2008年5月20日 星期二

全球品牌價值100強 Google第一中移動第五

發佈時間:2008.04.22 07:46 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】4月22日消息,據國外媒體報道,市場調研公司Millward Brown日前評出了2008年度全球品牌100強。結果,Google以861億美元的品牌價值高居榜首,而中國移動排名第五。

該排行榜顯示,Google的品牌價值為861億美元,高居榜首。通用電氣位居第二,品牌價值為714億美元;微軟第三,品牌價值為708億美元;可口可樂第四,品牌價值為582億美元;而中國移動位居第五,品牌價值為572億美元。

事實上,與2007年排名相比,前五位排名並未發生任何變化。但每家企業的品牌價值都出現了增長,漲幅從15%-39%不等。

此外,IBM排名第六,品牌價值為553億美元,同比增長65%;蘋果第七,品牌價值為552億美元,同比增長123%。

麥當勞排名第八,品牌價值為495億美元 ,同比增長49%;諾基亞第九,品牌價值為440億美元 ,同比增長39%;萬寶路排名第十,品牌價值373億美元 ,同比下滑5%。

(責任編輯:孫莉)

Google Android:不一樣的野心

2008-04-21 03:21:07

對于所謂的“Gphone”,Google甚至沒有想過要在其上顯示標志,顯然,Google想要實現的是一種顛覆現有移動通訊市場的新思路

本刊記者 劉琦琳

“這個界面設計太酷了”“急求SDK指南”……這是在Android最大的中文論壇上經常看到的文字。比起蘋果(www.apple.com.cn)的粉絲,這些Google(www.g.cn)粉絲的熱情,一點也不遜色。

Android並不是Google手機的名字,它既是一個操作系統的稱謂,也是Google于2005年收購的一家手機軟件公司的名字。

去年11月,大家都在猜測Google推出的手機Gphone將會以多酷的姿態亮相,甚至有粉絲設計出了Gphone的圖片過把癮。然而Google似乎把人們忽悠了一把,它並沒有推出手機,而是推出了一個開放的手機平台:Google Android. 與Android相應,Google還推出了包括自己在內的34家網絡電信手機業巨頭加盟的開放式聯盟。

可以看出,在探索移動通訊的路上,Google希望能找出一種遠比推出一款Gphone手機更強大,遠比蘋果更有野心的新思路。

Android開放之利

目前的手機操作系統平台被Symbian、Linux、微軟和Palm四家所掌控,與以上四個操作系統不同的是,Android開放程序源代碼。 Google牽頭的這個開放手機聯盟,致力于打破現有手機廠商各自研發、各自為政的壁壘,讓手機訪問互聯網變得和在台式機上一樣容易,把傳統互聯網搬到移動互聯網上。

從技術上來說,開放源代碼有一定好處:讓更多的人體驗,更多的人開發,提升系統的實用性和普適性。當年Windows的成功,與開放源代碼不無關系。據悉,對此Google撥出1000萬美金,用以獎勵優秀的民間Android開發者。

商業上來說,開源可以有效的降低成本。我們知道,初期的移動網絡的消費者比較關注的還是價格。直接控制價格的就是各大移動運營商。因為當前來說,移動運營商對手機還是擁有絕對的控制權:他們限制用戶可以購買的機型,可以下載什麼內容,並且可以對用戶服務加以各種限制。降低了運營商的成本,自然降低了消費者的成本。

關于這點,去年底,在Android剛推出時,李開複說道,現在的手機生態系統遇到一些瓶頸,缺乏很好的開發環境,以及相對較低的成本,手機有這麼多生產商,操作系統不開源,各種應用放上去非常困難。對運營商來講,往往需要對某類手機進行單獨開發,成本無形增大很多。實現開源後,與運營商結成同盟,手機操作系統的知識產權是在運營商手里,與分享,將導致成本降低。目前,操作系統的成本占15%~20%,這對消費者是一個很大的壓力,把成本降到零,這對消費者和運營商都有好處。

從未來基于Android平台的Google手機的價格來看,也能看出Android開放之利:比起較為奢侈的 500─600美元的iPhone,未來的“Gphone”則要便宜的多。聯盟成員之一,高通的CEO雅各布曾說,高通將主要在7225芯片組上支持 Android,將利用它使智能手機的價格降到200美元以下,在大眾市場上普及。更有樂觀的人士預計每部將在100美元左右,這意味著,擁有一部智能 “Gphone”,將不再是奢侈。

Google怎樣揚長避短

相對于蘋果, Google只是互聯網搜索時代鑄就的奇跡,在硬件制作上,Google還是欠缺功力的。但是我們看到,在33家聯盟企業中,有諸如三星 (www.samsung.com.cn)、摩托羅拉(www.motorola.com.cn)之類的手機制造巨頭,Google將它們籠到一起,很大程度上避免了自己的短板。

作為搜索行業的翹楚和廣告盈利模式的老手,推出這樣一個平台早就是Google實現“在任何時間任何地點上網搜索”夢想的一步。全球手機用戶已經接近30億,移動通訊再也不會被視為一項獨立的業務,無論是Android還是要于今年中期推出的Gphone手機,Google其實並不指望推銷這些產品實現自己的短期利潤,而是希望借此平台將互聯網搜索優勢移植到新的領域,憑借移動搜索信息服務的領先地位獲得長期利益。

現在的Google,收入的主要來源還是廣告業務,而手機廣告的價值要遠高于互聯網廣告。因為人們可能一天中只有幾個小時接觸電腦,卻幾乎隨身攜帶手機。

Android的持久影響

對于Android的推出,從競爭對手到合作伙伴,反映不一。

老對手微軟一方面表明Android不會對自己移動通訊的策略產生影響,一方面也在積極准備對策應對Android造成的壓力。而傳言中的微軟zunePhone,也讓手機迷們充滿期待。

對于智能手機的直接對手蘋果,Google為iPhone用戶專門推出了定制版的Google主頁,整合了搜索、Gmail、日歷、RSS閱讀器等。 iPhone用戶只要使用內置的Safari瀏覽器登錄Google主頁,就能馬上看到這款專門定制的頁面,Android的SDK,也達到了對 iPhone軟件的兼容。

對于很多芯片、終端設備生產廠商來說,Android無疑是一個不錯的契機,他們可以利用聯盟抓住改善用戶體驗的機會。

對于聯盟中的其他成員,比如摩托羅拉,在市場份額遠低于諾基亞的情況下,Android的出現也許會為其手機市場奪回部分疆土。

而對于廣大運營商來說,Android則是一個興奮的盼望,如前所說,成本的降低將大大優化運營商的市場。

其實對于很多技術人員來說,Android不過是披著java外衣的Linux,吸收了嵌入式數據庫SQLite、圖形OpenGLES等一批已經被普遍採用的技術。比起技術上的舊事重提,它更像一種商業模式的創新。

Google的中國計劃

與Symbian手機不在中國上市的命運不同,聯盟成員里中國移動的出現表明Google的中國計劃也提上了議事日程。

Google中國區總裁李開複,在講到Android的中國計劃時,詳細的談了自己對中國市場的理解。他認為,2009年的搜索主題主要是移動搜索。中國的移動用戶已經4億,2008年會超過6億。移動互聯網用戶超過1億,2008年將超越傳統互聯網用戶。

然而,他說道,中國手機的搜索還是在初期,所以Google不會特別急迫的想盈利,或者把廣告插入。而是把工作專注在用戶體驗上,讓用戶開始看好移動搜索,讓他們多使用。在其他的國家,比如說日本,移動搜索已經開始成為一個主流,時機成熟到已經開始可以做廣告了,在中國還沒有成熟到這個地步,所以中國的工程師團隊還是專注在優化移動的體驗,而不是急于做廣告賺錢。

盡管Android的未來並不確知,這種宏大的計劃也許會成為Google心有余而力不足的夢想,但是不作類比競爭、跳出來聯合的野心帶給移動通訊業不小的影響,也讓所有渴望實現經濟便捷的手機互聯網世界的人充滿期待。

微軟陷入IBM15年前怪圈 誰能拯救軟體帝國

發佈時間:2008.04.22 07:49 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】4月22日消息,據國外媒體報道,微軟當前已陷入了IBM十五年前的窘境。當時,IBM的核心業務大型主機逐漸衰亡。而如今,微軟的核心業務Windows也處在崩潰的邊緣。當年,是郭士納挽救了IBM,如今,誰將成為微軟的拯救者呢?

權威調研機構Gartner分析師近日指出,微軟的Windows作業系統正處在崩潰邊緣。微軟必須要對Windows進行大幅變革,否則將成為昨日黃花。嚴格來講,Windows並未衰亡,因為Windows XP系統目前仍擁有著龐大的用戶群。但對於Windows Vista而言,情況的確不妙。

15年前,IBM的核心業務—大型主機業務逐漸衰亡。當時,IBM人心惶惶,各業務部門都想分離出去獨立門戶,每個僱員都想離開公司。但郭士納(Lou Gerstner)的加盟挽救了IBM。

郭士納的策略是將IBM轉型為以服務為主,重點發展互聯網和Linux業務。簡而言之,就是要求變。郭士納很清楚,IBM舊的業務模式已經不再奏效。結果,他成功了。

而如今,微軟的Windows業務正面臨著IBM當年的窘境。但不同的是,微軟沒有求變。

微軟的產品開發理念是“越大越好”,對於遵循摩爾定律的CPU業務而言,這可能是有效的。而如今,市場機會在於手機、遊戲和低端筆記本等領域,“大”未必就是好。至少到目前為止,微軟還是沒有改變這一理念。

因此,對於微軟而言,必須要以新的方式來開發和設計Windows系統。重要的是,微軟需要一個像“郭士納”這樣的人物來領導微軟的變革。這個人必須要意識到微軟的老模式已經不再奏效。

(責任編輯:孫莉)

Google品牌價值 全球第一


【經濟日報╱編譯劉道捷/綜合二十二日電】 2008.04.23 02:23 am





在科技激烈變化、產業慘烈廝殺的年代裡,Google、奇異與微軟等科技公司幾乎包辦全球十大最有價值品牌,品牌價值上升最快公司中有多家科技公司也不足為奇。

根據WPP廣告集團旗下密華布朗公司(Millward Brown)的調查,今年十大最有價值品牌分別是Google、奇異、微軟、可口可樂、中國移動通信、IBM、蘋果、麥當勞、諾基亞與萬寶路,如果把奇異也當成科技業者,十大中有七個品牌屬於科技與通信品牌,IBM、蘋果和諾基亞列名今年品牌價值成長最快的十大品牌。

Google以提供現代人輕鬆、快速取得資訊的能力,打動消費者,建立極高的忠誠度,連續第二年高居全球最有價值品牌寶座,品牌價值高達861億美元,比第二大的奇異、第三大的微軟價值高出約150億美元。

Google的品牌忠誠度高達45%,比起1998年吉列高達48%的品牌忠誠度,可以看出擁有管理良好消費者關係的強大品牌耐力十足、力量強大,也顯示十大品牌從雜貨與個人用品轉移到科技產品的趨勢。

從十大品牌名單中,可以發現成功建立品牌的四大要素是強而有力的基本面、品牌聯想明確、領導地位的投射與美好的產品體驗。

十大最有價值品牌中的諾基亞和生產iPhone手機的蘋果公司都是以快速的成長,從十大之外躍進到十大排行榜中,蘋果是年度品牌價值躍升第二高的品牌,蘋果在共同創辦人喬布斯領導下,證明可以靠著高超的科技、絕佳的設計、高明的廣告和優秀的客戶服務,建立強大的品牌。

品牌價值成長最快的十大品牌分別是黑莓、蘋果、亞馬遜、中國建設銀行、伏得風、渣打銀行、動星(Movistar)、中國工商銀行、妮維雅、IBM。

【2008/04/23 經濟日報】

Yahoo首季獲利傳捷報 逼微軟提高收購價碼

2008/04/24 15:44
國際中心/編譯

一心想要併購雅虎的微軟,最近又面臨更大的壓力,因為雅虎最近公佈了2008年第一季度盈利,盈利比去年同期足足成長近3倍,也讓微軟面臨了提高併購價格的壓力。

微軟在三個月前提出446億美元(新台幣1.3兆元)的天價併購雅虎,雅虎卻遲遲不接受這個條件,而且最近還可能因為盈利升高,要求微軟提升併購價格。

不過微軟日前已經明確表示,不可能再拉抬價格,如果雅虎遲遲不答應,將不排除採取惡意併購,驅逐雅虎董事會,甚至有可能下調收購價格。

全球創新企業排行榜: Apple 冠軍, Google 亞軍

2008/04/24



在上個月BW的 Best Performers 排名上敗給 Coach 之後,Apple 與 Google 在由BusinessWeek與BCG主導的「25大創新企業排行 (The World's 25 Most Innovative Companies)」,分別拿下了第1,2名。(而 Coach 呢 ? 前50名的榜都沒進,BW上個月才吹捧她的創新,這個月就把她摔出榜外。)

Apple iPhone則是讓蘋果拿下第1名的關鍵產品,iPhone在10個月內拿下手機市場佔有率第3名的位置,是Apple 受青睞的原因。Google則是以高達72%的R&D投入,及進逼微軟的線上office軟體,拿下了第2名。

2008「25大創新企業排行」的前10名分別是:

1, APPLE 2, GOOGLE 3, TOYOTA MOTOR 4, GENERAL ELECTRIC 5, MICROSOFT 6, TATA GROUP 7, NINTENDO 8, PROCTER & GAMBLE 9, SONY 10, NOKIA

相較於2007年的排名來看,1-5名完全相同,這些公司仍持續保有創新的能量。在6-10名中,則有一些比較大的變化,如07年分別居第7,8名的3M 與 WALT DISNEY CO.,在08年降至第17, 22 名。取而代之的,則是新進榜的TATA GROUP與NINTENDO,分別居08年的第6,7名。

TATA的進榜,歸功於其低價汽車的策略。而任天堂(NINTENDO)的進榜,則是因為歸功於你家裡客廳裡的Wii,這些都是該產業裡具革命性的產品。

另外,從地區的角度評選最創新企業,也是今年的創新之舉。但是,這並不損及Apple、Google 與 Toyota的創新聲望,因為從各地(亞洲、歐州與北美三大區域)的調查來看,大家都一致公認的前三名,仍然是 Apple、Google與 Toyota,這3間企業可算是全世界公認的創新企業,得到跨區域市場的肯定。

創新,必需反應在營運與財務的表現上,這個務實的概念,在今年也被考慮進去,在排行的評分上,過去三年(2004-2007)的股票投資報酬(Stock Returns)佔了 10%,營收 (revenue) 表現與獲利率的成長 (margin growth) 各佔 5%,總計佔了20%的比重。創新要反應在企業營運與股價表現,則是BW想要傳達的概念,也是企業界看待創新議題的務實角度。

2008年5月19日 星期一

諾基亞或重返南韓市場 分析師稱其仍難立足

發佈時間:2008.04.25 07:33 來源:賽迪網 作者:熊熊

【賽迪網訊】4月25日消息,SK電信本週四表示,諾基亞有可能將重返南韓手機市場,目前雙方正在就此事進行談判。

據國外媒體報道,諾基亞最初于2001年進入南韓市場,但2003年時由於銷售額不斷下跌,最終選擇了退出。此次SK電信希望諾基亞能為其提供最新的手機產品。

依據南韓管理部門現有的政策,諾基亞無法與南韓競爭對手相抗衡,因為該政策要求諾基亞必須首先為其手機更換軟體平臺。但近日南韓管理部門有意更改這一政策,而這同時也就給予了諾基亞重返南韓市場的可能。

SK電信表示,目前公司與諾基亞尚未達成最終協議。但據南韓當地媒體《Chosun Ilbo》報道,SK電信將會於今年年底時為用戶提供諾基亞手機。

諾基亞拒絕對此發表評論。

三星、LG、泛泰及摩托羅拉目前均是SK電信的手機產品供應商。SK電信表示,儘管如此,公司還是期待諾基亞的加盟,使SK電信在同行之中更具競爭力。

目前三星是南韓最大的手機經銷商,市佔率超過50%,LG位列次席,市佔率約為25.9%。摩托羅拉的市場佔有率則不足5%。

Korea Investment & Securities的分析師Greh Roh表示,即便諾基亞果真重返南韓市場,它也會發現依舊很難獲得南韓消費者的歡迎。

(責任編輯:賀晨笛)

手機老大在美四處碰壁 諾基亞的美國難題

2008年04月26日 09:51:22  來源:新浪科技

導語:《商業周刊》4月25日發表分析文章稱,在美國市場遭遇滑鐵盧後,諾基亞開始傾聽客戶需求,以在美國起死回生。

手機老大美國碰壁

作為全球手機市場的龍頭老大,諾基亞在美國市場卻節節敗退。市場研究公司Strategy Analytics的數據顯示,盡管努力多年,該公司在北美市場的市場份額,已從兩年前的20%跌至僅7%。4月17日,諾基亞發布第一季度財報,其在北美的手機銷量下降46%,僅為260萬部。

諾基亞最大的問題源自美國市場的獨特現狀。美國採用CDMA制式,而這正是韓國手機生產商三星和LG的專長。此外,美國最大的兩家移動運營商AT&T和Verizon對市場的壟斷程度之深,以至于手機生產商只有與其合作,才有望成功。而長期以來,自負及以創新自恃的諾基亞並不願像其饑渴的競爭對手一樣,甘受美國運營商的擺布。“諾基亞在美國市場慘遭滑鐵盧,他們已為不屈服付出了代價。”市場分析公司NPD的產業分析部主任羅斯·魯賓(Ross Rubin)說。

放下傲氣

諾基亞立志扭轉不利局面,其北美負責人馬克·魯伊森(Mark Louison)承認,公司在全球實行的不專為運營商定制手機的一貫做法,在美國碰了壁。該公司正在改變策略,與美國運營商合作開發新手機,其中一個措施就是向AT&T和Verizon各派遣300名開發人員。此外,諾基亞還從達拉斯總部派銷售人員到各大運營商的總部所在地工作,同時增加了針對美國市場開發手機的研發經費。“我們正為美國市場重新布局。”魯伊森說。

有品牌專家認為,順應當地文化將帶來新的挑戰。如果過分迎合美國運營商的需求,諾基亞在其它市場取得成功的要素——對創新、設計和工程學的高度重視——將被削弱。 “有些公司善于傾聽顧客意見,有些則則專注做好自己的事。” 將諾基亞評為最有價值全球十大品牌的Interbrand公司全球CEO耶斯·弗蘭普頓(Jez Frampton)說,“諾基亞更多是後者。”

現在,諾基亞手機在美國市場幾乎難見蹤影。Verizon的零售店沒有一款諾基亞手機,而AT&T只銷售為數不多的幾款型號。兩家公司更熱衷于推銷光鮮時尚的手機,如蘋果的iPhone和RIM的黑莓Curve等。正因如此,在其他市場一掃天下的諾基亞,在北美卻被三星、LG和陷入虧損困境的摩托羅拉所擊敗。

諾基亞希望在美國市場佔得一席之地,去年,該公司首次和AT&T合作開發了一款與摩托羅拉RAZR類似、型號為6555的超薄翻蓋手機。按照AT&T的要求,諾基亞將“一鍵通”按鍵移到手機上部,使操作更為方便。 “他們已作出努力,這在以前從未有過。”AT&T發言人馬克·西格爾(Mark Siege)稱。未來幾月內,諾基亞將推出多款為美國用戶度身定制的手機,包括兩款為Verizon定制的CDMA手機。

  打造知名度

諾基亞在竭力與美國運營商建立良好關係的同時,也努力提高在當地的知名度。該公司在洛杉機諾基亞劇場讚助了《美國偶像》大結局,並將推出音樂下載服務,與蘋果iTunes一爭高下。4月24日,諾基亞在紐約與導演斯派克·李(Spike Lee)聯手推出一家社交網站。

盡管如此,諾基亞仍須從強大的對手手中爭奪用戶。Strategy Analytics分析師尼爾·邁斯頓(Neil Mawston)說:“諾基亞如果真要在美國市場起死回生,至少得花上幾年時間。”(簡瑩)
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(責任編輯: 陳淑君 )

2008年5月15日 星期四

全球競爭力 美穩坐冠軍寶座

‧聯合新聞網 2008/05/16

瑞士洛桑國際管理學院(IMD)14日公布年度競爭力調查報告,美國連續15年蟬聯全球競爭力最強大的國家,不過它的經濟體系正顯現1990年代初以來使日本經濟從強盛陷於長期衰退的疲弱跡象。

新加坡和香港與去年一樣緊追在美國之後,其次是瑞士和盧森堡。加拿大排名第八。

台灣從18名躍居第13名,中國則從15名退到第17名,在金磚四國中排名最前,金磚其餘國家印度名列29,巴西43,俄國47。

主持調查作業的賈瑞利指出這項報告是根據2007年的資料,並未充分反映美國金融市場的所有問題,因此美國以後能否維持冠軍寶座值得觀察。他說:「大家都在急起直追,不過到目前為止美國經濟展現很大的彈性。」

這項研究根據331項標準,衡量55個經濟體如何創造和維持有利企業發展的環境,據以評列它們的競爭力高下。

美國的冠軍地位是靠國內經濟體系鞏固,因為美國仍擁有全球最強大的經濟實力,投資、購買股票和商業服務出口數量都超過其他國家。美國也是最容易為企業發展獲得創投資金的地方,並稱霸電腦使用等重要科技標準。

但是,研究報告說,美國當前情況類似20年前的日本,當時日本競爭力似乎無懈可擊,經濟活力、企業效率和創新能力都雄霸各方,可是突然之間情勢逆轉, 1989年股市暴跌,1992年土地價格崩潰,1994年信用合作社和地區銀行受到攻擊,1997年大銀行瀕臨破產,1998年出現銀根緊縮。這一切與美國現在的情況類似得可怕。

不過,賈瑞利指出,美國與日本有一些重要不同。日本負責決策的是反應遲鈍的官僚或政治人士,美國政府卻有很多反應敏銳果斷的企業和金融專家。

他說:「美國似乎永遠能夠找到方法自我改造,而這是日本和大部分歐洲國家經常缺乏的能力。」

【聯合晚報╱美聯社日內瓦十四日電】