1家公司股價在IPO之後的1年半內，跌幅超過90%，慘不慘？持股的投資人恐怕是欲哭無淚。
Skype當初在2005年若沒有以26億美元高價賣給eBay，反而是股票公開上市自行籌資，會不會落得股價大跌的局面？事後諸葛雖無法得知，但同樣也在2003年創立的網路電話VoIP服務業者Vonage，自從2006年6月掛牌上市，上市價每股17美元，直直摔落到2007年10月2日收盤價0.98美元，跌幅超過90%！
類似的處境，eBay如今終於承認必須提列逾14億美元損失，是否面對著26億美元高價買來的Skype也欲哭無淚？
與Vonage目前註冊用戶250萬戶相較，Skype從2005年時的7,500萬用戶，在eBay手中已經激增到目前高達2.2億戶註冊用戶。但用戶數大增，就能賺錢嗎？從eBay最近1季的財報資料來看，在該公司18.3億營收裡，Skype僅僅挹注了9,000萬美元，這個事實，不得不讓eBay終於承認，這項交易未免太不划算了。
過去在eBay的購併案中，往往都是派出身eBay的自家人出掌收購企業，唯有Skype收購案，仍留任Skype創始人Niklas Zennstrom執掌該事業，不過，隨著日前eBay認列14億美元損失的同時，Zennstrom也正式宣布下台，過渡期間將由eBay策略長Michael van Swaaij接手，直到找到合適人選為止。
Google Talk靠廣告 Skype靠什麼
eBay的下一步棋，要如何讓Skype 的2.2億用戶帶來銀子？事實上，在eBay旗下的期間，Skype增加了1.6億戶的註冊用戶，由此可見Skype的受歡迎程度，但eBay沒能將用戶數，轉化為營收獲利，要說這是管理方式的問題，倒不如說問題是出在商業模式上。
拿同樣是網路電話的Google Talk來比較，據市調機構comScore估計，目前Gmail全球用戶數約為7,000萬戶左右，只要擁有Gmail帳號，就可以下載Google Talk軟體，提供VOIP的免費網路電話服務。另外根據Yankee Group調查顯示，目前美國人口約有450萬人使用Google Talk網路電話服務，而使用Skype網路電話服務的美國人口高達1,000萬人。為什麼Google Talk能賺錢，但使用率更高的Skype卻營收慘烈？重點是，Google Talk與Gmail做了非常緊密的整合。
在Google Talk介面上，會自動加入Gmail往來的電郵地址，舉例而言，使用者若想與AMANDA.LIANG聯絡的話，可以選擇線上文字即時溝通(chat)、線上網路電話即時通話(phone)、線上留言(leave message)、線上電郵(email)等不同選項服務，而且只要有新的Gmail郵件進來，都會在Google Talk介面上顯示出來。Google在Gmail內建置了小型文字廣告，不似Yahoo mail、Hotmail等動輒跳出的廣告擾人，其簡潔清爽，反而讓Gmail為Google賺進了不少廣告費。
至於Skype未來是否要走線上廣告的路子？以2.2億用戶的潛在商機，線上廣告或許可行。原先eBay打的如意算盤是，整合Skype與eBay網拍聯絡的功能，讓買家賣家透過Skype介面聯絡，也期望Skype的高用戶數，提高eBay買家賣家的營運綜效。但2年以來，整合依舊未竟全功，依然各行其是。如今，若Skype想走線上廣告路線，第1個遭遇的敵人就是強大的Data Warehouse網搜龍頭Google！
Google的關鍵字廣告，分析Gmail使用者郵件中的語詞，瞄準使用者可能需求的廣告市場，精準地鎖定廣告對象。相較之下，eBay要如何將Skype轉化為線上廣告的平台，卻是個傷腦筋的問題！
其實，Skype原先擁有極大的先進者優勢，有機會早Google Talk一大步，經營類似線上廣告的生意。再怎麼說，高達2.2億註冊用戶的優勢，就是個深具潛力的商機。然而，Skype卻還是以Web 1.0的平台觀念來經營，或許在2003年當時，可說是獨樹一幟，但卻在Google Talk以Web 2.0的平台姿態出現後，凸顯其缺憾。
事實上，Skype能以各種不同包括雅虎、Hotmail等的電子帳號登入的這個優勢，就比Google Talk來得具有優勢。遺憾的是，Skype未能跟上Web 2.0的潮流，假使Skype能夠把自家平台打造成聚集來自雅虎、Hotmail、AOL等電子郵件用戶的語音使用平台，再在Skype使用介面上，增加提醒使用者個別ISP信箱的最新電子郵件訊息（類似如今Google Talk介面上，提醒用戶Gmail最新的電子郵件訊息）再加上經營線上廣告來挹注營收，或許，Skype到如今，不會變成空有大量用戶，卻賺不了銀子。
行動網路電話 得過電信營運商這關
eBay的另外一條路，就是將Skype的應用導入行動裝置上，亦即將Skype的用戶端嵌入手機功能上。市調機構Gartner資料顯示，2006年全球智慧型手機出貨量已超過1億支規模，預估到2010年時，智慧型手機出貨量可望上看3億支市場規模。若是要把Skype的用戶端功能嵌入手機當中，勢必是鎖定在具有上網功能的智慧型手機裝置領域。
對eBay的拍賣業務來說，從PC平台走向行動平台，的確也是發揮當初看上高用戶數、購併Skype的原意。事實上，Skype原先的主要功能就是讓用戶進行語音通話，若eBay能與網路服務業者合作，透過他們，可以讓Skype用戶在WiFi甚至WiMAX的環境下，使用Skype服務，這不僅可拓展Skype的營收來源，也可以拓展eBay的拍賣業務量。
但這條走向行動平台的路，要遭遇的敵人也不少。首先，傳統的電信營運商就不樂見語音通話市場被免費的網路電話服務所侵蝕，其次，eBay在行動通訊領域是完全的新手，雖然原先Skype創始人Niklas Zennstrom在未曾脫手公司時，曾有過Wi-Fi Phone等1連串發展計畫，但此番Niklas Zennstrom下台1鞠躬之後，eBay要如何走向行動平台之路，也是問題多多。
此外，Skype也在2007年初，在北美市場推出單1價格吃到飽、年費29.95美元的費率方案，北美用戶能不限次數撥打北美境內的所有行動、固網電話。包括Linksys在內的5家Skype Wi-Fi Phone供應商，也曾傳出需求激增、硬體缺貨的消息。而eBay即使在這樣的情況下，仍未能靠Skype賺錢，到底eBay的下一步棋，要如何讓Skype的2.2億用戶轉化成銀子呢？
2007年10月10日 星期三
Google：我們與百度的市場份額越來越接近
發佈時間：2007.10.05 09:06 來源：賽迪網 作者：友亞
【賽迪網訊】10月5日消息，據國外媒體報道，Google中國香港和台灣地區銷售及業務開發主管張成秀(Rebecca Kuei)本週四表示，在中國市場，Google與百度的差距越來越小。
自從與新浪結盟後，Google在中國搜索市場又贏得了不少市場份額。最近，Google又與社區網站天涯網建立了合作夥伴關係。
對此，張成秀本週四表示：“我們已經縮小了與百度的差距。”今年第二季度，百度的市場份額為58.1%。但與第一季度相比，僅增加了1個百分點。而Google同期市場份額為22.8%，但與第一季度相比增長了4個百分點。
張成秀還表示，既然很多亞洲用戶仍喜歡本地搜索引擎，那麼Google將繼續奉行當前的策略，與當地主要的互聯網公司合作。
除了內地市場，在中國台灣地區，Google還與網路家庭(PC Home Online)和Yam天空(Yam.com)建立了合作夥伴關係。在南韓，Google一直與Daum通信保持著密切的合作關係。
【賽迪網訊】10月5日消息，據國外媒體報道，Google中國香港和台灣地區銷售及業務開發主管張成秀(Rebecca Kuei)本週四表示，在中國市場，Google與百度的差距越來越小。
自從與新浪結盟後，Google在中國搜索市場又贏得了不少市場份額。最近，Google又與社區網站天涯網建立了合作夥伴關係。
對此，張成秀本週四表示：“我們已經縮小了與百度的差距。”今年第二季度，百度的市場份額為58.1%。但與第一季度相比，僅增加了1個百分點。而Google同期市場份額為22.8%，但與第一季度相比增長了4個百分點。
張成秀還表示，既然很多亞洲用戶仍喜歡本地搜索引擎，那麼Google將繼續奉行當前的策略，與當地主要的互聯網公司合作。
除了內地市場，在中國台灣地區，Google還與網路家庭(PC Home Online)和Yam天空(Yam.com)建立了合作夥伴關係。在南韓，Google一直與Daum通信保持著密切的合作關係。
有沒有Google手機？ 分析師從專利資料庫找線索
分析師預測，傳說中Google正在秘密研發的「gPhone (Gphone)」，不完全是衝著手機市場而來，可能還打算進軍視訊遊戲、電視和行動電子商務等市場。
顧問/研究公司Evaluserve做出以上這種模棱兩可的推測的原因，是因為該公司認為Google隱藏了競爭性的專利技術內容。不過事實上，這幾年來早有一群觀察員，正根據不明顯的專利來推估Google的實力。
根據Evaluserve所發表的一篇報告指出，由於該公司僅透過美國專利和商標局(USPTO)的線上資料庫進行簡易搜尋，因此可能遺漏了不少Google的專利項目。
Evaluserve指出，在搜尋2001年1月至2007年5月間所公佈，與Web 2.0相關的專利項目時，該公司在Delphion專利資料庫中，搜尋了在美國專利商標局、歐洲專利局(EPO)、日本專利局(JPO)和全球知識產權辦公室(WIPO)註冊的專利和專利應用項目。
而結果並不令人驚訝，Evaluserve發現，Google、IBM、Microsoft和Yahoo是其中最活躍的專利所有人。不過透過USPTO搜尋，Google的專利數目反而比其他競爭對手不顯眼。
「根據我們的搜尋結果，Google的專利檔案僅有13%可在USPTO找到，其中的78%還是屬於PCT (Patent Cooperation Treaty)應用。」Evaluserve在報告中指出：「而由於Microsoft、IBM和Yahoo有超過50%的檔案在USPTO，因此我們的推測看起來似乎站得住腳。」
不過Evaluserve也指出：「但透過仔細的審查會發現，Google 在Web 2.0領域有84%左右的美國專利應用檔案，在公佈時並未包含其公司名稱；因為這些專利在歸檔時就未把公司名稱資訊提供給USPTO。」
Evaluserve以發明家Louis Irizarry在2002年2月4日取得的專利「行動電話機殼(Cellular telephone case)」為例，指其足以做為證實Google手機傳言的證據之一。該項專利並未註明是Google擁有，不過從USPTO的專利轉讓項目搜尋，卻可發現Google確實是所有人。
Evaluserve另外找出了幾個不明顯的Google專利，這些專利都支持Google電話的概念。包括美國專利號6,982,945的「Baseband Direct Sequence Spread Spectrum Transceiver」、美國專利號6829289的「Application of a Pseudo-randomly Shuffled Hadamard Function in a Wireless CDMA System」。
以及美國專利應用號US 20070067329的：「Overloaded Communication Session」；US20070159522：「Image-based Contextual Advertisement Method and Branded Barcodes」；US20060004627：「Advertisements for Devices with Call Functionality Such as Mobile Phones」。
還有US20050185060：「Image Base Inquiry System for Search Engines for Mobile Telephones with Integrated Cameras」；US20070066364：「Customized Data Retrieval Applications for Mobile Devices Providing Interpretation of Markup Language Data」。
針對以上的分析，Google並未立即做出回應。而事實上除了Evaluserve之外，Google的競爭對手同樣也在注意其專利動向。根據以上的專利項目，Google可能對視訊遊戲、電視、行動商務都有興趣，而究竟該公司葫蘆裡賣什麼藥，就等著瞧囉。
(參考原文：Google's secret patent portfolio predicts gPhone)
顧問/研究公司Evaluserve做出以上這種模棱兩可的推測的原因，是因為該公司認為Google隱藏了競爭性的專利技術內容。不過事實上，這幾年來早有一群觀察員，正根據不明顯的專利來推估Google的實力。
根據Evaluserve所發表的一篇報告指出，由於該公司僅透過美國專利和商標局(USPTO)的線上資料庫進行簡易搜尋，因此可能遺漏了不少Google的專利項目。
Evaluserve指出，在搜尋2001年1月至2007年5月間所公佈，與Web 2.0相關的專利項目時，該公司在Delphion專利資料庫中，搜尋了在美國專利商標局、歐洲專利局(EPO)、日本專利局(JPO)和全球知識產權辦公室(WIPO)註冊的專利和專利應用項目。
而結果並不令人驚訝，Evaluserve發現，Google、IBM、Microsoft和Yahoo是其中最活躍的專利所有人。不過透過USPTO搜尋，Google的專利數目反而比其他競爭對手不顯眼。
「根據我們的搜尋結果，Google的專利檔案僅有13%可在USPTO找到，其中的78%還是屬於PCT (Patent Cooperation Treaty)應用。」Evaluserve在報告中指出：「而由於Microsoft、IBM和Yahoo有超過50%的檔案在USPTO，因此我們的推測看起來似乎站得住腳。」
不過Evaluserve也指出：「但透過仔細的審查會發現，Google 在Web 2.0領域有84%左右的美國專利應用檔案，在公佈時並未包含其公司名稱；因為這些專利在歸檔時就未把公司名稱資訊提供給USPTO。」
Evaluserve以發明家Louis Irizarry在2002年2月4日取得的專利「行動電話機殼(Cellular telephone case)」為例，指其足以做為證實Google手機傳言的證據之一。該項專利並未註明是Google擁有，不過從USPTO的專利轉讓項目搜尋，卻可發現Google確實是所有人。
Evaluserve另外找出了幾個不明顯的Google專利，這些專利都支持Google電話的概念。包括美國專利號6,982,945的「Baseband Direct Sequence Spread Spectrum Transceiver」、美國專利號6829289的「Application of a Pseudo-randomly Shuffled Hadamard Function in a Wireless CDMA System」。
以及美國專利應用號US 20070067329的：「Overloaded Communication Session」；US20070159522：「Image-based Contextual Advertisement Method and Branded Barcodes」；US20060004627：「Advertisements for Devices with Call Functionality Such as Mobile Phones」。
還有US20050185060：「Image Base Inquiry System for Search Engines for Mobile Telephones with Integrated Cameras」；US20070066364：「Customized Data Retrieval Applications for Mobile Devices Providing Interpretation of Markup Language Data」。
針對以上的分析，Google並未立即做出回應。而事實上除了Evaluserve之外，Google的競爭對手同樣也在注意其專利動向。根據以上的專利項目，Google可能對視訊遊戲、電視、行動商務都有興趣，而究竟該公司葫蘆裡賣什麼藥，就等著瞧囉。
(參考原文：Google's secret patent portfolio predicts gPhone)
露天拍賣物件 超越Yahoo!奇摩
經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2007.10.05 12:30 am
露天拍賣歡度成立周年，董事長詹宏志（左二）與eBay全球資深副總裁Jay Lee（右二）一同慶生，並慶祝拍賣物件破500萬件。
記者黃義書／攝影
露天拍賣的刊登物件數近日突破500萬件，較Yahoo!奇摩的380萬件高出許多，露天拍賣昨（4）日表示，未來將推出免加入會員就可下標等新服務，以衝刺買氣，希望明年達成市占第一。Yahoo!奇摩昨天也宣布，推出買千送百促銷活動、決心穩住網拍一哥的地位。
露天拍賣昨天慶祝成立一周年。營運長葉奇鑫表示，露天以不到一年的時間，刊登物件數就達衝破500萬件，顯見站在使用者立場提供服務的策略奏效。
葉奇鑫說，露天一直以免費服務為目標，會朝此方向努力、找尋獲利模式；如這個月起，露天首頁的網路廣告已正式上線。葉奇鑫表示，目前首頁網路廣告規劃25個圖文版位、100個文字版位，預料每個月可帶進四、五十萬元收入；未來會和Skype建立行銷合作關係。葉奇鑫指出，露天下個目標就是要衝買氣。一年多來，露天的成交數年成長率約125%，明年目標是成交數超越Yahoo!奇摩、在台灣市場取得市占第一。
露天近日在研擬新的金流系統，準備改善付款方式。此外，將開放非會員以GUEST的方式下標，但僅限由賣家邀請來的客戶，葉奇鑫表示，這個服務上線後，可望帶動每月成交量有雙位數的成長。
Yahoo!奇摩表示，目前拍賣上的物件數約380萬件，但都是「有效刊登數」，很少重複刊登。Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示，根據ARO創市際調查，每個月有超過700萬名網友使用Yahoo!奇摩拍賣，平均每50秒就賣出一件小可愛、每天成交450隻手機，甚至有單一賣家每月賣出2,000個蛋糕。
虛擬通路力量逐漸抬頭，Yahoo!奇摩近日還力拚百貨通路，將在10月百貨公司周年慶期間推出「買千送百」滿額搶先禮。此外，10月11日至11月30日期間，累積消費滿1,000元，還有1%現金回饋，若使用輕鬆付消費，更可得到2%的現金回饋。
露天拍賣歡度成立周年，董事長詹宏志（左二）與eBay全球資深副總裁Jay Lee（右二）一同慶生，並慶祝拍賣物件破500萬件。
記者黃義書／攝影
露天拍賣的刊登物件數近日突破500萬件，較Yahoo!奇摩的380萬件高出許多，露天拍賣昨（4）日表示，未來將推出免加入會員就可下標等新服務，以衝刺買氣，希望明年達成市占第一。Yahoo!奇摩昨天也宣布，推出買千送百促銷活動、決心穩住網拍一哥的地位。
露天拍賣昨天慶祝成立一周年。營運長葉奇鑫表示，露天以不到一年的時間，刊登物件數就達衝破500萬件，顯見站在使用者立場提供服務的策略奏效。
葉奇鑫說，露天一直以免費服務為目標，會朝此方向努力、找尋獲利模式；如這個月起，露天首頁的網路廣告已正式上線。葉奇鑫表示，目前首頁網路廣告規劃25個圖文版位、100個文字版位，預料每個月可帶進四、五十萬元收入；未來會和Skype建立行銷合作關係。葉奇鑫指出，露天下個目標就是要衝買氣。一年多來，露天的成交數年成長率約125%，明年目標是成交數超越Yahoo!奇摩、在台灣市場取得市占第一。
露天近日在研擬新的金流系統，準備改善付款方式。此外，將開放非會員以GUEST的方式下標，但僅限由賣家邀請來的客戶，葉奇鑫表示，這個服務上線後，可望帶動每月成交量有雙位數的成長。
Yahoo!奇摩表示，目前拍賣上的物件數約380萬件，但都是「有效刊登數」，很少重複刊登。Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示，根據ARO創市際調查，每個月有超過700萬名網友使用Yahoo!奇摩拍賣，平均每50秒就賣出一件小可愛、每天成交450隻手機，甚至有單一賣家每月賣出2,000個蛋糕。
虛擬通路力量逐漸抬頭，Yahoo!奇摩近日還力拚百貨通路，將在10月百貨公司周年慶期間推出「買千送百」滿額搶先禮。此外，10月11日至11月30日期間，累積消費滿1,000元，還有1%現金回饋，若使用輕鬆付消費，更可得到2%的現金回饋。
Yahoo!奇摩信箱2.0上線
Yahoo!奇摩5日正式推出電子信箱2.0，提供信箱容量無上限、進階搜尋等8大功能，其中以即時通訊、手機簡訊等跨平台的通訊整合服務最受矚目，使電子信箱躍升為個人社交網絡的核心。
根據Yahoo!奇摩內部統計，超過76%網友以使用Yahoo!奇摩信箱為主，使用者超過900萬人，1天大約傳遞1億3千萬封信件。Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示，觀察台灣網路社群發展的趨勢，推出信箱2.0，代表人際溝通無限的全新時代到來。
即使沒有安裝即時通訊軟體，或有防火牆的限制，Yahoo!奇摩信箱2.0也能和即時通、MSN以及電子信箱通訊錄內的好友進行對話，亦可利用信箱收發簡訊，滿足網友跨平台多元通訊的需求。
Yahoo!奇摩資深產品經理林志強表示，從長達1年的Beta測試版經驗中，得知拖曳功能、快速讀取窗格、分頁式頁面都是使用者最喜愛的功能，並修正網友最關心的介面視覺與操作效能，貼心加入氣象資訊，希望信箱2.0滿足網友使用方便的需求。
延續了beta版的改良與整合，新一代電子信箱2.0具8大主要功能：信箱容量無限大、進階搜尋、即時交談、SMS簡訊、自訂資料夾、拖曳功能、可換式面板、天氣模組等服務。
洪小玲透露，信箱2.0全球同步於5日上線，在垃圾郵件問題上，Yahoo!奇摩拍賣、討論區已採取隱藏使用者帳號的措施，而網友大多使用Yahoo!奇摩信箱，加上有些網友會在其他平台留下帳號資料，都會大增收到垃圾郵件的機會，在防堵上仍需要大家共同努力。
根據Yahoo!奇摩內部統計，超過76%網友以使用Yahoo!奇摩信箱為主，使用者超過900萬人，1天大約傳遞1億3千萬封信件。Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示，觀察台灣網路社群發展的趨勢，推出信箱2.0，代表人際溝通無限的全新時代到來。
即使沒有安裝即時通訊軟體，或有防火牆的限制，Yahoo!奇摩信箱2.0也能和即時通、MSN以及電子信箱通訊錄內的好友進行對話，亦可利用信箱收發簡訊，滿足網友跨平台多元通訊的需求。
Yahoo!奇摩資深產品經理林志強表示，從長達1年的Beta測試版經驗中，得知拖曳功能、快速讀取窗格、分頁式頁面都是使用者最喜愛的功能，並修正網友最關心的介面視覺與操作效能，貼心加入氣象資訊，希望信箱2.0滿足網友使用方便的需求。
延續了beta版的改良與整合，新一代電子信箱2.0具8大主要功能：信箱容量無限大、進階搜尋、即時交談、SMS簡訊、自訂資料夾、拖曳功能、可換式面板、天氣模組等服務。
洪小玲透露，信箱2.0全球同步於5日上線，在垃圾郵件問題上，Yahoo!奇摩拍賣、討論區已採取隱藏使用者帳號的措施，而網友大多使用Yahoo!奇摩信箱，加上有些網友會在其他平台留下帳號資料，都會大增收到垃圾郵件的機會，在防堵上仍需要大家共同努力。
微軟CEO:Google經常閱讀用戶Gmail電子郵件
發佈時間：2007.10.08 07:40 來源：賽迪網 作者：友亞
【賽迪網訊】10月8日消息，據國外媒體報道，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默近日表示，Google經常閱讀用戶的Gmail電子郵件，而微軟則不然。
鮑爾默稱，未來的軟體支援模式是商業化和廣告的混合。電子郵件即是如此，隨著線上服務的日益普及，廣告營收也越來越多。
但是，以Windows Live Hotmail為例，電子郵件要想贏得更多的廣告營收也是很困難的。在這方面，Google也和我們一樣。即使他們在閱讀用戶的郵件，而微軟並不這樣做。(責任編輯：胡祥寶)
【賽迪網訊】10月8日消息，據國外媒體報道，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默近日表示，Google經常閱讀用戶的Gmail電子郵件，而微軟則不然。
鮑爾默稱，未來的軟體支援模式是商業化和廣告的混合。電子郵件即是如此，隨著線上服務的日益普及，廣告營收也越來越多。
但是，以Windows Live Hotmail為例，電子郵件要想贏得更多的廣告營收也是很困難的。在這方面，Google也和我們一樣。即使他們在閱讀用戶的郵件，而微軟並不這樣做。(責任編輯：胡祥寶)
龜甲萬醬油進軍美國50年 從默默無名到市場龍頭
2007-10-06 09:16／記者梁立／編譯
醬油是中國傳統的調味品，但成功打入歐美市場的，卻是日本龜甲萬醬油(kiko-man)。龜甲萬如何讓吃慣牛排、炸雞的美國人，也愛上這種東方傳統調未料，其實是經過50年的奮鬥才完成他們的美國夢。
現在在美國各大超市都可以買到日本的醬油龜甲萬，其實龜甲萬一路闖盪美國市場已經足足有50年。50年前在美國推出的第一個電視廣告，也首次讓美國人第一次知道有醬油這種東西。
當時的美國對這種東方調味料可是一點也不感興趣，但是營業員依舊努力不懈的在各地超級市場進行免費試吃活動，終於漸漸打開市場，並且在1970年代首度在美國土地上製造生產，然而卻正好碰上石油危機，戴著黑框眼鏡的老闆茂木友三郎回憶說，當時真的賠慘了。
雖然一度沮喪，但是經過半個世紀的打拼，龜甲萬以每年1.2億公升的產量，穩居北美醬油第一品牌，搶下6成市佔率。從一般醬油到烤肉醬，共有70多種口味供美國民眾挑選用。不過，龜甲萬也要隨時觀察市場作政策調整，目前的新課題就是如何吸引人口逐漸擴大的拉丁裔美國人。
在公司的料理室裡面，不斷開發菜色，要找出加入醬油後，可以讓拉丁料理更美味的烹調方式。料理師傅說：「我們可以請家庭主婦們在烹調過程中，可以用醬油取代原本的鹽，他們一定會對這種美味感到驚訝。」
龜金甲的美國夢還沒有完成，他們未來希望在美國的每個家庭廚房，都有一瓶龜甲萬醬油。
醬油是中國傳統的調味品，但成功打入歐美市場的，卻是日本龜甲萬醬油(kiko-man)。龜甲萬如何讓吃慣牛排、炸雞的美國人，也愛上這種東方傳統調未料，其實是經過50年的奮鬥才完成他們的美國夢。
現在在美國各大超市都可以買到日本的醬油龜甲萬，其實龜甲萬一路闖盪美國市場已經足足有50年。50年前在美國推出的第一個電視廣告，也首次讓美國人第一次知道有醬油這種東西。
當時的美國對這種東方調味料可是一點也不感興趣，但是營業員依舊努力不懈的在各地超級市場進行免費試吃活動，終於漸漸打開市場，並且在1970年代首度在美國土地上製造生產，然而卻正好碰上石油危機，戴著黑框眼鏡的老闆茂木友三郎回憶說，當時真的賠慘了。
雖然一度沮喪，但是經過半個世紀的打拼，龜甲萬以每年1.2億公升的產量，穩居北美醬油第一品牌，搶下6成市佔率。從一般醬油到烤肉醬，共有70多種口味供美國民眾挑選用。不過，龜甲萬也要隨時觀察市場作政策調整，目前的新課題就是如何吸引人口逐漸擴大的拉丁裔美國人。
在公司的料理室裡面，不斷開發菜色，要找出加入醬油後，可以讓拉丁料理更美味的烹調方式。料理師傅說：「我們可以請家庭主婦們在烹調過程中，可以用醬油取代原本的鹽，他們一定會對這種美味感到驚訝。」
龜金甲的美國夢還沒有完成，他們未來希望在美國的每個家庭廚房，都有一瓶龜甲萬醬油。
企業愛碩士生！ 成.台.交.清坐龍頭 輔大.淡江私校第一
企業愛碩士生！ 成.台.交.清坐龍頭 輔大.淡江私校第一
2007年 10月 05日 10:49 ╱ 壹蘋果網絡
碩士學生越來越多，每五位面視者當中就有一位是碩士，讓碩士學歷幾乎就要變成就業基本門檻！有鑑於此，雜誌調查企業主發現國立大學的碩士生仍是企業主的最愛，尤其台大、成大、清大、交大都囊括各項就業特質的前四名。
該項調查，特別針對「專業知識與技術能力」、「工作態度」與「發展潛力」分別進行問卷，結果顯示，國立大學中的台大、清大、交大、成大以及台灣科技大學等，這些明星大學還是企業主的最愛，但也有私立大學異軍突起，像是輔仁和淡江，都因為具發展潛力，而在企業主心中留下好印象。
成大學生企業最愛用
「專業知識與技術能力」印象較佳的前十名：台大、成大、交大、清華、政大、台灣科技大學、中央、中山、中興與台北科技大學。
「工作態度」印象較佳的前十名大學：成大、台大、交大、清華、政大、台科大、輔仁大學、中央大學、中山、台北科大。輔仁大學是唯一入榜的私立大學。
「發展潛力」前十大學校，依序是台大、成大、交大、清華、政大、台科大、輔仁、中央、中山、淡江大學。
2007年 10月 05日 10:49 ╱ 壹蘋果網絡
碩士學生越來越多，每五位面視者當中就有一位是碩士，讓碩士學歷幾乎就要變成就業基本門檻！有鑑於此，雜誌調查企業主發現國立大學的碩士生仍是企業主的最愛，尤其台大、成大、清大、交大都囊括各項就業特質的前四名。
該項調查，特別針對「專業知識與技術能力」、「工作態度」與「發展潛力」分別進行問卷，結果顯示，國立大學中的台大、清大、交大、成大以及台灣科技大學等，這些明星大學還是企業主的最愛，但也有私立大學異軍突起，像是輔仁和淡江，都因為具發展潛力，而在企業主心中留下好印象。
成大學生企業最愛用
「專業知識與技術能力」印象較佳的前十名：台大、成大、交大、清華、政大、台灣科技大學、中央、中山、中興與台北科技大學。
「工作態度」印象較佳的前十名大學：成大、台大、交大、清華、政大、台科大、輔仁大學、中央大學、中山、台北科大。輔仁大學是唯一入榜的私立大學。
「發展潛力」前十大學校，依序是台大、成大、交大、清華、政大、台科大、輔仁、中央、中山、淡江大學。
Gphone不能說的秘密：要把廣告與手機綁在一起
CNET 新聞專區：授權採用NYTimes文章 / by Miguel Helft 09/10/2007
兩年來，Google一支龐大的工程小組一直在進行一項秘密的手機計畫。
坊間盛傳Google手機名為「Gphone」，這種效應極類似先前密而不宣的的蘋果iPhone一般，只是Google的手機將不會是iPhone的翻版，Google的目標與蘋果的目標完全不同。
Google希望將網路廣告的主導地位延伸到行動網際網路，儘管今日這還是一塊小市場，但Google預計它將快速發展。
瞭解Google手機計畫的消息人士透露，Google希望說服無線運營商、手機製造商們提供採用Google軟體的手機。這些手機的部分成本將可望通過手機上的廣告來負擔。
Google預計在今年年底公佈它的手機計畫詳細情況，相關手機產品將在明年上市。
部分分析師表示，Google計畫不太可能像iPhone那樣對無線產業造成深遠影響，至少初期如此，這是因為蘋果轟動一時的iPhone已經重新為用戶定義了手機概念。
IDC分析師Karsten Weide表示：「iPhone是一個里程碑，它在一定程度上定義了人們使用行動裝置的方式。Gphone如果出來的話，則將協助Google銷售其網路服務。」
消息人士指出，Google手機計畫核心是手機作業系統，採用開放原始碼Linux軟體。
此外，Google將開發行動版的程式，這些程式將超越現有的行動搜尋和地圖範圍，比如推出手機網頁瀏覽器等。
分析師指出，為了測試軟體，Google已經開發出手機原型，並且已經展示給製造商看過，但它不太可能自己生產手機。
總之，Google並不是要生產iPhone的對手產品，而是生產能夠替代Windows Mobile的軟體。和微軟不同，Google不會向手機生產商收取軟體使用授權費。
一位不願意透露姓名的產業主管透露：「Google策略的實質是提供對抗Windows Mobile的開源碼產品。」
部分人認為，Google手機計畫的另外目的是為了減輕運營商對手機網路上軟體與服務的控制。
JumpTap手機搜尋與廣告公司執行長Dan Olschwang表示：「Google的目的是為了瓦解運營商。」
Google拒絕對手機計畫發表任何看法。但公司執行長Eric E. Schmidt已數次表示，手機市場對Google而言具有最大的發展商機。Schmidt今年曾經表示：「我們已經在手機以及手機平台程式上投入大量資金。」
分析師們認為，在硬體方面缺乏經驗的Google在手機產業將面臨極大挑戰。
IDC的Weide表示：「經營網站，一個搜尋引擎是一回事，開發手機又是完全不同的另外一回事，這不容易。」
Weide表示，Google對於行動產業的影響力要取決它和多少家無線運營商協議。
在美國，部分運營商很有可能會冷漠以對Google。諸如Verizon Wireless和AT&T已經投資數十億美元升級其網路，維護與客戶的關係，對手機進行補貼以及開發自己的行動網際網路入口網站。現在，他們到了收穫的時候，而他們收回投資的途徑之一正好是行動廣告，他們會將Google等公司視為競爭對手。
因此，美國大部分運營商目前在與搜尋引擎提供商的合作上都選擇逃避的態度。他們寧可選擇JumpTap和Medio Systems這樣的小型技術公司進行合作。
大部分的運營商拒絕對Google手機計畫發表評論。但英國Vodafone公司執行長Arun Sarin表示，他不太清楚Gphone對自己公司造成的影響，因為它還未上市，Vodafone的手機上有提供Google服務。
Google試圖減輕運營商對網路的控制很難成為秘密。公司最近遊說美國聯邦通訊委員會（FCC），希望端出法律，對贏得無線頻段的運營商加以規範，FCC接納這一建議，勝出的運營商都得向任何軟體，手機廠商開放這一頻段。
Google表示，自己正在考慮參加這一頻段的競標。但無論它獲勝與否，Google手機軟體將從中獲益。
Google的遊說以及手機開發努力都顯示，行動網際網路熱潮正在蓋過PC網際網路的風頭。Google希望它能夠在一種開放的環境中打擊對手。
Google手機計畫部分是建立在Android公司的開發成果之上，這是一家2005年被Google收購的小公司。Android的創始人Andy Rubin曾經開發出廣受人們歡迎的T-Mobile Sidekick智慧手機。
部分分析師則認為，Google不一定能夠在行動世界複製它在網路世界的成功。
電信分析師Scott Cleland就說：「無線市場缺乏全球一致的環境與效率，也缺乏諸如網際網路上軟體那些的平台優勢。這是一種完全不同的世界，一套完全不同的經濟模式。」
微軟的行動作業系統存在已有很多年了，IDC的資料顯示，它同全球48家手機製造商以及160家通訊運營商簽訂了協定。儘管如此，今年出售的手機當中，僅有1200萬台是採用微軟軟體系統，僅占智慧手機市場的10%。
微軟拒絕對Google手機計畫進行評論。微軟行動通訊部門的主管Doug Smith表示：「這一市場非常龐大，我們的合作夥伴都在積極將Windows Mobile手機推向市場。」
Celunite手機軟體公司執行長Mahesh Veerina表示，Google的手機計畫可能會吸引小型通訊運營商，這些公司將這一計畫看作是一種競爭性的武器。
The Envisioneering顧問公司主管Richard Doherty認為，如果Google手機在用戶當中造成相當大的熱潮，那麼其他運營商將會有被迫跟進的壓力。
Doherty說：「沒有人願意成為最後一個擁抱Google的運營商。」
兩年來，Google一支龐大的工程小組一直在進行一項秘密的手機計畫。
坊間盛傳Google手機名為「Gphone」，這種效應極類似先前密而不宣的的蘋果iPhone一般，只是Google的手機將不會是iPhone的翻版，Google的目標與蘋果的目標完全不同。
Google希望將網路廣告的主導地位延伸到行動網際網路，儘管今日這還是一塊小市場，但Google預計它將快速發展。
瞭解Google手機計畫的消息人士透露，Google希望說服無線運營商、手機製造商們提供採用Google軟體的手機。這些手機的部分成本將可望通過手機上的廣告來負擔。
Google預計在今年年底公佈它的手機計畫詳細情況，相關手機產品將在明年上市。
部分分析師表示，Google計畫不太可能像iPhone那樣對無線產業造成深遠影響，至少初期如此，這是因為蘋果轟動一時的iPhone已經重新為用戶定義了手機概念。
IDC分析師Karsten Weide表示：「iPhone是一個里程碑，它在一定程度上定義了人們使用行動裝置的方式。Gphone如果出來的話，則將協助Google銷售其網路服務。」
消息人士指出，Google手機計畫核心是手機作業系統，採用開放原始碼Linux軟體。
此外，Google將開發行動版的程式，這些程式將超越現有的行動搜尋和地圖範圍，比如推出手機網頁瀏覽器等。
分析師指出，為了測試軟體，Google已經開發出手機原型，並且已經展示給製造商看過，但它不太可能自己生產手機。
總之，Google並不是要生產iPhone的對手產品，而是生產能夠替代Windows Mobile的軟體。和微軟不同，Google不會向手機生產商收取軟體使用授權費。
一位不願意透露姓名的產業主管透露：「Google策略的實質是提供對抗Windows Mobile的開源碼產品。」
部分人認為，Google手機計畫的另外目的是為了減輕運營商對手機網路上軟體與服務的控制。
JumpTap手機搜尋與廣告公司執行長Dan Olschwang表示：「Google的目的是為了瓦解運營商。」
Google拒絕對手機計畫發表任何看法。但公司執行長Eric E. Schmidt已數次表示，手機市場對Google而言具有最大的發展商機。Schmidt今年曾經表示：「我們已經在手機以及手機平台程式上投入大量資金。」
分析師們認為，在硬體方面缺乏經驗的Google在手機產業將面臨極大挑戰。
IDC的Weide表示：「經營網站，一個搜尋引擎是一回事，開發手機又是完全不同的另外一回事，這不容易。」
Weide表示，Google對於行動產業的影響力要取決它和多少家無線運營商協議。
在美國，部分運營商很有可能會冷漠以對Google。諸如Verizon Wireless和AT&T已經投資數十億美元升級其網路，維護與客戶的關係，對手機進行補貼以及開發自己的行動網際網路入口網站。現在，他們到了收穫的時候，而他們收回投資的途徑之一正好是行動廣告，他們會將Google等公司視為競爭對手。
因此，美國大部分運營商目前在與搜尋引擎提供商的合作上都選擇逃避的態度。他們寧可選擇JumpTap和Medio Systems這樣的小型技術公司進行合作。
大部分的運營商拒絕對Google手機計畫發表評論。但英國Vodafone公司執行長Arun Sarin表示，他不太清楚Gphone對自己公司造成的影響，因為它還未上市，Vodafone的手機上有提供Google服務。
Google試圖減輕運營商對網路的控制很難成為秘密。公司最近遊說美國聯邦通訊委員會（FCC），希望端出法律，對贏得無線頻段的運營商加以規範，FCC接納這一建議，勝出的運營商都得向任何軟體，手機廠商開放這一頻段。
Google表示，自己正在考慮參加這一頻段的競標。但無論它獲勝與否，Google手機軟體將從中獲益。
Google的遊說以及手機開發努力都顯示，行動網際網路熱潮正在蓋過PC網際網路的風頭。Google希望它能夠在一種開放的環境中打擊對手。
Google手機計畫部分是建立在Android公司的開發成果之上，這是一家2005年被Google收購的小公司。Android的創始人Andy Rubin曾經開發出廣受人們歡迎的T-Mobile Sidekick智慧手機。
部分分析師則認為，Google不一定能夠在行動世界複製它在網路世界的成功。
電信分析師Scott Cleland就說：「無線市場缺乏全球一致的環境與效率，也缺乏諸如網際網路上軟體那些的平台優勢。這是一種完全不同的世界，一套完全不同的經濟模式。」
微軟的行動作業系統存在已有很多年了，IDC的資料顯示，它同全球48家手機製造商以及160家通訊運營商簽訂了協定。儘管如此，今年出售的手機當中，僅有1200萬台是採用微軟軟體系統，僅占智慧手機市場的10%。
微軟拒絕對Google手機計畫進行評論。微軟行動通訊部門的主管Doug Smith表示：「這一市場非常龐大，我們的合作夥伴都在積極將Windows Mobile手機推向市場。」
Celunite手機軟體公司執行長Mahesh Veerina表示，Google的手機計畫可能會吸引小型通訊運營商，這些公司將這一計畫看作是一種競爭性的武器。
The Envisioneering顧問公司主管Richard Doherty認為，如果Google手機在用戶當中造成相當大的熱潮，那麼其他運營商將會有被迫跟進的壓力。
Doherty說：「沒有人願意成為最後一個擁抱Google的運營商。」
美網路四強 打造廣告部落
【經濟日報╱編譯劉道捷／美聯社紐約八日電】 2007.10.09 04:16 am
隨著愈來愈多網友上部落格、社交網站和其他匯聚網友的媒體，不再只靠一個入口網站取得所有資訊與娛樂，Google、雅虎、微軟和美國線上今年已經投下逾100億美元，併購有助於擴大線上廣告網的企業與科技。
現在大型網路公司不再只靠入口網站吸引消費者，而是創造出廣告中心，讓廣告主一舉購買很多廣告，在網友上的眾多較小網站上刊播。
美國線上總裁兼營運長葛蘭特說：「我們不想壯大過時的入口網站，消費者在愈來愈零碎化的網站找到想要的東西，我們必須找出方法，讓廣告主利用這種零碎化的趨勢。」
根據統計，過去一年美國四大網路品牌觀眾人數增加，但網友在雅虎與美國線上停留總時間大約減少10%，停留在MSN-Windows Live的時間減少8%，停留在Google上的時間躍增57%。
但連Google北美廣告銷售主管阿姆斯壯都承認，個別網站不可能擁有用戶需要的所有產品與服務，網路天地裡形成由消費者帶動、而不是網站帶動的事業模式。
大型網路公司因此併購受歡迎的網站，希望靠自己擁有和經營的網站，賺到大部分廣告費，但也為未來作準備，希望建立由更多網站組成的廣告網，以便將來銷售廣告。
例如福特汽車找Google買廣告，不但要在Google刊播，也要在紐約時報和Google旗下廣告有理網路（AdSense）中的幾千個網站刊播，福特不必跟這麼多網站分別打交道，這些網站不必增僱廣告銷售人力，Google不必費心開發這種專業網站，卻能分享廣告收入。
這種改變不是一夜之間出現的，大型網路公司雖然希望網友直接上自己的入口網站，以免廣告收入被其他網站分掉。但是，因為顧客零碎化，廣告主不願把廣告費集中用在傳統入口網站上。
廣告主在網站網上刊廣告，可以得到標準化、效率與分散廣告的好處，也可以強化對目標觀眾打廣告，例如，只在一個網站上做廣告，可能只有十個人看，在100倍大的網站網上做廣告，廣告不必改變，應該會有1,000個人看。
這種廣告方式當然有缺點，卻已經成為無法改變的趨勢。
隨著愈來愈多網友上部落格、社交網站和其他匯聚網友的媒體，不再只靠一個入口網站取得所有資訊與娛樂，Google、雅虎、微軟和美國線上今年已經投下逾100億美元，併購有助於擴大線上廣告網的企業與科技。
現在大型網路公司不再只靠入口網站吸引消費者，而是創造出廣告中心，讓廣告主一舉購買很多廣告，在網友上的眾多較小網站上刊播。
美國線上總裁兼營運長葛蘭特說：「我們不想壯大過時的入口網站，消費者在愈來愈零碎化的網站找到想要的東西，我們必須找出方法，讓廣告主利用這種零碎化的趨勢。」
根據統計，過去一年美國四大網路品牌觀眾人數增加，但網友在雅虎與美國線上停留總時間大約減少10%，停留在MSN-Windows Live的時間減少8%，停留在Google上的時間躍增57%。
但連Google北美廣告銷售主管阿姆斯壯都承認，個別網站不可能擁有用戶需要的所有產品與服務，網路天地裡形成由消費者帶動、而不是網站帶動的事業模式。
大型網路公司因此併購受歡迎的網站，希望靠自己擁有和經營的網站，賺到大部分廣告費，但也為未來作準備，希望建立由更多網站組成的廣告網，以便將來銷售廣告。
例如福特汽車找Google買廣告，不但要在Google刊播，也要在紐約時報和Google旗下廣告有理網路（AdSense）中的幾千個網站刊播，福特不必跟這麼多網站分別打交道，這些網站不必增僱廣告銷售人力，Google不必費心開發這種專業網站，卻能分享廣告收入。
這種改變不是一夜之間出現的，大型網路公司雖然希望網友直接上自己的入口網站，以免廣告收入被其他網站分掉。但是，因為顧客零碎化，廣告主不願把廣告費集中用在傳統入口網站上。
廣告主在網站網上刊廣告，可以得到標準化、效率與分散廣告的好處，也可以強化對目標觀眾打廣告，例如，只在一個網站上做廣告，可能只有十個人看，在100倍大的網站網上做廣告，廣告不必改變，應該會有1,000個人看。
這種廣告方式當然有缺點，卻已經成為無法改變的趨勢。
統計:除Google美網民還使用1591個搜索引擎
發佈時間：2007.10.09 08:00 來源：賽迪網 作者：友亞
【賽迪網訊】10月9日消息，據國外媒體報道，最新統計結果顯示，除了Google，美國網民還使用另外1591個搜索引擎。
目前，Google、雅虎、MSN和Ask.com主導著美國市場98.3%的搜索查詢。可以說，這四家搜索引擎“掌握”著美國公眾。
儘管如此，也許是受到了Google和雅虎巨大經濟利益的刺激，一些新的搜索網站不斷涌現。據最新數據顯示，除了Google，美國網民還在使用其他1591個搜索引擎。
據悉，僅Google一家搜索引擎就佔據著美國搜索市場64%的份額，那麼誰在使用其他1591個搜索引擎呢？
研究表明，這主要是由其他搜索引擎的特色而決定的。以Dogpile.com、MyWebSearch.com和Mamma.com為例，其用戶以55歲以上的女性為主。(責任編輯：胡祥寶)
【賽迪網訊】10月9日消息，據國外媒體報道，最新統計結果顯示，除了Google，美國網民還使用另外1591個搜索引擎。
目前，Google、雅虎、MSN和Ask.com主導著美國市場98.3%的搜索查詢。可以說，這四家搜索引擎“掌握”著美國公眾。
儘管如此，也許是受到了Google和雅虎巨大經濟利益的刺激，一些新的搜索網站不斷涌現。據最新數據顯示，除了Google，美國網民還在使用其他1591個搜索引擎。
據悉，僅Google一家搜索引擎就佔據著美國搜索市場64%的份額，那麼誰在使用其他1591個搜索引擎呢？
研究表明，這主要是由其他搜索引擎的特色而決定的。以Dogpile.com、MyWebSearch.com和Mamma.com為例，其用戶以55歲以上的女性為主。(責任編輯：胡祥寶)
2007年10月4日 星期四
若成功收購DoubleClick Google將完全主宰整個網路世界？
剛過完9歲生日的Google，在美國國會舉辦的聽證會上，因購併線上廣告業者DoubleClick一案，受到以微軟(Microsoft)為首的對手猛烈抨擊。其實，壟斷線上廣告的部分，只是Google對手攻擊的一部分，對手真正擔心的是，Google可能壟斷整個網路世界。
Google的律師在聽證會上，當然是使盡渾身解數，證明通過收購案，並不會讓Google擁有壟斷市場的能力。Google法務長David Drummond在聽證會上宣稱，2家公司的性質南轅北轍，Google和DoubleClick的關係，就像美國聯邦快遞(FedEx Corp.)和網路零售業者亞馬遜(Amazon)一樣，Google以銷售文字廣告為主，而DoubleClick是以傳送顯示廣告為主，因此雙方合併，並不會帶來壟斷的問題。
不過，Google的主要對手微軟，並不作如是想。該公司之前購併DoubleClick不成，日前也剛遭歐洲法院裁定自家軟體壟斷，卻反告贏家Google將DoubleClick納入旗下之後，將造成壟斷局面。
表面上，微軟的抨擊焦點，僅集中在線上廣告市場，但實際上，微軟真正害怕的是Google在網路世界持續坐大。Google在網搜市場的龍頭地位，讓對手越來越難以撼動。據市調機構Hitwise指出，2007年8月美國的網搜市場，Google依舊獨大，高達64%的市佔率，比第2名雅虎(Yahoo!)的23%，和第3名微軟的11%加起來還多。
另外，Google目前握有線上廣告市場73%的營收，該公司在網路世界的獲利，目前沒有對手能望其項背。而微軟法務長Brad Smith指出，如果Google對DoubleClick的購併案通過，該公司將掌控另1項主要的線上廣告類型，就是非搜尋廣告(non-search ad)，屆時，Google將會掌控線上廣告市場80%的營收。也想搶進線上廣告市場的微軟，對此當然感到憂心忡忡。
除了線上廣告之外，Google將Cookie留在網站上太久，保留使用者資料的時間過長1事，不只遭各界質疑該公司侵犯使用者的網路隱私權，對手也擔心Google掌握的使用者個人偏好資訊，恐怕會被廣告商等第3者利用。
另外，Google透過網路，提供越來越多的免費服務，例如，線上書籍和文書軟體等。一方面是讓使用者越來越依賴網路的同時，也越來越離不開Google；另一方面是以免費的文書軟體，擋下微軟Office文書軟體的財路。這怎教微軟不擔心呢？
因此，微軟攻擊Google收購DoubleClick，除了要阻止該公司壟斷線上廣告市場之外，更重要的目的，是要阻止Google壟斷整個網路世界。
反對陣營除了有微軟之外，雅虎和全美最大電信業者AT&T也加入戰局。從敵人的分量顯示，Google的確是可怕的對手。
Google的律師在聽證會上，當然是使盡渾身解數，證明通過收購案，並不會讓Google擁有壟斷市場的能力。Google法務長David Drummond在聽證會上宣稱，2家公司的性質南轅北轍，Google和DoubleClick的關係，就像美國聯邦快遞(FedEx Corp.)和網路零售業者亞馬遜(Amazon)一樣，Google以銷售文字廣告為主，而DoubleClick是以傳送顯示廣告為主，因此雙方合併，並不會帶來壟斷的問題。
不過，Google的主要對手微軟，並不作如是想。該公司之前購併DoubleClick不成，日前也剛遭歐洲法院裁定自家軟體壟斷，卻反告贏家Google將DoubleClick納入旗下之後，將造成壟斷局面。
表面上，微軟的抨擊焦點，僅集中在線上廣告市場，但實際上，微軟真正害怕的是Google在網路世界持續坐大。Google在網搜市場的龍頭地位，讓對手越來越難以撼動。據市調機構Hitwise指出，2007年8月美國的網搜市場，Google依舊獨大，高達64%的市佔率，比第2名雅虎(Yahoo!)的23%，和第3名微軟的11%加起來還多。
另外，Google目前握有線上廣告市場73%的營收，該公司在網路世界的獲利，目前沒有對手能望其項背。而微軟法務長Brad Smith指出，如果Google對DoubleClick的購併案通過，該公司將掌控另1項主要的線上廣告類型，就是非搜尋廣告(non-search ad)，屆時，Google將會掌控線上廣告市場80%的營收。也想搶進線上廣告市場的微軟，對此當然感到憂心忡忡。
除了線上廣告之外，Google將Cookie留在網站上太久，保留使用者資料的時間過長1事，不只遭各界質疑該公司侵犯使用者的網路隱私權，對手也擔心Google掌握的使用者個人偏好資訊，恐怕會被廣告商等第3者利用。
另外，Google透過網路，提供越來越多的免費服務，例如，線上書籍和文書軟體等。一方面是讓使用者越來越依賴網路的同時，也越來越離不開Google；另一方面是以免費的文書軟體，擋下微軟Office文書軟體的財路。這怎教微軟不擔心呢？
因此，微軟攻擊Google收購DoubleClick，除了要阻止該公司壟斷線上廣告市場之外，更重要的目的，是要阻止Google壟斷整個網路世界。
反對陣營除了有微軟之外，雅虎和全美最大電信業者AT&T也加入戰局。從敵人的分量顯示，Google的確是可怕的對手。
若成功收購DoubleClick Google將完全主宰整個網路世界？
剛過完9歲生日的Google，在美國國會舉辦的聽證會上，因購併線上廣告業者DoubleClick一案，受到以微軟(Microsoft)為首的對手猛烈抨擊。其實，壟斷線上廣告的部分，只是Google對手攻擊的一部分，對手真正擔心的是，Google可能壟斷整個網路世界。
Google的律師在聽證會上，當然是使盡渾身解數，證明通過收購案，並不會讓Google擁有壟斷市場的能力。Google法務長David Drummond在聽證會上宣稱，2家公司的性質南轅北轍，Google和DoubleClick的關係，就像美國聯邦快遞(FedEx Corp.)和網路零售業者亞馬遜(Amazon)一樣，Google以銷售文字廣告為主，而DoubleClick是以傳送顯示廣告為主，因此雙方合併，並不會帶來壟斷的問題。
不過，Google的主要對手微軟，並不作如是想。該公司之前購併DoubleClick不成，日前也剛遭歐洲法院裁定自家軟體壟斷，卻反告贏家Google將DoubleClick納入旗下之後，將造成壟斷局面。
表面上，微軟的抨擊焦點，僅集中在線上廣告市場，但實際上，微軟真正害怕的是Google在網路世界持續坐大。Google在網搜市場的龍頭地位，讓對手越來越難以撼動。據市調機構Hitwise指出，2007年8月美國的網搜市場，Google依舊獨大，高達64%的市佔率，比第2名雅虎(Yahoo!)的23%，和第3名微軟的11%加起來還多。
另外，Google目前握有線上廣告市場73%的營收，該公司在網路世界的獲利，目前沒有對手能望其項背。而微軟法務長Brad Smith指出，如果Google對DoubleClick的購併案通過，該公司將掌控另1項主要的線上廣告類型，就是非搜尋廣告(non-search ad)，屆時，Google將會掌控線上廣告市場80%的營收。也想搶進線上廣告市場的微軟，對此當然感到憂心忡忡。
除了線上廣告之外，Google將Cookie留在網站上太久，保留使用者資料的時間過長1事，不只遭各界質疑該公司侵犯使用者的網路隱私權，對手也擔心Google掌握的使用者個人偏好資訊，恐怕會被廣告商等第3者利用。
另外，Google透過網路，提供越來越多的免費服務，例如，線上書籍和文書軟體等。一方面是讓使用者越來越依賴網路的同時，也越來越離不開Google；另一方面是以免費的文書軟體，擋下微軟Office文書軟體的財路。這怎教微軟不擔心呢？
因此，微軟攻擊Google收購DoubleClick，除了要阻止該公司壟斷線上廣告市場之外，更重要的目的，是要阻止Google壟斷整個網路世界。
反對陣營除了有微軟之外，雅虎和全美最大電信業者AT&T也加入戰局。從敵人的分量顯示，Google的確是可怕的對手。
Google的律師在聽證會上，當然是使盡渾身解數，證明通過收購案，並不會讓Google擁有壟斷市場的能力。Google法務長David Drummond在聽證會上宣稱，2家公司的性質南轅北轍，Google和DoubleClick的關係，就像美國聯邦快遞(FedEx Corp.)和網路零售業者亞馬遜(Amazon)一樣，Google以銷售文字廣告為主，而DoubleClick是以傳送顯示廣告為主，因此雙方合併，並不會帶來壟斷的問題。
不過，Google的主要對手微軟，並不作如是想。該公司之前購併DoubleClick不成，日前也剛遭歐洲法院裁定自家軟體壟斷，卻反告贏家Google將DoubleClick納入旗下之後，將造成壟斷局面。
表面上，微軟的抨擊焦點，僅集中在線上廣告市場，但實際上，微軟真正害怕的是Google在網路世界持續坐大。Google在網搜市場的龍頭地位，讓對手越來越難以撼動。據市調機構Hitwise指出，2007年8月美國的網搜市場，Google依舊獨大，高達64%的市佔率，比第2名雅虎(Yahoo!)的23%，和第3名微軟的11%加起來還多。
另外，Google目前握有線上廣告市場73%的營收，該公司在網路世界的獲利，目前沒有對手能望其項背。而微軟法務長Brad Smith指出，如果Google對DoubleClick的購併案通過，該公司將掌控另1項主要的線上廣告類型，就是非搜尋廣告(non-search ad)，屆時，Google將會掌控線上廣告市場80%的營收。也想搶進線上廣告市場的微軟，對此當然感到憂心忡忡。
除了線上廣告之外，Google將Cookie留在網站上太久，保留使用者資料的時間過長1事，不只遭各界質疑該公司侵犯使用者的網路隱私權，對手也擔心Google掌握的使用者個人偏好資訊，恐怕會被廣告商等第3者利用。
另外，Google透過網路，提供越來越多的免費服務，例如，線上書籍和文書軟體等。一方面是讓使用者越來越依賴網路的同時，也越來越離不開Google；另一方面是以免費的文書軟體，擋下微軟Office文書軟體的財路。這怎教微軟不擔心呢？
因此，微軟攻擊Google收購DoubleClick，除了要阻止該公司壟斷線上廣告市場之外，更重要的目的，是要阻止Google壟斷整個網路世界。
反對陣營除了有微軟之外，雅虎和全美最大電信業者AT&T也加入戰局。從敵人的分量顯示，Google的確是可怕的對手。
網路廣告市場高度集中 Google最大贏家
網路時代，全球網路廣告量持續成長。
根據統計，過去一年以Google的133億美金廣告營收，拔得全球網路廣告市場的頭籌，Yahoo則是以56.3億美金居次，全球的網路廣告，以近乎壟斷的型態高度集中於四大網路廣告公司。
（張德厚報導）
根據亞普達國際電子商務公司的調查報告顯示，2006年第三季至2007年第二季，全球網路廣告的年產值約245億美元，與前一年比較約成長45%，預估今年總產值將接近300億美元，約合新台幣一兆元。
而過去一年，Google以133億美金的廣告營收拔得頭籌，約佔全球網路廣告市場的54.3%，營收成長63.7%。
Yahoo則是以56.3億美元的廣告營收居次，成長22.5%，約佔全球網路廣告市場的23.0%。
而AOL是以美元21.2億的網路廣告營收位居第三，約佔全球網路廣告市場的8.6%。
MSN以美元18.4億的營收位居第四，約佔全球網路廣告市場的7.5%。
亞普達指出，四大網路廣告公司呈現強者愈強的局面，營收總共佔全球網路廣告市場的九成左右。
四大網路公司透過不斷併購，將使全球網路廣告市場出現近乎壟斷的現象，過去其他媒體從來都沒有出現過這麼集中的佔有率。
根據統計，過去一年以Google的133億美金廣告營收，拔得全球網路廣告市場的頭籌，Yahoo則是以56.3億美金居次，全球的網路廣告，以近乎壟斷的型態高度集中於四大網路廣告公司。
（張德厚報導）
根據亞普達國際電子商務公司的調查報告顯示，2006年第三季至2007年第二季，全球網路廣告的年產值約245億美元，與前一年比較約成長45%，預估今年總產值將接近300億美元，約合新台幣一兆元。
而過去一年，Google以133億美金的廣告營收拔得頭籌，約佔全球網路廣告市場的54.3%，營收成長63.7%。
Yahoo則是以56.3億美元的廣告營收居次，成長22.5%，約佔全球網路廣告市場的23.0%。
而AOL是以美元21.2億的網路廣告營收位居第三，約佔全球網路廣告市場的8.6%。
MSN以美元18.4億的營收位居第四，約佔全球網路廣告市場的7.5%。
亞普達指出，四大網路廣告公司呈現強者愈強的局面，營收總共佔全球網路廣告市場的九成左右。
四大網路公司透過不斷併購，將使全球網路廣告市場出現近乎壟斷的現象，過去其他媒體從來都沒有出現過這麼集中的佔有率。
微軟推網上服務反攻Google
2007/10/02, 週二
美國微軟(MSFT)的"線上服務"10月1日面世，希望急起直追Google(GOOG)等網絡對手。
2006年6月接替微軟公司創辦人蓋茨，出任首席軟件設計師的奧齊稱，隨著"線上服務"登場，微軟正從傳統的軟件供應商，變身為軟件服務商。
微軟發言人指出在網路服務市場上，Google的份額不斷擴大，微軟卻逐漸縮小。若微軟未能扭轉劣勢，將喪失市場競爭力，遂推出"線上服務"。該服務系統建立在微軟的Outlook電子郵件系統的基礎上，超過五千名員工為這個項目提供服務。
微軟一直專注視窗作業系統和辦公系統軟件等業務，忽視網上服務以致營運未如理想，近數年每年平均虧損7億美元。反觀，Google等網路競敵爭相提供24小時電郵及其他網上服務，並逐漸擴大市佔率。
美國微軟(MSFT)的"線上服務"10月1日面世，希望急起直追Google(GOOG)等網絡對手。
2006年6月接替微軟公司創辦人蓋茨，出任首席軟件設計師的奧齊稱，隨著"線上服務"登場，微軟正從傳統的軟件供應商，變身為軟件服務商。
微軟發言人指出在網路服務市場上，Google的份額不斷擴大，微軟卻逐漸縮小。若微軟未能扭轉劣勢，將喪失市場競爭力，遂推出"線上服務"。該服務系統建立在微軟的Outlook電子郵件系統的基礎上，超過五千名員工為這個項目提供服務。
微軟一直專注視窗作業系統和辦公系統軟件等業務，忽視網上服務以致營運未如理想，近數年每年平均虧損7億美元。反觀，Google等網路競敵爭相提供24小時電郵及其他網上服務，並逐漸擴大市佔率。
Steve Jobs去幫Yahoo主管加油打氣
根據GigaOm，蘋果執行長Steve Jobs上週五獲邀至Yahoo主管會議上做精神講話。
他說了些什麼呢？基本上就是拿當年蘋果落難的日子來分享，他說Yahoo有很好的資產，只差沒有好好執行而已。聽起來似乎很容易。
華爾街日報的All Things Digital 部落格作家Kara Swisher 則寫說，Yahoo創始人暨執行長 Jerry Yang 也有參加這場會議，他談到Yahoo的生態體系，包括「擴建Yahoo的廣告網路、善用自家的消費市場優勢、建立更良好的企業文化，讓新點子更容易出頭，且更容易執行，同時也要讓Yahoo這個平台能更開放，讓第三方開發人員可出版/建立更多東西。」她寫到。
不過Swisher也提到，「許多人都相當懷疑Yahoo是否真能坐到開放平台？而不是只是出版者的好夥伴而已？」
他說了些什麼呢？基本上就是拿當年蘋果落難的日子來分享，他說Yahoo有很好的資產，只差沒有好好執行而已。聽起來似乎很容易。
華爾街日報的All Things Digital 部落格作家Kara Swisher 則寫說，Yahoo創始人暨執行長 Jerry Yang 也有參加這場會議，他談到Yahoo的生態體系，包括「擴建Yahoo的廣告網路、善用自家的消費市場優勢、建立更良好的企業文化，讓新點子更容易出頭，且更容易執行，同時也要讓Yahoo這個平台能更開放，讓第三方開發人員可出版/建立更多東西。」她寫到。
不過Swisher也提到，「許多人都相當懷疑Yahoo是否真能坐到開放平台？而不是只是出版者的好夥伴而已？」
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