Patton Boggs是華盛頓地區最大的遊說公司,至於遊說效果,微軟並未發表評論,只是稱評估結果即將出臺。Google今年4月宣佈,將以31億美元收購廣告管理技術公司DoubleClick。

隨後,微軟馬上表示強烈不滿,並要求管理機構介入調查。微軟首席律師布拉德·史密斯發表聲明,要求美國管理機構對該收購案進行詳細審查,以確保線上廣告市場的公平競爭。

除了微軟,隱私保護機構也反對這筆交易。美國消費者團體“電子隱私資訊中心(EPIC)”也要求聯邦貿易委員會(FTC)對Google-DoubleClick交易進行調查。

EPIC認為,Google和DoubleClic收集了大量的消費者私人資訊,但卻沒有提供全面的資訊隱私保護。EPIC認為,收購DoubleClick將使Google獲得更多的消費者上網行為資訊。

此外,美國國會也計劃對該交易的潛在影響進行評估。(責編:木頭)

美音樂界稱iPod等MP3播放器損害高品質音樂

北京新浪網 (2007-08-15 10:19)

【eNet硅谷動力消息】據國外媒體報導,多名音樂界知名人士日前指出,包括蘋果iPod在內的MP3播放器扼殺了高質量的音樂。他們指出,將音樂 文件從CD拷貝到MP3播放器時,只有部分文件被拷貝,而不是所有內容,導致電腦文件所包含的內容還不到CD上原始音樂文件的10%。

  蘋果已經售出了1億多部iPod播放器和超過10億首MP3曲目。CD逐步退出歷史舞台的趨勢下,MP3格式的數字音樂文件日益盛行。

  唱片製作人Phil Ramone表示:『人們不可能以MP3格式z荅u正欣賞音樂。如果在iPod上播放他的音樂,那簡直是一種痛苦。』音響設計師John Meyer也表示,不可能在iPod上享受音樂,因為它強迫大腦努力運轉來彌補聲音上的空隙。

  作者:齊明子

2007年8月20日 星期一

聯手昇陽 Google免費提供StarOffice下載

Google開始在網站上提供昇陽公司(Sun Microsystems)的StarOffice軟體下載,此舉將使昇陽的StarOffice更為普及,進一步威脅微軟在文件處理軟體市場的獨霸地位。

按照Google與昇陽2005年宣布的聯盟協議,StarOffice將整合在Google包內,提供免費下載,且包內挑選的產品組合均可免費下載。

昇陽軟體部執行副總裁葛林說,Google付款給昇陽,取得在網站上提供StarOffice下載的權利,不過葛林未說明金額多少。StarOffice售價為79美元,附帶技術支援與免費升級。

Google此舉升高辦公軟體格式間的競爭態勢。競爭的兩大陣營一方為微軟的Office,一方為開放文件格式聯盟(OpenDocument Format Alliance),後者包括昇陽、Google 與IBM等公司。

昇陽1999年買下設計StarOffice的公司,隨後不斷強化其套裝軟體--包含文字處理、試算表、簡報、郵件與行事曆等軟體,也提供該套裝軟體的開放原始碼版本,可在OpenOffice.org免費下載。

StarOffice可以讀寫微軟Office的檔案,也可以支援開放文件的格式。美國與其他國家的國會與政府機構中,不乏主張為節省預算、統一使用開放文件軟體者。

昇陽估計,OpenOffice.org下載人次已逾1億次,但未提供銷售金額。

不過,顧能公司(Gartner)分析師席爾佛質疑挑戰微軟的公司有多少動能。首先,許多使用者是為了某些特定功能而使用Office,企業用戶尤其如此。此外,既有使用者傾向繼續使用,不會費事另行下載代用軟體。

Google大力推廣網路版軟體,以取代微軟的產品,卻也承認,安裝在電腦中的軟體有時無法取代,像是在飛機上使用筆記型電腦。

除了增加在Google的下載管道外,葛林說,StarOffice也增加一些功能,像是直接在軟體上進行搜尋,只要選取要查詢的關鍵字,並兩次點擊即可。

【2007/08/18 經濟日報】

2007年8月17日 星期五

雅虎用戶滿意度同比增長3.9% 得分超過谷歌

發佈時間:2007.08.15 00:40 來源:賽迪網 作者:雲雀

【賽迪網訊】8月15日消息,雅虎或許仍在為說服華爾街相信其增長前景而苦惱,但一項最新的調查結果顯示,它的用戶滿意度得分已首次超過了Google(谷歌)。

據路透社報道,來自美國密歇根大學消費者滿意度指數(ACSI)的調查結果顯示,雅虎用戶滿意度在最近的調查中100分的得了79分,較一年前增長了3.9%;而Google卻較一年前降了3.7%,得分為78分。

該報告稱,雖然Google目前依然是最具影響力的搜索引擎,但雅虎卻在網頁、電子郵件、社交網路和其他服務上得到了用戶進一步的認可。雅虎用戶滿意度的提高源於它對其主頁的改版和對各種服務的改進,這些舉措讓它獲得了更多用戶的認可。

Google雖然也開發了自己的電子郵件、桌面辦公產品和聊天工具等,但它的這些應用軟體依然未能獲得普通用戶的青睞。業內人士指出,對大多數用戶來說,“Google還是3年前的Google,絲毫未變。”

顧客滿意度排行》戴爾降 雅虎超越Google

據最新調查,蘋果公司仍穩坐個人電腦業顧客滿意度最高的寶座,一年來花1.5億美元改善客服與品質的戴爾公司,客戶滿意度卻不升反跌。雅虎公司首度超越Google,勇奪顧客最滿意的線上服務公司。

據密西根大學對7萬名消費者做的年度美國顧客滿意度指數(ACSI)調查,在個人電腦類中,戴爾今年的評分下跌5%,最高100分的評分只得74分,幾乎在所有業者中敬陪末座。戴爾2006年的評分一度提升,今年又跌回2005年的水準。

今年個人電腦業平均評分為75分,比去年下跌2.5%。蘋果仍穩坐第一,但評分從去年的83分下跌4.8%為79分。蘋果麥金塔電腦的銷售上季激增三分之一,達到創紀錄的176萬部;ACSI說,銷售成長可能是蘋果滿意度下降的原因。

惠普得76分,比去年提升1%,但旗下的康柏(Compaq)品牌只有73分。第三大美國電腦製造商捷威(Gateway)評分進步2.7%,升為75分,為該公司2000年來的最佳水準。

過去兩年來戴爾專注於改善顧客服務,加緊推出設計新穎的個人電腦,今年稍早已從惠普公司奪回最大個人電腦製造商的排名。

戴爾創辦人戴爾1月重披戰袍,再度出任執行長,企圖重振公司的銷售與信譽。

ASCI的最新調查對戴爾無疑是一大挫敗。

主持這項調查的密西根大學行銷教授佛奈爾說:「戴爾的顧客滿意度在2005年直線下墜,此後便欲振乏力。」

惠普去年僱用2,000名美國客服代表,並重新訓練5,000多名既有的代表,推動技師直接在線上服務顧客的DellConnect計畫。戴爾也更換管理團隊,並開始透過沃爾瑪等零售通路銷售戴爾電腦。

在線上服務類公司方面,雅虎今年進步4%,以79分領先Google 的78分,搶下顧客滿意度最高的線上服務公司寶座。雅虎滿意度上升主要歸功於去年升級電子郵件服務,例如讓使用者拖曳訊息到檔案夾。

雖然Google在網路搜尋市場領先,雅虎入口網站的許多功能卻更讓顧客滿意。

雅虎6月改組主管團隊,共同創辦人楊致遠重掌執行長兵符。

ACSI的報告說,Google改善的服務有許多未被消費者發現或重視,例如Google升級其地圖、行事曆、新聞和即時傳訊等功能。

【2007/08/15 經濟日報】

超越Google 雅虎成全美用戶最滿意網站

2007-08-16 10:28:01
  中評社廣州8月16日電/最新調查顯示,在所有搜索引擎和門戶網站中,美國用戶對雅虎的滿意度最高。

  據人民網報道,此項調查由密西根大學開展。在美國用戶滿意指數一欄中,雅虎的評分指數相比去年上漲了3.9 個百分點 ,為79分;而Google卻下跌了3.7 個百分點 ,為 78 分。

  由於此調查包括搜索引擎和門戶兩個不同的類別,所以得到的結果也不具有一致性。但可以肯定的是,在搜索領域,谷歌處於遙遙領地位,但它不是一 個門戶網站。雅虎則是全球領先的門戶,而且其在搜索領域處於第二位。該年度調查顯示,雅虎正是憑藉在這兩個類別的綜合實力才首次打敗谷歌,成為美國用戶最 滿意的網站。

  雖然結果不具有一致性,但其可能預示雅虎的前景會很光明。因為研究人員表示,過去,分數高低會成為股票價格增減的風向標,從而在一定程度上預示了公司未來的成敗。

  另外,Google的發言人拒絕對此結果發表評論。她坦言,Google正在努力工作,希望為用戶提供最好的在線體驗。同時她還表示,歡迎同行的競爭,這樣有利於推動整個市場的繁榮與創新。

  此次調查還顯示了其他搜索引擎及門戶網站的滿意度,其中微軟的評分相比去年上升1.4個百分點,Ask上升了5.6 個百分點,而美國在線卻下降9.5個百分點。

Google註冊Gbrowser域名 疑為開發瀏覽器

發佈時間:2007.08.16 07:43 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】8月16日消息,據國外媒體報道,Netconcepts公司創始人兼總裁Stephan Spencer日前表示,Google有足夠理由開發自主品牌的瀏覽器。

關於“Google開發自主品牌瀏覽器”的傳聞由來已久。事實上,早在2004年就有消息稱,Google正在開發自己的瀏覽器產品。

儘管到目前為止該傳聞仍未變成現實,但業內對Google的期望仍未停止。日前再次傳出消息稱,Google將推出自主品牌的網路瀏覽器。

理由之一是,Google已經註冊了Gbrowser.com域名。該域名很容易讓人想到,這是專門為瀏覽器而準備的域名。

此外,Google CEO埃裏克·施密特曾表示,如果能給用戶帶來利益,Google會考慮推出這樣一款瀏覽器。

那麼開發自主品牌瀏覽器是否能給用戶帶來利益呢?答案是肯定的。目前,Google很多應用都是基於Web瀏覽器而進行的。例如,Google Earth、Google文字處理、Google表格和Google幻燈片等應用,都是通過Web瀏覽器來訪問的。

如果Google推出自己的瀏覽器產品,那麼在訪問速度和相容性方面一定要勝過其他品牌的瀏覽器。總之,開發自主品牌的瀏覽器既對用戶有利,也對Google有益。(責編:木頭)

Google和Sun稱要聯合對抗微軟及其Office

發佈時間:2007.08.17 08:59 來源:賽迪網 作者:李一靜

【賽迪網訊】8月17日消息,繼兩年前宣佈可能進行軟體發佈合作計劃之後,Google和Sun公司明確表明其聯合對抗微軟及其Office辦公軟體的策略。

據澳大利亞媒體報道,上週末,Google悄然將Sun的StarOffice辦公套裝(包括文字處理、電子錶格和其他面向辦公環境的程式)裝入了Google免費下載的套裝軟體內。

該下載包作為Google拓展除網路搜索和掌握更多用戶網上經驗業務之外的業務一部分,其中包括僅次於微軟Internet Explorer,搜索引擎的Firefox以及微軟獨有的媒體播放器Media player最為強勁的對手RealPlayer。

對於那些繼.com出現後自己的產品滯銷而又努力保持盈利的伺服器和軟體製造商們而言,Google此舉無疑為其提供了強有力的認可。

StarOffice是Sun免費發佈的OpenOffice套裝的商業版本,同樣 由Sun開發,下載次數已達1億次。其市場價位70美元(52歐元),但是Google則對其免費發佈。較之OpenOffice而言,其屬性更多樣,並 包含了來自Sun的技術支援(Google的免費版本不包括此項)。.

兩家公司均未就其財務安排發表評論。Sun的軟體部副總裁Rich Green本週三表示,Sun已經在其所有的StarOffice產品中加入了網路搜索功能,例如,用戶可以在文字處理過程中由Google線上搜索文本 中的詞句,“該產品將辦公室生產力、網路和搜索集于一身。”

于2005年10月宣佈的首度聯手並未就細節詳細說明。公司僅僅表示下載Sun公司Java軟體的用戶需要運行很多網路應用程式,並且可以下載Google的搜索欄,這樣兩家公司可以更密切合作來提升和發佈各自的軟體。

Google在本週三表示公司相信“用戶們將從這款免費的、功能齊全的辦公軟體中受益。而我們也相信用戶應該有其選擇各自網上和個人電腦經驗的自主權。”


Google瀏覽器的傳言再次現身

有關Google瀏覽器的傳言再次現身。

Netconcepts搜尋策略師Chris Smith最近披露Google介入瀏覽器大戰的可能性。

首先,Google已經註冊一個Gbrowser.com網域名稱,這使得人們相信Google對瀏覽器有相當興趣;另一方面,Google 執行長Eric Schmidt 過去曾表示,如果對用戶有利,Google將開發一款瀏覽器。

Google瀏覽器對用戶有利嗎?既可以說有,也可以說沒有。隨著發佈越來越多的應用軟體,Google推出自己的瀏覽器對用戶和Google都有利,用戶可以以更高的速度存取這些應用,Google可以更方便地發佈這些應用軟體。

最近,Google發佈一個在瀏覽器中執行Google Earth版本,降低對Google Earth應用套裝軟體的依賴。除Google Earth、文書處理、試算表、簡報軟體,以及許多其他仍然在開發中的瀏覽器應用軟體,Google還極有可能在開發它自己的瀏覽器。

在做出任何判斷前,值得指出的是,Google對Firefox瀏覽器的開發有很大的影響力,Google的應用軟體幾乎可以獲得Firefox的全力支 援。至少,Firefox能夠提供外掛/plug-ins。從某種意義上來說,我們可以說Google在一定意義上已經「擁有」Firefox。

Google瀏覽器會很快問世嗎?我認為Google發佈瀏覽器有很高的可能性,但目前還不能確定。

調查:四分之一台灣民眾曾用過無線上網

點
   現代人很多工作都必須依賴網路,而隨著無線網路逐漸普及,民眾更能隨時隨地掌握資訊。台灣網路資訊中心(TWNIC)委託輔仁大學資訊統計系調查發現, 四分之一台灣民眾曾用過無線上網;可是也有民眾認為,無線網路速度不穩、下載速度太慢,影響他們使用無線網路的意願。 根據台灣網路資訊中心(TWNIC)針對台灣民眾使用無線網路情況調查顯示,四分之一以上的民眾近半年曾使用過無線上網,而且在台灣,無線上網的普及率仍 持續增長。調查也發現,對民眾來說,無線網路設備可以隨時取得,加上政府強力推廣,讓台灣民眾使用無線網路越來越普及。輔仁大學統計資訊系教授梁德馨: 『台灣地區一般民眾在半年內曾使用過無線網路的比例,已經有25.26%使用過,如果問他們從以前到現在,曾經使用過的比例,會更高一些,32.74%民 眾曾經使用過無線網路。』

  不過,雖然無線網路相當方便,台灣也有不錯的使用環境。但對網路使用者來說,網路連線速度及品質,才是他們 是否想繼續使用無線網路的主要影響因素。梁德馨:『最主要的問題還是來自於網路不穩定,連線品質不佳,下載速度太慢,這是目前一般民眾使用無線網路最常碰 到的問題。』

  調查指出,近五成台灣民眾都知道什麼叫做無線上網,而且多數使用無線上網的網友都是以筆記型電腦連結,使用年齡層多屬於 年輕族群。值得注意的是,每六到七個人當中,有一個人認為,生活中已經不能沒有網路查詢資料,每十人中有一人的生活,必須要擁有電子郵件和及時通訊服務, 可以看到台灣民眾對網路的依賴程度。

向全球化與在地化延伸…

中國大陸經濟力量迅速崛起,形成兩股趨勢。首先,為了攻占大陸龐大的商機,跨國企業爭相進駐,觸角更從沿海的一、二級城市,延伸至三到五級城市,面臨「在地化」的挑戰。其次,跨國企業搶攻大陸內需市場的策略布局,迫使愈來愈多當地企業進行全球化布局。

1979年大陸改革開放後,跨國企業陸續進駐,至今已將近30年。從早期的低獲利、連年虧損,到近幾年隨著中國經濟起飛,藉由率先進入市場及產品精緻化的 優勢,成功攻占金字塔頂端,開始享受高營收與獲利的果實。然而,激烈的競爭亦隨之而來,除與其他跨國企業在高檔市場較勁外,大陸企業也不甘繼續埋首於低檔 市場,紛紛加入中高檔市場戰局。

面對大陸內需市場擴張與競爭白熱化,跨國企業開始改弦易轍,發展在地化策略;把擴張營業據點及開發新市場的焦點,從人口密集與平均所得較高的北京、天津、 上海、廣州等一級城市,移往平均所得略低但人口總數多、且幅員更大的三到五級新興城市,如福州、合肥等。例如美國直銷商安麗便在大陸180多個城市建立銷 售網絡,年營收超過人民幣200億元。

消費走向高水準

中國社會科學院的2006年經濟藍皮書預測,若國際政經環境穩定,且不發生嚴重的自然災害或社會重大事件,中國大陸2007年的GDP仍可維持10%以上 的成長。麥肯錫最新報告亦指出,消費支出占大陸GDP的比重將逐步提高,2015年預估可達41%,2025年更可望提升至45%。由此可見,大陸民眾的 消費行為已經開始從滿足基本生存需求,逐漸轉向追求高品質的生活水準。

此外,2006年的大陸官方資料亦顯示,相較於一、二級城市擁有9%的全國人口與GDP平均成長率12%,大陸305個三到五級城市的人口是一、二級城市的兩倍(占全國人口的18%),GDP平均成長率更超過15%。

根據IBM中國商業價值研究院的調查,這些地區大部分家庭的年所得在3,000到6,000美元之間,比起大城市的家庭年所得,算是「較低階的中產階 級」,市場結構亦偏向大眾化。因此對跨國企業來說,必須調整以往在大城市裡專注於高檔市場的行銷策略,改以低成本的商業模式,才能在廣大卻尚未充分開發的 中低檔市場有所斬獲。

而對大陸企業來說,外銷不足以達到全球化的目標,必須具備全球化的管理能力、創新思維、市場洞察力、健全的銷售網絡,並能在所處產業價值鏈中占有一席之地,才可邁向全球化之途。

展現進軍全球雄心

過去幾年,聯想收購IBM個人電腦部門、中國石油天然氣集團買下哈薩克斯坦石油公司、上海汽車工業集團收購南韓第四大車廠雙龍汽車等幾件受到全球矚目的大 型併購案,以及大陸家電龍頭海爾集團標購美泰(Maytag)等功虧一簣的大陸企業國際併購計畫,在在顯示當地企業進軍全球市場的雄心壯志。

預期大陸企業仍將透過合資、策略聯盟與併購等方式,增加在全球市場的能見度與影響力,並藉由爭取全球資源,對內鞏固並擴張大陸市場,對外強化海外競爭力。

然而,大陸企業的全球化過程,仍須克服品牌、人力資源、全球運籌能力、財務、他國政策壁壘等挑戰。IBM中國商業價值研究院的調查顯示,「建立全球品牌」與「解決人才短缺」是大陸企業主認為最艱難的兩項挑戰。

多數受訪的大陸企業都同意,品牌是進軍海外市場成敗的關鍵。可惜大部分企業對於品牌建立與管理所需投入的龐大資源,卻顯得猶豫不決。其實,以在全球百大品 牌調查中長期名列前茅的可口可樂、IBM、耐吉與飛利浦為例,其品牌價值皆奠基於持續的鉅額投資,以及長期且完善的品牌經營;大陸企業進軍全球市場,也必 須體認與實踐這樣的品牌經營觀念。

近年來有愈來愈多的大陸企業,投注龐大資源建立品牌,以實現全球化的目標。以華為來說,海外營收占整體營收比率已從2002年的5%,成長至2006年的 60%,全球各地分公司已超過100家。為了繼續擴張海外營運規模,華為除選擇IBM協助其進行財務管理系統的轉型與優化,更透過IBM在印度的軟體服 務,強化產品開發能力。

管理團隊須能因應全球營運

籌組一支能因應全球營運規模的管理團隊,對有心邁向全球化的大陸企業來說,是另一項艱鉅的任務。熟悉國際市場、語言及文化差異,並具備全球運籌管理經驗等條件的人才,連跨國企業都求才若渴,在大陸企業更是稀少。

要彌補這個人力資源缺口,有三種途徑可循:一是在企業內部栽培。在原有管理團隊中挑選有潛力的人員,提供管理全球營運所需技能的培訓及發展機會。二是高薪 挖角。透過具有競爭力的薪酬福利,招募具有管理全球企業經驗的海內外人才。但受訪大陸企業表示,這種作法常導致外來的管理經驗無法融入公司文化與運作。三 是併購跨國企業。這種方式可大幅縮短建立高階管理團隊的時間,不過組織整合的複雜性與困難度也不可小覷。

大陸台商須往策略夥伴發展

在跨國企業往大陸中、低階市場移動,而大陸本國企業又往中高階市場進攻的競爭態勢下,在大陸發展的台商看似受到擠壓。台商應發揮語言和文化優勢,輔以與外商長期合作的默契與互信,把握跨國企業執行在地化策略的時機,成為其策略合作夥伴。

此外,在大陸企業挾其低成本優勢與國家支持,展開全球化布局的同時,台灣品牌業者應透過商業流程改造,引進適當的資訊科技與策略委外夥伴,將更多的資源投注於品牌經營管理與人才培育,才能擴大領先優勢。

(作者是台灣IBM公司總經理)

台股重挫 政院:全球化影響台灣無法獨力改變

美國次級風暴席捲全球股市,台股賣壓出籠禮拜四重挫將近四百點。行政院表示,股市本身有一套遊戲規則,由於全球化的原因,所有的政治和經濟活動都會 相互影響,不是台灣能夠獨立改變的。行政院會隨時保持戒心,不要讓台灣的經濟和民生活動,太過于受到股市波動影響。〈康子仁報導〉

  受到美國次級房貸的風暴衝擊,美股禮拜三下跌挫一百多點,引發台股信心崩盤,重挫三百九十一點。行政院發言人謝志偉表示,由於全球化的原因,所有的政治和經濟活動都會互相影響,不是台灣能夠獨力改變的,

  謝志偉指出,股市本身有一套遊戲規則,行政院會隨時保持戒心,不要讓台灣的經濟和民生活動,太過于受到股市波動的影響,這也是政院的任務。

IBM豪賭成功 全球化整合戰略開始豐收

導 讀
  在過去三年中,IBM一直致力成為所謂的“全球整合型企業”(GIE, Globally Integrated Enterprise)。到了今天,他們的這種策略終於開始收穫了。

   1924年的2月5日,老托馬斯‧沃森(Thomas Watson Sr.)將他所經營的公司名稱從Computing-Tabulating-Recording改成了International Business Machine。這一改變反映了老沃森超乎現實的野心。C-T-R在此之前旨在美國和加拿大有業務,但自改名之後,IBM在 每一次的商業全球化新浪潮中都走在最前面--從國際企業變為跨國企業,而現在又向一個新層次發展。在過去三年中,IBM一直致力成為所謂的“全球整合型企 業”(GIE, Globally Integrated Enterprise)。到了今天,他們的這種策略終於開始收穫了。

IBM的這場豪賭開始有所收穫的最佳證據就出現在幾星期前剛剛宣佈的第二季度財報中:銷售收入大增9%,達到238億美元;每個部門都有健康增長,當中包 括長期以來問題不斷的IT服務部門,其收入也增長了10%。不過,這種戰略的成功還是體現在日常工作中時不時傳出的奪得印度或者俄羅斯的大型IT服務合 約。所以,IBM的股價在過去一年中上昇了50%--達到112美元--也就不值得驚奇了。

  對於IBM來說,積極的全球化戰略的確行之有效。事實上,在未來幾年時間裏,他們的這條路子有可能成為其他有意利用全球化趨勢的企業學習的模式。

   這種模式其實很簡單。在舊的跨國企業模式裏,IBM在他們有業務的每個國家或者地區裏都建立一個自身的縮微版,這在後來證明是一種缺乏效率和成本高昂的 經營模式。所以IBM現在會在任何能以適合成本穫得適合人才的地方開設“商店”。IBM有個總部在中國的全球供應鏈,有個總部在印度的全球IT服務供應系統,而其全球財務後端辦公室則設在巴西。IBM為此設立了新的管理系統來協調這些部門的運作。

   這些變化來之不易。IBM似乎一直處於某種動盪的狀態:在美國、西歐和日本共裁減了超過20000個職位,與此同時,他們在印度的僱員人數超過5萬人, 在中國也超過了一萬人。“這對IBM來說是個巨大的變化,但我相信,如果我們想抓住全球整合化經濟的機遇,甚至從中得益的話,這是必須的,”IBM的首席 執行官彭明盛(Samuel J. Palmisano)上月在一個IBM贊助的全球領袖論壇會議上這樣說。

  假如IBM的戰略能繼續 取得成功的話,這有可能成為其他大型企業爭相倣傚的模式。正如IBM發覺自己無法完全壓倒印度那些效率超高的低成本IT服務企業那樣,其他業內巨頭在和美 國內外那些應新的全球化潮流而生的新興企業的競爭中也處於劣勢。他們也將被迫做出痛苦的轉變。“在過去20年裏,人們都在談論企業的未來會是怎樣。只有 IBM將這些想法付諸了實踐,”哈佛商業學院的教授Rosabeth Moss Kanter說。

  將工作向低成本的海外國家轉移讓 IBM龐大的科技服務業務更具競爭力,這並非勞動套利(labor arbitrage)那麼簡單。IBM還透過重新設計業務流程改善了自己的工作效率,以軟體實現了工作自動化,同時將自己越來越強的全球化能力展現在用戶 眼皮底下。IBM在印度的流程和在法國的完全一樣,這讓他們能隨意將工作委派到那些具有適合技術人才的地方。結果是,任何時候都不會出現員工閒坐在桌子前 等候分配任務的情況。

  IBM在發展中國家僱用了數萬人才,得到的遠不止廉價的勞動力,它還協助建立了強勁的經濟並在今天成為他們的產 品和服務的重要市場。IBM在所謂的“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度和中國)的銷售收入現在已經佔到了該公司總收入的5%,並且還在以每季25%的增幅 不斷成長。上季度來自印度企業的戰略外包合同增長了將近150%。“這些都是未來機會將會超速增長的市場,IBM在這些地方的增長速度會更快,”IBM的 發展中市場戰略副總裁Michael Cannon-Brookes這樣說。

  IBM在IT服務方面仍然面臨來自印度和 Accenture公司的激烈競爭。此外,他們在軟體和電腦硬體業務方面也有很多競爭對手。不過,得益於其全球化戰略,IBM已經不是幾年前那個行動遲 緩、效率低下和被高估了的藍巨人了。經濟全球化的趨勢不可逆轉,IBM的全球化腳步同樣也不會停下。

2007年8月16日 星期四

跟Steve Jobs學簡報(1)看蘋果大會如何開場

文/iThome (記者) 2007-07-18

Steve Jobs的Keynote演說時間一般約90~120分鐘,和一部電影相當,但是你如果看到演說完畢後觀眾出場時的表情,你會發現Steve Jobs的演說,對觀眾內心的觸動能力,不下於一部好電影。


你可以在張惠妹和瑪丹娜演唱會的前排位置,看到許多歌手,他們之所以會到場,有一部分原因是去作觀摩──學習張惠妹的舞臺魅力、學習瑪丹娜的舞臺設計。換句話說,他們在做案例研究。

案例研究(Case Study)的目的,是讓我們從別人(公司、產品)身上,學到實務的經驗,並對理論有進一步的體認。對於IT演藝圈的人來說,Apple的執行長Steve Jobs就是相當值得我們觀摩學習的對象。

Steve Jobs的Keynote演說時間一般約90~120分鐘,和一部電影相當,但是你如果看到演說完畢後觀眾出場時的表情,你會發現Steve Jobs的演說,對觀眾內心的觸動能力,不下於一部好電影。對於研討會來說,這相當難得。一般講師大多沒有Steve Jobs的功力,演說內容單調得讓你分不清站在臺上的是講師,還是僵屍。我就曾在我的技術研討會上,看到許多人睡得不醒人事。

綜合過去觀賞Steve Jobs演講的印象,加上今年他在Macworld和WWDC的演講,我整理出系列文章,當作IT簡報的案例研究對象。

講臺與燈光
不管是Macworld或WWDC,舞臺的布置幾乎都一樣,相當簡單素雅。講臺相當長,中間有一個很大的螢幕,螢幕後方的布簾橫跨整個講臺。講臺 不使用聚光燈,因為聚光燈的「綜藝效果」太明顯,對講臺上的人來說也太刺眼,使用Ambient Light,光線比較柔和。燈光隨時視情況調整明暗與色調,最常用的顏色是藍色調,因為藍色具有專業與科技的感覺,偶而會使用暖色系的紅棕色。

通常講臺的一邊會放置講桌,可以讓講師放置筆記型電腦、筆記、礦泉水。由於Steve Jobs不會死板地站在講桌後面,所以你在Steve Jobs的講場上看不到講桌,而是一般高度的桌椅,上面擺設一部蘋果桌上型電腦和礦泉水。當需要操作電腦以展示軟體,或者需要喝水時,Steve Jobs會到此桌椅處,否則他通常站在講臺中央。

比較特別的是,桌椅位於講臺左側,且桌椅的角度安排,使得Steve Jobs背對舞臺螢幕的正中央(而不是面對舞臺螢幕的正中央),這是有目的的。這個角度,只要稍微側身向左就可以面對觀眾,且由於Steve Jobs是右撇子,使用右手操作電腦滑鼠,所以當他側身向左時不會被右手臂擋住。

出場前
在Steve Jobs出場前,可能會播放一小段趣味影片,當作暖身。這段影片完全符合Apple的企業文化,而且內容會和對手(微軟)有關。在WWDC’07中,就播 放了一段具有Apple風格的「Mac Guy和PC Guy」影片,能引發觀眾一陣陣笑聲,整個會場的氣氛也就活絡了起來。

說到影片,多年前我曾在Borland的產品發表會上,看過一段改編自星際大戰(Star Wars)的短片,其中的正義派人士都是Borland的高官,大反派黑武士由一個酷似Bill Gates的演員扮演,最後兩方拿著光劍展開廝殺,黑武士敗下陣來。現實世界中做不到的事,可以在影片中達成,聊以自慰。該影片的暖場效果之好,是我看過 最棒的一次。

Steve Jobs的暖場方式,和我們臺灣大老闆的暖場方式相差很多。臺灣大老闆的暖場方式,可能是找辣妹勁歌熱舞,或親自變裝登場,扮成當時流行的電影人物,或者找來名模跳貼身交際舞。

堂堂大老闆把自己搞成醜八怪或色老頭,形象都毀了,還自得其樂……學學人家Steve Jobs吧!

開場白
一般在主講人進場前,會有一個司儀,字正腔圓地說:「讓我們熱烈歡迎X公司Y職位的Z先生。」但是這種做法似乎太過死板,和Apple的形象不 符,所以在Steve Jobs的Keynote上,你不會聽到司儀的聲音,Steve Jobs不需要別人介紹,自己直接走上舞臺,這個時候,觀眾便很自然地鼓掌,全場歡聲雷動。

當然,Steve Jobs的臉孔無人不識,所以他可以不需要司儀的介紹。如果是其他比較小牌的人上場,其實最好還是在螢幕上顯示出主講者的公司、姓名、職稱,免得講完整場之後,還沒有人知道你是誰。(關於公司、姓名、職稱的呈現方式,下回會有建議。)

主講人進場後,通常會先歡迎大家蒞臨會場,畫面同時會切換成該會議的名稱,例如:「WWDC」或「Macworld」,可能沒有背景圖,或用研討 會舉辦地的知名地標當背景(例如:舊金山的金門大橋)。這部分,Steve Jobs通常只會以簡短的一兩句話帶過,沒有太多客套話,直接切入會議的主題。

蔡學鏞-專職作家
清華大學資訊工程碩士,曾任華碩集團軟體工程師、元智大學資訊系講師、美商歐萊禮出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家。

跟Steve Jobs學簡報(2)如何演出唱作俱佳的簡報

在章與節的次序安排上,Steve Jobs準備的簡報很少有條列式標題,一張簡報搭配一個主題,每一張簡報都簡單易讀,我認為他的演說具有括號的層次感,不會讓人忘了身在何處。


展示大綱與否,有訣竅
許多主講人習慣在演說一開始,先列出Session內容的大綱。這是比較偏IT工程師的作法。Steve Jobs的Keynote因為偏向產品展示與作秀性質,所以他不會在演講一開始列出大綱,這讓觀眾不知道他下一步會說什麼、作什麼,使得整個 Session的進行,能讓觀眾驚喜連連。

要不要列演說大綱,端看你的演說內容而定。如果你的演講內容相當偏技術,那就採取IT書籍第一章的作法(列出全書各章內容概要),列出大綱;如果 你的演說內容技術性不高,那就學習Steve Jobs的Session、小說、電影的作法,一步步鋪陳內容,先不告訴觀眾你要說什麼,免得讀者一開始就知道劇情,破壞了觀賞的樂趣。

演說、簡報內容要「層次分明」
一場演說的內容,往往可以分成數個章,而每個章內可能又分成數個節。章與章之間的串連,以及節與節之間的次序安排,都要盡量流暢,或者至少做到不突兀。

Steve Jobs的Keynote演說,在章與節的次序安排上,煞費苦心,所以不會讓人覺得無聊。Steve Jobs擅長吊人胃口,而且會安排有趣的demo,讓整個演說過程像是一篇具有豐富標點符號的文章。

在章與節的次序安排上,Steve Jobs準備的簡報很少有條列式標題,一張簡報搭配一個主題,每一張簡報都簡單易讀。我認為他的演說具有括號的層次感,不會讓人忘了身在何處,這是因為 Steve Jobs不管是切換章或節時,都會使用「括號式流程」。我所說的「括號式流程」,就像是用左右括號把每個主題包圍起來,讓你很清楚地知道,現在進入什麼主 題(感覺像是一個左括號),以及現在此主題要結束了(感覺像是一個右括號)。

舉例來說,Steve Jobs的簡報在進入廣告影片展示的前後,都會出現一頁畫面,上面呈現大大的「Ad」字樣;Demo前後,畫面上則會出現「Demo」。廣告和Demo是 屬於前後一樣的括號;另外一種則是前後不一樣的括號,例如,在解說某產品或某特色之前,會用一頁畫面展示該產品或特色的摘要,此畫面不僅可當右括號,也具 有「重點整理」的效果。

不斷練習+臨場應變能力=完美演說
Steve Jobs準備一場演講,通常需要排練4個小時,但是,為了避免講者臨時忘了內容要講些什麼,當然要編排劇本。在舞臺和第一排觀眾之間,還是有放置螢幕,以 為重點提詞之用。螢幕的高度當然不可以影響到觀眾的視野。為了避免眼睛一直瞄向某個位置的螢幕,Steve Jobs準備了至少3個螢幕。而且由於螢幕接近第一排觀眾的位置,所以看螢幕時,觀眾會覺得他是在看觀眾。

演講進行時,一切不見得都會照劇本進行,意外總是有可能會發生,這時候臨場反應就很重要。可能發生的意外包括電腦當機、摔下舞臺(像林子祥和陳奕 迅那樣)。在Macworld 2007時,Steve Jobs手上的遙控器忽然不管用了,Steve Jobs不會站在原地空等問題排除,他會向觀眾聊聊他過去的趣事,讓工程師可以利用這個空檔排除問題,這個意外沒有造成這場表演的扣分,反倒有加分效果。

穿著以簡單為主,語調、肢體語言才是重點
Steve Jobs的穿著相當固定,都是中腰中直筒藍色牛仔褲,深色上衣,腳踩休閒運動鞋。Steve Jobs可以有他自己的穿衣風格,但一般來說,講師還是穿襯衫會比較適當,只要掌握簡單整齊的原則,就不會出錯。

Steve Jobs使用隱形麥克風,不需手持麥克風,而且在他右手掌心的遙控器相當輕巧,所以雙手可以盡情地做出肢體語言,當他說:「I apologize」時拱手做揖;兩隻手做出雙引號的手勢表示「所謂的」;類似吹口哨的聲音表示「鬆一口氣」;雙手合十表示「感謝」……。他的肢體語言不 會讓人覺得僵硬,也不會讓人覺得是廢話。什麼是「廢話肢體語言」?舉例來說,有些人提到「一張紙」或「一張表格」時,會用雙手食指畫出方形,這就是廢話肢 體語言。

在語調、速度上,Steve Jobs講話清晰易懂,並不會因為情緒的起伏而失控越講越快。這一點並不容易做到,反觀微軟CEO Steve Ballmer在興奮時講話速度就會變得很快。

另外,Steve Jobs講話時使用的詞彙年輕而口語化,例如,他經常用super取代very,當作修飾形容詞的副詞。在介紹自家產品時,則會用許多形容詞──「這是我 們生產最好的音樂播放器」、「高貴的顏色」、「典雅的螢幕」、「令人嘆為觀止的畫質」、「它的外觀真是難以致信」……。這樣的表達方式,只要不要太過於誇 大,就可以為演說加分,連帶感染全場情緒。

蔡學鏞-專職作家
清華大學資訊工程碩士,曾任華碩集團軟體工程師、元智大學資訊系講師、美商歐萊禮出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家。

跟Steve Jobs學簡報(5)製造演說高潮,畫下完美句點

看電影時,我們最期待影片的結局。看Steve Jobs的Keynote演講也是如此,因為Steve Jobs深諳「Save the best for last」之道。


邀請貴賓到場為演說增光
為了表示Apple和業界標竿型的公司緊密合作,Steve Jobs在簡報時,會邀請一些CEO、CTO、創辦人等級的重量級來賓上場致詞,例如:雅虎的楊致遠、英特爾CEO Paul Otellini,讓整場演說有加分效果。

來賓出場時,簡報畫面會使用「三行式介紹法」:第一行公司商標、第二行來賓名稱、第三行來賓職稱。來賓的到場屬於點綴性質,不能喧賓奪主,每位來賓的演說 大約只有兩三分鐘,幾乎所有人都可以不用帶講稿,直接登場。看了這麼多場Steve Jobs的Keynote演講,唯一帶講稿的例外是Cingular的CEO Stan Sigman,他不但帶講稿上場,還照著稿子念了6分鐘,講一些官腔官調的空洞話語,整個場子明顯地變冷,反而成為該場演說的小小敗筆。

壓軸好戲總在後頭
看電影時,我們最期待影片的結局。看Steve Jobs的Keynote演講也是如此,因為Steve Jobs深諳「Save the best for last」之道。觀眾和媒體也早就知道他的風格,所以都會待到演說最後,不會提前離席,免得錯過好戲。

如何讓觀眾知道壓軸大戲要開始了呢?當Steve Jobs用不經意的口吻說出:「對了,還有一件事(One more thing)……」,觀眾就會開始興奮叫喊,這「一件事」,可能是某個產品尚未公開的神奇功能或是邀請歌手現場演唱。這真是詭異,大家還不知道這件事是什 麼事,就可以興奮成這樣。光是這一點,就讓我們這些沒有魅力的講師感到佩服不已。

演唱會與散場
Macworld是大眾性質的會議,其中Apple TV和iTunes娛樂事業可說是整場會議的重頭戲,所以在演說最後找來歌手做現場演唱,可以說是相得益彰。Steve Jobs將演唱會安排在整個Keynote的最後,歌手平均會唱兩三首歌;至於WWDC,因為屬於開發者研討會,兩者性質不同,所以不會安排演唱會。

沿襲Apple的行事風格,能夠來Macworld演出的歌手必須夠大牌、有質感。

Macworld不只一次找來John Mayer登臺演出,John Mayer不僅是葛萊美獎(Grammy Award)的常客、也是目前當紅的創作型歌手,他的曲風是抒情民謠,所以找他來演唱相當適合。

在壓軸大戲與演唱會之後,整場Keynote就算正式落幕。當Steve Jobs宣布會議到此結束,謝謝大家的蒞臨時,觀眾席會開始響起一陣很長的掌聲,之後才陸續散場。由於到場人數多達數千人,所以散場需要一些時間。這個時 候,畫面上會顯示蘋果標誌,並播放一段爵士樂。

親自體驗Steve Jobs
Steve Jobs每一次的Keynote演出,都是一場精心設計的秀,牽涉到燈光、劇本編寫、美術設計、演員等元素,全都是一時之選。

一般電影在劇終之後,會以跑馬燈方式顯示一長串的工作人員名單,相信Steve Jobs的 Keynote幕後工作人員名單,應該跟電影的工作人員規模有得比。

好的劇本和演員,可以補強內容的不足,這一次的WWDC 07就是個典型的例子。今年WWDC除了Desktop是先前沒有宣布過的技術,以及開放iPhone可以設計Ajax程式之外,其餘講題都是之前展示過 的內容,沒有特別令人驚豔之處。盡管如此,Steve Jobs在這場WWDC的Keynote表演,還是博得滿堂彩。

Steve Jobs已經五十幾歲了,為何不找個年輕帥哥來做這場表演,非得由他親自登場?事實上,Steve Jobs本身就是蘋果文化的活icon,由他來表演,效果會最好。如果哪天他不親自登場做Keynote表演,我可以保證隔天Apple的股價會下跌。 Apple和Steve Jobs的連結程度,就是這麼地深。

我相信,在你看過Steve Jobs的Keynote演講之後,你就會明白,為何10年前被前執行長John Sculley攆走之後,Steve Jobs能夠再度被請回Apple,把當時日漸式微、快要變成Applet(小蘋果)的Apple公司,變成Big Apple(大蘋果)。有明星魅力且擅長作秀的企業領導人並不多,我認為Steve Jobs和HP的前CEO菲奧莉娜(Carly Fiorina),就是其中的佼佼者。

或許我們能從Steve Jobs的簡報中學到許多技巧,可以因此改進自己在講臺上的演出,但是我們無法像他表演得如此出色,或許我們所缺少的,是他的Star Quality吧!

如果你想觀賞Steve Jobs的Keynote演出,你可以連線到下面的網址,收看Macworld 07和WWDC 07:
www.apple.com/quicktime/qtv/mwsf07/
events.apple.com.edgesuite.net/d7625zs/event/

蔡學鏞-專職作家
清華大學資訊工程碩士,曾任華碩集團軟體工程師、元智大學資訊系講師、美商歐萊禮出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家。

跟Steve Jobs學簡報(4)以蘋果人的幽默掌握聽眾情緒

Steve Jobs常常會間接地表達一件事,而不是直接講出來,讓觀眾自行體會更是別有一番樂趣。


如果觀眾的迴響不熱烈,就不是一個成功的演講。掌握時機,讓觀眾有回應很重要,「笑聲」和「掌聲」是最直接的回應,也是對演講者最好的心理鼓舞。

Steve Jobs是這方面的高手,下面列出許多在他keynote中常見的作法。

賣關子:Steve Jobs常常會間接地表達一件事,而不是直接講出來,讓觀眾自行體會更是別有一番樂趣。例如:他會先說,我們有3個掌上型裝置,分別是iPod、手機、 Internet裝置,然後螢幕快速切換這3個icon,讓大家體會到,原來這不是3個獨立的產品,而是融合到一個產品中。這個時候,已經了解怎麼一回事 的觀眾會先歡呼出來,感染其他人的情緒,接著大家都體會到原來如此。情緒的轉折對心情的衝擊,會比直接的情緒,具有更大更久的效果。

善用雙關語:Steve Job也會事先編寫一些雙關語臺詞,例如:他在畫面上顯示出iTunes已經取代某公司,成為第五大音樂銷售通路,畫面上出現第四個通路是「Target 公司」,Steve Jobs於是說道,「you can guess who our next“target”might be?」。當然又是引發大家會心一笑。

自愚娛人:開自己的玩笑是最無傷大雅的。Steve Jobs很會開自己公司的玩笑,例如,畫面上展示出很離譜的iPhone設計(具有老式電話的撥號轉盤)、現場錄製一段Apple的八卦消息放到Podcast。這些都讓觀眾笑得樂不可支。

開個小玩笑:Steve Jobs偶而也會有惡作劇之舉,例如,在展示iPhone的Google搜尋和打電話功能可以一氣呵成時,他打了通電話到Starbucks,告訴對方 「外送4,000杯latte!」,接著卻說「打錯了!」當然,他一定有先和Starbucks知會過這件事,以降低不可預期的意外。

Steve Jobs也會利用對手製造的荒謬笑點來反將對方一軍。外界流傳微軟高官Jim Allchin曾寫信給蓋茲,發表對微軟作業系統的不滿,Steve Jobs在某次演說中就拿Allchin在信中的言論來說嘴:「如果我不是在微軟上班的話,我今天就會去買一部Mac……(I would buy a Mac today if I was not working at Microsoft……)」,並戲稱,他要請西雅圖(微軟總部所在地)的同仁好好注意這件事。

同樣的笑點,只要先弱後強的層次搭配得當,就可以運用不只一次。例如,在展示「iChat可以將別人的臉套上自己的嘴巴」功能時,Steve Jobs先借用美國首任總統George Washington的臉,換上聊天者自己的嘴巴。這種作法引發第一次哄堂大笑,接著當他把臉換成微軟CEO Steve Ballmer,然後說出「I Love My Mac」時,再次引發笑聲,這次笑果就更強烈。盡管這樣的作法很容易成功,但是我建議最多以兩次為限。

不過,在諷刺對手時,必須是為了介紹自己的產品而諷刺,而不是只作人身攻擊,否則就會顯得刻薄。有一個很經典的例子,Steve Jobs在介紹產品時曾宣稱,「我們的MacOS X 『Basic版』129元,……『Premium版』129元,……『Business版』129元,……『Enterprise版』129元,…… Ultimate版也是129元,Ultimate版具有全部的功能,我們相信大部分的顧客會買Ultimate版。」他這麼說等於間接表達出,蘋果的產 品只有一個版本,只要129元,功能全部都有;但是微軟的產品分成這麼多版本,只要多一點功能就要跟你多收一筆錢。

我自己也曾在Java研討會上諷刺微軟。當時我的講題是「Java新版本的新特色」。其中講解到「支援全螢幕」時,我展示出我用Java寫的全螢幕程式「Windows藍色當機畫面」。大家一開始以為我的電腦真的當機了,後來事實揭曉時,一陣哄堂大笑。

上面談的都是歡樂的情緒,偶而必須添加一些其他的氣氛轉折。Steve Jobs有時候會營造感性時刻。例如,展示出他年輕時和Steve Wozinak一同創立蘋果時的照片,帶領大家回到過去,然後再告訴大家「我們做到了!」;有時候會邀請開發產品的幕後功臣,站起來接受群眾的掌聲。

現場操作展示
操作展示也可以設計得相當有趣,Steve Jobs的Demo中,常常隱藏著許多笑點。如果要展示影片,他會準備一些有趣的片段,例如:電影《School of Rock》(搖滾教室)中,Jack Black在彈吉他時,瘋狂擺動身體的搞笑片段,或者挑選Disney的影片,為自家電影打廣告(Steve Jobs是Disney的董事)。

有時候,操作展示需要有人配合,例如iChat的視訊聊天、iPhone的三方通話。這個時候,選擇正確的人就很重要。Steve Job每次都是挑選資深VP Phil Schiller(蘋果全球產品行銷資深副總裁),因為Phil渾身充滿喜感,真的很會搞笑。

蔡學鏞-專職作家
清華大學資訊工程碩士,曾任華碩集團軟體工程師、元智大學資訊系講師、美商歐萊禮出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家。

跟Steve Jobs學簡報(3)設計一張有Apple味道的簡報


文/iThome (記者) 2007-08-01

Steve Jobs的簡報畫面簡潔,容納的資訊不多,所以重點可以被凸顯出來,而且簡報停留時間不長,很少會超過10秒,就算畫面沒有整個切換,至少在5秒內畫面幾乎都會有局部性變化。


一張簡報、一個重點
Steve Jobs的簡報畫面,不使用底圖,以免畫面雜亂;不使用單色背景,以免單調;不使用高亮度的背景,以免刺眼。他的簡報使用深色漸層的背景,上深下淺,前景則使用高亮度的顏色。除非你對配色有特別的把握,否則「背景深色、前景亮色」是最保險的作法。

Steve Jobs的簡報頁面設計有三大原則:

一、簡單高雅,重點清楚
為了要讓簡報簡單、清楚,Steve Jobs在簡報中大量使用icon(包括公司、產品、特色、人物,都可以icon化),完全不用Bullet Point(Bullet Point的呈現方式雖然清晰,但容易讓人覺得枯燥)。而且每一張簡報都相當乾淨,和臺灣充滿跑馬燈、分割畫面的電視新聞比起來,簡直是天堂與地獄之別。

在少數需要用到子母畫面的時候,Steve Jobs會將主畫面放在正中央,子畫面則固定在右上角。由於子母畫面會讓人分心,所以建議盡量少用,當觀眾已經意會到子畫面的作用之後,就可以移除子畫面。

在統計圖表的使用上,Steve Jobs則只使用柱狀圖和圓餅圖,完全不使用其他複雜的圖表。

二、用「兩行式重點敘述」集中觀眾的目光
Steve Jobs簡報的另一個特色是大量使用「兩行式重點敘述」,這種方式類似新聞的主標題以及副標題,在第一行放一個數字或字句,並用較大的字體標示出該字句是 重點所在,第二行則以較小字體補充說明第一行字句的功能、意義、特色,這樣能讓字句之間出現層次感,使觀眾的視覺焦點集中在第一行。例如,「2.0 B/songs purchased and download」以及「> 50 %/ New to Mac in all US. Channels」,其中「2.0 B」和「> 50 %」是主標題,位於第一行,而「songs purchased and download」和「New to Mac in all US. Channels」是副標題,用1/5~1/10的字體,位於第二行。這種方式也被用來展示「同位格」或「單位」。

另外,Steve Jobs的兩行式重點敘述還有以下變化,在遇到第一行的重點有多個特色需要說明時,第二行的文字可以隨著演講內容而變動(而第一行固定不變),如果有相關icon,也會跟兩行式重點放在一起作搭配。

三、每張簡報壽命不超過10秒
Steve Jobs的簡報畫面簡潔,容納的資訊不多,所以重點可以被凸顯出來,而且簡報停留時間不長,很少會超過10秒,就算畫面沒有整個切換,至少在5秒內畫面幾 乎都會有局部性變化。反觀一般的演討會,一張簡報往往填滿多層次的bullet point,一張畫面就可以讓講師講解5分鐘,而節省簡報張數的下場,反讓觀眾看不到簡報的重點所在,而且相當枯燥死板。

補充:揚善之餘,別忘隱惡
上回有提過,為了要稱讚自家的產品,多準備一些讚美的詞彙準沒錯。不過,要揚善,也要會藏拙,在此補充一下,Steve Jobs也是這方面的箇中老手。我分析出他藏拙的方式如下:

一、絕口不提缺點:Steve Jobs可以自傲地說出「iPhone軟體設計比別人領先5年」,卻對電信網路比別人落後3年的事實絕口不提。他也不會主動告訴你,由於你買iPhone 後被綁了2年合約,所以你未來2年必須為它花掉一大筆錢。對於EA的遊戲要支援Mac OS X大書特書,卻沒提到EA的遊戲是透過Cider來執行,效率會比較差,而且EA的遊戲不是universal程式,當然不支援Power PC的Mac OS X。

另外,Steve Jobs會告訴你,使用Rosetta在Intel版的Mac上執行PowerPC版的Mac應用程式,「效率很好」。對於iPhone可以讓開發者開發 Ajax的應用他也讚不絕口,說「是了不起的創新開發方式」,卻不提這種方式開發出來的應用功能相當有限,我們真正需要的是iPhone版本的Cocoa 和Carbon API,讓我們可以開發native的應用。

二、轉移焦點到優點:對於產品、應用的優點部分,Steve Jobs會大肆宣揚,甚至當場「跑實驗」讓大家看,取得大家的信服。例如,Steve Jobs認為Safari的效率比IE好太多,所以他便當場跑實驗程式,讓大家都對實驗結果印象深刻。

Steve Jobs近來幾場Keynote演說,一開始都會花幾分鐘的時間,回顧過去某個時間點所提出的願景,告訴大家Apple已經完全達到了這個目標,甚至提前 達成,並說明公司業務和技術蒸蒸日上;另外也會順便進行消毒,對市場上的耳語闢謠,搭配一些關鍵數據,來提振士氣。這幾年蘋果業務剛好蒸蒸日上,所以他喜 歡展示成績單,不過,如果成績單不好,他肯定不會向大家報告,免得自討苦吃。

蔡學鏞-專職作家
清華大學資訊工程碩士,曾任華碩集團軟體工程師、元智大學資訊系講師、美商歐萊禮出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家。

全球百大品牌的台灣機會

由 經濟部國貿局主辦、外貿協會及Interbrand等協辦的「2007年台灣國際品牌價值調查」結果於日前揭曉。這已是第五年舉辦,今年前十大品牌價值達 67.4億美元,較第一年的35.6億美元成長了近九成,並有四家廠商品牌包括華碩Asus、趨勢科技Trandmicro、宏碁Acer及宏達電HTC 品牌價值超越10億美元,展現台灣品牌強勁的成長動能。

除此之外,今年排名還有幾項特點,首先是華碩電腦首度超越趨勢科技成為台灣品牌第一名;而宏達電初入榜便以黑馬的姿態勇奪第四名,亦受眾人注目;康師傅以 品牌價值相對去年成長79%,為成長之星;但BENQ明基由於併購西門子失利,排名由去年第五名降為第十名;而巨大Giant及統一企業俱因品牌價值下降 而名次退後。這也說明了企業競爭之激烈,品牌經營不進則退。

台灣企業從過去的純代工,到宏碁與華碩的品牌與代工分割,到新入榜的宏達電初期便鎖定自我品牌企圖,一路走來雖然曲折,但已逐漸建立信心與發展模式。而由 此發展,政府亦信心滿滿,原訂於2012年至少讓五家企業的品牌價值超過10億美元的目標應可達成。但另一項目標,希望有一家企業擠入全球百大,則仍具相 當大的挑戰性。

今年全球百大品牌,第100名為美國連鎖租車業者Hertz,品牌價值30.26億美元;而韓國的LG排名97,品牌價值31億美元,但相對2006年只 成長3%。因此,台灣品牌若要未來五年擠進全球百大,以目前台灣前四名來看,每年得成長25%以上才有機會。說實在的,目前全球百大品牌所屬國家,美 (53家)、德(十家)、法(九家)、日(八家)及英(五家)等經濟大國便囊括其中85家,因此對於中小型國家欲發展全球大型品牌,由於欠缺廣大的國內市 場支撐,因而市場經營得更全球化、產業得更精緻或更具競爭力與特色;正因為如此,企業大品牌對於國家形象的提升,有著更高的邊際效益。例如,瑞士有雀巢咖 啡、雀巢食品、UBS金融業及勞力士鐘表;南韓有三星、現代汽車及LG;荷蘭的飛利浦、ING金融業及Shell能源業及芬蘭的Nokia與瑞典的 Ikea等,都能為國爭光。

以目前的趨勢來看,台灣未來有機會擠上全球百大品牌者,仍屈指可數,亞洲國家也只有日、韓的汽車、消費與通訊電子產業能夠進入全球品牌百大。台灣的華碩及 宏達電分別在主機板及智慧型手機領域中領先全球,宏碁在全球個人電腦市場之占有率亦列名三、四之間,應有機會一搏。不過問題是,占有率只是品牌競爭的入門 檻而已,我們可以看到,宏碁的市場占有率只低惠普不到三倍,但品牌價值卻相差20倍以上;同樣地,宏達電所生產的「阿福機」,不僅推出時間比起蘋果電腦的 iphone早了幾個月,功能也較穩定,但就是無法捲起類似iphone的旋風。因此,品牌的經營的確需要比製造品質更多的努力。

另外,以今年台灣的成長之星康師傅為例,是否可能在未來有機會成為全球重要的食品品牌呢?目前食品飲料業進入全球百大有可口可樂等三家飲料業、家樂氏 Kellogg's、亨氏食品H J Heinz Co、箭牌口香糖Wrigley、雀巢Nestle、法國Danone及美國卡夫Kraft等六家,以目前康師傅已占有中國大陸五成以上及台灣兩成以上的 方便麵市場,但其品牌價值仍與Kraft差距五倍、家樂氏12倍以上,最大的問題便是康師傅產品訴求仍以平價及主食溫飽為主,不像上述的六家企業,已提升 至休閒食品及精緻佐醬為主,也就是說,無論是康師傅或是前面講的宏碁、華碩及宏達電,都必須在既有的量產基礎上,創造出更精緻化、更休閒性、更具特色的產 品,才有機會與全球百大品牌企業一搏。

【2007/08/11 經濟日報

2007年8月15日 星期三

微軟宣稱未來一年將大幅改進網頁搜索服務

發佈時間:2007.08.14 10:03 來源:賽迪網 作者:李遠

【賽迪網訊】8月14日消息,本週一,微軟公司宣佈,旗下網頁搜索業務還處於“發展階段”,未來一年內公司還將進行多次更新。

據國外媒體報道,作為微軟平臺和服務部門總裁,凱文約翰遜表示,在截止到7月份的季 度中,公司旗下的Live搜索服務市場佔有率節節攀升,因此公司將選擇趁熱打鐵。“在未來一年中,公司建立了一個十分主動的工程計劃,與此同時未來將有更 多針對搜索的特性和功能被發佈。因此我相信如今的微軟搜索還在上升階段。”約翰遜先生在接受採訪的過程中表示。

實際上,在如今的網頁搜索領域,微軟仍然落後於Google和雅虎,而隨著互聯網廣告業務的繁榮化,網頁搜索業務的分量也越來越大,吸引了大量科技巨頭的注意。(責任編輯:胡祥寶)

微軟發布Live服務 新增網路相冊文件夾功能

北京新浪網 (2007-08-14 11:19)

【賽迪網訊】6月28日消息,本周三,微軟發布了兩款最新的Windows Live服務,與此同時公司宣布,將在今年剩余的時間z翩A推出更多的互聯網應用程式,從而占據這塊戰略要地。

   據路透社報導,毫無疑問微軟的競爭對手是如日中天的Google和雅虎,軟件帝國希望繼續自己一直以來的『軟件插入』服務運營策略,借助自己在作業系統 以及辦公軟件領域無可爭議的王者地位,逐漸將觸角擴張到更多領域,例如網頁服務和應用程式等。目前微軟也經發布了一系列網頁服務,其中包括電子郵件、網頁 搜索,並且都納入自己的Windows Live服務品牌,而此次公司發布的兩款新產品分別名為『Windows Live Folder和Windows Live Photo Gallery。』作為公司企業副總裁,查理思‧瓊斯先生表示,微軟計劃在今年晚些時候,發動Live服務的新一波攻勢,屆時Windows Live服務將為用戶提供統一的用戶體驗。

  『未來公司將提供所有服務的完全下載,用戶可以選擇其中的某跡象安裝並使用,這也意味著如今 單獨下載單獨安裝的Windows Live服務將迎來統一時代。』瓊斯先生在微軟公司網站上表示。據悉,Windows Live Photo Gallery照片畫廊服務為XP和Vista作業系統中圖片功能的升級版,其最大程度上簡化了用戶向Space上上傳照片的步驟,後者為微軟旗下的社交 網站。而微軟方面表示,如果進一步的商談成功,未來Photo Gallery的用戶還可以將圖片上傳到其他共用網站,例如雅虎的Flickr等。與此同時,Live Folder文件夾服務目前處于測試期,僅僅對美國本土用戶開放,用戶可以得到容量多達500M的在線存儲空間,而微軟方面還表示如果需要,將進一步提升 該數字。微軟聲稱,文件夾服務為用戶共用文件的途徑,而不是簡單的將硬盤中的資料備份到互聯網上。

  實際上,目前業界還有傳言,Google也有可能推出在線存儲業務,不過公司目前守口如瓶。另一方面,Google已經推出了數款大容量網路存儲服務,例如自己的Gmail和文檔線性圖表處理工具。(責任編輯:胡祥寶)

  作者:李遠


發展前景看好 微軟切入網路相冊市場

北京新浪網 (2007-08-14 11:19)
作者:Reyn 編譯    微軟日前在其官網上開闢了一個新板塊,稱為ProPhoto,意在為用戶提供圖片網路存儲空間服務,具備常見的上傳,下載,分類,分享等功能,但比 較神奇的是,用戶可以通過一個插u韝W傳自己的色彩管理文件,工作流程,輸出時的色彩空間等等相關文件,這將使得職業攝影師的工作更加方便快捷,關於 ProPhoto的其他資訊可以在微軟知識庫中查到,微軟方面還聲稱會開發新的插u顙荓NProPhoto和Windows整合在一起。對此新功能感興趣 的朋友可以點擊這裡。

  先是Xbox,然後是Zune,微軟在一個又一個領域取得了成功,這次的網路相冊呢?讓我們拭目以待吧。


ProPhoto的界面做的一般般

微軟擬為Office加入網路功能 應對谷歌挑戰

北京新浪網 (2007-08-14 11:19)

新浪科技訊 北京時間7月23日消息,據國外媒體報導,微軟一名高管近日表示,該公司計劃明年為Office加入全新的網路功能,以此回應谷歌對其核心業務的侵襲。

   微軟企業和伺服器部門主管傑夫‧拉基斯(Jeff Raikes)表示,微軟將提供可以擴展Office功能的網路服務。但是,他並沒有提供更多細節。到目前為止,全球預計有5億名Office用戶。分析 人士認為,微軟最有可能邁出的第一步,是允許Office用戶通過網路共用自己創建的文檔或試算表。

  獨立分析機構Directions on Microsoft的分析師羅勃‧赫爾姆(Rob Helm)表示,同谷歌等公司推出的網路應用相比,微軟Office最大的弱點就是不支援共用,允許用戶共用Office文檔和試算表可以有效地彌補這一 弱點。他同時稱,提供共用功能之後,微軟還可能發布完整網路版的Office,但那是三、四年之後的事情。

  谷歌已經推出了包含文字處 理、試算表和其他工具的網路應用包,向微軟Office發起了直接挑戰。但是,微軟對此的反應相對遲鈍。由此可以看出,微軟認為用戶並不會很快由桌面軟件 轉向網路應用。拉基斯表示:『人們曾經說過,隨著網路商務的興起,零售最終將會消失。但事實上,過去幾年零售行業一直穩步發展。』

  兩個月前,谷歌宣稱將向微軟傳統PC軟件業務發起更強勁的挑戰。谷歌CEO埃里克‧施密特(Eric Schmidt)當時表示,網路應用未來將成為其業務的核心組成部分。(摩爾)

谷歌微軟蘋果同時出手 線上存儲燃起戰火

發佈時間:2007.08.13 09:11 來源:賽迪網 作者:嘯風

【賽 迪網訊】8月13日消息,“雲計算”(Cloud computing)概念目前還只限于計算業界的一種提法,尚未出現真正的產品來實現它,但“雲存儲”解決方案及其產品的市場爭奪戰已拉開了帷幕。上周, 微軟、谷歌和蘋果三大巨頭分別推介或展示各自最新的線上存儲產品及服務,這場爭奪戰一上演,濃濃的的火藥味自不必說,不過用戶是最大的贏家。

據國外媒體報道,谷歌上周推出升級版付費存儲服務,並且這一空間可以在 Picasa網路相冊和Gmail 郵件服務中通用,將來還會用於線上文檔及製表軟體服務中。每年只需20美元,Gmail用戶可在2.8GB免費空間的基礎上額外增加6GB存儲空間,另外 還有Picasa網路相冊免費提供的1GB空間。谷歌提供多種存儲服務選擇,比如每年付費500美元可擁有高達250GB的存儲空間。谷歌軟體客服中心首 席工程師Ryan Aquino表示:“當然免費存儲空間無法滿足需要時,用戶可考慮上述付費服務。”

同樣也在上一週,微軟宣佈了推出Windows 線上存儲服務SkyDrive測試版的消息,該服務此前名為 Windows線上文件夾。該免費測試服務可提供500MB線上存儲空間,除了郵件和網路相冊之外,該空間可應用於幾乎所有的存儲需求。微軟在 Windows中整合了UI之後,用戶可向存儲空間任意拖放文件,或在SkyDrives瀏覽其他用戶的公共目錄。Windows Live Blog部門的布蘭頓·萊布蘭克稱該服務為用戶放置在互聯網上的個人硬盤。

還是在本週內,蘋果也升級了.Mac上的線上存儲服務,存儲容量由1GB增加到10GB,而.Mac服務的註冊費仍然保持在每年99美元的水準,除空間擴容之外,此次升級還增加了許多工具軟體和服務,比如Mac培訓、網路託管及桌面軟體整合工具等。

上述跡象充分說明,線上存儲爭奪戰的目標越來越走向普通用戶,易用性也成了能否贏得 用戶的關鍵因素之一。對大多數人來說,Amazon S3存儲服務已相當簡捷,但該服務的設置對於並不精於技術的普通用戶來說也是小小的挑戰。谷歌、蘋果和微軟都明白簡捷的重要性,它們都試圖打造一個可以包 括幾乎所有應用的“傻瓜”型整合服務。

不過三巨頭的服務之間還存在差異,比如谷歌免費存儲空間目前不支援用戶從硬盤直接 上傳文件,但微軟Windows Live SkyDrive卻提供支援;蘋果.Mac 提供的空間是最大的,但它的價格無疑也是最高的,並且.Mac 還沒有真正的“免費”服務;假設將上述三種服務進行融合,那一定會是盡善盡美的線上存儲服務。

隨著線上存儲服務行業的競爭越來越激烈,功能的多樣化和價格下降是一種必然趨勢,相信gDrive時代離我們會越來越近。谷歌與微軟之間的競爭已在多個產品線及層次上顯現,而蘋果顯然會繼續鍾情于Mac用戶,因此與谷歌與微軟不會有更多的重疊。

(作者注:雲計算--實現概念計算的方法,雲理論是實現概念的定性值與數字的定量值之間自然轉換的有力工具。)

Google提供付費容量 Gmail/Picasa不拆賣

Google開始提供Gmail與Picasa共享儲存空間。

你是那種e-mail容量用得少,但卻需要大量圖片與影片儲存空間的用戶嗎?

現在Google開始提供付費購買的儲存空間了,若你超過Google設定的儲存容量(Gmail為2.8GB,Picasa網路相簿1GB),則用戶可 購買額外的容量來使用,但用戶無法選擇只買給Gmail或Picasa。未來其他包括Google Docs & Spreadsheets也會納入。

目前售價從最低的6GB 每年20美元到最頂級的250GB每年500美元。

再評新浪與Google合作:性格決定命運

導 讀
  曹國偉時代的新浪更像是一個“守成者”。和汪延時代不同,曹國偉時代的新浪更加專注於新聞這一主業。這也是由領導者的性格和職業經理人的特性所決定的。

  日前,新浪、搜狐等在納斯達克上市的中國概念股相繼發佈了2007財年第二季度的財報。這也給了我們一個契機,可以重新審視一下這些公司在上之前的決策--比如說,新浪與Google合作。


新浪2007 年第二季度財報顯示,主要由搜索和其它付費業務構成的其它非廣告營收為160萬美元,較去年同期下降了10%,較上季度增長了27%。據新浪的解釋,其它 非廣告營收較上季度增長的主要原因是搜索業務營收的增長,其中一小部分增幅與新浪和谷歌的合作有關。雖然新浪和谷歌合作的效益並沒有完全在本季度體現出 來,但正如資深評論家呂伯望所說,“新浪與Google的這次合作,可以避免更進一步的資源浪費”。這對於新浪財報的改善不無裨益。與之相對應的是,堅持 自主研發搜索引擎的搜狐,2007年第二季度在搜索領域的表現並不盡如人意。財報顯示,搜狐該季度付費搜索廣告營業收入為170萬美元,環比下降了 16%,同比下降了50%。

  一個季度的財報表現自然不能說明兩家公司孰優孰劣。但是,兩家公司在同一領域不同的決策和不同的境遇卻可以讓我們窺視出兩家公司不同的性格。

  曹國偉時代的新浪更像是一個“守成者”。和汪延時代不同,曹國偉時代的新浪更加專注於新聞這一主業。這也是由領導者的性格和職業經理人的特性所決定的。

   “理性且喜歡用數字說話的人”,段永基是這樣評價這位新浪的現任CEO的。對,“理性”--這正是曹國偉和他激情四溢的前任最大的不同點。正是因為理 性,他可以在面對盛大的收購時,及時拿出一份“毒丸”計劃;也正是因為理性,他在進退之間更多了一份慎重。CFO出身的他明白,專注於主業是確保新浪財報 讓投資人滿意的最有效途徑。所以,在曹國偉時代,也許我們永遠也看不到新浪在B2C、網游等領域的四處出擊,我們看到的也許隻是新浪對於廣告業務的深耕。

  新浪與Google的 合作就是這種守成者性格的產物。與Google的合作不僅讓新浪從希望渺茫的搜索領域抽身而出,也讓新浪的廣告業務穫得了新的生機。正如金錯刀分析的那 樣,Google可以幫助新浪實現“精準營銷”--而這正是潮流所推崇的,也是新浪所缺乏的。正是因為精準營銷的缺失,新浪面對中小廣告用戶的時候往往力 不從心。而新浪的這一缺陷也許是致命的--因為它幾乎已經把品牌廣告做到了極致。據悉,2005年,新浪來自中國內地的廣告數量是790個,僅比2004 年增加30個,可見其廣告位的捉襟見肘。摩根士丹利認為,新浪在其主頁和主要頻道上,基本上已用盡了廣告存量。而新浪已經不可能在大幅提高廣告位的價格 了,因為它現在的標價已經是國內所有門戶中最高的了。

  換言之,如果新浪要繼續保持廣告業務的高速增長,必然要轉型“精準營銷”。但新浪又不願意在搜索領域繼續冒險,所以必然要藉助Google之力。這也是新浪守成者的性格使然。

   但是,世界上沒有一種性格是完美的。新浪守成者的性格讓它規避眼前風險的同時,也失去了未來的機會。與Google合作之後,曾經耗時一年研發的愛問將 轉型成為垂直搜索引擎。但是轉型後的愛問能迎來生機嗎?奇虎等主攻博客搜索的專業垂直搜索引擎早已在磨刀霍霍;Google、百度等巨頭也早有進軍垂直搜 索之意。未來等待愛問的很可能是又一場挫敗。而一旦愛問失敗之後,新浪的多元化嘗試很可能將徹底終結。

  反觀搜狐,它未來還有網游、還有搜索。雖然搜狐今天可能需要為在這些領域的嘗試支付一些學費,但是如果一旦成功的話,其發展的潛力恐非新浪可以相比。因為新浪的“極致”不過是互聯網上的傳媒大亨,而搜狐的“野心”卻並不侷限於傳媒領域。

  綜上所述,守成者的性格讓新浪最終選擇了Google,淡化了愛問。財報證明,新浪的守成之舉為它贏得了現在。但是,過分保守的守成心態也可能會讓它輸掉未來更大的蛋糕。性格決定命運,信有斯哉!