2008年12月30日 星期二

華碩Eee PC 美最受歡迎耶誕禮

2008/12/30

【聯合報/記者祁安國/台北報導】

華碩Eee PC成為今年亞馬遜網站票選最佳的耶誕節禮物。(照片/華碩提供)

iPhone 這周進入美國平民百貨通路沃爾瑪(Wal-Mart),而華碩的Eee PC也獲選亞馬遜(Amazon)最受歡迎的耶誕禮物。網購和平價百貨已不再是窮人的專利,美國的中產階級也開始光顧網購和沃爾瑪,尤其讓低價迷你筆電成為全球消費市場需求驟降後的中流砥柱。

美國亞馬遜 (Amazon)網站分布最新的統計資料顯示,銷售前10大PC產品類,平均銷售價位 (ASP)已低於400美元,其中華碩、宏碁就佔了8款,而OLPC及三星NC10則首次進榜。低價風潮席捲,連鮮少受價格市場衝擊的蘋果MacBook也被擠出榜外。

華碩電腦行銷總監林倩如表示,眾所矚目的耶誕禮物排行榜,被公認是消費性電子商品來年熱賣的重要指標,尤其今年各家科技大廠推出的 Netbook商品琳瑯滿目,競爭激烈程度可謂空前絕後。華碩推出的Eee PC,魅力依舊不減,連美國最具指標性的購物網站「亞馬遜」,也經由網友票選Eee PC 是最受歡迎的耶誕禮物,同時也獲得美國其他13個專業媒體推薦最佳禮物。

Netbook在這波經濟不景氣時刻,一樣大受消費者歡迎。(照片/華碩提供)

林倩如強調,華碩Eee PC以創新的使用價值及創新的設計概念,已經陸續征服全球市場,不僅被票選為今年母親節及耶誕節等年節送禮最佳選擇,也被富比士(Forbes)雜誌票選為年度風雲產品。

拓墣產業研究所所長陳清文表示,雖然經濟情勢更加險峻,但Netbook的衝擊較小,反而因支出縮減,低價產品獲得青睞,仍會有不錯的成長。具備低價和簡便性的Netbook是「破壞式的創新」,在2008年整體消費電子不景氣的一年,Netbook仍是市場的新星,預估有1200萬台的出貨量,明年將大成長至2725萬台,占整體筆電的出貨量18.2%,也是2009年消費電子業的關鍵產品。

拓墣產業研究所研究員曾筱軫估計,華碩為Netbook市場的先進,從2007年第四季推出後便獨占鰲頭,2008上半年獨領風騷,全年出貨將超過500萬台;2009年華碩Eee PC有機會突破1,000萬台。

【2008/12/30 聯合報】

Google師法蘋果策略 向電信服務業拆帳 壓縮手機代工毛利

工商時報 2008.12.31

吳筱雯/台北報導

     免費的不便宜?Google推出Android平台後,以免授權費作為號召,不僅吸引應用軟體開發業者加入,三星、摩托羅拉等手機知名品牌與新進業者,更紛紛都投入開發Android手機。不過業界人士透露,Google內部已經成立新部門,研擬如何向銷售Android手機的電信服務業者拆帳,對投入 Android平台的手機廠商來說,未來毛利率被壓縮情形值得觀察。

     Google一年多宣布推出Android平台時,以對手機品牌業者與應用軟體開發商都打著免授權費的招牌,相對於微軟對手機業者每支收取動輒20美元以上的授權費,以及微軟、蘋果對應用軟體開發商軟體上架時收取近5成的收入來說,Google幾乎快要被業界視為「義舉」,當時 Google甚至大器地表示,該公司的線上廣告營收不排除可以讓電信服務業者分紅。

     不過隨著全球經濟情勢一路走下坡,就算Google股價始終維持在相對高檔,因現金流量不夠豐沛,員工的耶誕節獎金取消、改送每人一支 G1,相較之下,蘋果打從iPhone上市以來,就堅守與電信服務業者拆帳的策略,每個月都可以從電信業者拿來白花花的銀子,讓蘋果帳上現金高達160億美元,是全球手上現金第二多的企業。

     也因此,Google似乎有意向蘋果看齊。業界人士表示,Google內部已經成立新部門,研擬如何與銷售Android手機的電信服務業者拆帳,頗有向蘋果看齊的味道,業界人士並透露,蘋果硬體銷售、軟體上架費與電信服務業者拆帳一把抓,對整體收入的影響不大,可是一旦Google也決定向電信服務業者收取費用後,電信服務業者勢必將壓低Android手機採購價格,對手機製造商來說,ASP與毛利空間都可能被壓縮,原本已經賺不多的手機製造商,投入Android陣營也不見得日子比較好過。

2008.12.31

Apple欲廣泛應用觸控螢幕技術 早於2007年6月申請專利

鉅亨網編譯吳國仲.綜合外電
2008 / 12 / 29 星期一 22:43

根據 《Bloomberg》報導,美國消費電子產品大廠 Apple Inc.( AAPL-US)已針對一項軟體提出專利申請。此軟體將允許使用者在觸控螢幕上以「橫移或縱向移動」的方式操控電腦與手機。

根據美國Patent and Trademark Office(專利商標局)所公佈之資訊,Apple的系統使用者將可透過在螢幕上移動─不用按鍵─來進行插入空間、換行等文字處理動作。

研究機構NPD Group 11月曾表示,Apple iPhone 3 G上市不到3個月的時間即超越 Motorola Inc.(MOT-US) 的Razr成為第 3季最熱銷手機。該款手機的套點即在於觸控式螢幕,不但可由手指點擊與橫移的方式操縱,還兼具虛擬鍵盤功能。

依據 Apple的專利申請書中指出,這種新形態的操作方式,甚可延伸應用至桌上型電腦、筆電、個人數位設備以及音樂播放器等。

Apple係於2007年6月公佈申請這項專利,並要求於遞交申請後的18個月內不得對外公佈。Apple發言人Amy Bessette目前尚未對此消息作出評論。

Yahoo、英特爾對網路電視寄予厚望

ZDNet新聞專區:Stephen Shankland 2008/12/30 17:32:02

Yahoo的Widget Channel電視與影片裝置軟體,顯示一個通往YahooFlickr照片分享網站、股價和廣告的連結。英特爾、Yahoo和其他伙伴將在CES 2009展示這項技術。

Yahoo與英特爾的成功都要歸功於個人電腦的使用普及,但兩家公司希望1月在消費者電子展(CES)發表的產品,能讓他們在網路上的擴張,向外延伸到電視。

Yahoo與英特爾結盟吸引了若干重要的製造和內容伙伴加入,希望能為數位生活角色較弱的傳統電器,增添新的智慧功能和互動性。

但兩家公司的目標究竟是什麼?對Yahoo而言,Widget Channel是容納照片瀏覽、使用各類網路社交服務、觀賞YouTube影片,或進一步觀看電視節目的平台,而藉此,Yahoo可以賣出更多廣告。對英特爾而言,則是跨入一個微處理器通常較便宜、效能與電力需求較低的產業。

Yahoo的Connected TV計畫副總Patrick Barry表示,公司有信心這些產品會成功,因為他們設定的授權門檻「非常低」。他說:「我們不把它設定為少數高階電視才有利基產品,我們要打入主流。我們預見2009年可以順利滲透消費者電器公司的產品。從2010年開始,你會看到網路連線的消費者電器產品成為主流。」

僅管努力多年,以PC為家庭媒體中心的願景仍為實現。但英特爾,受創於Viiv品牌的慘敗,一直認真看待這項挑戰。該公司甚至派出旗下首席人類學家,研究民眾如何使用電視。換句話說,英特爾順應現實,而非強推其構想。

英特爾使用者經驗主任、人類學家Genevieve Bell表示,民眾使用電視的方式與PC不同。一般家庭會一起看電視、討論他們看的內容。另一項差異是,電視必須是簡單、可靠的。但她指出,要把網路帶進電視,「你不能只是把它變成PC。」

數十年來,民眾已經習慣電視節目插播廣告。Widget Channel技術為Yahoo開創了新的領域,僅管Barry說公司不會倉促在這個新介面加入廣告。他表示:「我們有廣告社群很大的支持,但我們現在以消費者為重心。你會看到,我們一開始會使盡全力讓消費者開心。廣告主也瞭解這一點。」Yahoo終究會提供廣告,並且將採取開放的態度,讓其他人一起分享該平台的利益。

Widget Channel技術是根據Yahoo2005年收購Konfabulator取得的Widget Engine軟體,它能讓開發者製作各種應用程式。

Bell表示,英特爾從該技術的初步測試中得到一些經驗,包括民眾不喜歡出現在螢光幕左側的Widget Channel控制列,他們寧願把控制列放在畫面底部,經常出現字幕的地方。此外,民眾希望有簡單、顯著的按鍵可以關閉和啟動Widget Channel,沒有人願意再多出一支遙控器。

英特爾就民眾對未來電視的期望,作了一次調查,結果大致可分成以下幾類:

‧可即時提供重要資訊,如出門觀賞球賽之前察看天氣狀況。

‧可與其他人聯繫的工具,另一種形式的社交網路。

‧能讓民眾進一步參與正在觀賞的節目,例如指出節目中某個演員的其他作品,或搜尋、評比和分類內容。

但只有少數人希望電視具備完整的網路瀏覽器,或佔據空間的鍵盤。

Yahoo對這個市場也有同樣的發現。Barry表示,電視領域成功的創新,大都以螢幕大小、影像畫質和平面螢幕技術為主。「但消費者電器產業尚未真正探索……網路所提供的連結性。」(陳智文譯)

2008年12月27日 星期六

How Acer Became The Top Netbook Maker

December 27, 2008   -   Tom Greer
Filed Under Acer Aspire One, Asus Eee PC, Dell Inspiron Mini 9, HP Mini-Note, Lenovo IdeaPad S10, MSI Wind Netbook, ULPC Market |

Acer Aspire One

Acer Aspire One

Back around the middle of this past year, the netbook marketplace really began to buzz as the launch dates of the second-generation netbooks were nearing.  MSI was garnering a major chunk of the mind share, with the Wind Netbook receiving rave reviews.  Meanwhile, Asus was busy announcing new Eee PC models at a dizzying pace.  Acer was preparing to introduce the Aspire One; however, while the reviews were favorable, it was getting a lot less buzz.

Fast forward to now (year-end) where the Acer Aspire One is king of the netbooks.  How did they do it?

The simple answer has two parts:

  1. Acer did a great job designing  a product that met customer’s wants and needs.
  2. They made a few “right” moves in marketing the Aspire One
  3. They didn’t make any mistakes and watched while their competitors floundered
The Right Design

Aspire Ones Display Has Wide Viewing Angle

Aspire One's Display Has Wide Viewing Angle

Acer simply made the right choices when designed the product.  Here are my perceptions of what they did right:

  • 9-inch Display:

    MSI got a lot of favorable press for the 10-inch display on the Wind U100 netbook - as did Asus for the Eee PC 1000-series.  But the resolution on the 9 and 10-inch screens are the same (1024x600), so the only advantage is bigger.  But that also means more expensive.  As a result of lower manufacturing cost, Acer has been able to price their product significantly lower than the comparable 10-inch models.

  • 10-Inch Keyboard

    The keyboard (and case) of the Aspire One is about the same size as the MSI Wind and the Eee PC 1000-series netbooks.  It is larger and much more usable than the Eee PC 900-series (which have similar 9-inch screens).  The keyboard provides great tactile feedback.  Most importantly (at least to me), the shift keys are full size and in the right place - which makes touch typing on the Aspire One a breeze.

  • 3-Cell Battery (at launch)

    Acer introduced the Aspire One with a 3-cell battery.  When a global battery shortage severely restricted the availability of the 6-cell batteries that Asus and MSI were using, the 3-cell design allowed Acer to fill the pipeline when their competitors (particularly MSI) struggled.

  • Both Linux and Windows Versions at Launch

    At launch time, Acer offered a choice of  either Linux or Microsoft Windows.  In addition, they packaged the Linux version with solid-state drive storage and the Windows version with a traditional hard drive.  These combinations proved to be what customers wanted.  MSI promised a Linux-version of the Wind, but delayed its arrival repeatedly.  I don’t believe I have ever seen a Linux-based Wind for sale in the USA.

The Right Marketing Moves

Acer has also made several great marketing moves with the Aspire One.  Here are my views:

  • Product Launched At The Right Time

    Acer introduced the Aspire One in mid-July, and was one the first of the second-generation netbooks.  Asus and MSI were launching their new Intel Atom-base netbooks around the same time.  Dell, Lenovo and HP were very late to offer Atom-based netbooks.

  • Product Available At Launch

    While Acer did not generate a huge buzz in advance of the Aspire One.  They delivered product when they said they would.  While MSI was missing promised launch dates and then down-grading their product, Acer was busy filling orders.  Personally, I was waiting for an MSI Wind to replace my Eee PC 4G Surf.  I finally gave up waiting and settled for an Aspire One.  I have been delighted ever since.

  • A Simple Consistent Product Image

    Acer offers the Aspire One in a number of different configurations, however, Acer’s marketing has created a single image of the Aspire One.  When someone talks about the Aspire One, you know exactly which netbook they are speaking.  This proved to be a competitive advantage against the Asus Eee PC.

  • Agressive Pricing

    Acer priced the Aspire One very competitively to start, introducing the Linux version in mid-July at $379 in the USA.  Then they got aggressive.  At the end of August, only 5-6 weeks after the launch, Acer cut prices on the Aspire One dramatically.   For example, the list price on the Linux version was cut from $379 to $329.  This caught everyone else flat-footed.   It also killed the 7-inch netbook niche.  Spending $299 for a 7-inch model no longer made sense.

Flawless Execution While Competitors Floundered

Acer has executed all of the above flawlessly.  There have been no serious mistakes to note.  That is not true for their competitors.

  • Asus Misses With 901-Series

    Aspire Ones Larger Case Compared to Eee PC 901

    Aspire One's Larger Case Compared to Eee PC 901

    Asus introduced the Eee PC 901-series as their first Intel Atom-based netbook.  Like the Aspire One, the Eee PC 901-series features a 9-inch screen.  However, the case is significantly smaller than the Aspire One.  As a result, the keyboard is tiny and most adults have difficulty using it.  Most buyers passed on the 901-series, opting for netbooks with bigger keyboards.

  • MSI Can’t Deliver

    MSI planned to launch the Wind with a 6-cell battery; but could not procure enough.  After delaying the Wind’s introduction, the product was temporarily packaged with a 3-cell battery. This last-minute change  created chaos, forcing customers to wait months for a 6-cell version or accept a lesser-product.

  • MSI Price-Gouges Customers

    Being unable to produce enough Wind Netbooks to meet demand, MSI took advantage of their lack of supply by raising the price of the Wind U100.  Buy.com had accepted pre-orders at the original price - the price increase forced them to cancel all of these pre-orders.  As you would expect, this did not please customers.

  • Asus Introduces A Million Products Named Eee PC

    OK.  It just seemed like a million.  During the summer of 2008, Asus announced a new Eee PC models at a dizzying pace, confounding even the experts.  For example, here is a partial list of Eee PC models: Eee PC 2G Surf, 4G Surf, 4G, 8G, 701SD, 900, 901, 904HA, 1000, 1000H, 1000HA, 1002HA, S101, Eee Top and the Eee PC Box.  Customers were (and still are) totally confused by the plethora of different products called Eee PC.

  • Late to Market with  Me-Too Products

    Dell, Lenovo, HP and Samsung all introduce Intel Atom-based netbooks late in 2008, missing the primary window of opportunity.  HP gained some early traction with its Mini-Note product line, but these became most well-known for their dog-slow VIA C7 processors.  All of these products have features very similar to the Aspire One, MSI Wind and Eee PC 1000-series.  All of these late netbooks are solid products, but they have failed to differentiate themselves.

  • Toshiba and Fujitsu Miss the Train

    Both Toshiba and Fujitsu dismissed netbooks as a fad and decided not to market any netbooks  (at least in the USA).  I expect that both ultimately will  join the party (both now sell netbooks outside the USA).   But these will also be me-too products that, like Dell, Lenovo and HP, will be primarily be  sold to customers who are loyal to their brand.

  • AMD Implies Netbook Buyers Are Stupid.

    As long as we are counting missed opportunities, we might as well include AMD’s netbook debacle.  It was bad enough that the success of the Intel Atom processor took AMD by complete surprise.  But instead of recognizing their error and taking action to address their shortcoming, AMD’s executives repeated bashed and ridiculed netbooks.   I’ve long been a loyal AMD proponent, but their comments really upset me.  It seemed that they were calling me stupid.  I won’t forget that any time soon.

研究:Google在廣告伺服器市場獨占鼇頭

ZDNET新聞專區: Natalie Weinstein 2008/12/22 13:31:02

Google在廣告伺服器市場獨占鼇頭,此事不算太意外,不過微軟佔有率卻小得有點令人吃驚。

內容追蹤廠商Attributor分析了十月份7500萬個網域的廣告伺服器呼叫。而根據上週公布的資料顯示,Google(透過DoubleClick與AdSense)佔了整體市場的56.5%。

在其他競爭者方面,微軟佔了3.8%;Yahoo則落在Google之後,僅有9.7%。即使微軟與Yahoo能夠合併,兩者相加仍難以對Google造成撼動。

所謂的伺服器呼叫(server call)是指「某網站要求伺服器送出 廣告給讀者的那一刻」。該研究室分析網頁上會出現誰的廣告程式碼。

根據Attributor的數字,DoubleClick與AdSense是兩個差別極大的市場。DoubleClick佔領了大型網站市場;AdSense則多半是小網站居多

但Google也不見得全是好消息。若比較Attributor今年一月的資料可看出,當時AdSense與DoubleClick相加佔了69.7%市佔率,如今則下跌了13%

Google並非輸給微軟或Yahoo,而是其他業者,包括AOL與Revenue Science。後者今年十月首度以6.7%市佔率打進前五強。

Wal-Mart本周日開始販售iPhone 綁約2年售價197-297美元

鉅亨網編譯張正芊.綜合外電
2008 / 12 / 27 星期六 01:02

全美最大零售商Wal-Mart Stores Inc.(WMT-US;沃爾瑪)周五宣佈,本周日便開始在全國2500家門市販賣A pple Inc.(AAPL-US;蘋果公司)推出的熱門智能手機iP hone,並公佈售價。試圖趕在年終前刺激消費電子產品買氣。

Wal-Mart販售的8G版3G iPhone搭配2年的AT&T Inc .(T-US;美國電話電報公司)合約,售價每支197美元﹔相同條件的16G版售價則為297美元。

稍早對手美國最大電子產品零售商Best Buy(BBY-U S;百思買)為了迎戰Wal-Mart低價競爭,已將今年iPho ne售價調降10美元。

分析師指出,Wal-Mart販售iPhone將招來更多客源,並擦亮其電子產品部門的招牌。今年來Wal-Mart已藉由提供更多空間及心力,展示Sony平面電視及Dell筆電等最新電子產品,成功提高該部門銷售量。

紐約Telsey Advisory Group分析師Joseph Feldma n指出:「像Apple這樣品牌的廠商,選擇Wal-Mart作為 Best Buy之後下一個銷售端點,別具意義。由於Wal-Ma rt的消費者代表美國民眾,他們希望買到最新的電子產品。這將有助iPhone走入主流。」

Wal-Mart及Apple股價今日早盤並未因此出現明顯波動,僅分別小升0.11%及0.6%。Best Buy亦小漲0.11%。

2008年12月23日 星期二

李開復:瀏覽器將取代作業系統

工商時報 2008.12.24 
何英煒/台北報導

 Google大中華區總裁李開復昨(23)日表示,現在多數終端(電腦、手機及連網裝置)的運算,都透過雲端技術在網路上執行,再加上消費者有9成以上的行為都是停留在網路及瀏覽器。他預言,未來硬體裝置只要安裝一個功能強大的瀏覽器即可,換言之,瀏覽器未來可望取代作業系統(OS)將成為趨勢。

 李開復表示,現在全球面臨經濟不景氣,他建議一般網友及企業不妨多加利用網路上的免費資源。像是Google提供7.2G容量的免費電子郵件,又提供虛擬主機代管的服務。近來有不少竹科公司放員工無薪假,他建議有閒暇時間者不妨利用網路上的免費工具來創業、或是撰寫新的服務、程式,有可能闖出另一片天。

 他指出,目前全球有13億的網路人口,而Google的市佔率高達76%,是全球第一大網路公司。Google為了處理全球用戶龐大的資料,力推雲端運算技術。所謂的雲端運算,即消費者在終端(電腦、手機)所執行的指令、應用程式,直接在網際網路運算完成後再傳回終端使用者。

 也因為除了電腦之外、手機及連網裝置也普及,李開復預言,未來終端運算的動作,都會在雲端執行。目前電腦使用者有9成的行為是在網路或靠著瀏覽器就可以完成。未來可能會再進一步提昇到95%,在此情況下,「瀏覽器就是未來的操作系統(作業系統)」。

 李開復表示,Google不會研發作業系統,但看好瀏覽器的未來。因為只要有功能性強大的瀏覽器,電腦及手機未來不需要作業系統也可以運算。他指出,瀏覽器在任何平台上都可以運行,「所以Google拼了命也要把瀏覽器做好」。目前Google的瀏覽器Chrome的使用者已經達 1,000萬。

 對Google而言,Chrome還有改進的空間,但一旦未來並沒有如預期般的成效,但Google會把這個用開放程式碼所撰寫的瀏覽器開放出來、貢獻給對手在內的各個使用者及業者。

 李開復表示,與微軟的IE瀏覽器相較,Chrome至少是符合國際標並擁有強大的功能的瀏覽器。

2008年12月21日 星期日

The rise of the Netbook

By Erica Ogg
Staff Writer, CNET News

Published: December 18, 2008, 11:00 AM PST

The PC industry ended the year on a decidedly gloomy note, with very few bright spots.

While Hewlett-Packard has navigated the economic downturn well thus far, the entire industry is facing a variety of inclement conditions, including Western markets oversaturated with laptops, constrained IT budgets, and declining consumer confidence.

The one product buoying PC makers right now, however, is the Netbook.

The PC industry overall is expected to see shipments increase by a measly 3.8 percent next year, according to IDC. That will wreak havoc on revenue growth for the big-name brands.

We've seen this coming, and now that the U.S. economy is officially in recession and consumers are clamping down on spending, it appears a somewhat prescient move that manufacturers began touting the smaller, cheaper Netbooks in the beginning of this year.

 Dell Inspiron Mini 9

Credit: CNET

Dell's Inspiron Mini 9 is one
of a myriad of competing Netbooks.

Asus led the way in late 2007, introducing the tiny Atom-powered Eee PC. The top names in computing soon followed. HP unveiled its education market-oriented HP Mini-Note, then Acer unleashed its Aspire One. Smaller brands like MSI and Sylvania and electronics companies that don't traditionally make laptops, like Samsung, soon followed suit.

And though it was rumored and leaked online months before it was finally revealed, Dell eventually hopped on the bandwagon with the Dell Inspiron Mini 9, and soon after, the Mini 12.

It's telling who didn't jump on the trend: brands that like to associate themselves with upmarket style and quality. Apple CEO Steve Jobs essentially dismissed the idea of an Apple Netbook in September, and Sony denied it has plans to market an inexpensive Netbook. A Sony executive even went so far as to declare Netbooks, a "race to the bottom," in terms of price and quality, driving down the price of all laptops.

Jumping on the Netbook trend has been a boon to Acer and Asus in particular. While Asus continues to lead the pack, Acer has made some serious headway in establishing its brand via the tiny notebooks. The Taiwanese PC maker has done extremely well pushing Netbooks in Europe by being aggressive on price and offering its Acer Aspire One bundled with mobile broadband service.

In addition, Acer finally completed its acquisition of Packard Bell--a brand popular in Europe--right as it officially integrated the Gateway brand. The result has been Acer's catapulting over Chinese rival Lenovo, who has settled in as the fourth-largest producer of PCs.

Lenovo attempted to increase its presence, introducing a new line of consumer notebooks and desktops--the IdeaPad and IdeaCentre computers--at January's Consumer Electronics Show, to complement its commercial computing line.

But the timing was off. Despite the launch of the pricey but well-designed new line of laptops, it came in the midst of what we now know was the beginning of a recession in the U.S. By the end of the year, Lenovo's fiscal performance showed it, with third-quarter revenue plunging 78 percent year over year.

Notebooks weren't the only thing getting downsized this year, as PC makers big and small began to push desktop PCs with the smallest of footprints. Boutique manufacturing firm Shuttle made noise at CES with its $199 Linux-based desktop, and soon several similar devices began cropping up.

In April, Dell introduced a tiny, energy-efficient desktop called the Studio Hybrid.

The Studio Desktop was one of the few trends that Dell got right and on time this year. In an interview at the D6 conference this year, company founder Michael Dell admitted that the computer maker "missed some pretty big things," which threw it into a bit of a tailspin starting in late 2006.

Though still in turnaround mode, Dell hasn't been lacking for products, throwing out rugged notebooks, tablet PCs, all-in-one PCs, and redesigning the look of its standard consumer laptops. But the company is still looking for ways to maintain its place in the PC world, while working to shore up its bottom line.

In an attempt to cut costs, Dell closed its Austin factory, and continued shedding headcount as planned. Though the company seemed to make headway early in the year, the economy helped stall Dell's recovery. By year's end, Michael Dell was offering employees unpaid vacation days in order to cut costs, canceling contract work, and putting a freeze on hiring.

HP, by contrast, seems to keep churning along, despite the tech downturn. It started shipping its consumer-oriented Netbooks, the Mini 1000 series right before the crucial holiday period, and put up the most encouraging earnings numbers in the PC industry. For the third quarter, HP actually increased its sales 19 percent year over year, though its profit fell slightly.

As the PC industry enters 2009, sagging profits are expected across the board. Market researcher IDC predicts that IT budgets will shrink throughout the U.S. and Europe, and lower-priced PCs are expected to grow in popularity as consumers muddle through the recession.

2008年12月20日 星期六

從田野中崛起的品牌小巨人

2008.11.09
《數位時代10》撰文=鄭君仲

    ●我很小,可是我很有名
誰說中小企業沒有能力做品牌?不少國際知名的大品牌,都是從幾人的小公司開始發展。厚實的技術力,加上正確的品牌策略,小公司總有成就大品牌的一天,因為經營品牌靠的不是規模經濟,而是深度經濟。

    八月底,在NB代工龍頭廣達的法說會上,久未露面的廣達董事長林百里拋出一顆震撼彈,宣布廣達要再度跨足品牌,推出具高移動通信能力的消費電子產品,而且將由林百里親自操刀。「現在台灣做代工的公司,想要繼續成長,難度很高,廣達會用自有品牌來推廣自家的新產品、新技術,」林百里表示。

    更早之前,台灣汽車業一哥裕隆也砸下百億鉅資,投入自有品牌新車的開發。近年來和日產、通用等國外車廠打交道的經驗,讓裕隆董事長嚴凱泰深感受制於人的無奈,也讓他痛下決心,決定靠品牌在日漸艱困的汽車市場突圍。

低調卻有著對品牌的堅持

    這兩家重量級的公司,在品牌路上都曾重重跌倒過。之前廣達曾嘗試自創電腦和手機品牌,但很快就無疾而終。裕隆則曾推出轟動一時的飛羚汽車,也是後繼無力。但為了企業的未來,他們都決定再度向品牌叩關。

    近幾年製造導向的台灣產業,不斷試圖往品牌轉型。「在經濟情勢高度不確定的時代,做品牌的企業較有議價力,而且更能跟上市場腳步。未來品牌的爆發力,將會優於代工,」一位外資產業分析師指出。但對台灣企業來說,經營品牌無疑是一場艱鉅的挑戰,就算人才濟濟、規模龐大的公司如廣達、裕隆,品牌之路仍然走得坎坷。

    不過,這個讓許多台灣企業龍頭屢敗屢戰的殘酷戰場,卻有一群不為人知的品牌小巨人,早已悄悄闖出一片天地。這些中小企業雖然規模不大、行事低調,卻憑著對品牌的堅持、熱情和創意,一步步將自己的品牌推上全球舞台,並在國際市場中有著出色的表現。隱身在台中工業區中,雷虎科技看來就像是典型的台灣傳統工廠,但對全球遙控模型玩家來說,「ThunderTiger」這個品牌可是無人不知、無人不曉,近五年平均高達四○%以上的毛利率,更羨煞許多科技業公司。

    雷虎在遙控模型界的頂尖地位,還吸引了法國最大出版集團Hachette、F1賽車雷諾車隊(Renault)和雷虎合作推出雷諾遙控賽車產品,並在歐洲的電視台強打廣告。「能在歐洲打電視廣告,台灣大概沒幾家企業做得到吧!」雷虎管理處經理劉朝清自豪地說。

結合技術,成功機會不小

    鏡頭轉到德國,走進當地知名的Kaufhof百貨公司,一排外觀亮麗的「Eminent」牌行李箱,吸引了許多顧客的目光。這個連德國人都愛不釋手的行李箱,是正港的台灣品牌。二十幾年前,萬國通路董事長謝明振就發現品牌的價值,因而決定自創Eminent品牌,雖然因此被大客戶抽掉代工訂單,但謝明振憑著紮實的技術打出品牌知名度,造就現在橫跨八十幾國的行李箱王國。很多自行車愛好者,都知道「Birdy」這個有名的折疊式自行車,但卻很少人知道這是台灣太平洋自行車公司的傑作。太平洋自行車的創辦人林正義堅持不做「Metoo」的產品,只創造讓人興奮的高性能腳踏車。憑著對技術和創新的熱情,讓Birdy成為全球自行車迷心目中的夢幻品牌。

    此外,還有歐迪芬(中國大陸女性內衣前五大品牌)、康樸樂(兒童成長書桌椅世界第一品牌)、鼎鳴實業(擁有歐洲知名健身器材品牌 BodySculpture)、奧圖碼(全球第二大投影機品牌)、台灣國際航電(自創品牌Garmin是全球GPS市場前三大品牌)……,你不一定聽過這些企業,但是他們的產品品牌卻都是各個市場中的一方之霸。他們的成功背後,也都有各自的動人故事。這些品牌小巨人的成功,不僅是台灣的驕傲,研究這些品牌的崛起,更可以看出台灣中小企業開拓品牌的機會和方向所在。

從利基市場切入建立獨特性

    首先,台灣許多中小企業原本是做代工,往往在某個領域累積了深厚的技術和經驗。因此,加拿大西安大略大學商學院(RichardIveySchoolofBusiness)教授陳時奮指出:「代工出身的企業只要能耐心在行銷、通路上下功夫,結合原本技術上的專長,其實有不小的機會可以做出品牌。」例如之前提到的萬國通路,還有近來積極開拓品牌且成績不錯的成衣代工大廠台南企業,都是很好的例子。

    尋找被大廠忽略的利基市場(nichemarket),則是台灣中小企業的另一個機會點。經常幫台灣中小企業設計品牌CIS的薩巴卡瑪公司行銷總監詹姆士.宋瑪斯(JamesSoames)就認為,利基市場的競爭者較少,也比較容易建立品牌的獨特點,有利於台灣中小企業切入品牌。例如雷虎科技的遙控模型不走一般玩具市場,而是專攻高階和專業競賽市場;或是像曜越科技的「Thermaltake」品牌散熱器,主打電腦DIY組裝市場中的遊戲玩家,就是典型的例子。此外,如果企業能夠開發創新的產品,讓消費者為之驚豔,建立品牌就更事半功倍。台灣品牌教父、宏碁集團創辦人施振榮也一再強調,打品牌不是錢的問題,主要還是在於有沒有創新。正如「Birdy」能夠成為高性能折疊車的代名詞,太平洋自行車在車架、轉軸上的優異技術,絕對是凸顯品牌價值的關鍵。

    做品牌不是靠規模而是深度

    至於中國的龐大市場,也為台灣許多中小企業提供了建立品牌的舞台,康師傅就是最成功的案例。另外,像是在台灣名氣不大的歐迪芬,也是靠中國市場讓自家的內衣品牌快速崛起,十五年內已躋身中國五大內衣品牌之列。「如果台灣有人要朝品牌商發展,中國或華人市場是一個很好的試驗所,」麥實創投董事長方國健說。

    和既有國際品牌合作,甚至購併其他品牌,也是台灣企業發展品牌的路徑之一。

    中央大學資訊管理系副教授李小梅建議,台灣廠商可考慮購併國外品牌,或入股品牌商、進行實質結盟,以跨入國際市場。就像皇冠金屬買下國外知名保溫瓶品牌膳魔師(Thermos),或是景德光學和知名跑車品牌法拉利(Ferrari)合作推出法拉利望遠鏡,看似冒險大膽,但最後都為企業的品牌發展,發揮了借力使力的效果。

    「小企業並不是就沒有能力做品牌,」長期觀察台灣產業的政治大學科管所教授李仁芳指出,「做品牌不是靠規模經濟,而是靠深度經濟。」有深厚的技術根基,加上正確的策略方向,耐心灌溉,品牌就能開花結果。誰說只有資源雄厚的大企業才能做品牌?這些崛起於台灣田野之中的品牌小巨人們,已經為有志於踏上品牌之路的企業,做了最好的示範!

2008年12月19日 星期五

華爾街日報:重振PC市場 小型筆電netbook備受倚重

鉅亨網編譯趙健君‧綜合外電
2008 / 12 / 17 星期三 15:00

全球經濟疲弱,加上個人電腦(PC)銷售下滑,使得幾乎所有大型PC製造商都寄望低價、精簡的筆記型電腦-即所謂 "netbook"(小型筆電)-能提振未來幾年的PC 市場。

Netbook 將筆記型電腦體積進一步縮小,一般的定義是螢幕小於10吋,不配備光碟、並使用 Intel(INTC- US) 的Atom處理器。大多數採用Microsoft(MSFT-US)的 Windows XP作業系統或開放程式碼的 Linux軟體,重量僅 3磅上下。

對消費者來說,真正的吸引力在於價格,多款 netbook起價最低為 349美元。

Dell(DELL-US) 全球產品行銷經理John New表示:「我們有意重新構思PC分類。我們認為 netbook的新價格和規格有很大的吸引力,特別適合父母為小孩添購電腦。

Dell在今年9月4日推出螢幕 9吋的首款 netbook Inspiron Mini,New 表示公司進軍此市場,是因為生產此裝置在經濟上甚為可行。

除了Apple(AAPL-US)之外,幾乎所有的大型PC製造商都跨入了 netbook的市場。

去年底華碩 (2357-TW下單)的Eee PC引領產業風氣之先。根據 NPD Group旗下Display Search的統計,2007年全球 netbook銷量不到 100萬台,但到今年底,預期將增至1400萬台以上。

Sanford Bernstein 分析師 Toni Sacconaghi預測,到了2012年,netbook 銷量將超過3500萬台,佔整體筆記型電腦銷售比重近1/3。

市場研究公司 IDC近期也提高小型筆電的銷售預估,預期今年全球可賣出1160萬台 netbook,明年增至 2150萬台,2012年可達4200萬台。

Display Search筆電市場研究經理 John Jacobs表示,netbook 短期可望大幅成長,主因低價、性能類似傳統筆電的、及桌上型電腦仍罕見地區的商機。

根據Display Search統計, Acer(2353-TW)第 3季以 215萬台銷量奪下 netbook市場龍頭,市占率 38.3% ,華碩以 170萬台居次,市占率 30.3%。接下來為 Hewlett-Packard(HPQ-US)、微星 (2377-TW)和Dell。

為了吸引客戶上門,PC製造商讓消費者自行建立 netbook的規模以符合其需求及風格。Dell提供 9種顏色供選擇,HP推出由華裔設計師譚燕玉設計的機殼,鎖定女性消費者。

此裝置攜帶方便,很適合進行基本的文字處理和工作程式,其上網的功能也被視為一大賣點。

但此產品也有缺點,而且不適合所有人。Dell的 New 表示:「此類型的產品主打行動力和成本效率,它們是以網路為中心的裝置,我們希望客戶瞭解 netbook 並不適用於每個人。」

市場研究公司 iSuppli分析師 Matthew Wilkins表示:「它們的用途有限制,它們主要用在基本的行動運算,如上網和收發電子郵件,無法執行高階的程式或遊戲。

UBS 分析師Maynard Um表示, netbook有效能和安全的問題,企業的反應不會很熱烈。他說:「只要多付 100美元就可購買功能較完整的筆記型電腦,我們認為 netbook市場的長期成長有限。」但他認為 netbook會受到一般消費者的歡迎,可做為家中的第2台電腦。

華碩擠上日本NB品牌第5大 施崇棠道歉牌奏效 股價逆勢走高

鉅亨網記者蔡佳容˙台北
2008 / 12 / 18 星期四 11:55

NB股這兩天因為受到新台幣急升影響普遍走弱,連最被外資看好的宏碁 (2353-TW下單)今(18)日也僅於平盤附近震盪,反倒品牌雙 A中的華碩 (2357-TW)因昨日公佈Eee PC在日本市佔率已達7成、NB擠進前日本5大品牌,加上華碩董事長施崇棠為股價感到愧疚的悲情牌奏效,今日股價開高走高,近半根漲停板。

儘管電子股因新台幣升值的匯損利空,以及獲利了結賣壓出籠而表現疲弱,但NB股華碩今日卻逆勢開高,盤中股價最高來到38.9元,力圖收復40元大關。

華碩昨日公佈日本最具權威的3C通路調查公司Business Computer News(BCN)11月所做的調查,Eee PC是日本迷你筆電的銷售冠軍,在日本10萬日圓以下的NB市場中,Eee PC佔市場70.5%。其中,銷售第一的Eee PC901佔了46.1%,4G容量的機種則佔24.4%排名第二。

此外,包括日經Trendy、日經新製品 Watcher及日經經濟新聞,都票選Eee PC成為2008年「日本第一人氣產品」。而華碩董事長施崇棠昨日也證實,華碩的NB在日本已經打入第 5名,是目前前 5名中唯一一家華人品牌。

華碩為打進日本市場,除了一般通路外,也相當積極與日本電信業者合作,除了先前的軟體銀行外,今年10月起又新增了NTT DOCOMO為第 2家合作電信商。目前華碩Eee PC的銷售中約有 4成是透過電信業銷售。

華碩亞太區總經理林宗樑表示,長期以來日本的NB市場幾乎是日系品牌獨佔,無論是國際一線品牌只要進軍日本都慘遭滑鐵盧,華碩這次從產品創新、設計領先及獨特加值應用,為Eee PC在日本開創了令人激賞的絕佳表現。

華碩躍登日本第五大NB品牌

工商時報 2008.12.18
黃智銘/台北報導

     華碩Eee PC進軍日本市場後,迷你筆電在日本引起風潮,根據日本市調機構BCN最近公佈的11月銷售調查,華碩Eee PC仍然佔據日本低價電腦約7成的市佔率,帶動華碩在日本NB排名打入第五名,成為前五名中唯一一家華人品牌。

     根據根據日本最具權威的3C通路調查公司Business Computer News(BCN)11月所做的調查,Eee PC是迷你筆電的銷售冠軍,在日本十萬日圓以下的筆記型電腦市場中,Eee PC佔市場70.5%。其中,銷售第一的Eee PC 901佔了46.1%,4G容量的機種則佔24.4%排名第二

     華碩表示,今年Eee PC在日本市場大豐收,各家日本知名媒體爭相報導Eee PC,包括日經Trendy、日經新製品Watcher及日經經濟新聞,都票選Eee PC成為2008年「日本第一人氣產品」。

     除了一般通路外,華碩在日本也相當積極與電信業者合作,10月起新增NTT DOCOMO為原來的軟體銀行外的第二家合作電信商,目前華碩Eee PC的銷售中約有4成是透過電信業銷售。

     由於日本、歐洲第四季對Eee PC需求還是旺盛,華碩預計第四季還是可以達成之前法說預估,第四季單季Eee PC出貨170萬台的目標。

     明年華碩對Eee PC成長仍然相當樂觀,甫結束的華碩全球大會上,Eee PC就是華碩認為明年成長最大產品。

Windows 7測試 啟動換機潮?

聯合新聞網 2008/12/19

作業系統巨擘微軟下世代的新版產品Windows 7,其前期測試版日前首度在台灣Windows硬體工程大會(WinHEC)上亮相。由於新版產品具有不少創新功能,使得市場紛紛預期將引動下一波換機潮的發生。

2006年年初,微軟在繼XP之後推出Vista作業系統。不過上市快3年以來,由於繁複的功能與過於花俏的介面,加上甫推出時與許多周邊硬體及應用軟體互不相容,使得消費者對於Vista大為失望,市場抱怨聲不斷,甚至不少使用者再購買新PC硬體後還降格回裝XP系統。

對於相關的市場反應,微軟記取教訓,對於開發Windows 7 的態度更是顯得開放,因此在正式版本上市前,日前率先在WinHEC硬體工程大會上亮相Windows 7 pre Beta版,期望與台灣硬體工程師溝通合作,以使產品未來上市時能與周邊配套做到完整且及時的服務。

據與會工程師表示,相較於目前市場主流Vista,Windows 7 更具有諸多優點,如電腦周邊硬體裝置管理、多點觸控功能、支援數位生活網路聯盟標準以強化數位家庭互連功能等,且在電腦開關機速度、記憶體管理、以及電源管理等方面都有明顯改善。

由於Windows 7是微軟作業系統發展上的大革命,因此市場預期對於低迷已久的PC市場,將注入一股強心針,也將引爆自2000年Y2K危機以來的最大換機潮活動,業界紛紛引頸期待;而台系相關資訊大廠以及零組件供應鏈等,均將是受惠的對象。

不過工程師也提醒,由於Windows 7對於記憶體資源的需求將較Vista減小,且強調語音與觸控技術,將使得傳統的輸入工具如鍵盤與滑鼠等成為非必要,因此對於此類產業而言恐將是個不好的消息。

【聯合晚報╱記者魏興中/台北報導】

2008年12月18日 星期四

Google Friend Connect整合Twitter

文/陳曉莉 (編譯) 2008-12-16

這意味著當你加入了某個Friend Connect網站,將可以選擇使用Twitter上的個人資料,或是找到那些在Twitter上跟隨你的友人。

Google於周一(12/15)宣布在Google Friend Connect中整合了Twitter,這意味著當你加入了某個Friend Connect網站,將可以選擇使用Twitt

er上的個人資料,或是找到那些在Twitter上跟隨你的友人,快速分享你的資訊。


Google是在今年5月發表Google Friend Connect,並在12月初正式推出,網站可透過Google Friend Connect在站上嵌入社交功能模組,涵蓋註冊、邀請、會員相簿或是訊息張貼等功能,以及使用其他由OpenSocial社群所撰寫的開放應用程式,並與其他社交網站互動。


Google讓一般使用者透過Google Friend Connect自動產生的HTML碼張貼在部落格或其他網站上,不須有程式設計經驗。


Google Friend Connect支援OpenID、OAuth(資料存取權限標準)及OpenSocial等社交標準,使用者可利用Google、Yahoo、AIM或是 OpenID的帳號登入採用Google Friend Connect的網站;當網站上嵌入Friend Connect時,使用者可以自Gmail連絡人名單中邀請友人,或是透過分享功能,在MySpace、Facebook及Twitter等網站分享連結。


媒體分析Google Friend Connect所整合的社交網站愈多,就愈能吸引出版商採用,因為出版商正在尋求簡單而且可以透過社群快速推廣內容服務的工具。(編譯/陳曉莉)

2008年12月17日 星期三

華爾街日報:重振PC市場 小型筆電netbook備受倚重

鉅亨網編譯趙健君‧綜合外電
2008 / 12 / 17 星期三 15:00

全球經濟疲弱,加上個人電腦(PC)銷售下滑,使得幾乎所有大型PC製造商都寄望低價、精簡的筆記型電腦-即所謂 "netbook"(小型筆電)-能提振未來幾年的PC 市場。

Netbook 將筆記型電腦體積進一步縮小,一般的定義是螢幕小於10吋,不配備光碟、並使用 Intel(INTC- US) 的Atom處理器。大多數採用Microsoft(MSFT-US)的 Windows XP作業系統或開放程式碼的 Linux軟體,重量僅 3磅上下。

對消費者來說,真正的吸引力在於價格,多款 netbook起價最低為 349美元。

Dell(DELL-US) 全球產品行銷經理John New表示:「我們有意重新構思PC分類。我們認為 netbook的新價格和規格有很大的吸引力,特別適合父母為小孩添購電腦。」

Dell在今年9月4日推出螢幕 9吋的首款 netbook Inspiron Mini,New 表示公司進軍此市場,是因為生產此裝置在經濟上甚為可行。

除了Apple(AAPL-US)之外,幾乎所有的大型PC製造商都跨入了 netbook的市場。

去年底華碩 (2357-TW下單)的Eee PC引領產業風氣之先。根據 NPD Group旗下Display Search的統計,2007年全球 netbook銷量不到 100萬台,但到今年底,預期將增至1400萬台以上。

Sanford Bernstein 分析師 Toni Sacconaghi預測,到了2012年,netbook 銷量將超過3500萬台,佔整體筆記型電腦銷售比重近1/3。

市場研究公司 IDC近期也提高小型筆電的銷售預估,預期今年全球可賣出1160萬台 netbook,明年增至 2150萬台,2012年可達4200萬台。

Display Search筆電市場研究經理 John Jacobs表示,netbook 短期可望大幅成長,主因低價、性能類似傳統筆電的、及桌上型電腦仍罕見地區的商機。

根據Display Search統計, Acer(2353-TW)第 3季以 215萬台銷量奪下 netbook市場龍頭,市占率 38.3% ,華碩以 170萬台居次,市占率 30.3%。接下來為 Hewlett-Packard(HPQ-US)、微星 (2377-TW)和Dell。

為了吸引客戶上門,PC製造商讓消費者自行建立 netbook的規模以符合其需求及風格。Dell提供 9種顏色供選擇,HP推出由華裔設計師譚燕玉設計的機殼,鎖定女性消費者。

此裝置攜帶方便,很適合進行基本的文字處理和工作程式,其上網的功能也被視為一大賣點。

但此產品也有缺點,而且不適合所有人。Dell的 New 表示:「此類型的產品主打行動力和成本效率,它們是以網路為中心的裝置,我們希望客戶瞭解 netbook 並不適用於每個人。

市場研究公司 iSuppli分析師 Matthew Wilkins表示:「它們的用途有限制,它們主要用在基本的行動運算,如上網和收發電子郵件,無法執行高階的程式或遊戲。

UBS 分析師Maynard Um表示, netbook有效能和安全的問題,企業的反應不會很熱烈。他說:「只要多付 100美元就可購買功能較完整的筆記型電腦,我們認為 netbook市場的長期成長有限。」但他認為 netbook會受到一般消費者的歡迎,可做為家中的第 2台電腦。

2008年12月13日 星期六

Google街景開始支援S60與Windows Mobile

文/吳曉波 (國際新聞編譯) 2008-12-12

Google最新的行動版地圖軟體,終於讓Street View的功能也能支援Symbian的S60與Windows Mobile。

Google最新的行動版地圖功能,已支援Windows Mobile與S60平台。而2.3版最大的進展是街景(Street View)也能在手機裏頭使用。

 
Google最新的行動版地圖軟體,終於讓Street View的功能也能支援Symbian的S60與Windows Mobile。至於iPhone則在上個月其iPhone 2.2軟體更新公佈之後,便已能支援此項功能。


Street View為Google地圖的有趣功能,使用者可以在地圖上點選有Street View的圖示,便能看到該地點的街頭景像。這項功能對行動電話使用者非常有用,特別是當你在從未到過的地方旅行時。你能觀看的街頭景像,甚至可鎖定特定地址和其周遭附近的街頭。不過,Street View只在全球某些特定的地點才提供。


Google Map的Street View功能在上個月便已支援iPhone、BlackBerry和其自家的Android手機平台,Symbian的S60和Windows Mobile則是週四(12/11)才正式支援。


除了Street View之外,Google表示新的行動版Google Map還有許多其他的新功能。例如,除了開車路線之外新增行走路線,讓你透過行動電話走透透。此外,你還可以接收來自大眾運輸系統的狀況通知,甚至是透過行動電話看看在特定地點的其他人在想些什麼。


Google強調,新版的使用者界面亦全面強化,讓使用者能更容易使用,同時在地圖資料庫中加入了更多的街頭和處所。(編譯/吳曉波)

2008年12月12日 星期五

鉅亨看世界-景氣調色盤

鉅亨網
2008 / 12 / 10 星期三 18:00

值此蕭瑟的經濟寒冬,血拚族今年可以選購的聖誕行頭顯得繽紛許多。行銷機構的研究指出,消費者即便重覆採買相同產品,也會選擇和去年不同的款式色系。

觀察這波坊間行情,可以發現:不單是服裝、消費電子、家電、廚俱、居家布置、皮包,現在就連iPod、手機、數位相機的業者都一窩鋒針對同款商品推陳出多樣色系。還有,NB、家用電腦的外觀也不能免俗地要打扮一下。

市場研究公司 NPD資深零售分析師Marshal Cohen 指出,商品色系是吸引消費者欣賞的其中一項原因。針對零售業者2008年末的銷售策略, Cohen建議優先為商品增加多元的色彩種類。

這是因為商品色彩的豐富呈現有助於刺激消費意願,所以有些商品在單一的款式上主攻顏色的變化,依然有賣相。也許某個女孩逛街時發現某件她早已擁有的包包款式,但仍有如獲至寶的心情,因為眼前這件商品的顏色是她夢寐以求的。

雖然不景氣會讓部分消費者縮手,但敢買的大有人在,而且這些人挑選商品的原則是看自己喜歡哪一種顏色。 Colorcom的首席色彩行銷分析師 Jill Morton就說,只要商品上的顏色是自己所鍾情的,消費者對該商品的情感在無形中更多了一些,特別是在不景氣或失意的時候,人心更是思變。

所以另一位色彩分析師Leatrice Eiseman提到,大環境使得工作和退休金可能不保的情況下,鮮豔色彩所代表的象徵和心理意涵都與「改變」有關。

根據 《USA Today》報導,電腦大廠Dell旗下的產品款式,在這波年底銷售熱季,所推出色系款式之多,堪稱為同業之最。

今年電子業面臨不景氣的挑戰,Dell即用改變產品顏色的方式持續出擊。

就在幾個月前,Dell才推出了包含黑白基本款在內的一系列彩色筆電。10月底Dell又推出了一款結合NB與 NetBook功能的 Inspiron Mini,其款式色系完整,就連「櫻桃紅」、「粉紅蜜」這類可愛討喜的外殼,玩家也可買到。它們的售價都從25美元起跳。

Dell的品牌設計總監 Ed Boyd說,個性化是時下的流行元素之一,因此Dell的理念是凡是客戶想要的, Dell就提供。Boyd指出,Dell旗下桌上型、筆電以及精簡型 Netbook的色系款式多達100種。

Ed Boyd 曾任職於全球運動器材龍頭Nike的設計部門,他指出,顏色是買家採購電腦的一項關鍵指標。這也是汽車大廠Ford不再獨推黑色品牌的理由。就個人電腦銷售而言,如今不再是實用主義當道的時代了。

不過,增加商品色系的同時多少也會增加補貨難度。去年Dell開始推出筆電多元色系時,就曾遇過消費者抱怨出貨速度過慢。Boyd則保證,這一次Dell的補貨效率將會加快。

我們不難從這個現象發現,即便黑色基本款仍是主流,但商品中的紅色、粉紅以及藍色色系的銷售開始異軍突起。在日本,甚至有一款竹製外殼的 Dell Mini也賣得不錯。看來,黑白商品是王道的時代已經過去了吧。

商品的色彩設計對於刺激消費心理應該扮演一定程度的作用。iPod的熱賣就是一例。雖然 Apple官方沒有正面承認,但令 NPD的 Cohen大感驚訝的是,訪談過許多採購新款iPod的成人消費者後,他發現這些人竟然和一位吵著要買最新流行的iPod、不要去年舊款式的 5歲的孩子一樣,都是為了搶購新顏色iPod而買。

Apple 大概就是藉著這種消費心理賺進了大把鈔票吧。

Sally Trammer 這位在製藥廠 Eli Lilly工作的資深系統分析師就是一例。她 5年前買過一款心儀已久的檸檬綠 iPod Mini,其曲目儲存量遠不及基本款iPod,但是她不在乎。

Trammer 當時瘋迷檸檬綠,她手上的 iPod Mini甚至比別人買到的還貴了 300美元,但為了收藏這個顏色的商品, Trammer還買下一身鮮豔行頭,從皮包到靴子應有盡有。血拼一族 Trammer為了檸檬綠不惜砸大錢,著實令人嘆為觀止。

今年 Trammer的最愛則是粉紅。光是這個月初她就在專賣店一口氣買了 2個粉紅色的 Talbots行李吊牌,該款吊牌的單位售價是37美元。雖然 Trammer的男友提醒她,如此昂貴的吊牌可能在旅途中遭到小偷覬覦,但是 Trammer還是不顧一切的買下它,甘願承擔行李遺失的風險。

或許業者發揮一些創意,增加商品色調的變化,就能幫助消費者找到他們所想要的。 《USA Today》報導指出,今年年底的零售旺季中,美國主推商品色系的產業有以下 5種,這些業者對於產品色系的行銷構思可供我們參考:

1. 家用器皿: 新款色系是目前市場上熱賣的商品,但不一定是明亮色系。例如,一向以鮮豔著稱的美國廚具品牌Fiesta今年的主推色系便是巧克力與象牙白。

家用陶瓷大廠Homer Laughlin China今年 9月底才開始為合作伙伴Fiesta生產巧克力 (暗褐) 色系的餐廚器皿。Homer Laughlin China行銷總裁 Rich Brinkman 說,這是因為今年的市場面臨了生死存亡的挑戰。我們的零售商在營運上都有虧損,而消費者則在尋覓值得買進的理由。

2.手機:手機大廠在產品推出的兩三年就已開始構想品牌色系。

Motorola色彩行銷開發部門的資深經理 Kitty Suidman表示,目前正為2011年量產品牌規畫遊戲調色板的樣式。

兩年前Motorola首度以紫色款式成功打進市場。今年秋天,Motorola也與Verizon Wireless合作推出W755 這款單品的紫色系列(先前只有黑色基本款),據 Kitty Suidman表示,目前的銷售情況幾乎和基本款不遑多讓。

Suidman 說,色彩能夠增加商品打動人心的效果,尤其是在不景氣的時候。當某款商品推陳出第二種色系時,吸引力也隨之劇增。

現在 Nokia在市場上受歡迎的款式還是以黑色系、銀白色系為主。但主打款式中可供選擇的色系還包括:藍色、紅色、檸檬綠、橘黃、與粉紅。 Nokia設計總監 Alastair Curtis表示,今年 Nokia手機最大的特點是增加配件的視覺與觸感。

3.小家電:北美家電製造商Hamilton Beach最暢銷基本款家電色系是白色。但熱賣的高階家電產品就被深紅色系攻佔了。

消費行銷經理Martin Brady表示將繼續開發新的色系,來維持品牌的新穎性,藉此維持在消費端、零售通路中間的競爭性。

4.居家設備:廚房設備大廠Viking Range一向致力在色系路線上推陳出新。光是2008年,這家公司所開發出的模板色樣就從14種擴增到24種。

Viking Range的設計總監Brent Bailey表示,每次在決定新品色系時,公司內部都必須經過冗長的討論,因為適切嶄新的色系可以讓舊款產品奐然一新。Viking Range在2008年推出的新品色系為南瓜黃、純棉白、鬥牛紅,以及蘋果紅。

Brent Bailey表示,商品顏色令這一切與眾不同。 Bailey曾經在展會上成功推出過鈷藍色的廚房設備,該項產品是依據舊有款式進行色系的更新,僅此而已。

5.著色筆:美國第一蠟筆製造商 Crayola今年沒有推出新款色系,但是該公司邀集孩童消費者為旗下產品的 8種顏色重新命名,所取的新名皆以能表達達鮮明情感的形容詞為原則。

例如,「雷射檸檬黃」的新名是「超快樂」;「新鮮橘色」則被改名為「在太陽裡開心」;「土耳其藍綠」現在又叫「從此以後幸福」。 Crayola的執行長Mark Schwab 說,經過重新命名過的產品在市場上的接受度還是很高,特別是在人們遭遇到麻煩的時刻。

此外, Mark Schwab提到, Crayola在這次命名活動中總計收到超過 2萬人的來信參與,他指出這是因為孩童希望他們的家感覺溫馨、友善、祥和。還有,人心中所渴望的向來是開心的事。

(邱勤美)

Google簡立峰:中文語音搜尋 短期內不可能

ZDNet記者曠文溱/台北報導 2008/12/12 19:52:02Google會陸續停止投入一些不那麼受歡迎的服務,將注意力放到我們最擅長的部分,」Google台灣暨香港工程研究所所長簡立峰說。

簡立峰在今(12)日表示,接下來Google的重點將放回到搜尋事業,終止一些成效不彰的服務,例如日前宣佈結束的Lively虛擬世界。他表示,雖然 Google已經佔有了絕大多數的搜尋市場,但是能玩的花樣還很多。比方來說,Google台灣的實驗室,還在探究如何將已經在美國推出的語音查詢服務,中文化到台灣市場;另外包括了圖片搜尋和跨語言搜尋,也是Google仍在研究的重點。

這三種搜尋服務有各自的發展難題。簡立峰表示,在語音查詢的部分,由於美國電信業者已經提供語音撥打電話的411服務,在技術上相對成熟,因此 Google得以順利在美國推出類似的服務Google Voice Local Search,而在台灣或其他亞洲地區,還很難講什麼時候可以走到商業化的一步。

當媒體提問在未來五年甚至十年能否看到中文語音檢索的應用時,簡立峰並未直接回應,僅表示其研究語音搜尋20年了,到現在還在研究如何讓它達到可用的程度。

至於標榜能夠以圖找圖的圖片搜尋服務,在技術上沒有發展問題,比較大的困難點是在於法規的部分。

「例如隱私。如果用A的照片搜尋,找到A和其他人的合照,可能有侵犯隱私的問題,」簡立峰說。

跨語言搜尋則是Google全球都在致力的重點,這點可以從Google搜尋首頁都是預設「所有網頁」可見一斑。簡立峰舉例可能的應用:例如以中文輸入「羅浮宮」,找到的法文相關網頁,又能自動以中文呈現。這對有自助旅行需求者尤其適用。

「就像機器翻譯一樣,必須透過長時間累積的使用者回報,來修正錯誤,提高正確率,」簡立峰說,「Google已經有了實驗性的跨語言搜尋服務。」

一開始以搜尋引擎起家的Google,時至今日已在北美和歐洲市場佔有七成以上的搜尋市場,成為唯一能夠以廣告為主要獲利來源的網路公司。不過也由於服務日趨多樣化,造成與微軟、Yahoo、甚至與電信業者樹敵的現況。細數下來,Google推出了許多幾乎與乍看之下與搜尋無關的服務:例如Gtalk、 Gmail、Google Checkout、Chrome,甚至也取得了美國的無線網路頻譜,還推出了Google Android平台。

許多服務都來自於Google員工的異想天開。 Google奉行的創新方程式70%法則,標榜從主管、工程師,到業務人員的時間分配是花70%的時間在核心搜尋技術上,20%的時間在搜尋相關計畫上,剩下10%的時間與精力則投入完全沒有關聯的新案子。

Google的理念是組織世界資訊,所以任何資訊都可以納入Google的搜尋範圍內,」簡立峰說,「但是由於Google的獲利來源還是廣告,因此搜尋會是我們最在意的重點。」

2008年12月10日 星期三

走過景氣高低 品牌溢價能力仍強 防客戶流失 Apple最好別降價

鉅亨網程宜華.外電報導
2008 / 12 / 10 星期三 21:45

Apple Inc.(APPL-US;蘋果) 傳出將於全美最大連鎖量販店Wal-Mart(WMT-US)開賣僅要價99美元的iPhone手機,成為這幾天最令蘋果迷振奮的消息。此外,市場上有人認為蘋果應盡快跟隨趨勢,調降電腦價格以增加競爭力。在景氣低迷的時刻,產品定價似乎是撙節支出的消費者最在乎的條件。不過,以蘋果公司向來的行銷定位來看,是否真的有必要加入這場殺價競賽,恐怕仍須慎重考慮。

隨著經濟日漸下滑,消費者終於盼到一些往常不太便宜的產品,比如說1000美元的大型液晶螢幕,一加侖 4美元的汽油,或甚至是一支99美元的iPhone手機。目前蘋果公司僅承認即於年底加入Wal-Mart的銷售產品行列,對於99美元售價的說法並未做出回應。

不過,美知名財經網站 《The Motley Fool》主筆 Dave Mock認為,蘋果並沒有必要調降iPhone的售價,憑藉著高國際知名度以及遍佈全球的擁護者,明年出貨10萬台的目標可能不太需要擔心。

為了提高市佔率而調價售價,犧牲了公司的獲利空間與高消費階層,對於蘋果來說並不見得是一件好事,股東也不一定會獲得很好的報酬。看看 Nokia(NOK-US)的例子就知道,該公司產品擁有 40%的市佔率,主要原因是提供低價手機給新興市場的用戶,但是 Nokia的股價卻也差強人意。

此外,主筆 Dave Mock指出,目前iPhone並沒什麼太直接的威脅,不管是 RIM(RIM-US)的「黑莓 Storm」,或三星 (Samsung)的觸控式手機「Instinct」等,也都不太可能會大幅降價,銷售量更預估很難超過iPhone。

除了蘋果的手機讓分析師們爭論不休外,昂貴的 Mac系列電腦更是另一個熱門話題。

美國知名市場研究機構 (TBR)的分析師Ezra Gottheil 於近日發佈報告中呼籲,由於消費者荷包緊縮,蘋果必須慎重考慮調價電腦的價格,以保持公司的競爭力,「在這個節骨眼誰還會想去花兩倍錢買一台電腦?」

這位分析師相信隨著筆電普及率提高,經濟衰退又重創消費力,高價電腦市場的客戶正在流失中。

多年來,蘋果通過更新配置與強調設計的策略,一直都堅持讓自家的電腦產品價格平均都高於業界水準,他們認為自己提供了消費者價格以外更多的東西,因此從來不願在這點上與它人競爭

《CNET》專欄主筆 Don Reisinger指出,蘋果總體而言的市佔率每個月正在逐漸增加,更毋須為了迎戰Hewlett-Packard(HP-US)和 Dell(DELL-US),就貿然改變已行之有年的高價策略。

Mac 目前最便宜的機種要價 999美元,而蘋果也成功地讓攻佔消費者的心,讓他們認為儘管自己的MacBook筆電屬於低價水準,也遠比HP或是Dell的產品要來得有價值。

專欄主筆 Don Reisinger分析指出,蘋果多數的客戶並不會將他們的產品與戴爾或HP放在同一等級上相比較。基本上人們會買蘋果的電腦並不是為了省錢,他們追求的是一種品牌溢價 (premium brand),也就是高於其他品牌的價值感。

蘋果自然也很清楚這點,只是分析師似乎永遠不懂這箇中道理。雖說市場偏好的確逐漸偏向便宜與小型的產品,只是事實上過去幾年來面對各大廠牌相繼推出輕型低價筆電,蘋果的市佔率仍穩穩上揚。

經濟衰退並不會影響人們對蘋果品牌的價值觀感。換句話說,一個具有品牌溢價能力的產品,在景氣興盛時其實差別不大。而且對於部分消費者來說,一台 999美元的 Macbook還是可以負擔的起,買回來的感覺也比便宜的Dell電腦要好上許多。

此外,目前 Mac系列產品的銷售量正逐漸增加,也讓蘋果公司的利潤空間後勢可期。

就是抓住消費者的心理,蘋果的溢價策略才得以成功。因此蘋果並不需要加入業界的低價潮流。」Don Reisinger表示。

蘋果iPhone衝銷售 威名百貨也開賣

2008年12月09日蘋果日報

【邱柏達╱綜合外電報導】美國民眾消費支出緊縮,蘋果(Apple)積極展開搶錢大作戰,彭博報導指出,蘋果12月底將透過威名百貨(Wal-Mart)銷售 iPhone,以達年銷售1000萬支目標。分析師更預估,蘋果計劃將已停產的4GB版iPhone上市,僅賣99美元(3317元台幣)。
威名百貨是繼Best Buy後,第2家銷售iPhone的美國大型連鎖零售商。威名百貨加州的5家分店員工透露,目前正在接受相關iPhone銷售訓練,未來順利銷售各類型iPhone。

重推4GB版賣99美元
投資機構Kaufman Brothers分析師吳蕭說:「售價僅99美元的iPhone出現在市面上勢不可擋。蘋果目前在推銷iPhone的首要任務,是建立涵蓋高中低階產品、更完整的產品線。」
蘋果今年9月打破只有在蘋果門市據點、與iPhone系統商at&t買得到iPhone的規定,與全美最大電器零售商Best Buy合作,首度透過零售商銷售iPhone,以求擴大市佔率。

華碩 加入Google手機陣營

【經濟日報╱記者陳雅蘭/台北報導】

2008.12.11 02:00 am

Google主導的免費開放手機平台Android可附掛許多應用程式,加入的手機製造商又增加東芝、索尼愛立信、華碩、華為等。圖為宏達電製造的全球首款Android手機T-MobileG1。
記者陳雅蘭/攝影

Google手機陣營又有新成員。華碩(2357)、台灣國際航電(Garmin)、索尼愛立信、華為與易利信等全球14家企業加入開放手機聯盟(OHA),Google主導的Android作業系統版圖再下一城,嚴重威脅微軟和諾基亞。

開放手機聯盟是在去年11月首次宣布,在第一批會員中,手機製造商共有宏達電(2498)、摩托羅拉、三星和LG,但到目前為止,僅宏達電推出第一款 Android手機T-MobileG1,其餘手機廠商都還沒有明確時間表。不過,隨G1上市獲得好評,年底前出貨量可望突破100萬支,其他手機製造商對Android平台興趣也轉趨濃厚。華為、華碩都已經不只一次公開指出,未來將把研發重心放在Android手機平台上。

手機類股已成為近期大盤反彈前鋒,智慧型手機在不景氣中也成為相對維持正向成長的產業,宏達電連三個交易日股價上揚,昨(10)日站回350元以上,上揚 22元,以353元收盤,華碩登上漲停板39.45元,成交量放大到54,542張,零組件業者大立光、閎暉、可成、正崴、晶技等也都漲停作收。

由Google主導的OHA公布新的聯盟成員,包括華碩、Garmin、易利信、索尼愛立信、華為、東芝、軟體銀行、AKM、ARM、Atheros、 Borqs、歐姆龍軟體(Omron)、Teleca和伏得風(Vodafone)等,共14家硬體、軟體與電信服務業者。

業者指出,Vodafone是全球最大電信業者,其宣布加入具有指標性意義,表示宏達電、華碩、華為等手機供應商也更多供貨機會。目前聯盟成員的電信業者共有T-Mobile、SprintNextel、中國移動、KDDI、NTTDoCoMo、義大利電信、西班牙電信等。

此外,索尼愛立信也宣布加入後,全球前五大手機廠商僅剩諾基亞沒有加入Android陣營,全球最大GPS業者Garmin也加入後,國內手機代工業者華寶(8078)、華冠(8101)、佳世達(2352)、英華達(3367)等也應關注未來代工的商機。

華碩個人行動裝置事業部總經理洪宏昌表示,華碩將在近期內推出高品質、具創新力的Android手機,提供電信業者與消費者使用。華碩先前曾說,會在明年第一季推出第一款Android手機。

華為也已研發Android平台中,預計明年會推出第一款產品,目前還沒有決定要以自有品牌上市,或配合電信業者以貼牌方式推出。華為副總裁李吉林指出,Android平台將為消費者帶來新的行動體驗,華為希望在這場變革中也能扮演重要角色。

【2008/12/11 經濟日報】

No. 1 in Netbooks? Not Asus but Acer

December 9, 2008 1:19 PM PST

Post by Matthew Elliott

Asus created the Netbook category a little over a year ago when it introduced its first Eee PC. Acer jumped in this past summer with the Aspire One and has overtaken Asus for the top spot in the Netbook market. According to research firm DisplaySearch, Acer sold 2.15 million Netbooks in Q3 for a 38.3 percent share of the Netbook market. Asus moved 1.7 million units for 30.3 percent market share. Not only did Asus have a head start in this horse race, but it also has a much larger stable of Netbooks. It seemingly releases a new Eee PC model every other week, while Acer has but a few versions and colors of its 8.9-inch Aspire One.

HP sits in a distant third with a 5.8 percent share of the market, followed by MSI (5.7 percent), and Dell (2.8 percent).

On the whole, the Netbook category grew 160 percent in Q3, which is good news, given the current state of the global economy, but not all that surprising when you consider that the category has gained momentum with many of the big names jumping into the fray.

(Credit: DisplaySearch)

2008年12月9日 星期二

簡易筆電全球市佔率 宏碁第一華碩居次

2008/12/09 11:21

(中央社記者張均懋台北9日電)據市調機構DisplaySearch公布今年第3季全球各主要品牌的簡易筆記型電腦 (Mini-Note PC)市佔率,宏碁以38.3%市佔率居冠,華碩市佔率30.3%居次。

DisplaySearch統計,全球第3季簡易筆電出貨量561萬台,預估今年簡易筆電出貨量將超過1400萬台以上。

今年第3季全球前5大簡易筆電品牌出貨量依次為宏碁215萬台、華碩170萬台、惠普 (HP)33萬台、微星(MSI)32萬台、戴爾 (Dell)16萬台等。

DisplaySearch預估,2011年以前,簡易筆電將佔整體筆記型電腦市場比重約16%。971209

Asus loses netbook crown to Acer

Dec 9th, 2008, 10:17 am

Asus pretty much invented the whole netbook concept as we understand it today with the Eee PC, and for the longest time it sat pretty at the top of the netbook sales charts. The more astute reader might have noticed the past tense here, because Asus no longer rules the netbook roost it would seem.


Indeed, according to the latest 'Quarterly Notebook PC Shipment and Forecast Report' from DisplaySearch which covers the growth of the portable computing market, things are changing pretty rapidly all round.


While other parts of the PC industry prepare for lean times in the face of the economic downturn, netbook sales continue to soar. The report shows growth of more than 160 percent during quarter three of 2008. What's more, it shows that Asus has been knocked off the netbook sales perch by Acer which managed to capture an impressive 35 percent of the market.


Back in 2007, the whole mini-PC come netbook market was around 1 million units. By the end of this year that should have grown to at least 14 million units, propelled by low prices and enthusiastic user-experience feedback.


With the lone exception of Apple, all of the top 10 PC brands have entered the mini-note PC market, initially as a response to the competitive threat posed by Asus, but also to satisfy demand from customers for low-priced, thin and very light (less than 3 pounds) products that provide at least a modicum of typical office software functionality and also enable greater mobility,” said John F. Jacobs, Director of Notebook Market Research and author of the report. "We expect the mini-note PC market to settle at approximately 16% share of the notebook PC market by 2011,” Jacobs added.


The jury is still out as to whether Apple will enter the market, with Steve Jobs apparently saying no to the idea.

Google搜尋廣告登上iPhone、G1

ZDNet新聞專區:Stephen Shankland 2008/12/09 13:09:02

iPhone與T-Mobile G1都有功能完整的網路瀏覽器,而Google現在要用搜尋廣告,認可這些行動瀏覽器的地位。

Google行動廣告團隊的產品行銷經理Alexandra Kenin,8日在該公司的Google Mobile Blog宣布,透過Google AdWords標購搜尋廣告的廣告主,現在可選擇讓廣告單獨呈現在iPhones和T-Mobile G1(第一支Android手機)上。

Kenin表示,廣告主也可利用AdWords提供的「iPhones與其他具備完整網路瀏覽器之行動裝置」選項,選擇排除這類裝置,只讓廣告出現在電腦瀏覽器上。

不像展示型廣告,行動裝置上的搜尋廣告,與在電腦瀏覽器一樣。Kenin說:「因為G1和iPhone都有功能完整的網路瀏覽器,你將可以呈現標準的AdWords廣告,並前往同樣的網頁,不需變更。」(陳智文譯)

2008年12月8日 星期一

美汽車業龍頭地位已失

2008年 12月 08日 00:00 中國窗

無論今次美國政府如何挽救美國汽車業,美國汽車業之龍頭地位已經失去。自由經濟體系的精神便是讓消費者在「自由競爭」下選擇自己最喜愛的產品,這種「自由競爭」的含意是在無政府津貼及政策歧視下公平競爭。事實上一直以來,美國政府在汽車業的政策上是有強烈的保護主義色彩。



在80年代,日本汽車在美國市場大受歡迎,日本車廠紛紛進駐美國本土擴產,原因是外國入口車的稅項太高,為了得到「本地車」的資格,在美國生產的日本車必須要達到50%以上配件在美國購置或制造,才可享受「本地車」的低稅項優惠。在企業汽車開支等稅項政策上,布殊政府亦曾做了歧視性的政策,令日本汽車廠(無論是入口的或是在美國生產的),都無法享受大幅退稅優惠。故此,美國本土汽車制造商早已在保護傘下生存了一段很長的時間,在優惠政策保護下倘仍缺乏競爭能力,政府還需要作何樣的扶持,才能滿足該行業既得利益者之胃口?

成本效率定生死通用難長活

英國政府對汽車行業沒有特殊的保護,故此老牌子的、貴族的、平民的汽車品牌,已先后的落入了其他投資者手中,毋須政府救援。較著名的牌子有Mini Cooper、積架及全球最昂貴的房車勞施萊施。很多年輕的讀者可能不知道,現時全球最賺錢的其中之一汽車生產商日本本田汽車公司,其房車設計是60年代從英國的Mini Cooper買回來。同一個設計,在英國生產是虧本,但在日本生產就賺大錢,為什麼?說到底,成敗的關鍵就是企業效率,生產工人的成本便是效率的最先抉條件。

車廠交存活方案救就業

最新的統計數據指出美國汽車業工人的平均時薪及福利是70至75美元,若每天工作7小時半,平均的日薪便逾4千港元,這個成本,高於日本工人的50%,約是中國汽車工人的月薪。筆者無法想像這種企業在長期競爭底下能存活多久。故投資者應理解美國國會要求財困的車廠呈交的報告是「存活方案」,而不是挽救方案,其蘊藏的含意是將來政府會救的是工人,是就業,而不是車廠的股東。故筆者早在11月份警告即使美政府救援通用汽車,也切不可撈底,因其股價后向仍難以樂觀。

人民是大資源中國將成霸主

80年代的油價飆升,沒有石油出產的日本最后成為汽車制造王國,這反映了國家的興盛不在於物質資源而在於人民資源。今次的油價大升浪及金融大動蕩令美國失去汽車王國地位,中國能否利用此機會晉身工業強國,以及挑戰日本成為全球一哥地位,很視乎中國勞工成本及生產效率未來長遠的走勢。經過中國勞動法推出一年后珠三角地區工廠大批裁員及倒閉的慘痛經驗,相信中國領導人會經一事,長一智,重新善用自己的成本優勢,慢慢向這個汽車王國目標進發。

香港專業財經分析及評論家協會名譽主席

恆豐證券研究部董事林家亨逢星期一刊出

2008年12月5日 星期五

摩根大通:宏達電G1賣到缺貨 併美國設計公司有利跨入小筆電

鉅亨網記者蔡佳容‧台北
2008 / 12 / 05 星期五 18:35

股王宏達電 (2498-TW下單)11月營收177.62億元再創歷史新高;摩根大通證券亞洲科技產業研究部主管夏鮑文 (Bhavin Shah)指出,近期google手機在美國賣到缺貨,顯示在其他智慧型手機大廠出貨疲弱下,宏達電正積即搶攻市佔率;而宏達電最近併購美國設計公司也可以看出有意進軍大眾手機市場,甚至搶攻小筆電商機的野心。

夏鮑文指出,雖然全球智慧型手機近期雜音不少,包括 Palm和 RIM(RIMM-US)都傳出營收表現不如預期的負面消息,不過,這卻給了宏達電一個大好搶攻市佔率的機會,也因此讓宏達電可望順利達成第4季營收480億元的目標。

根據摩根大通上周對美國通路進行的調查發現,「white G1」手機已經賣到缺貨,由T-Mobile銷售的「bronze G1 」也出現供貨短缺現象,顯示出之前市場上擔心G1手機庫存過高根本就是是多餘的;此外,夏鮑文表示,新款G1手機即將於明年 3-4月發表,而這也將帶動宏達電 Android平台手機的成長動能,以過去經驗來看,在宏達電新產品發表的前 2-3個月,股價都能向上衝高約30%。

而宏達電近期花了 482萬美元併構美國設計公司「One & Co」似乎也顯示出宏達電有心進軍大眾市場; One & Co過去除了和宏達電合作設計鑽石機之外,也曾經和Nike、Sony和 Apple等知名品牌合作,夏鮑文認為,若只是為了每年 1000-1100萬台手機的設計,其實只要外包給設計公司就綽綽有餘,並沒有必要全部買下整間公司,合理推估,宏達電未來可能考慮切入大眾手機市場,甚至是Netbook小筆電。

2008年11月24日 星期一

坎頓:台灣應做全球科技領先者

  • 2008-11-15
  • 中國時報
  • 【邱祖胤/專訪】

     「大膽投資今日的革新,就會改變未來,」知名未來學家詹姆斯.坎頓(James Canton)認為,台灣在各項科技領域都有成熟的發展,但應擺脫追隨者的角色,尋求跨領域科技發展的可能性。而面對中國迅速崛起的現況,他建議執政者應跳脫統獨議題,拋開大熊貓的陰影,專注於商業利益的發展,「勇敢當一個領先者!」

     坎頓曾多次擔任美國白宮及新加坡政府顧問,並為許多大企業提出建言,他在舊金山所主持的「全球未來研究院」(Institute for Global Futures),以研究及預測未來為目標,也為企業未來把脈。坎頓十四日受台經院、工研院等單位之邀來台訪問,他的著作《超限未來十大趨勢》也在去年被引進台灣出版。他認為未來十大趨勢包括了能源問題、創新經濟、超限科學、氣候變遷、長壽醫學、文化衝突、未來人力資源、美中關係等議題。

     坎頓發明最為人稱道的「殺死未來練習(kill the future game)」,逼他的客戶腦力激盪,設想未來十年、廿年可能發生的最慘情況,再來反推解決之道。

美國政界商界赫赫有名的他,點子超多,除了擔任企業與政府的顧問,他也曾擔任迪士尼動畫《未來小子》的顧問,並曾為他六歲的兒子寫故事,在故事中發明了一隻擁有一五%人類基因的「藍貓」,這隻貓「會學習說人話,智商大約是國小生的程度。」

     坎頓話匣子打開,盡是令人匪夷所思的科幻情節,配合誇張的神情,斷言未來趨勢「馬上就要實現!」非常具有說服力。活力十足的他說,只要對未來勾勒出藍圖,其實很多科幻電影中曾經出現的虛幻情節,後來都會實現。

     像是熱門的生物科技,坎頓大膽預測十年內會有結合基因及資訊科技的膠囊,「吃了以後就可以帶你去旅行,三分鐘可體驗三個小時的行程,或像《駭客任務》那樣學會整套功夫。」

     他對未來令人吃驚的預測還包括整型科技。只要透過精密基因工程技術,換臉換胸換肌肉將成為人們習以為常的形象管理工作,甚至可能像《X戰警》電影裡頭的人物,冬天到了就換個溫暖的尾巴保暖,想飛時就裝對翅膀在身上。

     回到現實的局勢分析,坎頓坦言台灣的未來贏面很大,甚至可能成為中國崛起的最大贏家,但前提是必須擺脫衝突性的議題。「畢竟台灣在語言、文化及生活形態與中國最近,全球沒有一個國家擁有這樣的優勢。」

     坎頓指出,全球「超限未來(the Extreme Future)」所要面對最大的挑戰就是中國,找出因應中國崛起的所有問題,就等於解決所有問題。如錯失此一歷史良機,對中國、美國、台灣及全世界而言都是致命的錯誤。

     他指出,台灣的優勢包括形塑未來世界最重要的四種科技:奈米、生物、資訊、神經,都有長足的發展。

     不過他感慨指出,台灣總是平實扮演「跟隨者」的角色,以跟隨歐美日本為豪,不敢全力突破,「難道要等到其他東南亞國家,像泰國、印尼、越南等國發明了新的科技,你們再去跟隨他們嗎?」坎頓建議台灣應進行跨領域科技結合的研究,成為未來科技的領先者。

2008年11月17日 星期一

雙A發亮 展現我科技實力

‧2008/11/12

「台灣雙A」 的PC品牌之路逐漸發光發亮,宏碁、華碩本季有機會在歐非中東(EMEA)PC市場,拿下占有率前三名中的兩個席位,這將寫下台灣科技品牌發展的空前紀錄。

這個里程碑具有兩層意義,一是台灣廠商在PC代工領域幾乎所向無敵,以筆記型電腦(NB)代工為例,廣達、仁寶、緯創、英業達等幾乎包辦全球八成以上市占。即使台廠在代工領域具壓倒性優勢,市場主導權卻仍掌握在惠普、戴爾等國外品牌廠手中,代工廠只能享有保四、保五的微薄毛利率

宏碁、華碩在品牌市場崛起,配合台廠在代工領域的優勢,未來台灣在全球PC市場將扮演更吃重角色、掌握更多喊牌籌碼。

第二層意義是,這次把雙A送進前三名的,是火熱的Netbook,這項產品是100%的「台灣原生」概念,去年底華碩推出Eee PC後銷售一路長紅,反過頭來逼迫英特爾、微軟、惠普、戴爾等國際大廠,跟在屁股後面響應趨勢,這是前所未見的現象,也是台灣PC實力的一次極緻展現。

【經濟日報╱記者 曾仁凱】

2008年11月10日 星期一

Netbook成為微軟大問題

2008-11-10 03:00:21

作者:Alright

  據報告,超輕薄筆記本Netbook的出現正在影響微軟公司的壟斷地位。距宏碁和華碩報告,所有出貨的Netbook中,使用Linux操作系統的機種占了全部產品的30%

  Netbook的售價通常不超過500美元,是增長最快的個人電腦產品。隨著這種產品產量的擴大,正影響著Windows的銷售份額。根據微軟預測,第四季度Windows銷量持續下滑,是今年內銷售最低的季度。其中主要的影響是Netbook。

  通常來說,預裝一份Windows XP操作系統需要40-50美元,預裝Windows Vista操作系統需要100美元,而裝備Linux操作系統,成本不過5美元。如果按照此勢頭發展,到2010年,Netbook出貨量將達到2900 萬台。年平均增長率為60%。微軟的發言人不得不承認“在一年前,我們對Netbook還沒有一個明確對應政策”

  為了降低成本,Netbook的處理器配置與硬件配置均較低,在這些系統中,Linux的啟動速度比XP快一倍左右。微軟估計,有70%的Netbook會裝備 Windows操作系統,不過這個數字無法與去年相比,去年,有90%的品牌機使用了微軟的系統,Linux的市場占有率不到1%。

2008年11月6日 星期四

Bookit有限公司:簡訊發明人Makkonen先生榮獲國際創新獎

November 04, 2008 05:16 AM Eastern Time

商業編輯/電信撰稿人

美國商業資訊2008年11月4日芬蘭赫爾辛基消息——

1984 年,在哥本哈根舉行的關於行動電話通訊的未來的會議期間,Matti Makkonen先生在一個比薩店和另外兩位芬蘭人Tiainen和Tapiola先生談論了GSM數位行動電話訊息處理服務(Message Handling Service)的想法。當GSM數位行動電話標準的發展從北歐國家的倡議擴展到全球性的歐洲電信標準協會(ETSI)工作小組時,簡訊(SMS)的構想被提議列為全球標準。Makkonen提醒,全球合作對於新技術推廣到全球是必要的。Makkonen說:「如果沒有國際合作,簡訊不會成為一個全球性的成功案例。」今天,全球各式各樣的網路均提供簡訊服務,包括3G網路。

Makkonen已從Finnet的主管職位退休,現在是一家年輕的高科技公司Bookit的股東和董事會成員。這家芬蘭小公司已經建立了一個創新的平台,用來管理易於使用的簡訊對話。Bookit稱這項產品為 iSMS,因為它具有互動性,且易於使用。現在,iSMS在Bookit的祖國芬蘭大受歡迎,芬蘭人使用iSMS完成簡單方便的預訂服務。例如,芬蘭航空公司超過半數的乘客使用iSMS辦理登機手續。這項服務非常易於使用,因為用戶可透過Bookit的iSMS服務自動接收登機要求,並且只需回覆一個字母 A就可以登機。乘客非常滿意,因為Bookit透過直接向他們的手機發送iSMS登機證來完成對話,從而使他們避免了排隊,可以直接到登機門。

Makkonen 說,Bookit的創新非常聰明,因為它利用了現有的簡訊標準,並透過給每條訊息添加「指紋」(fingerprints)來智慧管理簡訊事務。網路不會注意這些秘密的指紋,因此,全球現有的32億簡訊用戶可以在任何一隻行動電話上使用iSMS服務。Bookit的iSMS服務的智慧稱為Bookit DDM(Dynamic Dialogue Matrix,動態對話矩陣),已經擁有許多國際專利。雖然訊息是作為標準的簡訊來傳遞,但iSMS伺服器卻監控簡訊的流向,並使用「DDM-指紋」來驗證每則訊息。利用這些指紋,正確的回答和正確的問題配對。為了利用短訊進行商業交易,必須確切知道訊息的真實性,並正確解譯對話。

Bookit 總裁Jukka Salonen先生解釋了iSMS流行的原因:人們不喜歡記憶複雜的關鍵字,甚至不願費功夫在手機上安裝軟體,但他們都知道如何回覆簡訊。一個字母的簡訊回覆很容易,大多數人很快就做出了回覆,這就是該服務廣受歡迎的原因標準的簡訊網路、行動電話或用戶不會注意Bookit DDM指紋,所以它們可以自動地在所有現有的手機上作業,並可在全球任何電信公司的網路上使用。

Salonen先生認為:「Makkonen榮獲《經濟學人》週刊的創新獎是實至名歸,因為他不僅是一位對未來有明確遠見的人,而且還幾十年辛勤工作來實現自己的遠見。當 Matti致力於研究NMT(北歐行動電話)標準時,許多人嘲笑他的想法。誰需要一部行動電話?當他提出為下一代行動電話GSM提供簡訊服務的想法時,人們已經當真了,因為NMT已經成為一個驚人的成功案例。」

Matti能夠傾聽部屬的意見,然後提出打破常規的想法。當我1996年加入芬蘭電信公司時,我只是一個年輕人。Matti是最高主管,但他卻抽出時間耐心傾聽我在行動電話上實現PC應用的想法。Matti認真聽完後回答說:「我們為什麼要將行動應用局限於我們通常在PC上做的事情呢!行動電話具有電腦所沒有的優勢:它非常適合放在口袋中,所以它時刻與您相伴。您可以用一隻手使用它,用您的拇指按按鍵,即使你在行進中也可以如此。試想一下,如果我們能夠只需要按下按鍵就能預訂、付款和進行快捷輕鬆的交易那該多好。 Makkonen解釋說,手機將成為生活的遙控器,人們將使用行動電話完成大多數的預訂和支付。」

由於Makkonen的遠見和幾十年的專心工作,32億人正享受著行動電話的簡訊服務。iSMS實現了Makkonen先生採用行動電話進行預訂交易的遠見,因此,這種互動型簡訊正迅速普及,因為它能夠在任何行動電話和行動網路上作業,且無需在手機上安裝任何軟體。

更多關於iSMS和Matti Makkonen的訪談資訊,請參閱 www.bookit.net/television

2008年11月4日 星期二

華碩、英特爾提供個人設計筆電

ZDNet新聞專區:Brooke Crothers 2008/10/30 12:19:02

華碩電腦與英特爾共同推出一個供「社群設計」PC揮灑的網站。

兩家公司表示,透過29日推出的WePC網站,消費者也可以成為產品設計師。參加者能與英特爾、華碩和其他網友合作,「設計出創新的新產品」。而全球第一個社群設計的PC系列產品,將由兩家公司共同推介上市。

華碩與英特爾表示,WePC網站的訪客能與社群成員就他們心中「夢幻」PC的品質交換意見,並針對大家提出的概念進行投票。

英特爾的伙伴行銷集團總經理Mike Hoefflinger以聲明表示:「英特爾相信,創新的火花可出自任何地方。因此英特爾與華碩合作,開發消費者的創意能量,讓他們分享心目中理想PC的設計概念。

這個社群將分成三個對話群組,分別針對三個最受歡迎的消費者PC類別:Netbook筆記型電腦和遊戲型筆電。未來這些PC將分別採用英特爾的AtomCentrino 2Centrino 2 Extreme處理器。

設計獲選的參加者將可獲得獎金或其他獎勵。獎勵的細節將在日後公佈。(陳智文譯)

台大發明芝麻晶片 下載影片一眨眼

聯合新聞網 2008/11/04

【聯合報╱記者湯雅雯/台北報導】

李致毅(右)帶領學生研發出超高速無線通訊系統晶片,世界第一。 記者趙文彬/攝影

你能想像下載一部兩小時的電影,只需要不到十秒的時間嗎?台灣大學電子研究所副教授李致毅,昨天發表全球體積最小、成本最低的「超高速無線通訊系統晶片」,未來下載影片、上傳數千張照片,都只要「一眨眼」的時間,就能享受高品質影音服務。

電影「關鍵報告」中,男主角湯姆克魯斯憑空操作、瞬間下載虛擬螢幕,將可能出現在現實生活中;台大研究團隊研發出「超高速無線通訊系統晶片」(System on a Chip,簡稱SOC),可別小看這一只小如芝麻般的晶片,它將可打造資訊飛馳世界,未來商機無限。

SOC晶片,實際尺寸比左邊白色迷你T型天線還小,肉眼看只有一個點。 圖/李致毅提供

「裝了此晶片就好比傳輸速度從腳踏車升級到高鐵一樣!」李致毅指出,此晶片利用六十GHz頻帶的高頻寬傳輸,最高可達到五Gb/s的傳輸速率,對於高畫質影音標準(HDMI)一點五Gb/s的傳輸綽綽有餘。

這項發明正在申請專利當中,對於台大這項成果,已有科技業者表達高度興趣,未來量產上市,預估可以創造極高的利潤。李致毅說,世界各主要研發機構或科技公司,如美國的柏克萊加大、IBM、日本NEC、富士通等,都傾全力研發,但仍多以局部發展為主;台大的成果是唯一整合性高的成品。

SOC傳輸速度是WiFi的一百倍、三點五G手機的三百五十倍,現行網路下載需卅分鐘的電影,利用SOC下載,可能只要十八秒,還可同步收看。

他表示,此晶片使用現行的九十奈米製程,已成功將所有電路整合在晶片中,將成本控制在一美元,較傳統晶片動輒數十美元少很多;另一個重大的突破在於使用改良過的調變方式,大幅減少功率消耗以及電路複雜度,也將晶片所需面積縮減至約十分之一,面積小到可放在通訊產品上。

李致毅指出,六十GHz為一國際通用不需執照的商用波段,由於目前使用的低頻波段頻寬太小且太過擁擠,毫米波段成為下一代寬頻通訊應用的唯一選擇;另外,由於六十GHz有被大氣中的氧吸收的特性,傳遞過程不會干擾遠方的通訊,十分適合短距離高速傳輸。

李致毅說,未來家中視聽設備,如電視、音響、攝錄放影機等設備植入該晶片,與超高速無線網路結合在一起,就能瞬間傳送到家中各角落的電視螢幕,甚至在機場、車站,隨處可下載電影或遊戲,供旅客打發漫長時間。

參與研究的同學吳克中說,已數不清做壞幾個晶片,與老師研究了一年半,終於研發出成功,「真的相當興奮」。

知識經濟競爭力 台居亞洲第一

【聯合報╱記者許玉君/台北報導】

2008.10.29 04:07 am

台灣知識創造與技術創新成果受到國際肯定經建會昨天引述世界銀行發布的「二○○八年全球知識經濟指數競爭力 (KEI)」評比,台灣擠下日本,在亞洲國家排名第一、全球排名第十七,是歷年最佳。

近幾年,台灣經濟競爭力的國際排名節節落後,經建會昨天指出,台灣在世銀的知識經濟競爭力排名居亞洲第一,終於替台灣爭了一口氣。

KEI排名前三依次是丹麥、瑞典、芬蘭,美國第八,德國第十,新加坡二十一,韓國三十一,中國七十七。

世銀這項競爭力評比,台灣以八點六七的表現,在接受評比的一百四十個國家中排名第十七,超越排名第十九的日本。評比有四大細項,台灣在「創新系統表現」這項表現最好,得九點二四分。

經建會指出,由於我國積極推動研發創新政策,倡導產學交流,推動成立創新研發中心,強化專利權保護等措施得到具體成果。

其次是「資訊基礎設施」,台灣評分九點零七,不僅優於日本、韓國,甚至比美國、英國、德國及芬蘭都好。經建會分析,二○○七年國內行動電話普及率高達百分之一百零五點九、每千人擁有電腦四百九十二點一台、家戶寬頻連網比率為百分之五十九,使得台灣在這項評比表現上異常亮眼。

另外兩項指標「經濟誘因機制」與「人力資本」,評分表現差強人意,世界排名依序為第二十四、第二十七。經建會指出,這兩項指標與先進國家的差距較大,凸顯國內雖產業結構快速轉型,新經濟所需的知識工作者及創意人才相對仍嫌不足。

【2008/10/29 聯合報】

Google加快跨足能源業

  • 2008-10-29
  • 工商時報
  • 【劉聖芬/綜合外電報導】

     紐約時報周二報導,網路搜尋引擎與廣告巨人Google正在加緊留意投資能源業的機會。

     一開始Google砸下數百萬美元提升其本身用電量大的數據中心效率。該公司旗下慈善機構也已在綠色能源技術上進行小額投資

     但在近幾周,Google的執行長施密特示意該公司對能源業的高度興趣。他還與奇異公司(GE)的執行長伊梅特共同宣布,他們將在改善電力供應的政策與技術上攜手合作。

     在此同時,Google的工程師們可望很快地發表協助消費者在能源使用上做較佳決策的工具。

     Google旗下的慈善機構Google.org已投資多家綠色能源新創公司,例如其中有一家利用風箏來使用風力。除了這些小規模投資外,Google正在考慮大規模投資使用可再生資源來發電的計畫。

     然而,時機恐怕不對。在美國經濟瀕臨衰退與油價滑落下,投資人可能會對Google施壓、抑制它的綠色能源野心。

     去年Google的股價已跌掉一半以上,有些分析師對該公司向來喜歡嘗試新東西、但結果有好有壞頗有微辭。Google仍依賴小型文字廣告為其創造盈餘。而且,Google稱霸線上市場,並不保證它也能在能源業闖出一片天。

     不過,這些都並未阻擾Google更進一步跨入替代性能源業。該公司雇用愈來愈多從事再生能源研究的工程師、前政府能源官員、科學家、甚至前太空總署太空人,來共襄盛舉。

     加州大學可再生能源教授坎曼指出,在人力資源與財力方面,Google在能源業居於領先。

     去年Google野心勃勃地宣布要以開發比煤炭便宜的再生能源為目標。大眾的焦點多放在Google.org對風力、太陽能與地熱相關新創公司投資近4,500萬美元上。

Google Books 打造數位圖書館 未來還可提供繁簡體中文書籍供檢索

記者吳日君 世界日報

山景城28日報導

何謂「Google圖書」(Google Book)計畫?Google和全球圖書館與出版商合作,將書本內容數位化至Google書籍線上搜尋(http://books.google.com /),等於是虛擬圖書館,目前為止已把超過百萬本的書全文數位化。並與包括史丹福大學、聖地牙哥加大等多所知名大學合作,進行將圖書資料數位掃描至 Google線上。

2004年12月,Google發起把圖書館所有藏書掃描成數位模式供讀者線上閱讀的計畫,與包括哈佛大學、牛津大學、紐約公共圖書館、密西根大學、史丹福大學等結盟,將其館藏數位化上網,增加書籍內容使用廣度與深度。預計在2015年之前,打造擁有數百萬書冊的數位圖書館。

目前,Google已和全球各地28座圖書館合作,提供以多種種語言寫的圖書供民眾檢索,除了英文以外,還接受法文、義大利文、德文、西班牙文、荷蘭文、葡萄牙文、簡體與繁體中文、日文、韓文以及俄文的書籍。

Google書籍搜索圖書館結盟部門經理赫莉(Jodi Healy)接受本報訪問時指出,Google線上圖書在亞洲也與日本慶應大學結盟,未來可望還包括中國大陸、台灣、香港等其他亞洲地區圖書館合作。

她強調,期望建立完整提供搜尋的圖書目錄,包括所有語言圖書資料,協助讀者找到內容。使用者可以搜尋圖書的全文,進入Google圖書搜尋首頁,只要輸入關鍵詞,就可檢索圖書的全文。若是涉及有版權的圖書,則看到幾頁段落內容,並協助用戶以最方便的方式到各圖書館找到館藏資料或提供採購此書方式,但不能複製、儲存及列印。

2008-10-29

2008年10月30日 星期四

微軟進軍雲端運算市場

世界日報【財經新聞組綜合27日電】軟體巨頭微軟(Microsoft)27日宣布,將推出全新運算服務平台,讓網路軟體開發業者,使用他們的數據中心,來從事各種網路運用業務,希望籍此打入「雲端運算(Cloud Computing)服務市場。

微軟軟體架構長歐奇(Ray Ozzie )在洛杉磯舉行的專業開發者大會上,展示了該公司的雲端運算平台,讓與會專業人士初覽了這項他稱為「雲端視窗」(Windows Azure)。這個平台可以讓第三方開發者使用微軟管理的數據中心,建立主頁,管理、運行各種基於網際網路的軟體,並存儲數據。

歐奇表示,這是微軟的一個重大轉折點。不但「是軟體轉變,而且也是策略轉變。

按照傳統意義來說,軟體只在一台電腦中運行,但是隨著網路聯接變得更快更穩定,很多公司開始採用一種稱為「雲端運算」的方式,提供在線軟體服務,這種運算方式可以利用聯接到網路的多台功能強大的伺服器的計算能力。

以往,網路服務公司為了提供更強大的在線服務功能,就需要斥巨資投資建立數據中心。但微軟的做法,可以讓這些第三方業者租用這些運算能力,而且可以靈活的按照需要不斷增加或者減少運算能力。

此前Google、亞馬遜(Amazon)以及Salesforce.com都已經推出了雲端計算服務,相比之下微軟仍有不少優勢。他們和第三方軟體開發業者具有長期深厚的聯係,而且在開發軟體平台方面也更加專業。

業界研究公司IDC預測,到2012年,用於「雲端運算」服務的開支將增長近3倍,形成420億元市場規模,而用於雲端計算的投資在未來3年也會以每年25%的速度增加。

但是顧能公司(Gartner)的分析師認為,現在還不能確定這些業務對於微軟的商業模式或者盈利能力會有什麼影響,肯定的是微軟將面對一個陌生的業務,就是建立大量數據中心之後,如何管理巨額固定成本開支。

2008-10-28

跨足雲端運算 微軟推Azure作業平台 【10/28 15:43】

自由時報﹝本報訊﹞外電報導,資訊業巨頭微軟今天推出在網路上提供主機服務程式的「Azure」作業平台,正式跨足「雲端」運算領域。

微軟首席軟體架構設計師奧茲在洛杉磯「專業開發者研討會」上公開Azure作業系統,並讓軟體專家先行試用這套他所謂的「雲端視窗系統」。

奧茲表示這套軟體將是微軟公司在軟體上的轉型,他說,「這在很多方面對微軟而言都是轉捩點。

2008年10月28日 星期二

跨足「雲端」微軟窗外有「藍天」

  • 2008-10-29
  • 中國時報
  • 【閻紀宇/綜合外電報導】

     電腦業軟體業巨擘微軟(Microsoft)廿七日在洛杉磯宣布Windows作業系統十六年來最大的變革:將以「雲端運算」(cloud computing)概念,開發最新一代的作業系統「Windows Azure」(Azure意為藍天)。微軟的軟體架構長歐茲表示:「我們的軟體與策略都將脫胎換骨。」

     資深副總裁穆格利亞則說:「我們今天宣布的變革,幅度之廣史無前例。」

     作業系統變革 十六年首見

     雲端運算在本質上是一種充分運用網際網路的「分散式運算」(distributed computing),近來被亞馬遜(Amazon.com)、Google與IBM等業者發揚光大。亞馬遜的「網路代管服務」(hosted service)提供龐大的資料儲存中心與應用程式,讓全球各地的客戶透過網際網路運用。Google的Gmail、Google Docs、Google Talk、iGoogle、Google Calendar等線上應用程式,則是極受一般使用者歡迎的雲端運算產品。

     提供線上服務 企業成本低

     從目前微軟透露的訊息看來,Windows Azure與其說是取代個人電腦既有的作業系統,不如說是給軟體開發工程師另一種選擇,讓他們直接上線利用微軟的資料中心建置與執行程式,不必倚賴公司的伺服器,如此將使工作更有彈性、資料儲存更有保障,而且可以利用微軟功能強大的服務。在經濟不景氣之際,這種作法對於想降低成本的企業頗具吸引力。

     目前Windows Azure只是初具輪廓,提供幾項免費服務,未來如何收費還不清楚,但歐茲強調價格一定會非常有競爭力。微軟的企業電子郵件軟體「Exchange」已經運用這種模式,副總裁湯普森表示,未來微軟所有的企業軟體都會提供線上版服務選項。

     提升競爭優勢 輸人不輸陣

     業界分析師與專家大多贊同微軟的新方向,認為是維持其作業系統市場優勢的必經之路。「AMR Research」副總裁亞米斯指出:「微軟此舉不成功便成仁。讓Google或亞馬遜主導雲端運算平台的步調和特質,相當不利於微軟的長期甚至近期展望…如果微軟能在合理的時間架構內推出,將再度獲致無人能夠動搖的地位。」

台灣知識經濟競爭力 亞洲第一

2008-10-29 自由時報

台灣知識經濟競爭力 亞洲第一

〔記者王孟倫/台北報導〕經建會昨天表示,根據世界銀行(World Bank)最新發布的「二○○八年全球知識經濟指數競爭力(KEI)」評比,台灣評分八.六七,在接受評比的一百四十個國家及地區中,排名第十七位,進步兩名,在亞洲排名首度衝上第一名,顯示近年來,我國知識創造與技術創新之成果豐碩。

根據世界銀行的評比,台灣的知識經濟競爭力位居亞洲之冠,在全球排名第十七,其他亞洲國家及地區的全球排名,依序是日本第十九名、新加坡第二十一、香港第二十六、南韓第三十一,中國僅排名第七十七,落後亞洲各國。

這項「全球知識經濟指數競爭力」指標,共有四大細項評比,首先在「資訊基礎設施」方面,台灣本項指標評分九.○七,還高過美國的九.○二、英國九.○一、德國八.八六及南韓八.七四,表現非常突出。

經建會表示,政府積極推動通訊及寬頻網路基礎建設,強化創新與應用服務,二○○七年行動電話普及率高達一○五.九%,每千人擁有電腦四九二.一台,家戶寬頻連網比率則有五十九%。

其次,是「創新系統表現」,這項指標台灣同樣拿下好成績,得分為九.二四,還優於日本、南韓、香港等。經建會指出,這是因為我國積極推動各項研發創新政策,倡導產學交流機制,推動成立創新研發中心,強化專利權的保護等。

另外兩項指標「經濟誘因機制」與「人力資本」,評分表現則差強人意;經建會指出,這兩項與先進國家差距較大的指標,凸顯台灣隨著產業結構快速轉型,新經濟所需的知識工作者及創意人才仍呈相對不足。

經建會並強調,面對全球化激烈的國際競賽,強化知識經濟發展,創造競爭優勢,已成為各國國力競爭的關鍵性因素,政府將持續強化台灣知識經濟競爭優勢,全力打造「台灣競爭力新平台」。

喬布斯的樂觀情緒實在可疑

2008-10-27 01:18:24

關于美國經濟前景,假如你只能詢問隔壁鄰居或蘋果公司(AAPL),想必你會選擇後者,但這卻未必明智。之所以這麼說,是因為蘋果老總喬布斯(Steve Jobs)讓人不能不產生懷疑。在上週二的公司盈利研討會上,這位首席執行官著實讓客人們吃了一驚。在蘋果看來,人們對經濟衰退的擔心完全是神經過敏,而他有必要安撫投資者。

看起來,喬布斯出場是為了給iPhone慶功,因為這種產品在銷售中取得了非常出色的成績,在剛剛結束的財季中壓倒了競爭對手Research In Motion Ltd.(RIMM)。

喬布斯得意地宣布,在第四財季中,蘋果的iPhone具有非常重要的位置,該公司的總營收有39%都依賴這一業務部門。這一爆炸性的表現主要應該歸功于蘋果7月份成功推出的3G iPhone。蘋果宣布,3G iPhone在剛剛結束的財季中的出貨量為690萬部,RIM為610萬部。

不過,在並不為人注意到陰影中,還有一個重要的事實,那就是蘋果之前的王冠寶石蘋果機的銷售似乎是遇到了麻煩。在這一財季中,蘋果機的單位銷售量持續增長,但是速度已經明顯慢了下來。在第四財季中,蘋果機的單位銷售量增長幅度為21%,而第三財季為41%,第二財季為51%,第一財季為44%,對比是非常明顯的。

可是,蘋果高層卻強調,即便如此,蘋果機銷售量仍然要超過個人電腦市場的整體水准。分析師們詢問蘋果是否計劃降低價格或提供較低端的產品,喬布斯的回答是:“我們並不知道如何製造只值500美元卻不是垃圾的產品,我們的DNA不會讓我們推出這樣的產品。”看來,只有時間能告訴我們,喬布斯究竟是否透徹了解消費者。他預言,在當前這個人人都勒緊褲帶的時期,蘋果的消費者至多只會“延遲開支,而不會改變觀念”。(市場觀察)

Google行動平台總監:Android特色 軟體可做堆疊

工商時報
何英煒/台北報導

     全球最大網路公司Google跨足行動通訊市場的計畫,千呼萬喚始出來。身為該計畫總主持人的Google行動平台總監安迪魯賓(Andy Rubin,上圖,業者提供),昨日特別接受台灣媒體越洋視訊訪問,他表示,Google已開發出名為Android的行動平台作業系統,其特色在於使用 Linux開放平台,而且免費提供給手機製造商及軟體開發商使用。Android手機最快於明年下半年問世,台灣的硬體合作夥伴為宏達電。

     以下是訪談紀要。

     與微軟諾基亞大不同

     問:請問Google Android作業系統平台與其他兩大業者,微軟的Mobile及諾基亞Symbian作業系統最大不同之處為何?優勢在哪?

     答:有兩個最大不同點,第一是在技術方面,Android平台整合了作業系統、中介軟體、人性化介面及應用程式,重點是軟體可做堆疊(Software Stack)舉例來說,使用Google Map地圖時,其他人可以將不同的應用,可能是餐廳訊息、租屋資訊等一塊整合、堆疊進來,換句話說,使用地圖服務時可以同時找到餐廳、租屋等資料。

     Android與過去既有的Linux行動平台作業系統也有所不同,這是Google全新設計、適合手機平台的產品。

     第二項不同之處在於整個策略。Google是採取開放的策略,希望Android在不同手機上都可以使用。不但使用開放原始碼,該平台也是免費提供給手機製造商、軟體公司及無線網路業者來使用。

     高低階手機皆適用

     問:請問Android可適用的裝置為何?是否僅限於智慧型手機?

     答:智慧型手機的成本最高,但用的人少,Google的Android則是從頂級的智慧型手機到主流機型都適用。

     問:未來Android平台手機,最基本硬體規格為何?

     答:CPU為200MHZ時脈、記憶體三十二M,配備Wi-Fi或GPS上網模組,現在手機硬體規格多半已超越這樣的規格。

     軟體開發成本下降

     問:許多手機製造商認為投入Android平台,仍必須投入不少研發資源,請問Google未來會對合作夥伴提供什麼樣的支援呢?

     答:Android是垂直整合的做法,我認為手機應用軟體開發商會因此節省掉一○%的成本。過去個人電腦時代,硬體價格一直往下降,但軟體價格卻維持一定高水準,像是播放軟體等廠商都還必須要取得授權後才能開發。但未來Google行動平台,會讓軟體開發成本下降最重要的關鍵在於,Google不像其他業者(指微軟及諾基亞)會對手機軟體開發商收取授權金。

     Google沒有嚴謹的遊戲規則,合作夥伴可以隨心所欲的來使用。即使不是這次「開放手機聯盟」(Open Handset Alliance)的會員,也都可以免費使用Android。因為Google的目的,只希望行動裝置用戶能夠容易上網使用各項資訊。

     分享行動網路利潤

     問:Google進軍行動平台後,將著眼於網路廣告的收入,請問這部份利潤會與合作夥伴分享嗎?

     答:我想答案是肯定的。我們會將行動網路廣告的收入,與系統商、電信業者等合作夥伴分享。

2008年10月27日 星期一

台灣高科技業進軍全球 主流媒體報導 已具實力與矽谷一較長短 搶進美國市場

【聖荷西訊】聖荷西「水星報」26日商業版首頁頭條以近乎全版的報導描述台灣高科技公司如宏碁 (Acer)、華碩(ASUS)以及宏達電 (HTC)全力建立品牌,進軍全球市場與美國市場的情形。台灣科技公司過去以替矽谷高科技公司如惠普 (Hewlett–Packard)或蘋果電腦代工生產為主,而今已具有與矽谷高科技公司一較短長的實力,如目前居於全球第3位的宏碁電腦已買下美國的 Gateway公司與歐洲的Packard Bell公司,展現出與惠普爭奪全球個人電腦霸主的實力。

華碩總裁沈振來 (Jerry Shen)日前也在記者會中親自展示華碩最新出廠的S101迷你電腦。華碩目前全心發展Eee迷你電腦生產線,去年華碩推出迷你電腦後,這種產品深獲購物者喜愛,在全球銷售量極佳,引起個人電腦大廠商如惠普、宏碁、與Dell紛紛跟進。

而更令人震驚的是台灣宏達電 (HTC)上周宣布將生產Google Android手機 (Android是Google操作系統)。由宏達電生產的手機T-Mobile G1將透過T-Mobile銷售。宏達電公司執行長周永明 (Peter Chou)表示,宏達電今年將運60萬隻Google Android手機到美國,並對此手機市場的發場充滿樂觀的期許。

此外,文章中指出,宏碁於2004年破天荒聘請一位義大利人Gianfranco Lanci為總裁,並在美國各地廣設辦公室,聘請當地人士為主管,試圖打進美國市場。宏碁目前占全球12.5%個人電腦的市場,僅次於惠普與達爾,目前宏碁計畫在2011年將全球筆記型電腦銷售額提高到300億元,取代惠普成為全球筆記型電腦的最大廠商。

台灣電腦廠商目前對市場前景充滿樂觀的看法,主要的原因是全球筆記型電腦的需求量仍持續擴大,然專家指出,如台灣產品想在全球最大的電腦市場—美國成長,除了硬體方面的創新外—如迷你型電腦,仍必須加緊努力,像蘋果電腦一樣,將硬體、軟體與其他服務設備結合在一起。

2008-10-27

2008年10月26日 星期日

雅虎網購 業績逆勢增30%

聯合新聞網 2008/10/15

Yahoo!奇摩購物中心昨(14)日宣布「品牌旗艦館」開幕,Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示,近期在一片不景氣中,台灣零售業出現歷年罕見連續三個月負成長,Yahoo!奇摩購物中心卻逆勢比去年成長30%,顯見台灣消費者的消費型態逐漸轉型,網路已成為主要消費通路之一。

 

Yahoo!奇摩購物中心昨(14)日宣布「品牌旗艦館」開幕,Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示,近期在一片不景氣中,台灣零售業出現歷年罕見連續三個月負成長,Yahoo!奇摩購物中心卻逆勢比去年成長30%,顯見台灣消費者的消費型態逐漸轉型,網路已成為主要消費通路之一

根據資策會最近調查報告顯示,網路購物已首度超越百貨公司,成為消費者經常造訪的消費通路第四名,在消費行為多元化的現今,如何兼顧實體通路,並打開新通路市場,已成為各家品牌廠商關注的焦點。

昨天的「品牌旗艦館」開幕儀式中,Yahoo!奇摩邀請Easy Shop 、曼黛瑪璉、莎薇、思薇爾四家內衣品牌同台造勢。首波招商對象為內睡衣品牌,未來將逐漸擴大至化妝品、進口服飾、運動休閒等廠商,提供消費者更完善的網路購物服務。Yahoo!奇摩購物中心期望藉由「品牌旗艦館」的成立,整合平台既有資源,並將以完整B2C平台功能與專業團隊輔導,提供品牌廠商實虛互補的新通路商機。

全球景氣不佳,消費零售市場面臨嚴酷挑戰,Yahoo!奇摩購物中心業績卻逆勢成長30%,創下單月賣出3,000台NB、4,000 台數位相機、5,000支手機、7萬套內衣、20萬件服飾、6萬雙鞋、5萬個包包的佳績。

洪小玲指出,消費者於實體、虛擬通路的消費行不同,對虛擬通路而言,百貨公司歇業後的晚上九點半到凌晨兩點的這段時間,反而是Yahoo! 奇摩購物中心業績最好的時段,銷售業績約占全天的30%。周一到周五的非假日銷售額也比假日來得好。最特別的是,颱風天時,網路通路業績也有三成的成長率。

Yahoo!奇摩購物中心商品處專案副總經理王志仁表示,「品牌旗艦館」主要招商對象,為已具有實體通路的品牌廠商,提供各品牌獨立專館、完整出、退、換貨物流服務解決方案、與大量的瀏覽人潮未來品牌旗艦館將會著重流行時尚、優惠折扣、便利、品質服務四大要點,朝向全台最大虛擬品牌旗艦館邁進。

【經濟日報╱記者王皓正/台北報導】

李鍾熙:低價PC、節能服務 明年商機多

工商時報 2008.10.26
李純君/新竹報導

     工研院昨(25)日舉辦年度運動會,面對大環境不佳的考驗,院長李鍾熙鼓勵員工風雨中要生信心。他還指出,即使市場不景氣,但低價的PC、手機與影音產品,以及節能服務等產業明年仍有可觀的商機。

     工研院昨以活力、健康、快樂為主題,盛大舉行年度運動會,李鍾熙在致詞時指出,雖然當前全球環境不好,但是越在艱困中,越要定下心來,以專心、用心的態度面對各種挑戰,更呼籲大家要風雨生信心。

     會後李鍾熙也指出,大環境不佳、市場充斥太多不確定因素,大家在花錢上態度雖不同於以往,但部分產品還是能有不錯的銷售成績,像是低價的 PC、手機與影音產品等。因此工研院除了繼續先進高階製程的推動外,以成熟技術來推動低價電子產品應用市場將是明年第一項重心。

     第二項重心則是推動節能服務業;李鍾熙指出,市況不佳,節約能源概念更形重要。但節能產業並非只有太陽能,像是利用大自然光線來照明、活用相片化材料,以及利用資通訊技術來取代空調功能等都是可發展的新節能產業,另外如何將上述技術引入中小企業的節能服務「顧問產業」也越來越重要。

     而大環境不佳,為了鼓勵業界向工研院技轉,工研院也將提供業界免頭期款,獲利後再分期支付技轉費等優惠方案,希望藉此幫助企業永續經營。

擬裁員一成 雅虎Q3獲利 暴跌64%

工商時報 2008.10.23
何信彰/綜合外電報導

     線上廣告巨擘雅虎周二公布第三季財報,營收與去年同期相比僅微幅成長,獲利更較一年前暴跌64%,雅虎並且表示有意裁員至少10%的全球員工。

     雅虎表示,該公司目前全球員工人數約1.5萬人,預計將裁員超過1,500人,相當10%的人力,意在大幅減少人事成本。雅虎今年2月即已裁員7%,約1,000名的人力,其財務長喬傑森(Blake Jorgensen)表示,倘若經濟持續惡化,雅虎明年準備進一步裁員,並縮減其他的支出。

     雅虎裁撤的主要是高階市場的人力,在成本較低之處,例如東歐、印度、東南亞等地反而積極擴編。分析師表示,近來雅虎因業務衰退不得不大動作裁員,但人力減少可以進一步斲喪其與Google抗衡的競爭力,雖然雅虎的選擇不多,但裁員可能對雅虎的長期成長造成傷害。

     雅虎第三季淨利大減為5,430萬美元,稀釋後每股獲利為4美分,遠低於去年同期1.51億美元、每股11美分的獲利。雅虎自行預估,第四季的收入將介於17.73億與19.93億美元之間,與去年同季的18.3億美元相比,最多可成長8%。

     該公司總裁戴克(Susan Decker)表示,企業廣告主刪減網路行銷預算,是該公司苦苦經營的原因這種情形不限於美國,還遍及歐、亞。她進一步透露,部分旅遊業與零售業已取消廣告合約。

雲端運算風暴來襲

數位時代 2008/10/17

不景氣的年代,企業如何節省成本、提升效率?雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機,吸引Google、微軟等大廠積極搶進。

 

 

【採訪.撰文/張玉琦】

Google、微軟加碼,IBM、HP、Cisco搶進Cloud Computing

不景氣的年代,企業如何節省成本、提升效率?雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機,吸引Google、微軟等大廠積極搶進;它所引發的強力風暴,更加速產業鏈的成形,讓企業減少資訊架構的投資,同時卻享有更強力的運算資源;它的巨大影響力,讓個人到企業均身陷其中。

雲端,是我們不得不發展出來的技術,」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。

約莫是五年前,趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中,漸居下風。批次更新的病毒碼,不僅檔案越變越大,更無法追上新病毒產生的速度(平均每四秒就有一個新病毒)。

趨勢認知到,與網路上流竄的病毒對抗,得要找到新方法。趨勢因應之道,是以其人之道還治其人之身,網路來的病毒,就得在網路上解決。具體作法,就是在網路上架一朵「防毒雲」,使用者不用像過去,得要把病毒碼下載到自己的電腦更新,只要透過網路連上防毒雲,就能即時在網路上偵測病毒,既節省硬碟空間,也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說,不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現,得進行病毒碼更新,只需要把最新的防毒碼放在雲上,用戶連上網路就能自動偵測,網頁瀏覽過程中,在使用者的電腦上,會直接詢問雲網頁是否安全,與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間,大幅降低病毒爆發的機會。

趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說:「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式,過去是趨勢一一面對每位用戶,現在則是趨勢與用戶之間,透過雲溝通往來。

雲端運算最簡單的意涵,就是將運算能力提供出來作為一種服務,企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料,不用儲存在個人電腦上,而是放在網路的「雲」上面,在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力,由服務供應商建造大型機房,提供各種軟體應用,讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體,同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在,就像是天上的雲一般,虛無飄渺又抬頭即見。

不景氣下的新省錢術

在不景氣的年代,使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據Gartner研究指出,企業每十元的IT投資中,約有八元是用在既有系統的維修,而非更新升級,若能將企業內部的IT架構,交給雲端運算的服務供應商,就可把這八○%的維護費用大幅降低,將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。

雲端運算已經被視為繼Web 2.0之後,下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計,未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元,占全世界軟體市場的一二%。Gartner的報告則認為,至二○一二年有八○%《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。

雲端運算背後龐大的商機潛力,使Google、微軟、Amazon、IBM、甲骨文(Oracle)、惠普、戴爾、昇陽(Sun)等各種科技大廠,都在今年大舉跨入雲端運算領域,搶占先機。

雲端運算在近來刮起大風暴,關鍵原因在於網路就像水、電一樣,是無所不在的生活必需品,不只有在書房、辦公室才需要一方面,根據 Jupiter Research估計,全球上網人口至二○一一年將達二十億,另一方面,則是行動裝置快速成長,難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料,也需要在手機上使用,最好的方式就是把資料放到網路上,上網就能取得,不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。

和Web 2.0類似的,雲端服務也是從消費者先行,再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道,當你開啟Gmail帳戶、在MSN分享空間撰寫部落格、在 Flickr分享照片的同時,你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行,消費者本身並不知道資料確實的所在地,也不負責軟硬體的更新,一切都由雲主動處理。

雲端運算不僅止給消費者使用,就企業端來說,電力、空間與資訊設備維修費用的高漲,加上對系統效率與效能的要求,是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。六○年代的大企業需要在工廠附近自備發電機,因為擔心公用電力不穩定。現在大家對電力的信賴,未來也會成為對雲端服務的信賴,」Google在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。

Google、微軟積極推動

葉平表示,過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展,最後才是個人,現在個人反而變成新技術的最新採用者

積極推廣雲端服務的Google,也是從消費者開始,逐漸往企業端發展。漸次成形的Google Apps就是網路辦公室軟體,包括信箱、文件、投影片等。但Google並不因此而滿足,今年才上線的Google App Engine,更是一個網路平台,讓開發者可自行建立網路應用程式。

Google之外,微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體+服務,強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線live與企業版Online動態,打算針對每一種現有的軟體,發展出相應的雲端服務。

舉例來說,Exchange就會有對應的Exchange Online,CRM軟體也會有CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出,有九%的受訪者打算除了現有軟體,額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說:「這就像交通工具的演進,不會因為有了飛機,大家都只坐飛機,而是依據不同的需求選擇。」

除了Google與微軟結合自己的優勢,提供軟體與網路平台作為雲端服務外,還有更多其他領域的廠商,透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間,適用於IT預算有限的中小企業,可因此享有與大企業同等的資訊架構,用戶取得服務如水、電、瓦斯般,用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」(Amazon Web Service),把自己架設好的IT架構與資源開放給其他公司。《經濟學人》指出,亞馬遜跨入雲端運算領域,有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面,IBM也推出藍雲(Blue Cloud)計畫,建立大型商用數據中心,第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。

中小企業緊接受惠

雲端的具體代表物,就是一望無際的大機房,難以計數的伺服器,需要更好的監控與調節系統,擁有相關技術的廠商也因而受惠。包含思科、 VMware與思杰(Citrix,剛購併XenSource)等都備受矚目。思杰即將於十月發表的思杰雲中心(Citrix Cloud Center, C3),就是專為雲端服務供應商所打造,包含虛擬化平台以及穩定安全的基礎架構。思杰資深副總裁華森(Wes Wasson)表示,包括微軟、亞馬遜、Google與Salesforce.com等雲端服務的大廠,都是思杰的用戶。

中小企業極有可能是雲端服務的下一波受惠者。在預算不足的情況下,雲端可以有效降低成本與控管風險。思杰應用網路事業群產品行銷副總裁阿波爾(Sanjay Uppal)認為,最重要的是雲端運算的規模與彈性,因為它可大可小又依照用量收費,中小企業不會閒置資源,也不用預估開銷,還能夠享受規模經濟的利益。

雲端技術並非全無隱憂。AT&T全球商業服務策略解決行銷副總裁偉曼(Joe Weinman)指出,目前雲和雲之間並無共同標準,也就是說企業用戶難以從一家服務供應商轉換到另外一家,降低了服務轉移的彈性。此外,雖然大廠商的穩定度高,但不管是亞馬遜或Salesforce.com,都有過當機事件,造成企業用戶的營運風險,如何讓企業用戶放心把內部的資料放到雲上,所延伸的資安疑慮,則是雲端運算能否起飛的另一個關鍵原因。

在這場集合眾多科技大廠參與的雲端風暴中,將更進一步改變我們使用網路的方式,網路也因此將更無所不在、無所不用。

【數位時代】

2008年10月25日 星期六

價格策略、產品設計、品牌形象 成為蘋果不敗關鍵不畏金融風暴 上季毛利率增加至34.7%

2008/10/23 - IT - 申文怡/綜合外電

甫公布亮麗財報的蘋果(Apple),想必讓該公司股東笑得何不攏嘴。在金融風暴帶給矽谷一片愁雲慘霧的情況下,蘋果2008會計年度第4季(2008年7~9月)財報依舊閃閃發光,成為名符其實的「金」蘋果。

蘋果上季令人驚豔的表現,主要歸功於核心事業表現亮麗。該公司3大主力產品包括麥金塔(Mac)、iPhone和iPod在景氣的寒冬中,依舊熱賣滾滾。麥金塔賣出260萬台,iPhone 3G賣出689萬支,被各界看衰的iPod也賣出了1,100萬台。

首先,iPod儘管銷售趨緩,但是和2007年相比,仍有8%的成長率,某些消費者還是對這款成熟商品趨之若騖。此外,蘋果的電腦事業依舊是該公司的營收主力,該部門在上季帶進了36億美元的營收,佔蘋果總營收的45%。而蘋果營運長(COO)Tim Cook日前在產品發表會上指出,蘋果產品目前在美國PC零售市場的市佔率高達17.6%,也奪下當地PC營收的31.3%。


蘋果手機事業的表現更是亮麗,蘋果在2008年7月11日推出iPhone 3G,在全球超過50個國家上市,689萬支的銷售量,不但超越對手黑莓機(BlackBerry)製造商RIM(Research In Motion)在同期610萬支的銷售數字,手機營收更躍居為全球第3大,如果不依照一般公認會計原則(GAAP)計算,蘋果手機事業上季的營收為46億美元,僅落後手機1哥諾基亞(Nokia)的127億美元,和2哥三星電子(Samsung Electronics)的59億美元。

如此傲人的銷售表現,造就了淨利成長26%的蘋果,也讓各界紛紛疑惑,在消費者支出緊縮、經濟衰退,以及對手幾乎不是虧損就是獲利下跌的情況下,為什麼蘋果照樣大賺不誤?

要回答這個問題,必須從蘋果的價格策略、產品面,和品牌形象切入。蘋果可說以一貫的原則打造自家產品。首先,就價格策略而言,蘋果從來不賣便宜貨,該公司的中高價策略,確保自身利潤。以新款MacBook、MacBook Pro和MacBook Air為例,產品價格皆介於1,299美元~2,499美元之間。
另外,儘管舊型的陽春款MacBook降價至999美元,依舊屬於中階價位。此外,在市場競爭激烈,金融風暴席捲之下,蘋果上季的毛利率和2007年同期相比,還從33.6%,增加至34.7%,讓蘋果每賣出1項產品,就可得到相當的獲利。

另外,蘋果的產品設計總是令消費者驚豔不已,並領導市場潮流。例如,2007年6月底推出的iPhone,上市僅1年多,該產品獨特的觸控式螢幕,便讓對手不得不紛紛跟進。其簡約奢華的動人造型,創新的多點螢幕觸控,緊緊擄獲了廣大消費者的心。

最後是蘋果的品牌形象。蘋果產品的最佳代言人,當非執行長(CEO)Steve Jobs莫屬。一向以黑色套頭毛衣、藍色牛仔褲和運動鞋面對群眾的Jobs,小心翼翼地將蘋果產品打造成歷久彌新的流行品,並培養蘋果消費者的忠誠意識。讓蘋果粉絲不但以使用該產品為樂,更以擁有該產品為榮。

在價格策略、產品面,和品牌形象3者交互作用的情況下,蘋果的表現,經過金融風暴洗禮,依舊閃閃發光。蘋果對手,不論是PC業者還是手機業者,表現皆略遜一籌。想要成為下個蘋果,在各產品領域皆立於不拜之地,不但要學習蘋果產品的外在設計,更要效法其內在經營品牌的智慧。


eBay要賣Skype 微軟、Google搶著要

(2008/10/25 00:38)

科技中心/綜合報導

MSN和Skype原本是兩個各自為安的聊天軟體,最近卻有可能成為引發微軟和Google的併購戰火。由於2005年拍賣網站eBay在買下 Skype之後,一直沒有見到併購之後的獲利效果,日前傳出想出售Skype的打算,微軟和Google為搶奪通訊市場,不排除向Skype招手。

2005年以26億美元買下Skype的eBay網路公司,在過去將近3年裡,原本希望藉由Skype通話的便利性增加網路拍賣的收益,不過如意算盤打錯,不但沒賺頭,反而增加營運成本。但是Skype本身還是擁有每年46%的成長率,繼續在網路市場開疆闢土,光是在2008年第三季就增加 3200萬名用戶,比去年同期成長51%。因為沒獲益,現在傳出eBay有易將Skype出售。

消息一傳出,原本就積極打進網路通訊市場的Google,似乎有意願開價買進Skype,不過,為保持網路通訊的龍頭地位,微軟也不甘示弱,在 Google之後表示也有意收購Skype。兩家公司搶著要,目的就是看準全球1.7兆美元的通訊商機,而Skype手上的3億7千萬客戶,就成為大家眼中的金雞母。(新聞來源:東森新聞)

施崇棠:華碩明年NB出貨 躍增77%

‧聯合新聞網 2008/10/21

華碩Eee PC(易PC)出貨持續成長、加上卡位新興市場效益發揮,華碩董事長施崇棠昨(20)日看好華碩明年含Eee PC的全球筆記型電腦(NB)出貨量有機會挑戰2,000萬台,較今年大增七成以上,可望擠進全球NB品牌前四名。

施崇棠昨天出席英特爾亞太區科技論壇(IDF);他表示,在行動通訊趨勢下,連網電腦(Netbook)市場將快速成長,華碩今年傳統NB加上Eee PC出貨合計約1,130萬台,明年希望可以成長到2,000萬台。法人依此換算成長約77%。

施崇棠昨天在IDF秀出華碩新款Eee PC S101,力挺英特爾Atom處理器。英特爾原本對低價電腦抱持抗拒態度,但與宏碁、華碩合作後,發現市場反應相當好,今年推出Atom處理器,專用於低價電腦市場。

近年來深居簡出的施崇棠,今年初曾與英特爾在美國消費電子展(CES)聯手展出Eee PC,昨天雙方再度同台。據了解,英特爾藉與華碩合作,成功炒熱Netbook市場後,打算進一步合作推出新款行動上網裝置(MID),即可放在掌心的口袋電腦,希望再度引領科技業趨勢。

按不同市調機構的統計,華碩在全球NB市場排名介於五到七名不等,如果明年出貨量竄升到2,000萬台,可望擠下聯想(Lenovo)、東芝(Toshiba)、蘋果(Apple)等,躋身全球前四大NB品牌,僅次於惠普、宏碁和戴爾。

法人分析,華碩去年底率先推出Eee PC,成功掀起一股Netbook風潮,今年華碩Eee PC出貨約550萬台,若以明年整體Netbook市場規模約3,000萬台計算,華碩出貨有機會上看800萬至1,000萬台,是推升市占排名大躍進的主因。

華碩也積極開發新興市場;以金磚四國之一的俄羅斯為例,華碩俄羅斯暨前蘇聯區域經理金雅仕昨天說,俄羅斯只有5%民眾投資股市,股市崩盤對 PC市場影響並不大。他引用市調機構GFK的數字,華碩主機板(MB)第二季在俄羅斯占有率達60%、顯示卡市占率約35%至40%,都穩居第一寶座;NB市占率約25%,與宏碁在伯仲之間。

若不含低價電腦,俄羅斯今年NB市場規模約350萬至400萬台,華碩目標是拿下130萬台,占有率約三成。華碩今年第一季在俄羅斯NB出貨量15萬台,第二季25萬台,合計40萬台,換算下半年出貨量將挑戰90萬台,成長動能強勁。

【經濟日報╱記者曹正芬、曾仁凱/台北報導】

2008年10月24日 星期五

波士頓咨詢公司新著認為:"全球性"將取代"全球化"

2008年10月24日 09:07:05 來源:中國青年報

    根據波士頓咨詢公司專家的看法,全球企業已經進入新的“全球性”革命性競爭階段。該階段正在迅速取代全球化模式。集中式、自上而下、流程驅動的全球化時代傳統業務模式將消亡。全球的影響力正從西方轉移到東方。這是波士頓咨詢公司3位合夥人哈羅德·L·塞金、林傑敏和巴塔查裏亞在合著新書《全球性:在任何地方與熱和人進行任何的競爭》中提出的最新觀點。

    該書認為,在全球化時代,總部位于歐洲、日本和美國的跨國企業,為了尋找廉價勞動力和低端市場,倣佛一列自西向東行進的隊伍,從他們的堡壘向域外土地進發。與之相對應,中國、印度、巴西、俄羅斯等快速發展經濟體的企業通常扮演著供應商和批發商的角色,有時還是本地經銷商或合夥人。如今,這個全球化世界正在快速消亡,取而代之的是全球性新時代。

    在全球性時代,企業沒有單一的地理中心,沒有衡量成功的終極模式,沒有放之四海而皆準的創新和發展戰略。每個企業都必須為了爭奪資源和市場份額,在每個市場與來自每個地方的每個人進行競爭。

    “全球性是下一個浪潮,”林傑敏先生表示,“商業活動具有各種可能的流向,企業沒有中心。‘外國’這一概念將變得陌生。沒有任何一個市場會因為太遠或太小而無法為企業提供資源、成本優勢或機會。每個地區的商業都在飛速發展。而那些無法正確預見這一趨勢並迅速作出反應的企業將陷入巨大的困境之中。

    林傑敏先生解釋說:“這一情況可以與美國首次挑戰歐洲企業、日本首次挑戰美國企業的情況相提並論。這一浪潮更像是一場海嘯,大量公司從中國等快速發展經濟體國家崛起。這使得發展中國家早期掀起的浪潮看起來不過是些許漣漪而已。”

    《全球性》一書警告全球企業面對現實,面對無處不在、無所不爭的競爭。對于行業領先者來說,必須洞悉來自快速發展經濟體的挑戰者的秘密,否則他們將失去領導地位。

    為了在這個全球性時代生存、競爭,並取得成功,每一家企業都不得不面對一係列的挑戰和困難,並勇敢地開創前進的道路。這些挑戰和困難被《全球性》的作者稱之為“七個困鬥”:考慮成本差距、培養人才、深入市場、擇地運營、想得大,做得快、走出去、憑借智慧實現創新和實現多樣化。(本報記者 王衝)

採用次世代ARM處理器Cortex的輕省筆電即將登場

2008年10月24日 科技瘋

根據ARM公司資深主管的說法,採用ARM次世代處理器架構Cortex的輕省筆電(Netbook)即將登場。

這家英國處理器設計公司的行動運算總監Rob Coombs告訴我們英國的部門,其Cortex-A8與Cortex-A9為基礎的應用處理器不只是適合用在智慧型手機(大多數ARM架構處理器的舞台)上,也可以應用在輕巧、低成本的輕省筆電上。他進一步指出,未來該公司將在輕省筆電中有一席之地,預期未來幾個月業界將有一些相關產品的發表。

現階段大部分採用ARM處理器的智慧型手機多半是採用該公司的ARM11微架構的產品,而ARM11的後續產品為Cortex-A8,預計在2009年就有基於此架構而生的手機亮相。屆時將會有手機採用這款運作時脈可上GHz的Cortex-A8架構處理器。

至於Cortex-A9,則是Cortex-A8的多核心版,預計將在2010年會有商業產品採用之。多核心處理器可以提供更多運算能量的優勢,同時多核心版本可以以較低的時脈來運作,能夠產生比單核心版本更高的每瓦運算效能。

Coombs 拒絕透露究竟是哪些製造商會採用Cortex處理器來打造輕省筆電,不過卻提供了授權ARM新處理器技術Cortex-A8的名單,包括Samsung Electronics,、STMicroelectronics、Texas Instruments、Broadcom、PMC-Sierra、 Matsushita Electric Industrial (Panasonic)與Freescale Semiconductor. 至於已經簽下Cortex-A9授權的廠商名單則包括NEC、Nvidia、STMicroelectronics、TI與Toshiba。其中,Nvidia已經發表其MID裝置有採用ARM11處理器的版本。

這份名單顯示出ARM公司的產品仍舊是很受業界的重視,AMR公司的動作讓其有和英特爾(intel)競爭的機會。不過,另一方面來看,英特爾執行長 Paul Otellini預期該公司除了在輕省筆電攻城掠地的Atom處理器外,也將讓下一代的Atom於2009年稍晚進入智慧型手機市場。

微軟方面則還沒有推出支援ARM架構的主流Windows作業系統,目前該架構只支援Windows CE、許多的Linux發行版,以及特別版本的蘋果OS X作業系統。

蘋果本身也擁有ARM授權,最近它收購了P.A. Semi半導體,這是一家與ARM架構密切相關的半導體設計公司。

2008年10月20日 星期一

名雜誌人建議新加坡以台北與東京為師

今日晚報 2008.10.20 
中央社

     「Monocle」雜誌創辦人布魯勒在建議新加坡要重新擠進Monocle評選「全球二十個最適合安居樂業的城市」排行榜時,提供了新加坡二十個思考方向,包括參考從未擠入上述排行榜的台北那種生氣蓬勃的街頭文化和市井以及意想不到的私密小巷和郊區文化。

     向來積極爭取進入各項評比排行榜的新加坡去年在Monocle雜誌評選的「全球二十個最適合安居樂業的城市」排行榜中位居第十七名,和日本東京與京都,是榜上僅有的三個亞洲城市,但今年卻跌出榜外,新加坡國家發展部於是特別邀請布魯勒到新加坡提供建議。

     根據「聯合早報」今天報導,布魯勒在給新加坡二十個思考跳板的建議中,提到兩個亞洲城市值得參考,一個是在排行榜內的東京,另一個卻是從未擠入榜的台北。

     布魯勒說,雖然台北一直擠不進Monocle安居樂業城市的排行榜,但台北仍有許多新加坡可借鏡的地方,包括生氣蓬勃的街頭文化與市井,還有叫人意想不到的私密小巷和郊區文化

     布魯勒指出,那種私密與生氣融會,發酵出一種非常獨特的台北風情,讓人流連忘返

     在提到東京時,布魯勒說,東京的三個M:地產開發商森稔建造的六本木之丘、鄰近的中城,還有三菱正計畫在東京火車站附近發展的大型設施,都是這種結合工作、生活和遊憩概念的設施,為當地注入生氣,也帶動當地經濟。

     布魯勒也舉了澳洲墨爾本把雅拉河結合城市景觀,創造驚艷量點的例子,建議新加坡可把河流融入城市生活。

     布魯勒其他建議還包括,發展為二十四小時的不夜城、世界級的公共廁所遠勝過蓋摩天輪、從日本人的馬桶學習發明一種其他城市找不到的「非常新加坡」物件、有獨特風味和融入城市休閒生活形態的農夫市場、打造世界級的購物商場、改造烏節路等。

     布魯勒表示,去年十一月,新加坡有線電視業者星和播放歌手閻韋玲音樂錄影帶廣告「傻孩子」,當局以其中有兩個女生接吻畫面渲染同性戀,處以禁播和罰款一萬新元(新台幣二十二萬餘元),讓新加坡跌出Monocle雜誌今年的最適合安居樂業城市排行榜。

     布魯勒說,新加坡如果要發展成一個創意都會,和其他國際大都會相提並論的話,就應該容忍擴展到其他族群的課題。

2008年10月17日 星期五

迷你筆電 成長力道強

聯合新聞網 2008/10/17

研究機構DisplaySearch指出,雖然目前全球經濟景氣前景堪憂,不過Notebook在2008下半年到2009年間都將維持相對強勁的增長。成長力道主要來自取代桌上型電腦與近期迷你筆電(Mini-Note PCs)的快速成長而來。

【經濟日報╱記者邱馨儀/台南報導】

研究機構DisplaySearch指出,雖然目前全球經濟景氣前景堪憂,不過Notebook在2008下半年到2009年間都將維持相對強勁的增長。成長力道主要來自取代桌上型電腦與近期迷你筆電(Mini-Note PCs)的快速成長而來。

華碩(2357)目前是銷售最好的品牌,同時大多數一線PC品牌廠商也已進入或計劃進入迷你筆電市場。迷你筆電除了售價在500 美元以下外,還擁有重量較輕(通常低於3磅)及僅安裝必要辦公室軟體,對於電腦初學者、需求更小尺寸Notebook PC使用者及開發中國家等將是一個適合的產品。

DisplaySearch Notebook PC研究總監John Jacobs指出,迷你筆電將在接下來幾年維持不錯的成長趨勢,預估到了2012年將占到全球整體筆記型電腦的16%。

根據DisplaySearch調查數據,可持式電腦裝置(包括傳統Notebook及迷你筆電)第三季的季成長率達到23%,年成長率為38%。估計第四季成長情況仍然良好,且將較第三季成長19%,同時較2007年第四季成長44%。合計2008年全球可持式電腦裝置(包括傳統Notebook及迷你筆電)出貨量可達到1.53億台。

迷你筆電已在市場上存在許多年,之前大多鎖定在高階市場因此價格昂貴。自2007年年底華碩推出低價迷你筆電Eee PC之後,市場銷售價格從300美元起跳,便開始了迷你筆電炫風。

Google與微軟 掀起瀏覽器大戰

數位時代

第  173 期  2008.10.01 出刊

作者:陳怡如

Google搶灘網路諾曼地

戰局底定將近十年的瀏覽器市場,在Google正式加入競爭後,掀起另一波高潮。這場瀏覽器霸主微軟與搜尋引擎霸主Google的對決,雙方各自的盤算為何?兩個巨人霸主的近身搏鬥,即將引發網路產業大地震。

沉寂許久的網路瀏覽器市場,最近獲得高度關注。除了老大哥微軟推出IE8,Google也推出瀏覽器Chrome,正式向微軟的IE下戰帖。

不管是搜尋引擎或是網路廣告,Google與微軟的競爭,從來就不是新鮮事。但存在已久、又是免費使用的瀏覽器市場,雙方近來的對決卻獲得空前關注,因為瀏覽器是使用者與網路接觸的介面,不論是Google或微軟,未來在網路服務與軟體布局,瀏覽器都具備重要戰略地位。瀏覽器是Google與微軟第一次正面對決的戰場,彼此視對方為頭號對手。在Chrome推出一星期前,微軟才剛推出IE8最新測試版,從保護隱私角度出發,允許使用者阻擋Google蒐集上網行為與搜尋紀錄,導致Google無法提供精準的網路廣告,企圖直接斬斷Google的金脈。若以微軟在瀏覽器超過七成的市占率來看,IE8的新改變,對廣告營收占總營收高達九七%的Google來說,勢必要在瀏覽器進行回擊,否則情勢十分不利。

藉由建立自家的瀏覽器,Google可以不用遵照別家公司的標準,就可以擁有一個專屬於自己的網路服務平台,」《華爾街日報》指出Google的核心策略。微軟來自Windows、Office、商業應用等套裝軟體的營收,占整體營收約五成。對Google來說,網路本身就是免費的軟體平台,所以過去這兩年來,Google推出文件、日曆、電子郵件等軟體服務,使用者只要從任何一台能上網的電腦登錄就能使用。Chrome的最大特色在於,使用者不需下載安裝,就可直接在瀏覽器上免費執行應用程式。Chrome的「網路作業系統」特色,直接對著微軟最賺錢的作業系統與套裝軟體而來。

瀏覽器是通往網路大門

Google的最終目標在於建立Google的作業系統,」美國《商業週刊》指出。Chrome的最大特色,便是整合Google自己及其他廠商的網路應用程式。「Chrome並不能讓Google賺大錢,但它卻是傳送使用者到搜尋引擎或其他線上應用程式的媒介,」市場研究公司Forrester的分析師麥克李希(Sheri McLeish)表示,「從微軟手中接管桌上型電腦,這才是Google真正的策略。」未來,Google更將自己的業務重新定義為「搜尋、廣告、應用程式」。

Google的野心在其官方部落格宣示得很清楚:「我們真正需要的,不只是一個瀏覽器,而是一個針對網頁與應用程式的現代化平台。」Google希望在未來使用者一打開電腦,就直接進入Google主宰的網路世界。如今萬事具備,只欠東風,這個東風扮演著整合所有應用程式的關鍵地位,Chrome就好比是連接Google所有服務的「最後一哩」。

對於Google來勢洶洶,微軟IE總經理哈洽莫維奇(Dean Hachamovitch)則顯得信心滿滿,他認為消費者還是會鍾情於IE。但微軟心裡清楚,如果Google想要一個功能更強的瀏覽器,只需加碼投資合作伙伴Mozilla旗下研發的瀏覽器Firefox即可。微軟應思考的,是未來如何創造出更勝於「瀏覽器+應用程式」的使用體驗,才能讓消費者心甘情願繼續買單新的作業系統。

不過,《商業週刊》也認為,Chrome在推出時的功能局限,還無法取代既有的作業系統,「幫助Chrome提升市占率的,並非它的內在技術,而是人們對於Google這塊金字招牌的迷戀。但僅僅依靠品牌,是很難成為真正的Windows或IE殺手。」

不管是搜尋霸主Google或是瀏覽器霸主微軟,短期內都很難消滅對方。如何運用既有的產業地位,去掌握更多網路世界主導權,才是雙方的關鍵考量,這也讓Google與微軟的對決,未來將有更多迂迴轉折的策略與故事。

谷歌:手機互聯網時代即將到來

2008-09-11 23:57:21

新浪科技訊 北京時間3月19日消息,據國外媒體報道,谷歌本周二表示,自該公司針對特定型號手機推出更便捷的網絡服務以來,最近幾個月手機用戶的互聯網活動有加速增長的趨勢;這些數據進一步証實:手機互聯網時代即將到來

最近幾個月,谷歌針對黑莓手機、諾基亞多媒體圖片和視頻制作手機、諾基亞商務手機、以及蘋果iPhone推出了更便捷的網絡服務。谷歌表示,自這些服務推出以來,通過手機上網的用戶越來越多。谷歌手機部門產品經理馬特‧瓦德爾(Matt Waddell)表示:“從手機互聯網使用率的角度來看,我們已經達到了一個分水嶺。種種跡象表明,手機互聯網利用率正加速增長

瓦德爾認為,推動手機互聯網迅速普及的因素包括運營商出台的統一費用數據方案網絡瀏覽器的改進、以及谷歌等公司推出的更便于使用的服務。在此之前,用戶使用手機互聯網服務需要按分鐘交納費用,這從很大程度上限制了手機互聯網的普及。谷歌周二還推出了一款可運行于微軟Windows Mobile手機操作系統的新軟件,通過這一軟件,用戶可以更便捷地使用谷歌搜索服務。

去年12月和今年2月,谷歌分別針對黑莓和特定諾基亞手機推出了類似的軟件。這一軟件可以節省40%的搜索時間,因此將推動更多用戶使用手機搜索服務。利用這一軟件,用戶可以省掉初始化搜索的幾個步驟,包括在手機中查找瀏覽器、打開瀏覽器、等待網絡連接、以及進入谷歌網站等等。谷歌表示,由于可以更加方便地訪問谷歌搜索框,越來越多的用戶開始使用手機互聯網。瓦德爾稱:“用戶通過手機完成的搜索數量增長了20%。”

谷歌的手機軟件允許用戶定制自己的手機,以突出谷歌手機服務,而不是只依賴于網絡運營商預裝的軟件功能。瓦德爾說:“快總比慢強,特別是在手機領域。我們不僅看到用戶滿意度提升,還看到手機互聯網服務利用率加速增長。”

微軟預計當前財年(截至2008年6月)可以售出2000萬部基于Windows Mobile的手機。這些手機同黑莓及Symbian手機一起,在全球互聯網智能手機市場占到85%的份額。谷歌高管今年8月表示,自蘋果iPhone去年推出以來,通過手機訪問谷歌網站的用戶大幅增長。據瓦德爾稱,iPhone用戶通過手機完成搜索的次數是普通手機用戶的50倍。(馬丁)

馬總統:文化創意產業是台灣未來旗艦產業

■(2008-10-04 19:03)

在台南縣蕭壟文化園區舉辦的2008第六屆台灣設計博覽會,今天下午舉行開幕式,總統馬英九在會中頒發台灣國際創意設計大賽及國家設計獎兩項比賽優勝者。總統表示,文化創意產業是未來台灣的旗艦產業,揚名國際的,會從台灣製造的「MIT」,變成台灣設計的「DIT」。

馬總統表示,在台灣設計博覽會及各種相關競賽的帶動下,創意設計已在國內造成風潮,吸引許多優秀人才投入,而且近年許多台灣作品在世界級大展中表現不錯;參加人數從剛開始的二十多人,成長到現在的一百六十多人,得獎數量也很可觀,單是獲得金獎的就已有九十九個。

總統說,文化創意產業已被列為未來台灣服務業的旗艦產業,以往揚名國際的「Made in Taiwan」將會變成「Design in Taiwan」。

馬總統指出,在國外所做的一項全國創意能力調查中,台灣排名全球第五名,可見台灣工業不是靠製造生產,而是靠設計行銷。

他說,去年參觀一家陽傘製造商時,業者向他表示中國大陸的工資只要台灣的十分之一,所以在台灣的產品要出頭必須靠創意設計,主要競爭對手是義大利,主攻的市場不一樣。

總統表示,傳統產業不必然是夕陽工業,只要有創意就能打出一片天;台灣的天然資源不多,只能靠頭皮下的大腦和教育,克服天然資源不足的缺點。

他說,2011年的世界設計大會將在台灣舉行,屆時正好是中華民國建國一百年,除了剛好是慶祝的最佳活動之外,也可帶動台灣設計界的發展,使文化創意產業更成熟。

(中央社)

2008年10月15日 星期三

全球化品牌雄霸市場

(明報)10月14日 星期二 05:05

【明報專訊】「女為悅己者容」,今時今日男生也着重打扮。時裝商機處處,大型品牌紛紛在世界各地建立據點,分一杯羹。香港是國際化城市,時裝品牌當然也來自世界各地。其中西班牙 的品牌Mango,是最先進駐香港的high street fashion品牌之一。

來自西班牙的另一連鎖時裝店Zara於2004年在港開店,至今已站穩陣腳,有6間分店。07年Zara的全球銷售額近63億歐元(約677億港元),佔母公司Inditex集團的66.4%.,更有33.6%的增長。同年Zara更首度登陸內地市場。截至07年,Zara全球共有68個市場。另一個為港人熟悉的瑞典 品牌H&M,業務遍佈32個國家或地區,07年正式在香港開業,至今有4間分店,08年9月更開拓日本 市場,於東京 銀座開設首間專門店,更計劃在原宿、澀谷等地開分店。

這些全球化品牌都有一個共通點,就是售賣「大路」款式,迎合世界各地不同顧客的品味,而且受惠於大量生產而價格較為低廉。這些品牌推出新款式的速度非常快,Zara宣稱,由設計一款新產品至放上貨架,只需要兩個星期,每年推售超過1萬款新裝。

■相關概念

品牌(brand)

全球化(globalisation )

物質主義 (materialism)

■想一想

1. 打開自己的衣櫃,看看當中有多少衣服是來自外國的品牌?

2. 如果用相同的價錢,你會選擇買本地貨還是外國貨?解釋你的答案。

3. 試從經濟、社會、政治三方面分析全球化品牌進入香港的利與弊。

研究:低價筆電救了PC產業

ZDNet新聞專區:Erica Ogg 2008/10/15 13:09:02 僅管全球經濟陷入風暴,PC產業的整體表現似乎在一系列低價、省電的迷你筆電拉抬下,沒有受到嚴重衝擊。


根據市調公司Gartner公佈的最新季報告,整體而言,今年第三季全球PC業的出貨量揚升至8,060萬台,較去年同期成長15%。但美國市場的狀況令人擔憂。


或許是因為消費者憂心經濟狀況,500美元以下的電腦在第三季大賣。Gartner PC分析師Mika Kitagawa指出,目前還不清楚這是新創造出的全球Netbook市場,或只是過去低價筆電的市場被蠶食鯨吞。


不論如何,歐洲、中東和非洲地區的PC銷售量,在第三季都以超越美國5倍的速度成長,達到2,880萬單位。兩家最快投入Netbook生產的製造商:宏碁和華碩,今年第三季都創下最好的表現。宏碁取代了長年的領先者惠普(HP),成為該區域目前最大的電腦品牌。Gartner表示,宏碁在該地區開發 Netbook生意的協同策略,是主要的成功因素。


合併Gateway近1年後,宏碁已經穩坐全球第三大PC製造商的位置。宏碁的出貨量超過1,000萬台,年增率高達47%,佔全球市場的12.5%。


一度與聯想激戰的宏碁,現在已逼近排名第二的戴爾電腦:戴爾第三季的全球市佔率為13.6%,惠普以18.4%排名第一,聯想7.3%位居第四,而第三季大幅成長25.8%的東芝,以4.6%維持第五名。擠不進前五名的華碩,第三季出現了Kitagawa預估有三位數的「強勁」成長。最終的數字尚未計算完成,因為這只是一份初步報告。


相對於全球市場,美國地區的PC銷售成長只有難看的4.8%,對於涵蓋開學購物潮的一季,這樣的表現令人憂心。而Kitagawa指出,雖然主流筆電和桌上型電腦的價格持續下跌,仍無法吸引零售商期望中的消費人潮。


戴爾電腦依然稱霸美國PC市場,佔有率高達29.5%,惠普以25.7%緊追在後。第三名的蘋果公司本季在美國市場以六倍速成長(市佔率9.5%),較前一季多賣出三成的電腦,該公司甚至到昨天才推出新的筆電產品。美國市佔率僅9%的宏碁,第三季成長了11.2%。東芝仍以5.6%位居第五。(陳智文譯)

微軟張亞勤:雲端運算是台灣硬體產業的巨大機會

ZDNet記者馬培治/台北報導 2008/07/29 19:32:03 有神童之稱的微軟全球資深副總裁張亞勤認為,被視為IT產業重要未來趨勢的雲端運算將帶來巨大硬體設備需求,是台灣高科技製造業的巨大機會。

因12歲就進入大學、23歲拿到博士學位、31歲便獲選IEEE院士等驚人資歷而被稱為中國神童的張亞勤昨(28)來台發表演說,他認為,在未來的五到十年,IT產業將會出現五大趨勢,分別是由PC時代轉向網路時代、PC功能多元化、雲與端計算(Cloud and Client)、軟體與服務的結合,以及IT使用者由目前的10億人再增加10億,成為20億。

張亞勤表示,雲端運算加上軟體與服務,將大大改變未來人們使用資訊科技的情境與方式,但對於普遍被認為在網路應用走得更前面的Google,他則認為微軟並非全盤落後。

搜尋與網路廣告等線上應用並非雲端運算的全部,」張亞勤表示,雖然微軟在搜尋等線上應用領域,的確落後於Google等對手,但他認為雲端運算除了網際網路應用,還包括硬體、軟體、通訊與使用者端的技術平台,「這些領域微軟並不輸人,」他說。

他表示,微軟其實早在2000年發展 .NET Framework時,Bill Gates就曾預言2010年SaaS即會成為軟體銷售型式的主流,「雖然目前看來還沒成真,但我們在網路領域其實很早就開始發展,」他說。

對於以Google為首,希望透過雲端運算減低終端裝置運算能力與價格,以求快速普及的作法,張亞勤則認為,對使用者而言,端點與網雲同樣重要。

張亞勤以中國大陸將Cloud Computing翻譯成「雲計算」為例,認為過去人們談Cloud Computing都只強調網路的「雲」,而忽略使用者的「端」(client),他表示,不論網雲中的運算再強大,最後都難免要回到「端」,他認為雲與端都不能偏廢,「台灣翻譯成雲端運算,同時強調雲與端,我認為是相當進步的,」他說。

張亞勤認為,當網雲的運算與儲存能力越來越強大,終端設備的功能、操作介面也相形更重要,需求也會產生,搭配雲端資料中心的大量伺服器與晶片需求,「這都是台灣硬體廠商的機會,」他說。

在台成立硬體研發中心

看好雲端運算可能帶來的機會,微軟自不會放過當中的商機。而第一步,就是在台成立硬體研發中心,搶先一步和本地製造商打好關係、為未來智慧型終端設備市場預先佈局。

張亞勤表示,在台投資設立的硬體創新中心(Hardware Innovation Center, HIC)將尋求本地業者的合作,以數位家庭、智慧型與連網裝置為重點,採用微軟的作業系統平台,開發各種可能的新型嵌入式設備。

微軟並未透露HIC將投入多少人力、經費,以上與哪些硬體業者合作等細節。稍早之前,微軟也在南港軟體園區成立了以開發新一代網路技術與軟體工程研發的微軟創新中心(Microsoft Innovation Center, MIC)。

Google與微軟的赤壁之戰

數位時代 2008/08/07

在網路廣告市場勢如破竹的Google,正乘勝追擊,揮師進逼微軟的最後根據地:桌上軟體市場。已無關輕重的雅虎,提早將這場三國之役,改為兩強對決的格局。

 

【文/王志仁】

後蓋茲時代 微軟從雲端反擊Google

在網路廣告市場勢如破竹的Google,正乘勝追擊,揮師進逼微軟的最後根據地:桌上軟體市場。已無關輕重的雅虎,提早將這場三國之役,改為兩強對決的格局。

以「雲」為核心戰略的Google,一如曹操領軍百萬雄師,要渡江痛擊對手統一市場;

而以「端」堅守陣地的微軟,卻碰到陣前易帥,氣勢暫居下風。

網路廣告和桌上軟體、雲和端、Google和微軟,將如何演繹這場大戰?

二○○八年六月二十七日,比爾蓋茲(Bill Gates)最後一天在微軟上班。此後,他將把大多數時間花在他的基金會上,做慈善工作。至於微軟的辦公室,他每週只會進來一天,以顧問的身份提供建議,而不再是以老闆的身份做決定。

退休兩周前,位於西雅圖總部的「校園」(campus,微軟總部的別稱)裡,來自世界各地近五百位微軟一級主管聚集於此歡送蓋茲。微軟執行長、也是蓋茲指定的接班人包默(Steve Ballmer),難過地流著淚介紹他上台。蓋茲倒是一派輕鬆,最後一次與他所構建的帝國旗下精英,談起自己離開的心情與期許。

新當家有意二度購併雅虎

氣氛有些感傷,但這絕不是流淚的時候,該有的行動還是要加快。關於微軟有可能二度購併雅虎的消息,約莫同一時間在市場上傳出。儘管蓋茲在五月初的日韓之行中,回答媒體提問時強調,接下來微軟會走自己的路,不會再購併雅虎。但是現在當家的可是包默,蓋茲的身份已從「老闆」轉為「顧問」,拍板不再由他,二度購併的傳聞因此增添可能性。

性格火暴、作風強悍的包默,不會讓時間空轉。他必須盡快向微軟內部和外部證明,他是一個合適的繼任者,有能力向全世界提出新的願景,並且帶領微軟上下八萬人來實現它。否則人才將繼續流失,營收和獲利也將觸及天花板,把他多年好友蓋茲留下的江山拱手讓人。三年前,李開復當面向他報告將離開微軟前往Google時,包默當場發飆,腳跩椅子、口罵粗話,急性子表露無遺,也突顯微軟被Google步步進逼下的窘迫。

沒有微軟的蓋茲,人生已有下個目標,而沒有蓋茲的微軟,卻有暫時找不到目標的徬徨。微軟正走入「後蓋茲時代」,全球電腦運算模式也是。

儘管二度購併風險極高,再次失敗,包默將聲名掃地,但如果成功則是走出困境的第一步,所以包默很可能把所有籌碼賭上。二度購併雅虎讓這個賽局原本模糊的一面變得清晰:這不是一場求發展的布局,而是求生存的努力。

微軟在網路搜尋的市場占有率,不僅以五%遠遠落後於Google的六○%,在搜尋廣告的收入上,差距更是天南地北。微軟靠著賣Office 和Windows軟體賺到的錢,約是Google賣搜尋廣告的三倍。但是微軟賣軟體的成長率勉強超過一○%,而Google賣搜尋廣告的成長率卻將近三位數。

Google欲終結微軟運算模式

包默肯定得做點什麼事,否則照這個勢頭,Google在五年後就追上、甚至摘下微軟的桂冠。更糟的是,Google想的不只是賣廣告,而是直指微軟的主力產品,把它變成免費,截斷微軟的現金流。在隨著Google信箱順帶提供的文書處理和試算表等軟體都是免費,企圖已很明顯。Google甚至積極推動「雲計算」(Cloud Computing),要終結前一個運算模式「主從架構」(Client/Server),以及在主從架構時代賺到最多錢的公司──微軟。

在蓋茲一九七五年從哈佛大學休學創辦微軟之前,全世界的電腦運算模式是大主機(mainframe)加上終端機(terminal),所有的運算功能都在大主機裡頭,終端機只是輸入指令,交由大主機計算出結果後,再列印出報表。這種終端機沒有硬碟無法儲存任何東西,而且操作指令很複雜,出錯修改很麻煩,也被稱為「笨終端」(dumb terminal)。在大主機時代,IBM是最賺錢的公司,硬體、軟體和維修都歸它賣。

一九八一年,在IBM推出第一台個人電腦,並採用微軟的作業系統後,電腦模式就翻到主從架構這一頁,也把桂冠轉到微軟。個人電腦等於是聰明的終端機,它有硬碟可以儲存軟體,自己可以做運算,只要把一部分軟體放在主機(或者是伺服器)。等到一九九五年Windows 95上市,電腦操作以圖形介面和滑鼠進行,大幅降低使用難度,造成使用者人數暴增,並在那一年把蓋茲推上全球首富寶座。那一年,台北是蓋茲全球宣傳的重要一站,因為當時全球有過半個人電腦是在台灣生產。

隔年就有挑戰者來踢館。來自矽谷、生產主機的昇陽電腦創辦人麥克尼里(Scott McNealy),和提供資料庫軟體的甲骨文老闆艾利生(Larry Elison),聯手要搞一場大主機模式復辟,他們的武器是「網路電腦」(Network Computer)。這兩人也積極往台灣跑,勸說台灣的電腦廠商加入他們的陣營。只要台灣倒戈,他們就等於拿下全球電腦半壁江山,翻盤就有機會,但最終只留下遺憾。

他們的論點其實頗有說服力。當個人電腦的功能越強,造成的問題也更多,比如中毐、資料被複製外洩、使用非法軟體、同一套軟體要買好幾套安裝在不同電腦上,這些在過去大主機時代都可經由後端管理來解決。一九九六年,雖然網際網路還不普及,但企業內部的區域網路(LAN)應用已很發達,類似終端機,但功能和介面都更好用的網路電腦,連上網後從主機下載軟體來用,用完再放回。在他們的概念當中,網路電腦只有暫存記憶體沒有硬碟,也不含螢幕,可以隨身攜帶,有些類似今天簡單版筆記型電腦的概念。

這想法最終沒成,反而持續把個人電腦的硬體和軟體功能加強,仍是主流。艾利生和麥克尼里在觀念上說得通,但並沒有把它推為商業模式。蓋茲的過人之處,在於它把微軟從一家公司發展成一個平台,成為業界標準,對手要挑戰它不能光靠技術或產品比它強,而要能搭成另一個平台。

平台有兩個意思:首先,軟體有所謂的「網路效應」,它的價值是和參與人數的平方成正比,而且一旦加入,有很高的退出障礙。其次,微軟邀請許多第三方的程式開發者,在它的軟體基礎上開發新應用,並藉由這些開發者,將這些應用推廣到更大的用戶群。這些程式開發者把寶押在微軟身上,除非有什麼大變動,否則不會轉換,因為一旦轉換,他們先前的努力和用戶基礎就要歸零重來。

成為一個平台和標準,是為何微軟在個人電腦軟體市占率不是三成或五成,而是九成的原因,也是它在多項產品推出都落後的情況下,能夠逆轉打敗先行者的關鍵。

但當電腦運算模式從個人電腦轉到網路,也就有了新平台竄起的機會。Google目前在這個新平台占據最好的位置,因為背後有很紮實的搜尋廣告模式在支撐。

想想看,如果這個模式不只是在搜尋結果頁面安插廣告,而是提供免費軟體讓你用,再從你使用過程想辦法安插廣告進來呢?也就是說,它並不是免費,而是廣告主幫你買單。所謂的「雲計算」,也就是把軟體放在遠端的伺服器上,就像天邊的雲,你連上網才把它拿來用,平常就放在雲上,有專人幫你管理。

隨著更多工具連上網,像手機、MP3、數位相機和遊戲機等,使用者面臨的複雜度越來越高,雲計算的說法也變得更有吸引力。不會所有東西都放在雲上頭,這不是個非黑即白的命題,但只要有一部分開始放到雲上頭,後續就可能形成骨牌效應。

再購併為進入搜尋廣告領域

當然,微軟不會束手就擒。它正在重新詮釋「雲計算」為「雲端計算」,也就是有些軟體可以放在雲上,但很大一部分還是放在「終端」上,雲和端都重要。另外,微軟也喊出比現有搜尋廣告更大膽的「現金回饋」(cash back)計畫:當你點擊搜尋頁面的廣告時,它還給你錢。當Google一意要截斷微軟的現金流,微軟也反過來要截斷Google的現金流,雙方進入短兵相接,都想致對方於死地。

也因此,微軟對拿下雅虎是勢在必行。第一次購併,突顯的是微軟要進入搜尋廣告這塊市場;第二次購併,突顯的是微軟要進入搜尋廣告這個商業模式。如果未來軟體不再是一套一套去賣,而是免費讓使用者上網後下載,再由廣告主來買單,微軟絕對要在這一個大變革發生前先做好準備。

這會是一場零和遊戲,還是容許有多個贏家?目前仍言之過早。但碰上電腦運算模式的世代交替,以及新商業模式和平台交替的大戰,其實市場很期待微軟能主動出擊,提出新概念和想法,而不是被動地接Google的招。但顯然市場很難期待從包默那邊得到這些。這也讓蓋茲八月十三日於香港的演講,也是退休以後的第一次,格外讓人期待,如果他準備談他的老本行而非慈善的話。

【數位時代】

2008年9月20日 星期六

IT產業競爭力台灣升至全球第2

  • 2008-09-19
  • 中國時報
  • 【林上祚/台北報導】

經濟學人信息部(EIU)昨日公布2008年全球IT產業競爭力指數調查,由於EIU今年將專利申請量評比,改成IT相關專利數,導致台灣總體評分大幅攀升,從原本第六名,攀升到第二名,僅次於美國,不過,台灣在智慧財產權保護、電子簽章法、垃圾郵件管理,仍有待改進空間。

     EIU全球IT產業競爭力指數,係由商業軟體聯盟(BSA)贊助,針對全球66個國家進行評比,今年因為將專利申請數目,改為IT相關專利,台灣每二千人擁有一項IT專利的成績,讓台灣「研發環境」成績排名高居全球第一,拉高台灣總體排名,從去年第六躍升至第二名,僅次於美國。

     商業軟體聯盟副總裁暨亞洲區域總監 哈帝(Jeffery Hardee)表示,台灣平均每百人IT投資經費高達512美元,在亞洲僅次於日本的707美元。

     EIU研究報告指出,台灣每年理工科系及研究所畢業生人數,雖然僅約12萬人,但人才素質相對優秀,因此也創造了台灣在電子代工業的榮景,台灣「人力資本」項目全球第七名。

     儘管台灣在綜合表現上十分優異,但在個別項目,仍有改善空間,例如法律環境、政府支援與IT基礎建設三個項目。

     台灣商業軟體聯盟行銷經理賴秀雯表示,台灣在智慧財產權保護、執法能力上仍有待改善,企業使用盜版軟體情況仍十分普遍,另外,電子簽章法與濫發商業電子文件管理條例,目前也尚未立法通過,這對台灣發展電子商務頗為不利。

     在「IT基礎建設」部分,台灣排名由全球第十八名下降至第二十名,台灣行動上網與電腦普及度上,這幾年並沒有明顯提升,電腦普及率每百人僅五十八台,目前在亞洲仍落後香港、日本、新加坡等國。